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台灣筆記型電腦代工企業之競爭策略研究─以C公司為例

為了解決mcu缺貨的問題，作者黃明輝 這樣論述：

隨著科技進步、筆記型電腦替代品興起以及經濟全球化，使得筆記型電腦代工企業面臨著巨大的競爭壓力。本論文旨在探討台灣筆記型電腦代工產業所面對的挑戰，並提出未來發展策略之建議。本文以C公司為例，以個案研究方式進行探索，使用管理理論Porter五力分析和SWOT分析探討C公司所處的外部產業環境和內部自身的資源配置，並進一步剖析C公司未來具體可行之競爭策略。台灣筆記型電腦代工企業正面臨著關鍵零組件漲價或缺貨、中國缺工、人力成本提高、智慧型手機和平板電腦搶占市場佔有率、製造能力差異化小、為爭奪訂單企業採取削價競爭等問題。而C公司未來具體可採用之經營策略包含 (1)短期競爭策略：產線自動化、產學合作、發展

多元化產品業務；以及 (2)中期競爭策略：併購下游供應商或整合供應商資源、加速研發5G電腦。期許本研究結果能協助C公司未來發揮其持續性競爭優勢，亦能提供筆記型電腦產業中相關代工廠商發展策略方針之思考方向。