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義守大學 企業管理學系 趙仁方、吳宗霖所指導 歐陽楚森的 工作焦慮如何影響員工創造力？情感承諾與工作投入的中介角色 （2020），提出new balance暢貨中心關鍵因素是什麼，來自於工作焦慮、情感承諾、工作投入、員工創造力。

而第二篇論文亞洲大學 經營管理學系 吳天方所指導 陳振雄的 SWOT-Scorecard建構成功商業模式－以金弘笙連鎖汽車百貨為個案 （2014），提出因為有 SWOT-Scorecard、商業模式、VRIO、破壞性創新、連鎖汽車百貨業、金弘笙的重點而找出了 new balance暢貨中心的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧：

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工作焦慮如何影響員工創造力？情感承諾與工作投入的中介角色

為了解決new balance暢貨中心的問題，作者歐陽楚森 這樣論述：

綜合休閒產業的競爭日趨激烈，導致員工長期處於高壓的工作環境中，從而產生「工作焦慮」的現象。為了探討這議題，本研究以台灣南部綜合休閒產業員工為研究對象，透過結構方程模型的分析方法，釐清工作焦慮、情感承諾、工作投入和員工創造力間的關係。本研究得出，工作焦慮對情感承諾和工作投入具負向顯著影響。情感承諾對工作投入具正向顯著影響及工作投入對員工創造力具正向顯著影響。此外工作投入扮演工作焦慮與員工創造力及情感承諾與員工創造力的中介角色。而工作焦慮透過情感承諾與工作投入，進而影響員工創造力。造成這個現象的原因，可能因為工作焦慮和情感承諾是情感上的狀態，而當員工要有員工創造力，必須要有內在動機，而工作投入是

一種情感動機的狀態，員工能夠透過工作投入這個因素，把情感上的狀態轉化為內在動機。

SWOT-Scorecard建構成功商業模式－以金弘笙連鎖汽車百貨為個案

為了解決new balance暢貨中心的問題，作者陳振雄 這樣論述：

汽車百貨業由傳統店鋪升級到連鎖汽車百貨，由於商機龐大，吸引不少業者投入並持續擴充規模與據點，連日本的Autobacs、Yellow Hat等知名連鎖汽車百貨品牌，也紛紛渡海來台拓點。本文研究個案，金弘笙實業有限公司（以下簡稱金弘笙）進入連鎖汽車百貨業不是先行者而是後進者，在1996年市場即將掀起風暴的時機正式切入市場。透過市場的掌控與擴展，改寫連鎖汽車百貨歷史與上游廠商之間的遊戲規則。早期金弘笙進入汽車百貨市場，以破壞性創新造成同行與顧客的震撼、利用SWOT-Scorecard的思考架構，呈現其中的關鍵分析點，可以幫助我們從平衡計分卡（Balanced ScoreCard，簡稱BSC）四個構

面：財務、顧客、內部流程及學習成長，迅速釐清策略形貌，形成商業模式（business model）。本文透過金弘笙的成功商業模式，從資源基礎論中以VRIO架構外部環境因素運用焦點團體訪談（focus group interview），邀請汽車百貨相關產業專家進行檢視，形成連鎖汽車百貨業的成功商業模式。結果可供連鎖汽車百貨業現有的業者及未來後進者，永續經營與學術研究的建議與參考。

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