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國立高雄大學 亞太工商管理學系碩士班 李亭林所指導 陳虹陵的 閱聽人對電視劇文化認同程度之研究:以韓劇為例 (2019),提出ovo電視評價關鍵因素是什麼,來自於python、文化認同、電視劇。

而第二篇論文國立雲林科技大學 企業管理系 陳志遠所指導 黃媺晴的 有線電視產業併購個案之研究 – 以台灣數位光訊科技集團併購東森電視為例 (2017),提出因為有 併購、有線電視產業、台灣數位光訊科技集團、東森電視的重點而找出了 ovo電視評價的解答。

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閱聽人對電視劇文化認同程度之研究:以韓劇為例

為了解決ovo電視評價的問題,作者陳虹陵 這樣論述:

過往探討閱聽人與電視劇相關之研究方法大多是以問卷或訪談方式進行評估,現在網路上任何的留言/評論皆代表一種評價,故本研究打破過去研究方法,改以python網路爬蟲抓取ptt韓劇看板Korea Drama貼文留言資料,並使用excel及python詞雲圖來呈現相關結果,因此,本研究問題為「閱聽人」對電視「韓劇」關注程度;「閱聽人」關注之韓劇的電視劇類型、韓劇的排名,與觀劇時所重視項目之關鍵詞雲;「韓劇」對閱聽人的「文化認同」影響程度;電視劇可為商業上帶來何種效益。研究結果顯示,閱聽人對於電視韓劇關注度非常高,而閱聽人所偏好的電視劇類型為愛情劇,但能夠帶來話題的電視劇則是「職人劇」,而閱聽人觀劇時

所重視的項目為「劇情、演員、愛情、演技、結局」,台灣閱聽人對於韓劇中的文化認同程度約2成左右,最後電視劇帶來的不僅僅是收視率,而是能夠帶來龐大的商機。建議影視業者及政府文創機關,現在是科技進步,數位發達的時代,大量的數據應有盡有,應可依據本研究方法透過大數據分析手法,了解消費者的喜好、重視的部分,並將國家在地的文化特色融入到電視劇中,不僅可以推廣自身文化特色,也可帶動在地觀光及其周邊商品,所帶來的商機是很龐大的。

有線電視產業併購個案之研究 – 以台灣數位光訊科技集團併購東森電視為例

為了解決ovo電視評價的問題,作者黃媺晴 這樣論述:

面對數位匯流趨勢 (Digital Convergence) 所帶來的新視聽媒體型態衝擊,全球相關產業的廠家紛紛以整併策略來應對此競爭態勢;新視聽媒體MOD(Multimedia on Demand)平台與OTT (Over The Top) 內容整合平台的崛起,已然改變有線電視產業既有的生態結構,與有線電視多系統經營商(Multiple System Operator,簡稱MSO)形成競爭關係,未來甚至有可能取代MSO角色。 而本研究對象台灣有線電視多系統經營商-台灣數位光訊科技集團(簡稱台數科,TOP)亦採取併購東森電視的策略以對抗競爭激烈的產業環境。然而,有線

電視產業主管機關國家通訊傳播委員會 (National Communications Commission,以下簡稱NCC) ,以六大理由否決此併購案。 審判過程中亦凸顯許多問題如:黨政軍條款不夠全面,及垂直壟斷、言論集中和限制多元等問題看法不一。對此本研究進行台數科併購東森電視案之動機、型態、產生綜效及成敗因素之研究,最後並給予建議。關鍵字:併購、有線電視產業、台灣數位光訊科技集團、東森電視