pcsc人力資源系統的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

共享價值的企業永續經營基模構建

為了解決pcsc人力資源系統的問題，作者林冠妡 這樣論述：

顧客關係管理(CRM)與企業社會責任(CSR)是組織營運的關注重點；CRM注重顧客區隔與長期利益，CSR則圖創造經濟、社會與環境等三重盈餘(TBL)績效。兩者皆期永續經營(sustainability)，然缺乏適切的策略與活動，效益常不如預期，致成關鍵議題。文獻探討顯示，企業的終端顧客、內部夥伴、供應商、人力資源提供者、推薦者、監督者等利益關係人(stakeholders)代表著多元的角色與需求。CRM與CSR的效益皆需以共享價值(shared value)為基礎，符合多元的利益關係人期望才能彰顯。即，企業的永續經營須從利益關係人的多元觀點，以整體導向的永續經營模式驅動資源投入、經營價值轉換

與傳遞，才能共創經濟利益與社會利益。此亦為本研究之理論基礎。本研究自永續典範中，選定半導體產業的台積電、連鎖產業的統一超商、房地產業的信義房屋、銀行業的中信銀等四個標竿企業，藉個案分析理序其永續經營的基模。研究顯示，一個以共享價值為基礎的企業永續基模，應包括價值主張、利益關係人確認、基礎建設支援與共享價值創造等四個構面。且應致力於建立明確且一致性的價值主張，透過多元的通路與整合的營運資訊，與利益關係人建立長遠互利關係，尤須關注內部夥伴、現有與潛在顧客、批發商、中介商的觀點與利益。此外，亦應慎選與企業的價值主張、策略、資源定位相符的永續議題，以利共享價值創造。本研究亦提供相關命題，可豐富領域知識

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以資源基礎理論探討統一超商建構競爭優勢與事業版圖之歷程

為了解決pcsc人力資源系統的問題，作者李育儒 這樣論述：

位居台灣便利商店領導地位的統一超商，憑藉著便利商店成功的發展經驗擴及其他流通事業的經營，構築今日流通零售的事業版圖，並於2008年5月正式宣佈進軍中國大陸市場，預計年底在上海開出第一家7-ELEVEn門市，這項訊息受到兩岸三地各界的矚目。 本研究將統一超商的發展歷程分成四個階段，採用資源基礎理論為研究依據，並以質性研究方法進行個案研討。期望從這項研究模式中，辨識出國內便利商店產業的領導廠商，在建構競爭優勢與事業版圖的過程中，具備哪些關鍵性的資源。統一超商標準化管理能力，讓門市繁瑣的工作知識系統化，使連鎖商店的形象和服務品質趨於一致；標準化管理也縮短了門市作業人員的培訓時間，對於快速展店

有很大的助益。另一方面，統一超商建構了完備的物流體系，在強大的物流支援能力的支持下，簡化了門市的進貨作業，降低商品的缺貨率，商品可以獲得快速補給，使連鎖零售商店的工作者無須顧慮商品補給的議題，可以全心投入業績的創造。上述的二項能力也被延伸運用至其他的零售事業，形成統一超商建構競爭優勢與事業版圖的兩大核心競爭能力。