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outlook快捷鍵的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦WillDeclair寫的 最高生產力工作法：不再窮忙!有策略的組織工作X專注優先要務的習慣，拿回人生主導權 和的 中國電子商務綜合實訓都 可以從中找到所需的評價。
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這兩本書分別來自天下雜誌 和崧燁文化所出版 。
國立臺北科技大學 管理學院經營管理EMBA專班 胡同來所指導 李淑敏的 會計廠商產業成長策略之研究一以 SmartCPA Co.,CPAs 為例 （2020），提出outlook快捷鍵關鍵因素是什麼，來自於創新商模、人工智能、互聯網、電子商務、組織理論、競爭策略、安索夫矩陣、成長策略、策略聯盟、聚合理論、公司治理。
而第二篇論文東吳大學 企業管理學系 蘇雄義所指導 楊翔尹的 應用智慧科技於郵件流運配設施及運配系統之探討 - 以C公司為例 （2019），提出因為有 智慧物流、運配管理系統、運配物聯網系統、地理資訊系統的重點而找出了 outlook快捷鍵的解答。
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最高生產力工作法：不再窮忙!有策略的組織工作X專注優先要務的習慣，拿回人生主導權
為了解決outlook快捷鍵 的問題，作者WillDeclair 這樣論述：
我們吸收知識、學習做人，但從沒有人教該如何有效率的工作。 有生產力並非事情做得快、也不是做很多事情， 而是知道如何優先完成最符合目標的關鍵工作，每天都有成就感！ ✶Google、Zoom、Spotify都相信的高效生產力 為什麼花了很多時間，事情還是做不完？ 工作時數能不能減少，做自己想做的事情？ 現代上班族需要學習高效完成工作的技術， 組織工作、專注優先要務、加速完成，就是最高生產力方程式。 我們被自己的工作習慣限制了， 忍受每周耗時的會議，而非按照重要性排列行程；浪費時間做不重要的事，而非訓練他人接手。重新檢視自己的工作習慣，訂定明確目標，專
注重要項目，善用科技縮短工作流程。少花時間在枯燥工作上，就能用更多時間做自己想做的事。 創業家威爾、傑洛姆和創投經理人鮑三位作者，也曾深受熬夜工作、周末加班之苦，進而找尋各種提高生產力的方法，他們拆解最高生產力工作法的三大技能：組織力、專注力和加速力，落實在生活和工作中，更濃縮了包括Spotify、Zoom等３００位創業家的最節省時間的工作法則，並以工作常見缺乏效率的例子，提出即刻可行的解決方式。此外，他們列舉數十個能夠立即上手及加速完成任務的數位工具，把生活和工作變得更輕鬆簡單。 最高生產力工作法是讓我們過得更好的方法。 ●三法則：即使一天只完成3件最重要的事，比完成
20件瑣事更有成就感和動力。 ●消滅拖延：與其懲罰自己沒有達到目標，不如把任務分成一個個簡單容易完成的小任務，一完成就劃掉，小小的榮譽感會激勵我們走到終點。 ●專注不分心：不停轉換工作會拖慢效率，利用待辦事項清單，寫下每一項工作任務，消除讓人分心的干擾思緒。 ●管理電子郵件：訂定一天三次查看信箱時間，並設定追蹤郵件工具，比時時查看信箱更有效率、專注不煩躁。 ●建立自動化：把手動的苦工交給科技工具，讓電腦自動填入表單，善用Gmail和Outlook的自動篩選功能，空出時間做更重要的事。 每周改善做事習慣進而節省1％工時，年底時只需要24小時就能完成一週工作量。 「少工
作的人，才有未來」。告別混亂思緒，重新找回完成工作的成就感，拿回人生主導權。 最高推薦 劉軒/知名作家、心理學教育家 張瑋軒/《女人迷》創辦人暨執行長 李全興（老查）/數位轉型顧問 張永錫/時間管理講師 好評推薦 「身為一個有二十五年工作經驗的資深工作者，在讀完《最高生產力工作法》後，深深覺得本書結合了觀念面與技巧面的內容，把大多數工作者必須建立的好思維與好習慣，以及如何解決無形中影響你的工作產出與效率的問題，在組織力、專注力、加速力三大章節中非常清楚以及有架構的呈現給讀者。當你讀完因而調整觀念，實際運用書中切實可行的技巧，你會發現改變真的立即發生。」──
數位轉型顧問李全興（老查） 「如果你是用蘋果電腦的創業家，直接結帳把這本書買回家吧，因為這本書集結了超過百名創業家工作經驗，值得你細細閱讀。如果你不用蘋果電腦也不是創業家，希望能夠告別拖延、提高效率，這本書也值得思考作者提出的洞見。」──時間管理講師張永錫 「這本書將徹底改變您的工作與生活平衡。」 ──《每日郵報》 「學會聰明工作，減少工作量。」 ──《Forbes》 「這本書讓你同時擁有職涯前景，和更多屬於自己的時間。」 ──德國日報《Bild》
會計廠商產業成長策略之研究一以 SmartCPA Co.,CPAs 為例
為了解決outlook快捷鍵 的問題，作者李淑敏 這樣論述：
1990 年代末期，美國戰爭學院在一份培訓 21 世紀軍官的報告中，預言了一個非常 「波動、不確定、複雜和模糊」（volatile， uncertain， complex and ambiguous）的世 界，簡稱 VUCA。20 年後，VUCA 不但已成為世界秩序的常態，也成了管理界的熱門縮寫字，用來 描述企業經營環境的本質：VUCA 時代，為了不被外來破壞者（disrupters）取而代之，打造「敏捷型組織」 已成為企業追求的新聖杯。但這種轉型是巨大的變革工程，必須從策略、結構、流 程、人員和科技，全面重新設計。破除穀倉效應，建立事務所的韌性，有賴敏捷的組 織管理策略。麥肯錫在最近的研究
報告中，整理出敏捷型組織的五大特徵：1.策略：引領企業的北極星 ．舊思惟：「這是一個資源稀少的環境，我們的成功來自於從競爭對手、客戶和供應商身上，獲取價值。」 ．新思惟：「我們擁有豐富的機會和資源，可藉由為所有利益相關者共同創造價值，獲得成功。」為了賦予凝聚力和專注力，他們會為組織訂下一個共享的目的和願景，也就是「北 極星」。這個願景會成為顧客要不要向你購買、員工要不要為你工作、協力伙伴要 不要跟你合作時的參考點。2.結構：自主團隊組成的網絡．舊思惟：「員工需要被引導和管理，否則他們不知道該做什麼，只會想到自己。那會天下大亂。」 ．新思惟：「如果授與明確的責任和權力，員工就會高度投入，互相照顧
，且會想出巧妙的解決辦法，取得優異的成果。」3.流程：快速的決策以及學習週期．舊思惟：「為了獲取成果，必須由最資深、最有經驗的人來決定我們前進的方向和計劃，以及如何降低風險。」 ．新思惟：「我們生活在不斷變化的環境中，無法確切知道未來會發生什麼。要把風 險降到最低、取得成功，最好的辦法就是擁抱不確定，用最快捷、最有生產力的方式，去嘗試新事物。」 在團隊層面上，他們捨棄了以往瀑布式和階段柵門式的專案管理流程，徹底改造工作模式。4.人員：激發熱情的用人模式．舊思惟：「為了達到預期的結果，領導者必須透過不斷指示任務、帶領員工，來控制和引導工作。」 ．新思惟：「高效的領導者賦予員工充分的所有權，相信員
工將推動組織實現目標和願景。」5.技術：下一代的賦能科技 ．舊思惟：「技術是一種支持的角色，用來為組織提供特定服務、平台或工具。」 ．新思惟：「技術是組織方方面面的核心，它是無縫整合的，且是開啟價值、快速回 應各種需求的一大關鍵。」AI 資訊賦能科技在多變的時代，尋找讓組織更靈活有競爭力或企業成長策略，達到以科技賦能企業、增值產業，讓企業更有價值、讓組織更靈活、讓職工有更自由的工作環境及更多元的收入以提高所得。本研究會計產業成長策略結論如下:1.本研究個案廠商本身體質更加強化提升(1)本研究個案廠商持續不定時參加研討會(2)本研究個案廠商即刻採取定期召開內部員工讀書會或撰文之制度(3)本研究個
案廠商即刻採取績效獎金制度以鼓勵內部員工增加辦案積極度，以達到 強化本身實力之目的。(4)本研究個案廠商即刻採取透過內部專業分工，擔任幹部之方法（如專案分組或案 件類型分工），強化內部員工某特定專業方面之成長2.策略聯盟（同業或異業）方面：(1)對於複雜或大型之案件，本研究個案廠商即刻採取根據不同專業領域的二與其他 會計師服務業廠商共同合辦案件之策略或北中南會計師相互交流合作或相互介紹 案件，提高專業服之信任度與滿意度°(2)本研究個案廠商持績採取與同業大陸會計師進行策略聯盟之合作。尤其，積極擴大與香港、大陸會計師針對打造以兩岸三地涉台事務為專業之目標（特別是本研 究個案廠商擅長之金融與資本市
場領域）進行策略聯盟,將本研究個案廠商服務之 內容與客戶擴展至兩岸市場（例如，大陸公司回台上市上櫃等顧問服務）。(3)本研究個案廠商採取持績並擴大與其他專業領域之企業組織（例如負責境外投資、境外公司設立之公司，券商，律師、智財師、補助顧問師、地政士等）進行策略聯盟，彼此在不同專業領域上相互交流，在案件上也會相互介紹客戶，拓展 新客戶案源。(4)本研究個案廠商採取持續並擴大聘請某特定專業領域之專業人員作為顧問，藉由 此等人脈與關係，而拓展新的案源與業務。3.市場滲透策略與差異化策略 本研究個案廠商持績強化「市場滲透策略」與「差異化策略」，繼績秉持著「以良好完善的專業服務品質為客戶預防風險，解決問
題甚至規劃永續傳承，以追求企業永續經營」等信念作為企業組織之中心思想，並藉由提供專業又良好的服務或辦案品質等方法，提昇客戶再購意願，進而創造品牌價值，擴大市佔率，達到經營績效成長之 目的。4.市場開發策略與焦點集中策略：(1)本研究個案廠商持續採取「市場開發策略」，藉由參與演講（包括針對公司客戶員工進行教育訓練之專題演講）、教學、出書，撰文投稿等，以提升本研究個案廠商 之專業度與知名度，以利發掘新客戶與新案源，擴大市佔率同時也參加許多民間社團，如扶輪社，國際獅子會，以拓展新客戶與案源。(2)誠如前述，本研究個案廠商持續並擴大與同業大陸會計師進行策略聯盟之，拓展 新的兩岸三地之新客戶與新市場。5
.產品延伸策略 本研究廠商藉由擔任原先許多客戶或法人之管理顧問，倘若該等客戶有實際會計 師業務需求時，也會進而委託會計師服務業廠商承辦案件。6.行銷策略 本研究個案廠商即刻採取「行銷策略」，藉由過去承辦大型案件或勝訴之案件，向客戶宣傳、推銷。尤其，即刻著手建置網站或社群軟體行銷之措施舆方法，以達到拓展新客戶、新業務與新案源之目的。7.組織管理策略 本研究個案廠商或可參考上述亦有會計師服務廠商採取組織管理策略，對於新聘員工或助理人員，考量聘請以有家庭婚姻及離事務所近者，以期達到企業組織員工流 動性低之效果。8.分配利潤機制策略 本研究個案廠商持續善用績效利潤機制，留住好人才或好員工，作為本研究個
案廠商未來組織成長或擴張之基石。9.焦點集中策略 研究個案廠商採取焦點集中策略，亦即採取明確的市場定位策略，專攻某特定領 域，提昇某特定領域之專業度，進而提昇利潤，又或者主動發掘新領域可能產生之需求，進而研究，以期開發新領域所產生之新客戶與新案源。
中國電子商務綜合實訓
為了解決outlook快捷鍵 的問題，作者 這樣論述：
本書利用中國多家入口網站與各種應用軟體的搭配運用，借助於電子商務實訓平臺、網路行銷教學實驗系統、倉儲管理系統、企業級運輸配送系統、供應鏈執行管理系統等系統，通過專案教學法對電子商務專業的專業基礎課和專業課程進行了綜合應用，以完善電子商務理論課程的知識，增強學生的實踐動手能力，加強電子商務的專業建設。 本書共計11個專案35個任務。每個任務由任務目標、任務分析、任務實施、相關知識、任務評價、練一練六部分組成。任務評價從知識目標、技能目標、情感目標進行綜合評價。本書以虛擬人物為示範，每個任務中明確每個人物扮演的角色，指明每個任務所使用的實訓環境，注重實際環境所需要的場
景，説明學習者掌握本書的知識和技能等，建議學習時數為80小時。
應用智慧科技於郵件流運配設施及運配系統之探討 - 以C公司為例
為了解決outlook快捷鍵 的問題，作者楊翔尹 這樣論述：
近年來，科技進步、通訊網路發達，人們的溝通、消費習慣產生巨幅改變，對社會各行各業造成不小的衝擊，對處於傳統行業的C公司而言更是如此。面對原先倚重的業務量減少，甚至產生鉅額虧損，如放任不管，對於C公司形象將造成嚴重傷害，民眾也可能喪失原先該有的權益。本研究參考論文期刊、政府機構統計數字並蒐集物流科技應用現況，透過文獻回顧、個案研究方法，探討C公司在面對多變環境衝擊下，所應選擇的最佳智慧物流科技策略，期於科技日新月異的今日找出新的發展路徑。面對現今電商的浪潮及各大物流業者不斷的崛起擴張，C公司必須快速找出適合自身的智慧物流科技策略及開發重心，以解決目前無法因應包裹及快捷快速成長的需求。本文主要在
探討智慧科技在C公司郵件流運配設施與系統之應用為主要研究，乃以物聯網技術及地理資訊系統技術為著重點。Ｃ公司擁有龐大的基礎設施，因此若Ｃ公司在郵件流關鍵物件上裝設感測器來蒐集營運資訊，除了可以為C公司提供更大的地理覆蓋範圍可視度外，也可以提供消費者即時包裹動態訊息。物聯網所蒐集的資料可以上傳至地理資訊系統進行分析與應用，在商業分析當中，運用公司內部資料與區位，找出潛在消費者的訊息並開發針對地區性和鎖定目標客群的行銷活動；在運配應用方面，Ｃ公司能使用地理資訊系統和優化分析技術生成最佳化路線，解決C公司在取貨和交付順序的車輛路線安排問題，並且可以覆蓋比以往更大的包裹交付區域，從而減少同時出勤郵務士數
量。C公司在運配送管理智慧化方向上，實有極大提升之空間，因此本研究建議導入地理資訊系統於郵件流重要地理資料之管理，並參考Sasol Mining公司導入地理資訊系統的2個階段及12個步驟經驗。由於C公司導入地理資訊系統計畫投資金額龐大，為妥善運用C公司資金與資源，本研究亦探討C公司導入地理資訊系統的生命週期成本效益分析，提供C公司參考。由於目前市場上仍有許多傳統物流業者尚未使用物聯網及地理資訊系統技術，因此本研究可以做為傳統物流業者欲導入物聯網及地理資訊系統之參考。