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南臺科技大學 高階主管企管碩士班 洪崇文所指導 洪麗美的 中小製造業運用ERP於二代接班之個案探討 （2020），提出odoo費用關鍵因素是什麼，來自於關鍵成功因素、企業資源規劃系統ERP、二代接班、流程再造。
而第二篇論文國立中央大學 企業管理學系在職專班 許秉瑜所指導 楊欣翰的 以AHP方法研究ERP升級之顧問公司評選關鍵因素 （2020），提出因為有 ERP、顧問的重點而找出了 odoo費用的解答。
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ERP原理·設計·實施（第5版）
為了解決odoo費用 的問題，作者羅鴻 這樣論述：
企業要做大做強，要持續保持並不斷提高競爭力，資訊化建設是必由之路，而企業資源計畫（Enterprise Resource Planning，ERP）則為企業的資訊化建設提供了一種系統的集成解決方案。本書力求從務實的角度，系統地闡述ERP的原理、設計與實施理論，為企業管理者、IT人員提供理論參考，推動ERP應用的健康發展。 本書對ERP相關知識的討論涵蓋了原理、設計與實施的全部過程。前4版圖書出版後均引起了很大的社會反響，作者收到大量讀者來信，並與讀者進行了良好的交互。鑒於物聯網與人工智慧等的高速發展給ERP及企業資訊化帶來的衝擊與變革，本書再次改版。 本書適合企業的
各層領導、專案經理、系統分析員及高級程式師閱讀，也可作為高等院校相關專業本科生、研究生及MBA的教材。
中小製造業運用ERP於二代接班之個案探討
為了解決odoo費用 的問題，作者洪麗美 這樣論述：
中小製造業競爭日漸激烈，因應市場變化，為尋求公司永續經營及二代接班，個案公司選擇導入ERP-企業資源規劃系統，來整合內部作業流程，以期於經營管理上更加便利及流暢，對於成本上更能精準控算。然而，在中小企業裡，ERP導入後並非能完全呈現百分之百達成效果。鑑此，本研究針對個案公司探討，如何將既有舊流程系統重新E化，完整導入ERP系統至今成功控制成本及製造費用，於此之間的成功關鍵因素，藉由深度訪談的方式來探討公司於ERP導入過程中所面臨之摩擦與阻力，及高層管理者如何協助部屬克服導入過程之艱辛，成功建置公司內部流程電子化，使二代接班能順利上手，並將此歸納整理成為本研究之結論。
以AHP方法研究ERP升級之顧問公司評選關鍵因素
為了解決odoo費用 的問題，作者楊欣翰 這樣論述：
ERP為公司重要管理系統之一。ERP系統也包含了許多廠牌，目前市場占有率最高的ERP品牌為 SAP，並且 SAP 將在2025年後不支援舊版系統，屆時將會有大量SAP ERP 升級需求。企業在執行 SAP ERP 升級專案時需要有外部顧問支援升級專案，本研究將探討ERP升級之顧問公司評選關鍵因素及方案選擇，可讓選擇顧問公司時有數據基礎可以作為參考。本研究以文獻為基礎和業界專家訪談，資料整理後歸納出三個主準則與十個次要主則，再將所歸納出的準則套入AHP層級分析法來建構三個層級的評量構面，第一層為「以AHP方法研究ERP升級之顧問公司評選關鍵因素」，第二層為三項評估構面，即「升級費用」、「顧問公
司」、「專案管理」，第三層為10項評估次準則，即「系統客制費用」、「顧問費用」、「硬體升級費用」，「顧問公司名聲」、「目前配合維運廠商」、「升級成功案例」，「產業經驗」、「專案經驗」、「專案時程」，「實施方法」。研究結果發現，整合本研究九位專家問卷在估構面中最重視「升級費用」，其次為「顧問公司」。挑選三間企業並提供三個方案來做驗證前後選擇方案是否符合，用以驗證評量模式的可用性，結果3間企業選擇皆於預想選擇方案相符，所以結論為本研究的AHP方法，在使用於升級顧問挑選是可行的。