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國立臺灣藝術大學 廣播電視學系碩士班 單文婷所指導 李念穎的 媒介生態學視野下 臺灣OTT TV產業發展策略之研究 （2021），提出ovo電視盒關鍵因素是什麼，來自於媒介生態學、OTT TV、共生關係。
而第二篇論文國立臺灣藝術大學 廣播電視學系碩士班 邱啓明所指導 陳學梅的 戲劇頻道業者如何因應OTT TV的興起研究 （2019），提出因為有 有線電視、串流媒體、戲劇頻道、商業模式的重點而找出了 ovo電視盒的解答。
最後網站電腦DIY 5月號／2015 第214期 : Gamer專武 電競筆電 華山論劍則補充：透過IR紅外線感測器,可橋接OVO Box和家中第四台電視盒。或電視棒,單純去比較硬體規格和價錢似乎了無新意。畢竟,這些產品不外乎只是另一種選擇罷了,但OVO TV卻提出 ...
潮人玩香港：20位香港名人親身帶路100個私藏好店
為了解決ovo電視盒 的問題，作者LaVie編輯部 這樣論述：
除了買東西吃東西買東西吃東西，還有什麼再去一次香港的理由？ 即使你去過香港101次，可能你還是徘迴在九龍尖沙嘴、旺角、中環等Shopping Mall。 香港這個距離我們很近、不算太陌生、卻又不怎麼熟悉的地方，究竟屬於這座城市的性格是什麼？什麼才是屬於這裡的真正潮流？ 請服用：香港名人的100帖創意良方！ 本書透過20位生活在香港的創意領袖，透過他們的私房生活路徑，深入香港的大街小巷，掏出個人私家生活足跡，帶領我們重新認識香港人眼中的香港，藉由他們的lifestyle，告訴你第102次去香港的理由。 20位香港名人親身帶路100個私藏好店 葉錦添｜歐陽應霽｜平路｜蔡瀾｜張智強｜
劉小康｜靳埭強｜于逸堯｜李璨森｜夏永康｜鄭兆良｜楊志超｜羅啟妍｜Kevin Poon｜Tommy Li｜DJ Tommy｜Zing｜Bonnie Gokson｜Victor Cheung｜Michael Lau｜ Michael Lau：因為我是香港人，所以可以比較天馬行空一點。劉小康：香港是個處處都是機會的地方。DJ Tommy：香港就像一個茶餐廳，什麼都要快。張智強：有很多矛盾的事，會在香港這個很有限的空間內發生。Kevin Poon：香港潮流時時刻刻都在改變更新。于逸堯：我喜歡的香港，是舊時代所承下來的精神與事物。 6大關鍵字跟著潮人玩香港 A MATTER OF TASTE ●名人飯堂
：時尚名流的私藏餐廳你可以在由倫敦跨海落戶香港置地廣場的ZUMA，仔細品嚐新鮮海膽伴海藻土司的頂級創意；也可以在50年來風格未改的祥利冰室，慢慢重溫杜琪峰電影《文雀》中的黑色幽默…… MIND THE GAP ●時尚先聲：將國際風尚引進香港蘭桂坊旁的Volar豎立奔跑或被倒吊翻轉的華麗木馬，迷幻出與紐約零時差的Hip Hop音樂風景…… TRENDY = PERSONALITY ●自創潮流：引領個性的時尚場域香港第一家滑板街頭時尚店8FIVE2SHOP，主推美式潮流的同時不忘與當地設計師自創品牌，不賣logo賣哲學，香港要潮更要有內涵！ ART IS TACKY ●藝術饗宴：誰說香港沒有文化？
季豐軒藝廊門口處展示著義大利雕塑家Matteo Pugliese的作品Roboris，為一個男性上半身銅製雕塑被半鑲嵌在白色牆面裡的姿態，痛苦絕望的表情栩栩如生地表現其被桎梏的掙扎 CREATIVE BOMB ●創意私囊就是老香港！有個土裡土氣的名字，鴨寮街如今再也嗅不到禽鳥異味，卻是條販售各類電子產品和通訊器材的高科技跳蚤市場。讓DJ Tommy在這裡細細尋覓的，卻不是電子用品，則是角落裡不起眼的二手黑膠唱片…… IMPROVE YOUR LIFE ●夜不寐：港府最夯住玩聖地從小小門把、水龍頭、肥皂盒到沙發、床鋪或燈飾，旅館內處處都透露設計者的用心和創意極限，Luxe Manor就像將Sal
vador Dali及Rene Magritte的抽象畫作搬入現實三度空間…… 作者簡介 La Vie編輯部 推行設計不遺餘力，設計是時尚、是知識、是生活、是娛樂。第一本設計理想生活的美學實踐誌，《La Vie》從消費者的需求與慾望出發，導引讀者了解、欣賞進而懂得消費彰顯個性的好設計，協助讀者找到美感的體驗、 醞釀自己的品味。
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時間軸:
00:00 開場
01:08 Amazon高評價電視盒 Dynalink簡介
02:28 盒裝配件介紹
04:09 電視盒硬體規格
04:36 電視盒介面使用與播放Netflix
05:08 Youtube以及語音搜尋
05:40 Google語音助理展示
06:03 智慧家電控制
06:23 Cast手機投影
06:43 選購分析
媒介生態學視野下 臺灣OTT TV產業發展策略之研究
為了解決ovo電視盒 的問題，作者李念穎 這樣論述：
網際網路發展使得影視產業鏈面臨解構與重塑的動態過程，2016年臺灣進入OTT TV發展元年，Netflix、愛奇藝等境外影視平臺接連插旗臺灣，再加上國內業者也紛紛投入市場，短時間內即有多達20家國內外業者在臺灣遍地開花。面對產業生態如此飽和、競爭激烈的市場，加上境外巨頭業者的威脅，臺灣本土OTT TV業者要如何善用自己的核心資源，面對新舊媒體並存的衝突與挑戰，同時與產業中的其他業者建立起既競爭又合作的共生關係，使產業趨向於共生生態環境已成為影視產業的發展重點。本研究透過深度訪談法，與3家不同經營背景的臺灣OTT TV高層主管，包括民視四季線上4gTV、台灣大哥大myVideo、CATCHPL
AY+，以及1位前國家通訊傳播委員會委員，現任世新大學何吉森副教授進行訪問，以媒介生態學的視野，探究在多邊市場的平臺生態系統中，臺灣OTT TV業者如何面對其經營模式的轉變，並將業者與其所屬的環境，包含政治經濟、社會文化、科技技術等面向的互動關係進行討論，暸解臺灣OTT TV業者面對產業生態模式轉變的衝突與挑戰，並針對臺灣線上影視產業的發展提出建議。研究發現，臺灣整體產業環境發展的阻礙原因在於，社會環境與政府政策無法與時俱進地因應快速變遷的科技技術，以致產業生態產生失衡的狀況。而隨著產業界線日趨模糊，許多業者在生態鏈中所扮演的角色也不再單一，並逐漸將企業重點策略朝向上游發展，同時在系統演化的過
程中，本身擁有寬頻及大量用戶優勢的電信業者將可能與有線電視有越來越多的整併與合作關係，成為OTT TV產業的發展前景。本研究期望透過媒介生態的視角，頗析當今仍變動發展中的OTT TV產業，並以此作為臺灣業者轉型方式與未來可能的發展方向提出參考建議，以期能使產業趨向於永續健全的生態環境。
戲劇頻道業者如何因應OTT TV的興起研究
為了解決ovo電視盒 的問題，作者陳學梅 這樣論述：
電視頻道一直是觀眾的主要收視管道，近年來受到數位匯流、智慧行動裝置盛行的影響，觀眾的收視習慣趨向多螢化、行動化、個人化，收視平台已不再受限於既有的線性電視頻道；再加上2016年起OTT在臺灣呈現爆炸性成長，電信業者與衛星頻道業者提供的OTT服務也相繼崛起；這樣的產業環境，讓臺灣的傳統電視產業面臨全新的威脅。本研究旨在瞭解臺灣有線電視台的戲劇頻道業者如何因應OTT TV的興起，由於整個有線電視台之戲劇頻道產業過於龐大，本研究擬以最具代表性的東森電視台之戲劇頻道做為研究標的，並輔以其他電視台及OTT TV之文獻作為參考， 透過次級資料與深度訪談，歸納整理出東森戲劇頻道與OTT TV的商業模式與發
展策略，比較兩者之間的差異與經營模式及東森戲劇頻道如何因應OTT TV的挑戰：以瞭解其已具備和所缺乏的核心資源與技能，作為東森電視台戲劇頻道發展目標市場未來之競爭策略建議。本研究發現OTT TV業者與傳統電視業者為互相競合的關係，雖為既競爭且合作關係，至目前為止卻未明顯取代電視產業，只有電視收視者高齡化的趨向；OTT TV與傳統電視是兩種截然不同的運作模式、獲利模式，就技術能力、資金、行銷通路及顧客服務、頻寬穩定性等資源都有所差異，若雙方能運用各自的核心資源相互合作且良性競爭，對OTT TV業者與傳統電視業都是正向的發展，反之可能導致臺灣影視產業的競爭更加激烈且環境嚴苛。綜合過去研究與本研究分
析，未來建議東森戲劇頻道多舉辦與觀眾互動之宣傳活動，增加頻道曝光率；成立頻道專屬OTT TV，讓觀眾收看時有多種選擇；啟動網台合作，與OTT業者互惠影音產業資源；期望能在競爭激烈的影音市場中提升關注度。