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區塊鏈 ：改變未來的倒數計時

為了解決motorola台灣代理的問題，作者黃步添,蔡亮 這樣論述：

　　物聯網之父凱文•凱利曾說：「我們正處長達一百年去中心化進程的中點。」 　　沒錯，區塊鏈引導的正是一個「自我中心」的年代！ 　　區塊鏈是什麼？ 　　區塊鏈是一種底層協議，代表著一種去中心化的思想，即每個人都是中心，每個人都可以連接並影響其他節點！ 　　區塊鏈技術具有去中心化、安全性高、記帳速度快、成本較低、公開透明等優點，它可以實現第三方中介的職能，無須擔心對方的信用問題！ 　　你知道未來生活將會被區塊鏈完全顛覆嗎？ 　　【合約變得更智慧】你能降低抵押貸款利率、更容易更新遺囑，還能確保賭友不會賴帳！ 　　【網購不再怕踩雷】你線上購買了一瓶紅酒，就可以在區塊鏈上查詢到

葡萄樹的品種、採摘時間、釀造流程、包裝時間、檢驗檢疫認證、各級經銷路徑等數據！ 　　【無法複製的個資】區塊鏈能以無可辯駁、不可變更的方式提供專門的身份驗證，大勝傳統資安科技！ 　　【交易省錢又省力】區塊鏈將權力歸還到你手中，買賣不再需要第三方，大大節省了交易費用！ 　　【帳密不怕再被盜】 區塊鏈儲存擺脫昂貴又低效的傳統雲端，直接節省全球1.5%的電力！ 　　【證券業的新寵兒】區塊鏈安全透明、不可篡改、易於追蹤等特點，讓證券登記、股權管理、證券發行更加高效和安全！ 　　有了區塊鏈技術，完美資安的未來不是夢！ 　　本書從區塊鏈的技術講起，扼要介紹區塊鏈與加密貨幣的關係，並詳細介紹區塊鏈技

術將如何落實在現實生活中，化科幻為現實！引領你跟上科技潮流，走在時代的尖端！ 　　都什麼時候了，你還不懂區塊鏈嗎？ 　　沒關係！因為超詳解區塊鏈應用就在本書！ 名人推薦 　　長庚大學資管系 林維昭教授 　　新加坡新躍大學（SIM University， Singapore）金融科技與區塊鏈   李國權教授 　　美國史丹佛大學2015 Fulbright學者 　　新加坡經濟學會副會長

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論定暫時狀態假處分在公司經營權爭奪之運用 ─ 以公司經營管理階層爭議事件為中心

為了解決motorola台灣代理的問題，作者謝伯欣 這樣論述：

定暫時狀態假處分，作為民事保全程序之一種，創設之目的係為避免聲請人因訴訟程序拖延而受有難以回復之損失或重大危險，由法院就當事人所爭執之法律關係定一暫時狀態或先命相對人為特定之給付。民事訴訟法於2003年修法後，不僅針對定暫時狀態假處分制度有更完善之規定，更擴大定暫時狀態假處分之適用範圍，除一般民事糾紛外，智慧財產權爭訟及公司經營紛爭亦常利用定暫時狀態假處分制度進行權利救濟。近年來，在公司經營權爭奪事件中，不論公司派或市場派皆常使用定暫時狀態假處分制度，以時間換取空間，以利後續本案訴訟及其他攻擊策略之布局。相較於其他爭取經營權手段，定暫時狀態假處分成本較低廉，且可更迅速達成目的。然而，公司經營

權之更迭本應交由市場機制決定，由有效率者淘汰無效率者，若交由法院以公權力強制介入，干預公司派與市場派之經營權紛爭，是否妥適不無疑義。是以，本文認為定暫時狀態假處分在公司經營權爭奪中實務上運用有深入探究之必要，希冀透過蒐集相關實務案件，以及比較美國法之禁制令制度及日本法之假處分制度，借鏡審視我國實務審理相關案件時的缺失及困境。

獵殺巨人：十大商戰策略經典分析

為了解決motorola台灣代理的問題，作者StephenDenny 這樣論述：

　　在市場上，巨人總有一天會步履蹣跚，露出敗相；而有些小咖「惦惦呷三碗公」，正在蠶食鯨吞市場。 　　商場如戰場，兵不厭詐。很多事與其肉搏，不如智取。 　　在今日巨變的世界，科技帶來的典範轉移，使得成功模式日新月異，令前人無法想像。這本書精選出當代十大商戰策略，都是強力而有效的作戰兵法。以小勝大，從來都不容易，但是許多小咖做到了——他們克服了舊思維，改寫了競爭的法則，扭轉了局勢。小咖的進擊，竟是如此強大！ 　　這十大策略，都是從概念開始——從不同的觀點來看市場。例如： 　　薄冰險境：把巨人帶到你選擇的戰場上，或是把對話轉移到巨人到不了的地方。　　　　 　　贏在最後三碼

：讓巨人花錢提高顧客的興趣吧！你只要在顧客下定決心、準備購買的前一刻攔下顧客就好。 　　你不敢？我敢！：運用智慧、結構、財務、邏輯或情緒上的優勢，做出讓巨人匪夷所思、無法仿效的行為。記住，巨人的一舉一動，「機會成本」都比你高。 　　書中也有許多當代的知名案例，例如奧多比（Adobe）如何在繪圖軟體領域力拚微軟？唐先生甜甜圈（Dunkin' Donuts）如何以優質咖啡對抗星巴克？家用清潔品公司美則（Method）如何以植物配方挑戰寶僑（P&G）？百度如何在中國市場正面迎擊Google？ 　　進擊的小咖們，已經成功地「獵殺巨人」，為這個時代寫下新的兵法、新的攻擊觀念。如何在資

源有限的情境中，克服舊有商業模式與科層組織的思維，向產業老大開戰，贏得漂亮的勝利，這本書是必備的指南。 專業推薦 　　洪順慶 國立政治大學企業管理研究所特聘教授 　　楊千 國立交通大學經營管理研究所教授 　　張真珮 美則（METHOD）台灣總代理奧維企業總經理 各界讚譽 　　「對美則而言，要和大型的清潔用品公司交手，就必須快速移動、開打小人之戰，並且要借巨人之力改變賽局。現在，你有教戰手冊可用了。」——美則（Method）共同創辦人艾瑞克‧萊恩（Eric Ryan） 　　「史蒂芬‧丹尼為每天要和巨人對抗的企業領導者寫了這樣一本書，提供絕佳的案例，說明如何將劣勢化為優勢。」—

—捷藍航空（Jetblue）行銷暨商業策略資深副總裁馬丁‧聖喬治（Martin St. George） 　　「作者化繁為簡、鞭辟入裡。沒有模型，沒有虛言，也沒有推託，有的只是勁道十足的成功故事及從中學到的教訓。他反向剖析那些真正的巨人殺手，並留給讀者可茲行動的犀利洞見。如果你想做的是不可能的任務，請讀一讀這本書。」——摩托羅拉（Motorola）前（歐洲）地區總裁及加拿大孟山都（Monsanto Canada, Inc.）前執行長瑞克‧達納比（Rick Darnaby） 　　「我們每天都在自我挑戰，要用更少的資源做更多的事；而《獵殺巨人》一書，提供寶貴的資源，闡述了一個又一個明智的行銷

行動布局，並找出能成功扳倒更大型競爭對手的策略。」——丹尼連鎖餐廳企業（Denny’s Corporation）執行副總兼行銷長法蘭西絲‧艾倫（Frances Allen） 　　「創意是強而有力的工具，產業巨人在面對創意時也要打哆嗦。在《獵殺巨人》一書中，史蒂芬‧丹尼盡其所能讓我們看到深富創意的商業思維；主動積極，且鼓舞人心。」——加拿大席勒公司（Searle Canada）前總裁兼總經理理查‧辛森（Richard Hinson） 　　「你手上握著的，是內部人士提供的資訊，告訴你真正的優勢創造者如何求勝。這些行動者兼擾亂者干擾了產業內的巨人，而作者則是完成了出色的任務，揭露他們是如何做

到的，以及你如何也能做得到。」——《優勢創造者》（The Advantage-Makers）作者史蒂芬‧費因柏格（Steven Feinberg） 　　「《獵殺巨人》一書中的十大策略，為企業提供因應新標準的全方位做法。作者明確且簡潔地展示了來自廣泛企業界的故事，以及從中學到的教訓。如果你想在今日的環境下創立新公司或重整現有企業，《獵殺巨人》都是一個絕佳的起點。」——威當公司（WellDyne）執行長達米安‧拉孟多拉（Damien Lamendola）

以反應式蒸餾法回收化學廢液參數優化研究

為了解決motorola台灣代理的問題，作者洪培群 這樣論述：

反應式蒸餾塔是將反應單元及分離單元合併成為單一單元之設備，使得操作系統兼具反應及蒸餾雙重功能。反應式蒸餾塔在結構上可以分為3大部份，由上而下分別為精餾段(Rectifying Section)、反應段(Reactive Section)以及汽提段(Stripping Section)，反應物入料後先行在反應段進行反應，之後再經由精餾段及汽提段將塔頂及塔底的產物分離。本論文研究藉由六標準差方法的DMADV模式來進行化學工廠中反應性蒸餾塔單元的操作參數設定改善。本研究乃運用統計軟體Design Expert對量化數據進行分析，進而衡量並找出造成產品性質不良的原因，再修正製程參數並進行有效的監控。

藉此方式使蒸餾製程在作業生產初期，能用最短的時間，達到最佳化的操作條件，並維持成品品質穩定性。本研究最後並歸納出以六標準差應用於改善反應性蒸餾製程之操作參數設定方法，以提供其他相關產品製程參數設定的參考。