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深度思考：從深藍到AlphaGo，了解人工智慧的未來、探索人類創造力的本質，大腦最後防線與機器鬥智的終極故事

為了解決mcafee評價的問題，作者GarryKasparov 這樣論述：

從人類智慧到人工智慧，在一個機器會思考的世界，我們如何以人類存活？人機對戰vs.人機合作，重返「人類智慧vs.機器智慧」的分水嶺「大腦最後的防線」卡斯帕洛夫世紀告白，首度回顧人工智慧史上最重要的一場比賽《賈伯斯傳》作者華特・艾薩克森、AlphaGo之父德米斯・哈薩比斯共同推薦 ――――國際讚譽――――華特・艾薩克森 Walter Isaacson∣《賈伯斯傳》作者德米斯・哈薩比斯 Demis Hassabis∣AlphaGo之父馬克斯・列夫琴 Max Levchin∣PayPal共同創辦人泰勒・柯文 Tyler Cowen∣《再見，平庸世代》作者安德魯・麥克費 Andrew McAfee∣

《第二次機器時代》作者羽生善治∣日本將棋第一人▍人工智慧的終點，人類創造力的起點機器能力與人類思考能力有什麼不同？機器如何讓我們更專注於我們之所以為人類的事：我們的頭腦？二十年來第一次，深入全面地第一手揭露史上最優秀西洋棋棋王與深藍的歷史性對弈內幕！卡斯帕洛夫於1997年對戰IBM超級電腦「深藍」，是科技史上的分水嶺。人工智慧的新世代降臨了：現在有一台機器，能在這項代表人類智慧結晶的遊戲上，擊敗當時的人類世界冠軍。這個時刻花了超過一百年的時間醞釀，而卡斯帕洛夫在這本突破性的書中，首次從他的角度敘述這個讓人意想不到的故事。他描述了在全世界的目光下，面對一個永不放棄、永不倦怠的對手是什麼感受；另外

，一代又一代的科學先鋒將西洋棋視為解開人類與機器認知的關鍵，卡斯帕洛夫也從西洋棋的觀點敘述了機器智慧的歷史。他以無人匹敵的切身經驗，窺探智慧機器的未來，認為這個未來處處有潛力。許多批評者認為人工智慧是危害，而且特別會對人類的工作造成傷害，但卡斯帕洛夫說明了人類不必恐懼自己所創造的機器，反而可以藉用這些非凡的創造物，達到前所未有的高峰。本書以周密的論述支持科技進步，作者更曾經被科技逼上懸崖，賭上自己的職業生涯。這是一部人機對抗的鬥智故事，也是一趟神聖的科學旅程。在人類智慧與機器認知的交會點，我們站在巨人的肩膀上，做著最宏大的夢想，思考人類與機器攜手將打造的無限可能。深藍是一個結尾；AlphaGo

只是個開端――――「不論機器能做到多少人類能做的事，我們都不是和機器競爭，而是在跟自己競爭……我們不該煩惱機器能做什麼，應該要煩惱它們還有什麼做不到。……沒有人是旁觀者。賽局已經開始，我們全部都在棋盤上。如果要贏，只能讓夢想更大、讓想法更深入。」▍對本書的讚譽「偉大的卡斯帕洛夫探討當下最關鍵的經濟議題：在一個機器會思考的世界，我們如何以人類存活。這本重要又樂觀的著作說明了我們身為人類之獨特性，有哪些事情只有我們能做。與其擔憂機器人，我們更應該閱讀這本書，並擁抱未來。」――華特・艾薩克森（Walter Isaacson），《賈伯斯傳》（Steve Jobs）和《創新者們》（The Innovat

ors）作者「卡斯帕洛夫在書中放進的細節可以滿足西洋棋愛好者，精采的敘述亦能滿足一般讀者。本書難得之處在於兼顧分析與敘述，除了從當事者角度觀看史上極為重要的一場西洋棋比賽，同時帶入對科技進步的評論。」――德米斯・哈薩比斯（Demis Hassabis），《自然》期刊（Nature），AlphaGo之父、DeepMind創辦人「以極為人性的觀點探究人工智慧，以及人工智慧精采的潛能與天生的侷限。」――馬克斯・列夫琴（Max Levchin），PayPal共同創辦人、Affirm執行長、矽谷天使投資人「在人類與機器智慧的理論和實踐方面，卡斯帕洛夫確實是一位先驅人物。本書以非常有趣又知性的方式，囊括了

他在這些領域的想法。我讀了這本書愛不釋手，相信你也會不捨釋卷。」――泰勒・柯文（Tyler Cowen），《再見，平庸世代》（Average Is Over）作者「卡斯帕洛夫對人工智慧的觀點出自他的個人經驗，即使如此卻依然樂觀、有智慧、引人入勝。讓矽谷巨頭告訴我們前景一片光明是一回事，讓這位在全世界的目光下賭上自己的身分、對戰全世界最強電腦的人來說又是另一回事。」――查爾斯・杜希格（Charles Duhigg），《為什麼這樣工作會快、準、好》（Smarter Faster Better）作者「本書就像卡斯帕洛夫本人：讓人著迷、思考敏銳，又引發議論。在那場自約翰・亨利的傳說以降最著名的人機對戰

之後二十年，他總算在書中說明他從中學到的事情：那場對戰讓他學習甚多，閱讀本書亦會學習甚多。」――安德魯・麥克費 （Andrew McAfee），麻省理工學院首席研究科學家、《第二次機器時代》（The Second Machine Age）共同作者「很少有人的觀點比卡斯帕洛夫的更有趣、更富啟發。本書內容精采，必能引起討論，並且挑戰一般人對於人類未來的看法。」――孟鼎銘（Bill McDermott），歐洲第一大電腦軟體公司思愛普（SAP）執行長「作者是二十世紀十大關鍵時刻其一的核心人物，這本書以精采、富有啟發的方式綜觀電腦如何在西洋棋上超越人類，以及這對人類的意義。本書的研究深入淺出，更是約翰・

亨利對抗機器的傳說之真實體現。」――肯尼・羅格夫（Kenneth Rogoff），《這次不一樣》（This Time is Different）作者「〔敗給深藍的〕原始情緒從卡斯帕洛夫的頁面裡躍出，本書是他首次完整討論那一次比賽⋯⋯讓人既訝異又心安的是，卡斯帕洛夫並沒有對機器憤怒，反而讚嘆電腦的能力，並對未來人機合作的潛力感到高興⋯⋯讀起來有時像是步調快速的心理驚悚小說。」――約翰・桑希爾（John Thornhill），《金融時報》（The Financial Times）創新編輯「本書讓人沉浸其中，處處精采，任何西洋棋愛好者都不應錯過。」――愛德華・溫特（Edward Winter），ch

esshistory.com「卡斯帕洛夫詳述與機器對戰時的認知經驗，並將此經驗演繹為樂觀的看法，認為電腦化的智能可以增進人類的腦力，而不是勝過人類的腦力，並且不會只讓工作和機會滅絕，而會創造出工作和機會。」――《書單》雜誌（Booklist）「以精采絕倫的敘事說明了無與倫比的智能對戰⋯⋯對西洋棋迷而言，本書有如納爾遜中將在特拉法加戰役之後的分析⋯⋯本書既教導讀者不必過早恐慌，同時也是警語，讓讀者知道真正的對手是誰。」――《每日電訊報》（The Daily Telegraph）「富有智慧、相當吸引人⋯⋯對任何關注人類與機器認知的人，這本書都是熟經思索的讀物，對西洋棋迷更是必讀。」――《科克斯書評

》（Kirkus Reviews）星級評價「一部讓人沉浸其中、停不下來的驚險故事，交織個人的鬥智敘事，與另一個更全面的故事：對抗一個用盡各種手段擊倒對手的強大企業，會是什麼樣子。這不只是人機對抗的故事，也是一個人對抗強權的故事。」――《觀察家報》（The Observer）「絕佳⋯⋯沒有任何一位科學家或科技業老闆能像卡斯帕洛夫那樣，以殷切的信念替數位革命說話。悲劇英雄很少可以活下來說明他們的經歷，但這一位做到了。」――《泰晤士報》（The Times）「在世人對電腦智慧的恐懼已經達到威脅『存在』的層次時，卡斯帕洛夫在這本深思熟慮、適時上市的回憶錄中重訪了他的經驗。本書有一部分是讓人放不下來的驚

險故事，一部分是深思『會思考的機器』，吸引人的同時亦相當慎重。」――英國《週刊報》（The Week）本週選書

賽局意識：看清情勢，先一步發掘機會點的終極思考

為了解決mcafee評價的問題，作者大衛．麥克亞當斯 這樣論述：

☆MIT史隆商學院最受歡迎的一堂課 　　「智者先勝而後求戰。」 ──諸葛亮 　　局勢永遠可以被改變！ 　　6種技巧 × 25個實例，鍛鍊在糾結難解、 　　模棱兩可中綜觀全局的能力，找到創造優勢的路徑。 　　全球飯店旅遊市場飽和，為什麼Airbnb可以異軍突起？ 　　鑽石原本就只是一塊石頭，為什麼De Beers有辦法把它打造成永恆愛情的象徵，成為高單價的保值商品？ 　　比價網站本該提供消費者低價商品的資訊，為什麼零售商可以因此將商品維持高價？ 　　網路詐騙這麼多，eBay怎麼克服賣家詐欺、買家勒索的問題？ 　　賣房子時，如何讓房仲幫你賣得更高的價錢？ 　　在日常生活中，我們都經常碰到優劣

難判、進退兩難的情況。沒有誰是天生贏家，但是總有人能先一步看到機會點、創造優勢。這種認清情勢的技巧，就是人人該具備的賽局意識。 　　自從諾貝爾經濟學獎得主約翰‧納許（John Nash）開創賽局理論的分析方法之後，賽局理論被各個學術領域研究、運用，杜克大學教授大衛．麥克亞當斯更進一步將賽局意識與我們更切身相關的商戰、生活連結。他在MIT開設的「運用賽局理論創造策略優勢」是MIT史隆商學院最受歡迎的課。他擅長運用賽局理論幫助企業尋找策略機會，在本書中，他除了清楚精要的說明賽局重要概念，還搭配實際、跨行業的案例，詳盡解析逃脫種種囚徒困境的方法，鍛鍊跳脫現狀的思考方式。 　　賽局意識的人才能掌握

未來，改變未來，現在運用下列6種方式改變所處的賽局，確保在必勝時出招，輕鬆智取對手： 　　1.    創造誘因，讓對手許下承諾 　　2.    引入管制，改變參賽者的利益得失 　　3.    合併或共謀，增加集體利益 　　4.    威脅報復，嚇阻對手行動 　　5.    建立信任，贏得更多交易機會 　　6.    培養關係，促成合作 名人推薦 　　台灣大學經濟系教授 王道一導讀，諾貝爾經濟學獎得主 艾爾文．羅斯、微軟首席經濟學家 普雷斯頓．麥卡菲好評推薦 　　「《賽局意識》是一本罕見的賽局理論入門介紹，同時又提供新穎的觀點，說明參加賽局最好的策略通常是改變規則。我預見我有很多機會推薦

它。」──諾貝爾經濟學獎得主 艾爾文．羅斯（Alvin E. Roth） 　　「理想上，企業策略書籍應提供適合各式各樣競爭形勢的通用見解，也應提供實際可行的策略規劃。《賽局意識》充分提供通用見解與策略規劃。」──微軟首席經濟學家 普雷斯頓．麥卡菲（R. Preston McAfee） 作者簡介 大衛．麥克亞當斯David McAdams 　　杜克大學（Duke University）商學院教授，他是一位重要的學者、受歡迎的老師和賽局理論企業顧問。他與妻子和兒女住在北卡羅來納州杜倫市。 譯者簡介 朱道凱 　　政治大學新聞系畢業，美國普特拉學院電腦碩士。曾任職IBM公司，現退休專事

翻譯工作。 　　譯作包括《網路商機》、《平衡計分卡》、《社會學動動腦》、《全球化迷思》、《政策弔詭》、《你不就是那個誰》、《誰說經濟一定要成長？》等。 各界推薦 導讀：賽局意識帶來的食安對策  王道一 自序：用賽局策略改變人生 前言：培養賽局意識，掌握未來 第1部　 取得優勢策略的6種工具 第一章    創造誘因，讓對手許下承諾 Airbnb在房客入住1天之後才付費，給予房客有機會確認屋主按承諾提供如實的住宿條件。只要能改變對手的策略或得失，你就能讓對手許下承諾，做你希望他們做的事。 關鍵概念1：行動時機 第二章    引入管制，改變參賽者的利益得失 菸商寧願遊說政府執行香菸廣告禁令

，避開菸商間的囚犯困境，不但減少訴訟費用，還因此增加營收。其實政府可以利用管制或撥款來創造市場誘因，促使企業投入改善窮人生活的商業活動。 關鍵概念2：策略演化 第三章    合併或共謀，增加集體利益 De Beers藉由收購新鑽，壟斷鑽石供給，創造鑽石保值的形象。藉由合併與共謀策略，可以整合集體利益，脫離商業競爭的囚徒困境。 關鍵概念3：均衡 第四章    威脅報復，嚇阻對手行動 冷戰時期面對蘇聯的核武威脅，美國威脅只要蘇聯有動作就會跟進，進而達到恐怖平衡，避開玉石俱焚的囚徒困境。在商場上面對死對頭公司的流血殺價威脅，也可以採取同樣的行動。 第五章    建立信任，贏得更多交易機會

賓士、保時捷車廠藉由推出原廠保證，讓二手車價格變高，避開消費者懷疑車子品質而開出低價，車商只拿到低利潤的囚徒困境。當交易雙方有信任，可以做出可靠的承諾，就能夠開啟新的交易機會。 第六章    培養關係，促成合作 修車師傅、牙醫和餐廳希望顧客能再次光顧，會對熟客提供優惠服務，鞏固雙方的關係，避開只交易一次，雙方互不信任的囚徒困境。 結論：如何脫離囚徒困境 第二部　扭轉情勢的賽局贏家 案例1 比價網站的便宜陷阱 比價網站上看到的大部分產品價格都相同，因為零售商會在其他人打折的時候快速跟進打折，這使得每個零售商都避免率先降價，掉入一起殺價的囚徒困境，但消費者卻討不到便宜，這是好是壞？ 案例2

鱈魚的滅絕危機 急速冷凍技術發明後，漁獲可以運送到世界各地而不敗壞，導致漁產需求大增，每個漁民盡可能多捕魚，卻因為過度捕撈造成魚源崩跌，陷入囚犯困局，只有透過管制，才有機會解決這個問題。 案例3房仲的「專業」建議 經濟學家發現，賣方的房仲為了快速成交賺取佣金，會說服屋主開出低價吸引買家。但如果賣自己的房子，卻會花更多時間賣出更高的價格。要讓房仲與屋主的利益一致，也許該修改銷售契約。 案例4壅塞的急診室困境 急診室人滿為患是大問題，但有些求診的人卻只是想要解決藥癮的人，而醫院透過病人滿意度問卷來提高服務品質，卻因此讓醫師不願得罪病人，開出麻醉藥給藥癮者。還好，醫院可以改變這個賽局。 案

例5拉抬eBay信譽的方法 在拍賣網站上，買賣雙方的信譽會影響交易意願，所以兩方都有動機製造信譽優良的表象，但這很容易產生糾紛，要保護買家防止賣家詐欺、保護賣家防止買家勒索，拍賣網站可以有很多種做法。 案例6 抗藥性大鬥法 濫用抗生素產生的細菌抗藥性問題，已經讓全球防疫出現警訊，這是公共衛生界的嚴峻賽局，透過感染、傳播與治療三個賽局眼光，人類能戰勝細菌嗎？ 後記：賽局意識的勝利 誌謝 各章附注 導讀 賽局意識帶來的食安對策 　　想像一下在台灣爆發食品安全風暴之前，如果你是正在跟頂新集團競爭的食品業者，你面臨的是甚麼樣的狀況？你的競爭對手採用工業級的原料來製造食品，成本比你低、賣得比你

好，然後對經營政商關係還很有辦法，能夠瞞天過海，讓一般人以為他賣的東西品質跟你一樣好。在這個時候，你會像義美董事長一樣，堅持一切按照規矩來，成本自己吸收、賣不完就算了，還是像其他業者一樣，乾脆放棄對食品品質的堅持，反正「大家都這麼做」？ 　　這個情況，就是一個標準的「囚徒困境」，因為黑心的廠商透過引進劣質食材來壓低成本，能把價錢壓得比你低、把你的生意都搶走，也賺得比你多。而且，當大家都在黑心，即使你不黑心，別人也還是繼續黑心，所以你就變成「好心沒好報」、白白努力維持食品安全卻得不到任何回報。也就是說，「讓豬油矇了心」是每個廠商的「優勢策略」，無論在甚麼情況下都是「最佳解」。但是，正如食安風暴

所顯示的問題，這種「大家都讓豬油矇了心」的結果，其實只是讓消費者對整個食品產業失去信心，甚至將之視為「化工業」。 　　可是，在這種眾人皆醉的情況下，為什麼還是有像義美這種中流砥柱呢？難道只是因為義美董事長有「良心」嗎？不是的！除了憑著個人的良心之外，義美願意當中流砥柱至少也有一部分是因為重複賽局所造成的效果。正如本書第六章所說，只要建立信譽，消費者就會願意再次上門。因此，當廠商希望永續經營，而不只是短暫地鮭魚返鄉的時候，他們就會期待顧客再次光臨，以致有誘因跟老主顧搏感情、培養長期關係，而不是撈一票就走。 　　而且，義美也建立本身的食品安全實驗室，對消費者做出「捍衛食品安全」的承諾，讓消費者

對他們的產品有信心。這種做法正是本書第五章所講的「做出承諾、建立信任」。而且，實驗室的建立也進一步改變了遊戲規則，因為義美可以利用實驗室來嚇阻不肖供應商，因為黑心食材跟不合格的食品添加物都逃不過實驗室的法眼。正如第四章所說，身為後動者的義美透過事後抽驗，讓不肖供應商不敢輕舉妄動，甚至自動打退堂鼓、放棄用次級食材來呼攏義美的癡心妄想。 　　當然，義美是食品大廠，可以自力建立實驗室來維護食品安全。相較之下，一般的中小企業不見得有這樣的人力物力來籌建自己的實驗室。不過，食品小廠可以考慮一起合組採購聯盟，共同監督供應商。一般來說，這樣的採購聯盟會增加買方在食材市場上的壟斷力，因此應該被禁止。但是在這

個時候，落實食材的源頭管理有惠及消費者的額外效果（也就是經濟學家所說的「外部性」），也許可以另外考慮。畢竟透過採購聯盟確保食品安全，可以如本書第三章所述，利用合併或共謀來增加廠商的集體利益、甚至是整個社會的福祉。 　　最後，經過這一陣子的食安風暴，整個社會也會開始考慮如何落實食品安全管制，避免非食品級的原料再次流入食品產業。雖然政府如何介入管制是一個見仁見智的問題，而且管制失當反而可能造成更多問題，就像這次政府的GMP認證根本完全失去功效，但是正確的改變或創造新的誘因，確實能夠解決原本的囚徒困境，不論是採用直接管制，還是上面所提到的不同方法。 　　這些都是我們理解賽局理論的重要概念、培養了

「賽局意識」之後，才能找到的食安「對策」，用以解決食品業者所面對的「囚徒困境」。 　　閱讀本書撰寫導讀的時候，驚聞數學天才約翰‧納許車禍過世，心中感慨萬千。納許所發明的「納許均衡」不但是賽局理論最核心的概念，也是現代經濟理論最重要、最廣為使用的均衡概念，甚至到一個程度經濟學家都不再引用納許的原初論文，而是直接宣告所使用的是「納許均衡」，彷彿這位作者遙遠到已經作古、直接在課本上佔有歷史定位了。但其實納許本人的故事，也時常被人想當然耳、有意無意地誤解，特別是他如何面對精神疾病的部分。有趣的是，在描述納許生平的電影「美麗境界」上映時，我在加州大學洛杉磯分校的老師正好有機會在學術會議中遇到納許本人、

詢問他對電影的看法。納許當時對電影的評價是「電影不錯看，但不是在講我（It’s a good movie, but not about me）」。可見實際生活與想當然耳的刻板印象，其實有不小的差距。 　　同樣地，納許均衡大概也是最容易大眾被誤解、誤用的概念，以致連電影「美麗境界」也在介紹納許均衡的時候把定義講錯了。即使是在大學的「賽局理論」課堂上，也很少有教授能夠講清楚納許均衡等賽局重要觀念如何實際應用在現實的世界。但是，很高興有亞當斯這樣的作者，願意在高深的學術研究之餘，還能用一般人能夠理解的方式來告訴大家賽局理論如何能夠實際應用在現實生活跟商業決策上。因此，如果你希望改變遊戲規則、扭轉情

勢，就從好好培養賽局意識開始吧！ 台灣大學經濟系教授 王道一   自序 用賽局策略改變人生 　　1996 年《財星》（Fortune）雜誌刊出一篇標題為〈商場如戰場：來自前線的報導〉（Business as War Game: A Report from the Battlefront）的文章，作者雷蒙．史密斯（Raymond Smith）表示，「將賽局理論應用在商業上」是他擔任貝爾大西洋公司（Bell Atlantic）董事長時，面對1990 年代電信業劇變時期的致勝祕訣。「賽局」（Games） 是策略形勢，「賽局理論」（Game theory）是制定策略的技術和科學，但要

將賽局理論應用於商場，不能只是精通和嫻熟策略而已。誠如史密斯所言，將賽局理論應用在商場上， 需要「不同特質的公司經理人：行事靈活、思考嚴密，並對模稜兩可的情況有高度容忍力」，也需要「特別的公司（能）培養開放、坦率和就事論事客觀討論的氛圍，使所有變數真正受到嚴格檢驗，而且不會有秋後算帳。」 　　我寫這本書的目的是引導你將賽局理論應用在人生每個層面，包括應用在商業上。賽局理論思考的核心是認清賽局永遠可以改變。這本書要教你改變賽局，讓你享受超越競爭對手的策略優勢。這裡提到的方法有兩個不尋常之處。首先，雖然有很多類型的賽局值得認識，但我會一再提到囚徒困境賽局（Prisoners’ Dilemma）

。囚徒困境賽局很重要，有許多廣泛的應用，而我會專注在此是因為賽局理論提供許多逃脫這個賽局「困境」的方法。因此，囚徒困境很自然展現出賽局理論在實際應用上的威力和多重功能。 　　本書第一部探討6個改變賽局的方法（許下承諾、引入管制、合併或共謀、威脅報復、建立信任和培養關係），其中5個方法可以幫助我們逃脫囚徒困境，另外還會介紹3個重要的賽局理論觀念（行動時機、策略演化和均衡）。每個方法都會用單獨一章說明，重要的賽局理論觀念則用「關鍵概念」的欄目單獨呈現。我希望讀完第一部後，你會真正領悟到囚徒困境的奧妙，並學到一套賽局理論的概念工具，幫助你在面對許多類型的策略形勢時廣泛利用。 　　本書第二個不

尋常的特點是，我會運用這些賽局理論方法解決真實的策略問題，以實際行動證明我的觀點。第二部提出六個急迫性的策略問題，從如何在網際網路上維持低價（案例1）、如何在eBay 上建立信任（案例5），到如何拯救人類於來勢洶洶且似乎擋不住的可怕疾病（案例6），這些問題的急迫性和重要程度不一。我會用賽局理論的方法來辨別每一個問題的策略關鍵，然後發揮「賽局意識」（game- awareness），構思如何改變賽局，來解決或至少緩解這些問題。 　　所以，請準備好這趟學習之旅。你會成為一個更深思熟慮的策略思想家，並在商業或生活的所有賽局中準備好，取得策略優勢。   前言　培養賽局意識，掌握未來「智者先勝而

後求戰」這句話是三國時期偉大的政治家、學者和軍事統帥諸葛亮的名言。這句話聽起來也許單調空洞，但它道出一個基本事實。智者未戰先勝，因為他們會先認清所有可以打的仗，操縱戰略環境到對自己有利，然後才以必勝的自信去作戰。反之，無知者只是應付眼前的戰事，他們全憑僥倖和運氣，勝敗大部分不在他們的控制範圍。我稱諸葛亮的智慧為賽局意識，這是一種張大眼睛觀看周遭策略世界的能力。賽局意識可以幫助你認知到你參與的賽局，避免無知帶來的許多危險。此外，一旦真正清楚生命中的賽局，你就可以採取步驟去改變它們，取得策略優勢。這就是為什麼除了培養賽局意識外，我把本書的重點放在從賽局理論的啟示中，學習改變賽局的技術。你可以因為精

通這門技術，辨別和掌握他人看不見的策略機會，得到明顯超越同儕的優勢。過去40年，賽局理論已經從一門冷僻的應用數學分支，晉升為驅動許多社會科學知識進步最重要的引擎。如今，賽局理論在大學許多科系成為主要課程，從經濟學、政治學到企業經營策略，並逐漸蔓延到法律、財務管理、管理會計及社會企業等學科，甚至生物學和流行病學也會提到。即使你從來沒聽過賽局理論，它的術語和概念也瀰漫在生活周遭。美國計劃撤對向阿富汗塔利班發出什麼「訊息」（signal）？希臘債務違約會不會「傳染」（contagion），造成其他地方的金融危機？Sprint公司對4G行動上網技術的早期投資是否因此產生「先行者優勢」（first-mo

veradvantage）？這些賽局理論問題近年來充斥在新聞報導中。商戰謀劃的工具2005年，《快速企業》（FastCompany）一篇宣稱企業界無人使用賽局理論的報導引起轟動。然而在這篇報導中，《快速企業》似乎沒有採訪到真正的企業領導人。企業領導人會說，賽局理論如何確實帶給他們及企業策略優勢。首先，賽局理論幫助企業策劃戰術。在企業界，最明顯的賽局是戰術層次的賽局，包括如何訂價、如何推出一項新產品等等。世界各地的管理顧問在建議客戶如何在這類賽局取勝時，都以賽局理論來謀劃戰略。

數位化因素對中小企業國際競爭與存活年限之影響

為了解決mcafee評價的問題，作者林美蘭 這樣論述：

迄今，台灣中小企業依然是經濟體系成長的主要引擎，但企業規模小、人才和資金資源較為缺乏等，使營運上能承受風險的能力較大企業來的低。此外，全球化帶來的影響使台灣中小企業不得不提升國際競爭力以開拓國外市場，同時增加企業存活年限。另外，數位化時代的來臨迫使中小企業需要加入數位化因素才可跟上消費趨勢，及達到更好的績效。加上2019年所爆發的COVID-19間接造成各國經濟衰退，導致中小企業更加慎重檢視是否需要透過強化自身國際競爭力才不會在危機來臨時無法存活。 因此，本研究目的在於探討數位行銷及數位轉型對台灣中小企業之全球化、國際競爭力及存活年限之影響，以及以經營者人力資本和COVID-19為干擾

下,對中小企業全球化、國際經爭力和存活年限之影響效果。本研究以台灣中小企業為研究對象，採便利抽樣法並設定兩種情境，有COVID-1及無COVID-19背景下，對中小企業之營運狀況及存活年限是否產生影響。共發放300份問卷，有效回收問卷為200份，有效回收率77.2%。 經由實證結果發現：(1)中小企業數位行銷策略對其全球化無正向顯著影響(2)中小企業數位轉型策略對其全球化有正向顯著影響(3)中小企業全球化對其國際競爭力有正向顯著影響(4)中小企業國際競爭力提升對存活年限無正向顯著影響(5)經營者的人力資本對全球化和國際競爭力之間具調解效果(6)COVID-19對國際競爭力和存活年限無調節效果

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