meta analysis中文的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

整合分析軟體CMA：簡介與操作實務(二版)

為了解決meta analysis中文的問題，作者李茂能 這樣論述：

　　✈操作CMA的必備領航手冊   　　♦配合 CMA3.0 的新整合迴歸分析「Meta regression 2」重大更新，增訂內容。 　　♦因應國內研究者需求撰寫，透過圖示化繁為簡，以縮短CMA摸索的時程。 　　♦初學者依書末「CMA的首航」一章中系列操作步驟，第一次就能成功上手。   　　整合分析(Meta-analysis)係「證據導向」的研究，乃是當代量化研究的顯學，CMA(Comprehensive Meta-Analysis )正是廣受肯定的一大利器。   　　♦直覺式解說，一看就懂 　　視窗步驟圖 + 重要操作指令，有效縮短摸索時間。   　　♦實例式學習，具體應用 　　不

同分析圖搭配相應例子示意，建構完整學習地圖。   　　✈留下精華，跟進最新 　　繼大受好評的第一版，本次改版符應 CMA 最新版 3.0 的「Meta regression 2」增訂內文，解說新功能的操作方法，以及針對模板的應用加強介紹。

高績效人士都在做的8件事

為了解決meta analysis中文的問題，作者MarcEffron 這樣論述：

全球人資科技百大影響力人物 歷時8年，爬梳大量文獻 總結科學證實有效的成功8步驟   　　高績效需要用對方法，學會善用你的時間和精力，避免無效努力！ 　　想要成功、做事有效率，不是拚死拚活做好每一件事， 　　而是聚焦在你能夠改變的事情上，忽略其他所有事   　　人才專家和暢銷書作家馬克．艾福隆，歷時8年爬梳大量文獻和流行商業書籍與文章，在本書以基於科學的簡單方法去蕪存菁，幫助我們辨別最重要的東西，說明如何善用時間和精力提升表現。 　　高績效有賴許多事物配合，其中有50％因素是固定的，你無法輕易改變與控制，包括你的智力、核心性格、身材樣貌和

社經背景。另外彈性的50％因素可以藉由正確、有效的方法，提升工作效率，持續創造高績效，使你的表現優於75％的同儕。 　　艾福隆揭露你可以掌控的8項關鍵因素，在本書一一列舉自我提升的可行步驟。你將學到：   　　●如何設定目標，造就高績效 　　目標不是愈多愈好，專注於幾項公司或主管重視的重大目標，可使你交出更好的成績。   　　●知道在不同情境下，哪些行為有助你脫穎而出 　　表現得像典型好人領袖，不能保證你會更成功。你必須先了解自己，選擇必要的正確行為，聆聽別人的建議，避免11種對你不利的常見脫軌行為。   　　●如何保持快速的自我成長，培養最重要的能

力 　　記住「70／20／10法則」，70％的成長來自工作經驗，20％來自人際互動，10％來自正規教育。學會擬定你的「從／到」（from/to）陳述，建立個人經驗圖，取得回饋和前饋意見。   　　●人脈很重要，知道和誰建立連結、如何運用關係 掌握權力的人未必比其他人聰明，差別在於政治技能和悟性。「政治動物」具有優勢，學會打好與上司、同儕和部屬的關係，並且拓展外部人脈網絡。   　　●展現你的價值，你會的必須盡可能與公司需求契合 　　科學研究顯示，與組織需求契合的人，可以交出更好的成果。你會的技能必須是公司需要的，你必須了解自己適合什麼環境，以及公司的策略和變革

需求。   　　●在職場上，適時假裝一下是必要 　　想要保持高績效，必須明白眼下哪些行為最重要，並且展現出來。你必須展現的行事作風，有時可能不是你喜歡的。裝久成真，扮演好你的角色，知道什麼時候不該展現真我。   　　●如何管理身心狀態，以保持巔峰表現 　　充足睡眠、適當運動、正確飲食很重要，學會做好體能管理。每天睡6~7個小時最合適，早上做至少20分鐘結合有氧與阻力的劇烈運動，當天的執行功能表現較佳。   　　●如何避免分心，不盲目追隨會妨礙你取得高績效的管理風潮 　　你追求高績效的努力，不該因為可疑的流行管理建議而脫軌。你不該只專注於你的強項，過度重視

EQ可能製造出心理病態，光看一本書不可能培養出恆毅力，權勢姿勢雖然變成當代傳奇，但是假的。 　　本書簡潔有力、非常實用，植基於現代管理學之父杜拉克的論述，以大量科學研究為基礎，提供多項自我評估工具，幫助你和團隊中的所有人持續創造出最佳績效！   績優推薦 　　「本書以科學為出發點，方法簡單，步驟實用，清楚告訴讀者該做什麼、不該做什麼，是所有希望改善工作績效者的必讀佳作，無論你身處什麼位階、年紀多大。」──梅蘭妮．史丹巴赫（Melanie Steinbach），麥當勞副總裁暨人才長 　　「《高績效人士都在做的8件事》提供了清楚的建議、鼓勵和直言，有效幫助你提升績效

。」──西恩．康諾利（Sean Connolly），康尼格拉食品（Conagra Brands）總裁暨執行長 　　「艾福隆將他長年在諮詢、研究和人資發展趨勢觀察得到的洞見融入這本書中，我真希望我在事業發展初期就看到這樣一本書！本書最精彩之處，在於艾福隆輕而易舉地向讀者傳達相關概念和實用意見──這是他高效能的表現！」──桑特拉普特．米斯拉（Santrupt Misra），Carbon Black執行長和Aditya Birla Group全球人資總監 　　「艾福隆擅長大局觀，然後以一系列簡明的科學概念加以解釋，他在本書也做到了這點。幫助讀者專注於改善績效的實用方法並不容易，但艾福

隆出色地簡化了這件事。」──蒂姆．李奇蒙（Tim Richmond），艾伯維（AbbVie, Inc.）藥品人力資源資深副總裁 　　「艾福隆這本簡明的事業提升指南非常出色，原因有三。第一，他知道自己在說什麼；他是非常專業的經理人和顧問，引用廣泛的個人經驗，支持他在書中的建議。第二，這本書寫得非常好讀，充滿常識。但是，最重要的是第三點：他的建議是以廣泛閱讀的實證文獻為基礎，這本書是基於數據的最佳回饋。」──羅伯特．霍根（Robert Hogan）博士，霍根測評系統（Hogan Assessment Systems）創辦人暨總裁