notion庫存管理的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

從產地到餐桌－以埔里茭白筍農產行為個案研究

為了解決notion庫存管理的問題，作者羅逸豐 這樣論述：

南投埔里是台灣重要觀光區域，在產地到餐桌的飲食運動下，在地餐飲業者採用地產地消的方式結合在地特色食材－茭白筍，不僅促進在地產業經濟，亦呼應了吃在地、吃當季的理念，消費者也能吃得更健康、更安心。在此背景下，一個穩定的集貨及供貨平台是在地筍農和餐廳業者極度需求的重要角色，提供地產地消模式下具有效率也保障雙方的最佳模式。本研究以埔里在地某農產行為個案研究對象，探討農產行在飲食運動下運用其角色及作用，平衡筍農和餐飲業者之間的供需，使雙方皆有保障，也讓消費者享用到新鮮、安全無虞在地特色農產品，進而協助在地筍農和餐廳業者實踐地產地消的模式，提供埔里茭白筍產業從產地到餐桌的最佳運作模式。

應用PDCA管理循環在IC客製化包裝出貨異常改善之研究-以G公司為例

為了解決notion庫存管理的問題，作者劉文蕙 這樣論述：

半導體科技的發展是台灣經濟發展重點，伴隨著大量消費性及車用產品IC的成長趨勢，品質觀念也不斷的更新，零缺點的品質一直是品質管理追求的最終目標，品質也是維持一家企業成功的關鍵因素，在測試廠裡IC的客製化包裝出貨作業，是為了縮短交期與提升客戶服務的創新服務性質，IC包裝方面的品質異常雖然不影響實際IC本身的產品品質，但是會因為包裝異常而造成公司商譽損失並產生品質成本。本研究以應用PDCA管理循環，並透過現有之工廠架構進行IC客製化包裝異常的實務改善，從人、事、物三大方面進行。包裝是純粹人工作業，所發生的異常問題造成之根本原因，常常是因為管理不當或是個人工作紀律問題造成；工作中產生的問題應朝系統及

防堵機制去解決，並持續追蹤確認直到問題不再發生，從不斷的檢討、經驗累積找出是否有更好的解法；在物料方面以明確的管理、標示、規劃、計算，去預防並減少犯錯的可能。品質獲得改善，成本就會下降，持續不斷的減少錯誤，不斷的改善品質使成本越來越低，要讓製程中修改、重製越來越少、浪費的情況就會改善，浪費減少成本就自然會降低了。研究結果顯示，包裝電子看板設立，減少翻閱紙本規範時間且降低出錯機率；教戰手冊與教育訓練改善，提升工作人員工作效率與降低品質異常，改善前與改善後最大效益在大幅減少因為包裝出錯的客訴案件的重工物料費用、補寄客戶標籤費用、退回與再次出貨之專車費用等的品質成本。