office 2013破解方法的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

漏洞戰爭：軟件漏洞分析精要

為了解決office 2013破解方法的問題，作者林椏泉 這樣論述：

本書系統地講解軟體漏洞分析與利用所需的各類工具、理論技術和實戰方法，主要涉及Windows和Android系統平台。全書根據不同的軟體漏洞類型劃分，比如棧溢出、堆溢出、UAF、內核漏洞等，同時又針對當前流行的移動安全，加入Android平台上的漏洞分析與利用。以精心挑選的經典漏洞為例，以分享漏洞的分析技巧和工具為主，對這些漏洞的成因、利用及修復方法進行詳細講解，旨在"授之以漁」。本書最大的特點是以各種類型的經典漏洞作為實戰講解，摒棄空頭理論，幾乎是"一本用調試器寫出來的書」。 第1章 基礎知識 11.1 漏洞的相關概念 11.1.1 什麼是漏洞 11.1.2 漏洞的價值 11

.1.3 0Day漏洞 21.1.4 PoC與Exploit 21.2 為什麼要分析漏洞 21.3 常用分析工具 31.3.1 IDA—反匯編利器 31.3.2 OllyDBG—破解與逆向常用調試器 41.3.3 Immunity Debugger—漏洞分析專用調試器 41.3.4 WinDbg—微軟正宗調試器 51.3.5 GDB—Linux調試器 61.3.6 JEB—Android反編譯器 71.3.7 其他 81.4 常見的漏洞分析方法 81.4.1 靜態分析 81.4.2 動態調試 91.4.3 源碼分析 91.4.4 補丁比較 91.4.5 污點追蹤 101.5 學習資源 111.

5.1 站點分享 111.5.2 書籍推薦 121.6 本章總結 13第2章 棧溢出漏洞分析 142.1 棧溢出簡史 142.2 棧溢出原理 152.3 CVE-2010-2883 Adobe Reader TTF字體SING表棧溢出漏洞 162.3.1 LuckyCat攻擊事件 162.3.2 漏洞描述 182.3.3 分析環境 182.3.4 基於字符串定位的漏洞分析方法 192.3.5 樣本Exploit技術分析 202.3.6 樣本shellcode惡意行為分析 262.3.7 漏洞修復 292.4 CVE-2010-3333 Microsoft RTF棧溢出漏洞 302.4.1 林來

瘋攻擊事件 302.4.2 漏洞描述 312.4.3 分析環境 312.4.4 RTF文件格式 322.4.5 基於棧回溯的漏洞分析方法 332.4.6 漏洞利用 412.4.7 Office 2003與Office 2007 Exploit通用性研究 422.4.8 漏洞修復 452.5 CVE-2011-0104 Microsoft Excel TOOLBARDEF Record棧溢出漏洞 512.5.1 漏洞描述 512.5.2 分析環境 522.5.3 基於污點追蹤思路的漏洞分析方法 522.5.4 漏洞修復 592.6 阿里旺旺ActiveX控件imageMan.dll棧溢出漏洞 6

02.6.1 漏洞描述 602.6.2 分析環境 602.6.3 針對ActiveX控件的漏洞分析方法 602.6.4 漏洞利用 632.7 CVE-2012-0158 Microsoft Office MSCOMCTL.ocx棧溢出漏洞 652.7.1 Lotus Blossom 行動 652.7.2 漏洞描述 652.7.3 分析環境 652.7.4 基於OffVis工具的Office漏洞分析方法 662.7.5 漏洞修復 712.8 總結 72第3章 堆溢出漏洞分析 733.1 堆溢出簡史 733.2 堆溢出原理 743.3 堆調試技巧 793.3.1 堆尾檢查 803.3.2 頁堆 8

13.4 CVE-2010-2553 Microsoft Cinepak Codec CVDecompress函數堆溢出漏洞 853.4.1 漏洞描述 853.4.2 分析環境 853.4.3 基於HeapPage的堆漏洞分析方法 853.4.4 漏洞修復 1013.5 CVE-2012-0003 Microsoft Windows Media Player winmm.dll MIDI文件堆溢出漏洞 1043.5.1 關於「蜘蛛」漏洞攻擊包（Zhi-Zhu Exploit Pack） 1043.5.2 漏洞描述 1053.5.3 分析環境 1053.5.4 MIDI文件格式 1053.5.5

基於導圖推算的漏洞分析方法 1073.5.6 漏洞利用 1223.5.7 補丁比較 1303.6 CVE-2013-0077 Microsoft DirectShow quartz.dll m2p文件堆溢出漏洞 1303.6.1 漏洞描述 1303.6.2 基於HTC的漏洞分析方法 1313.6.3 漏洞修復 1343.7 CVE-2012-1876 Internet Exporter MSHTML.dll CalculateMinMax堆溢出漏洞 1353.7.1 在Pwn2Own黑客大賽上用於攻破IE9的漏洞 1353.7.2 分析環境 1353.7.3 基於HPA的漏洞分析方法 135

3.7.4 通過信息泄露實現漏洞利用 1493.7.5 漏洞修復 1613.8 小結 163第4章 整數溢出漏洞分析 1644.1 整數溢出簡史 1644.2 整數溢出原理 1644.2.1 基於棧的整數溢出 1654.2.2 基於堆的整數溢出 1664.3 CVE-2011-0027 Microsoft Data Access Components整數溢出漏洞 1674.3.1 在Pwn2Own黑客大賽上用於攻破IE8的漏洞 1674.3.2 基於堆分配記錄的漏洞分析方法 1684.3.3 補丁比較 1764.4 CVE-2012-0774 Adobe Reader TrueType字體整數

溢出漏洞 1784.4.1 漏洞描述 1784.4.2 PDF文件格式與常用分析工具 1784.4.3 基於條件記錄斷點的漏洞分析方法 1824.4.4 補丁分析 1964.5 CVE-2013-0750 Firefox字符串替換整數溢出漏洞 1974.5.1 漏洞描述 1974.5.2 基於源碼調試的漏洞分析方法 1974.5.3 源碼比對 2074.6 CVE-2013-2551 Internet Explorer VML COALineDashStyleArray 整數溢出漏洞 2084.6.1 在Pwn2Own黑客大賽上攻破IE10的漏洞 2084.6.2 基於類函數定位的漏洞分析方法

2084.6.3 利用信息泄露實現漏洞利用 2234.7 總結 226第5章 格式化字符串漏洞分析 2275.1 格式化字符串漏洞簡史 2275.2 格式化字符串漏洞的原理 2275.3 CVE-2012-0809 Sudo sudo_debug函數格式化字符串漏洞 2345.3.1 漏洞描述 2345.3.2 通過源碼比對分析漏洞 2345.4 CVE-2012-3569 VMware OVF Tool格式化字符串漏洞 2355.4.1 漏洞描述 2355.4.2 基於輸出消息的漏洞定位方法 2355.5 總結 242第6章 雙重釋放漏洞分析 2436.1 雙重釋放漏洞簡史 2436.2

雙重釋放漏洞的原理 2436.3 CVE-2010-3974 Windows 傳真封面編輯器fxscover.exe雙重釋放漏洞 2466.3.1 漏洞描述 2466.3.2 通過棧回溯和堆狀態判定漏洞類型 2466.3.3 通過補丁比較確定漏洞成因及修復方法 2496.4 CVE-2014-0502 Adobe Flash Player 雙重釋放漏洞 2516.4.1 GreedyWonk行動 2516.4.2 靜態分析攻擊樣本 2516.4.3 shellcode動態分析 2636.4.4 基於ROP指令地址的反向追蹤 2656.5 總結 273第7章 釋放重引用漏洞分析 2747.1 釋

放重引用（Use After Free，UAF）漏洞簡史 2747.2 UAF漏洞時原理 2747.3 CVE-2011-0065 Firefox mChannel UAF漏洞 2777.3.1 漏洞描述 2777.3.2 通過動態調試快速定位漏洞源碼 2777.3.3 漏洞利用 2857.3.4 源碼比對 2867.4 CVE-2013-1347 Microsoft IE CGenericElement UAF漏洞 2877.4.1 「水坑」攻擊事件 2877.4.2 通過HPA快速定位漏洞對象 2877.4.3 逆向分析IE引擎對JavaScript代碼的解析 2907.4.4 追本溯源：

探尋漏洞的本質 3217.4.5 漏洞利用 3247.5 CVE-2013-3346 Adobe Reader ToolButton UAF漏洞 3267.5.1 「Epic Turla」網絡間諜攻擊行動 3267.5.2 使用peepdf分析PDF惡意樣本 3267.5.3 漏洞利用 3387.6 CVE-2015-0313 Adobe Flash Player Workers ByteArray UAF漏洞 3407.6.1 漏洞描述 3407.6.2 分析ActiveScript虛擬機源碼輔助漏洞調試 3407.6.3 Flash JIT調試插件與符號文件 3537.6.4 漏洞利用 3

547.6.5 漏洞修復 3607.7 本章總結 360第8章 數組越界訪問漏洞分析 3618.1 數組越界與溢出的關系 3618.2 數組越界訪問漏洞原理 3618.3 CVE-2011-2110 Adobe Fla

office 2013破解方法進入發燒排行的影片

美國對台戰略模糊與清晰：以川普政府時期為例

為了解決office 2013破解方法的問題，作者張水泉 這樣論述：

2016年11月美國準總統川普首開先例與總統蔡英文通話，並稱蔡為台灣總統。而川普上任後高層官員訪台、友台法案、重要軍售、挺台言論與船艦穿越台海等行為，實質展現支持台灣的立場與態度，甚至在美國政府發布的「印太戰略」報告中，也可看出台灣的戰略地位有所提升，難道這就是美國對台「戰略清晰」？事實上，美國的兩岸政策長久以來都是採「戰略模糊」應對，意即「不可預測性」讓中共不敢輕易犯台，也讓台灣不冒進走向獨立，也就是不讓任一方片面改變台海現狀。然而美國歷任總統在「中美三公報」與「台灣關係法」框架下，對台戰略仍會有「開綠燈」的清晰時刻，因此本文嘗試以戰略指標重新建構川普對台的模糊與清晰，作為未來美國領導人對

台戰略的檢證工具。本文研究發現，川普任內美台交往過程中，其內部經濟問題以及外部中共全方位挑戰美國霸權等威脅，再加上川普個人仇共、善變、重商、不讓利的獨特性格，使得台灣在川普治下得到更多保證。但是川普本人及政府官員面對「出兵協防台灣」問題，還是以模糊立場回應，畢竟「戰略模糊」仍是美台關係主流，不同的是「戰術清晰」也越來越明顯，只要台灣不改變現狀並持恆建構可恃戰力，美台關係將持續朝向正面發展，台灣也可以獲得更多戰略紅利。

破解團體迷思：如何把團隊變得更聰明，讓集體決策更有智慧?

為了解決office 2013破解方法的問題，作者CassSunstein 這樣論述：

　　★團體版《快思慢想》，打造零失誤的聰明團隊！ 　　★解決2大元凶x破除4大迷思x8種方法，提升集體智商 　　★本書將徹底影響團體決策的成敗！ 　　★美國白宮幕僚、普立茲獎得主、學者、企業家、趨勢評論家、媒體人……一致盛讚！ 　　 　　想讓企業、團隊、組織成功，只要你是任何團體中的一分子， 　　無論是個人、主管、經理人、領導人，必讀這本書！ 　　 　　俗話說，三個臭皮匠勝過一個諸葛亮，但── 　　．為什麼團隊的決策比個人更容易出錯？ 　　．為什麼多數決反而作出錯的決策？ 　　．為什麼公司把錢砸在注定會失敗的產品？ 　　．為什麼政府一意孤行推動早知道會民怨沸騰的政策？ 　　

．為什麼一群聰明人會擬定出失敗的策略，而錯失大好機會？ 　　 　　以上問題都是「團體迷思」惹的禍！ 　　 　　曾任美國白宮資訊與法規辦公室主任的哈佛大學教授凱斯．桑思坦（Cass R. Sunstein）和致力於研究群眾智慧和行為科學的芝加哥大學教授雷德．海斯蒂（Reid Hastie）指出，「資訊錯誤」和「社會壓力」是造成團體無法發揮集體智慧的兩大元凶，會衍生出四大問題： 　　 　　1.無法糾正錯誤，反而放大錯誤： 　　2.盲目從眾，讓團隊深陷「模仿效應」； 　　3.團體極化，大家採取比原先更極端的立場； 　　4.只把焦點放在「每個人都知道的事」，而忽略少數人知道的關鍵資訊。 　　 　　作者

利用數十年的實證研究及近期的創新發現，提供多種實用的方法能破解團體迷思： 　　．盡量別說好聽話，小心大家太過樂觀 　　．在決議的過程中，領導人最好閉嘴 　　．舉辦獎金大賽，廣邀群眾能帶來突破性的創新 　　．運用「德菲爾法」，採匿名方式，彙整所有人的意見 　　．如何預測自己的產品會不會成功？學Google讓員工「賭」 　　．甚至也可以善用團體迷思，指定知道正確答案的人發言，就能影響其他人的判斷…… 　　 　　團體迷思不僅導致企業、非營利組織、政府的成長受阻，甚至也對個人造成嚴重的影響。 　　只要利用本書提供的措施、步驟與方法，就能讓集體決策更精準，讓團隊更有智慧。 國內外各路人馬破解推薦！

　　【政府官員、企業家、趨勢評論家、媒體人……口碑推薦！】（依姓氏筆畫排列） 　　．群邑媒體／聯廣傳播集團董事長　余湘 　　．康泰納仕樺舍集團數位營運總監　李全興： 　　「工作者常會遇到以下場景：原本應該要達成溝通或決策目的的會議，卻成為少數人發言的場合，與會者也許帶著電腦滑著手機沒有投入參與，或者雞同鴨講無法達成共識。而應該要完成的決策，不是隨著會議時間到了而不了了之，或最後還是老闆說了算。到底原因是什麼？難道要讓群體產生效率決策真是不可能的任務？本書由行為科學解析，先由常見的四大問題切入，提醒讀者如何避免落入無效的群體溝通迷思，進而提出如何讓群體發揮智慧的有效八招。想要成為有效率的組織

，本書將提供你實用的指引。」 　　．貝殼放大股份有限公司創辦人　林大涵 　　．flyingV創辦人　林弘全 　　．Camp Mobile臺灣總經理　邱彥錡 　　．臺北市市長　柯文哲： 　　「我相信『眾人的智慧會超越個人的智慧』，因此我們推行I-voting、參與式預算、首長遴選、各種審議委員會全程轉播……但我也知道『凡事必有例外』。因此如何擷取團體決策的優點而避免其缺失，本書可提供一些啟示。」 　　．學學文創志業董事長　徐莉玲 　　．SmartM世紀智庫創辦人　許景泰： 　　「未來的競爭市場不確定性是越來越大！這本書指引了企業領導人及團隊一條有智慧的決策做法。透過本書你將會了解，如何避

開團隊決策經常以偏概全，導致重大錯誤的結果；相反地，應懂得在決策過程中有效搜尋情報，減少偏見，以群眾智慧做出明智的決定！」 　　．網路家庭董事長　詹宏志　 　　．網路趨勢觀察家 Mr.6　劉威麟 　　．行政院政務委員　蔡玉玲 　　．奧美公關行銷公關事業部董事總經理　謝馨慧： 　　「要考驗集體智慧，要先考驗領導人的智慧。集眾人之智慧，是自古就是至理名言。眾人是一個個的『個體』，各有不同的思考及邏輯，如何能避免眾人決策的混亂，作者在書裡給了很中肯實用的分析及建議，協助領導者能一步一步成就一加一大於二的成果效應。」 　　．關鍵評論網執行長暨共同創辦人　鍾子偉 　　【美國白宮幕僚、普立茲獎得主

、學者……一致盛讚！】 　　「沒有人是孤島，所有是重要的決策都是由群體制定的。這本書的問世非常重要，告訴我們決策可以做得更好，進而讓群體、群眾和我們的社會更明智和完善。這是一本書是所有對決策制定有影響力的人都應該來讀的。」──柯林頓時期擔任美國財政部部長、曾擔任歐巴馬政府的國家經濟會議主席　勞倫斯．薩默斯（Lawrence Summers） 　　「有很多書在講個人做出錯誤決定的原因和情形，但是，很多最重要的決定卻都是由委員會所制定出來的，正常的問題在團體裡反而會被放大。最後，桑思坦和海斯蒂提供重要的洞見和啟發，幫助群體和團體避免困境，做出有效的決定。各地的領導者都應該把書中的內容謹記在心。

」──芝加哥大學布斯商學院教授、曾擔任歐巴馬政府白宮經濟顧問委員會主席　奧斯坦．古斯比（Austan Goolsbee） 　　「這本書充滿深入的洞察、明智的建議，以及從實際經驗得來的有趣故事。描述清楚和考量到人性盲點，替公家和私人部門的領導者和經理人，提出極具價值的方針。我可以想像到，如果先前的領導者能照著這些訓誡，那麼至少有數十起的歷史性重大決策能夠截然不同，結果會更好。」──普立茲歷史獎得主　桃莉絲．基恩斯．古德溫（Doris Kearns Goodwin） 　　「本書根據學術研究、實際案例，以及桑思坦個人的白宮經驗，指出群體最常犯的錯誤，提供明智的方法，避免那些往往代價過高的錯誤。簡

單的來說，商場上的執行長和經理人都會發現本書讓他們變得更有智慧。」──美國商業圓桌協會（Business Roundtable）總經理　約翰．恩格拉（John Engler） 　　「根據桑思坦和海斯蒂的說法，更多人並不一定表示決定會做的更好。《破解團體迷思》一書將群體決策所會出現意外的險境，巧妙的敘述出來，並且提供聰明、直接，也常常是令人驚喜的解套方式。這本書非常的引人入勝，與一般的直覺判斷完全相反。如果主管和經理人真的想要讓企業成功，這就是他們必讀的書。」──美國ABC新聞臺《早安美國》記者　克萊爾．希普曼（Claire Shipman） 　　

美國川普政府對中國科技戰之研究-以華為公司為例

為了解決office 2013破解方法的問題，作者楊中元 這樣論述：

美國總統川普自2018年起以國家安全為由，陸續對中國發起科技制裁，以採取全政府的遏制戰略，透過行政、立法、司法等機構制定技術、人員、投資等一系列限制措施，並聯合盟國對中國華為公司進行科技圍堵。由於5G通訊技術被稱為下一代工業革命的核心，結合大數據、雲端、物聯網、人工智慧等，在未來經濟、軍事領域具有革命性影響力。而華為5G在此一領域專利數、市佔率、產業鍵等皆具世界領先優勢，基此，本文檢視美國川普政府運用政治、經濟、法律、外交等手段，對中國華為進行全方位遏制所產生的影響。本文發現在美國川普政府的各項遏制政策中，以「出口管制」及「外交圍堵」政策具有相當成效，「限制人員交流」政策次之，「限制中國對美

國投資」政策再次之。另外，由於美國對華為的制裁，亦導致全球半導體產業走向區域化，鑑此，台灣應及早因應及擬定預備方案，以強化整體半導體產業與多元發展。