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國巨購併飛利浦被動元件事業部效益之研究

為了解決mlcc被動元件的問題，作者楊穎 這樣論述：

眾所周知，國巨電子在國内外被動元件產業的地位舉足輕重，在民國80年時國巨的資本額僅4億多，在短短的不到十年的時間，經過一系列的倂購，到民國88年資本額已經達到140億足足成長了將近30倍之多，其中最受到矚目及具有爭議的就是在民囯89年以高達6億5千萬歐元（折合台幣約188億元）的代價與飛利浦零件事業部的購併案，當時華新科開價80億元，爲何國内兩家被動元件大厰對飛利浦的被動元件事業部的價值評估會南轅北轍，本研究主旨在於探討此高價購併案的真正的效益之所在。 早期國内被動元件產業，在技術上落後日本，歐，美大厰，爲了快速趕上國外先進技術，擴大市場佔有率，從臺灣區域性的公司成爲全球性的領導廠商，

在策略上，倂購與策略聯盟是非常常見的一種手段。但是，從許多文獻上我們發現實際購併成功\\\\\\的例子不多。尤其國巨購併飛利浦是以小吃大,再加上跨國購併牽涉到不同的經營理念,管理體制,企業文化,使整個購併案成功的難度變得更高。就公司經理人而言，最重要的職責就是帶領公司成長，提升股東價值，為社會帶來繁榮，提供更多的就業及創業的機會，本研究透過從購併前1997年到購併後2004年的各項指標作分析比較,探討整個購併案的得與失。 企業在求發展的過程中，購併絕對是策略的選項之一，但如何讓購併策略創造最大的價值，經營者的智慧與決策將受到市場及投資人嚴格的考驗，希望透過對此購併案的探討，對國内其他企業

在執行跨國購併時能提供助益。