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製造業服務化的創新產品開發模式

為了解決mont bell台灣門市的問題，作者徐明偉 這樣論述：

台灣中小型製造業廠家一向是亞洲經濟發展的基礎原動力之一，其優點為規模小、靈活度高、彈性大，能夠隨著市場的變化進行快速反應。然而，也正因為規模太小、資源不足，單打獨鬥的中小廠家在國際化競爭的壓力下，萬一成長的速度不夠快，很快就會被超越取代的困境。經由提倡製造業服務化的創新服務研發模式用於新產品開發模式的資源整合，可以補足個別廠家的競爭力缺口，跨越產業與區域界線的限制，串連產業供應鏈上的各環節，強化競爭優勢。本研究以最近台灣強力推動的製造業服務化轉型廠商為研究對象，透過申請政府輔導案成功個案探討，進行專責輔導單位的深入訪談並輔以詳細內部資料分析，以質性研究方法來闡釋商品創新服務研發時的新形態塑模

、群聚模式形成原因與企業經營模式之關聯性。研究結論：（1）廠商產品研發單位擔當群聚溝通及協調等角色重要性確立；（2）製造業服務化時運用服務設計思維為未來群聚產業發展趨勢；（3）成功的群聚發展取決於各內部組織鏈整合效率；（4）群策思維的群聚模式具有創造附加價值、創新及交易成本節省等優勢；（5）透過本研究之代表廠商對於商品研發模式運作的認同與改進方向，解開以往文獻一直未曾打開的創新產品研發模式，將給亞洲區域製造業於研發流程縮時重要之參考依據，可有效在製造業研發轉型時一個重要參考論述。