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orris中文的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦伊恩‧漢菲爾,凱特‧漢菲爾寫的 香草&香料聖經：97種香料與香草.66款調和香料配方.170道美味食譜 可以從中找到所需的評價。
國立臺北大學 企業管理學系 陳宥杉、劉仲矩所指導 李景如的 領導者與部屬交換關係對員工行為與顧客服務滿意度之影響-以北區某衛生福利部所屬醫院護理部門為例 （2021），提出orris中文關鍵因素是什麼，來自於領導者與部屬交換關係、工作契合度、工作敬業、離職傾向、顧客服務滿意度。
而第二篇論文國立聯合大學 管理碩士在職學位學程 廖本源所指導 王劭如的 工作敬業度與員工工作表現：社會交換關係及主管組織代表性之角色 （2020），提出因為有 社會交換理論、工作敬業度、主管–部屬交換關係、組織支持感、工作績效、工作滿意度、組織情感承諾、主管組織代表性的重點而找出了 orris中文的解答。
香草&香料聖經：97種香料與香草.66款調和香料配方.170道美味食譜
為了解決orris中文 的問題，作者伊恩‧漢菲爾,凱特‧漢菲爾 這樣論述：
【香草香料書經典，全球熱銷逾10萬冊！】 *國際專業烹飪協會（IACP）食譜書「最佳參考書」獎 *詹姆斯•比爾德基金會（James Beard Awards）「學術及參考書」類（Reference and Scholarship）入圍 本書深入介紹了近百種料理用香料與香草，從來源、多采多姿的歷史、購買與保存、處理方式以及用法，不僅是令人著迷的閱讀饗宴，還提供實用的各種建議。並帶領您進入香料交易的行業，去看農夫的田、令人驚奇的採收現場及乾燥香草的工廠、人聲鼎沸的拍賣中心以及遙遠國度裡的研究站。 本書範疇廣如百科全書，卻很容易入手，直觀式編排方式，用詳盡的資訊解說香料的藝術。
囊括66種調和香料的製作方法，並以超過170個食譜來演繹這些充滿風味的植物。 無論是廚房新手或熟手、香草種植愛好者、或精油製作者，這本不可或缺的百科絕對是你了解香料與香草時的唯一選擇。 〔本書內容〕 Part 1 香料的世界 介紹生活中的香料、傳授如何自己種香草、進行乾燥、購買及保存的方法，以及新鮮與乾燥香料香草的使用注意事項。 Part 2 香料筆記 依照英文字母排列，詳細介紹97種香料與香草，分別介紹它們的背景資料、處理、購買和保存方式，也提供這個香料在每個國家不同的名稱。每種香料後面還附有食譜。 Part 3 調和香料的藝術 調製綜合香料的原則、調配香料的藝術、調和香料中
使用的香草、香料和香草的混搭金字塔、66種混搭香料配方傳授。 【繁體中文版貼心索引】★香草&香料應用食譜索引 ★成品種類索引 ★食材種類索引
領導者與部屬交換關係對員工行為與顧客服務滿意度之影響-以北區某衛生福利部所屬醫院護理部門為例
為了解決orris中文 的問題，作者李景如 這樣論述：
「領導者與部屬交換關係」(leader-member exchange relationship, LMX)，在說明領導者與其每一位部屬之間會自然發展出不同程度的關係。理論中也說明領導者與部屬之間關係的品質就像是壓力跟工作績效間的緩和劑。管理者的領導型態與效能對部屬的工作態度及離職傾向扮演著重要的角色，護理人員對工作契合度及工作敬業度降低，發現不僅會影響到病人的照護品質及醫院形象，更會帶來醫療負面的反應，台灣地區護理人力不足，主因環境複雜、生態轉變、壓力提升以及與主管關係的型態導致高流動率所致。因此，維持護理人員的工作穩定度與留任意願，實為目前深具挑戰性的問題，研究運用領導者與部屬交換關係，
並針對護理人員對自我工作契合度，瞭解第一線與顧客接觸護理人員的工作敬業、以及離職傾向，也希望能了解顧客對專業照護的需求及整體滿意度，藉由實證結果提出相關管理意涵，並針對管理實務提出相關建議。研究主要採取橫斷面(Cross Section) 量化的研究，針對北區某衛生福利部所屬醫院護理部門之護理人員，發放400份問卷，回收有效問卷395份，有效回收率98.7%。運用結構方程模型(Structural Equational Modeling, SEM)來進行護理低層及中層主管，護理人員以及病人分析。結果發現：領導者(護理長)與部屬(護理人員)交換關係(LMX)會正向影響工作契合度；領導者(護理長)
與部屬(護理人員)交換關係LMX會負向影響離職傾向；工作契合度會正向影響工作敬業；工作敬業對領導者(護理長)與部屬(護理人員)交換關係(LMX)與顧客服務滿意度間中介效果不顯著；工作契合度對領導者(護理長)與部屬(護理人員)交換關係(LMX)與顧客服務滿意度間中介效果不顯著；離職傾向對領導者(護理長)與部屬(護理人員)交換關係(LMX)對顧客服務滿意度間中介效果不顯著。本研究主貢獻有三，首先經研究發現運用領導者與部屬交換關係，以強化工作契合度與工作敬業，促使護理人員獲得資源與支持的認知，產生出相同的工作目標，願意為此工作目標而努力，讓個人與工作契合度更為貼近，並進一步獲得工作就與價值，從而增加
工作敬業；提升領導者與部屬交換關係以降低離職傾向，透過領導者讓護理人員認同自我具有良好的資源與支持，進而從對提升領導者與部屬交換關係中以減少其離職傾向；增加護理人員工作敬業與工作契合度以提升顧客服務滿意度，讓護理人員獲得良好的工作契合度與工作敬業，以較好的服務態度與表現提供服務，進而有較好的服務品質，增加顧客服務滿意度。
工作敬業度與員工工作表現：社會交換關係及主管組織代表性之角色
為了解決orris中文 的問題，作者王劭如 這樣論述：
本研究利用社會交換理論發展出連結工作敬業度與工作績效、工作滿意度、組織情感承諾及後續工作敬業度的過程之模型。本研究採部屬與主管的配對方式且分三階段收集，完整樣本共193份。迴歸分析結果顯示，工作敬業度正向影響組織支持感及主管–部屬交換關係、組織支持感及主管–部屬交換關係會部分中介工作敬業度與工作滿意度的關係、組織支持感會部分中介工作敬業度與組織情感承諾及後續工作敬業度的關係。此外，員工的主管組織代表性會調節工作敬業度與組織支持感之間的關係，且相較於主管組織代表性低的員工，主管組織代表性高的員工之工作敬業度對組織支持感的影響較為強烈，本研究的發現對實務界與學術界具有重要的意涵。