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逢甲大學 經營管理碩士在職學位學程 蕭堯仁所指導 張玉璿的 傳統編織工藝之經營策略-以T工作室為例 （2019），提出oop行銷關鍵因素是什麼，來自於編織工藝、文創產業、PEST分析、SWOT分析、商業模式。
而第二篇論文國立臺灣藝術大學 工藝設計學系 范成浩、梁家豪所指導 黃品親的 探討陶瓷工藝跨界合作之價值內涵研究 （2017），提出因為有 陶瓷工藝、跨界合作、價值內涵、方法目的鏈的重點而找出了 oop行銷的解答。
傳統編織工藝之經營策略-以T工作室為例
為了解決oop行銷 的問題，作者張玉璿 這樣論述：
編織是極為古老的傳統工藝，在台灣，有著許多傳統工藝創作者身兼藝術家與經營者兩種不同的身分，默默的在台灣的某一角落實踐著他們對傳統工藝的文化熱情，然而，為何際處今日政府大力支持的情況下，仍然逐步的日衰式微？本文旨在探討屬於傳統編織產業的個人小型編織工作室，在諸多大環境壓力下，為求穩固市場且能永續經營，必須做出何種策略與抉擇；本研究以T工作室的現有經營策略進行資料蒐集整理及分析，從中找出該工作室現有經營模式之優缺點，再針對外部整體環境對於該工作室所產生的機會與威脅進行探討。採用PEST分析法、SWOT分析法以及商業模式分析等方法，獲致以下結論：分析結果顯示，該工作室擁有技法多元等六項優勢、人才老
化等七項劣勢、五項機會與四項威脅，本研究根據SWOT矩陣內容為該工作室規劃出增長性策略四項、扭轉性策略三項、多元化策略與防禦性策略各五項，之後，再針對該工作室現有之商業模式內容，增列目標客戶、顧客關係、價值主張、關鍵資源、通路及收益流等各二項，關鍵活動、關鍵夥伴及成本結構各三項，期透過商業模式之調整與創新，能提升該工作室之競爭力。
探討陶瓷工藝跨界合作之價值內涵研究
為了解決oop行銷 的問題，作者黃品親 這樣論述：
「跨界」的概念近年來在各界領域非常熱門，亦是文化創意產業發展推行的重要策略之一，但現有的陶瓷工藝跨界合作研究甚少，且多為解釋合作成果，卻無法解釋工作者如何藉由跨界參與行為達到動機與目的。因此本研究採用方法目的鏈，以軟式階梯訪談法訪談13位臺灣在地陶藝工作者，目的在了解陶瓷工藝跨界合作的價值內涵和最終追求目的。 文獻部分從產業發展歷程切入，回顧臺灣工藝各個時期因發展策略而衍生的產業轉型、工藝風格變化，分析三者之間的相互關係，從中了解產業政策施行的始末緣由；並整理產業數據、分析陶瓷供應鏈上中下游之鏈結與產業缺口之情形，梳理跨界合作之相關文獻與成果。本研究結果顯示：(1)17項合作模式
中以「多媒材、媒合平台、資源集結」三項為重；25項合作結果以「交流、能量提升、支援扶助」為重；13項合作價值以「經濟追求、適切性、加值性」為重。(2)跨界合作價值階層，呈現自我能量提升的「加值性」價值為最重要；其次是合作對象對陶瓷媒材認知的「適切性」與產品良率量化的「經濟追求」等價值。(3)要素關係鏈結路徑強度，以「多媒材-交流-能量提升-加值性」路徑強度最高，異媒材合作模式為作品增添更多彈性及多樣元素調和截長補短之優點，同時帶來作品跳脫既有框架的功能性加值，也滿足工作者自我成長、形象提升的心理性加值之追求。