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數據編程從入門到精通（上下）

為了解決mate 20 x缺點的問題，作者劉蔡保（編著） 這樣論述：

本書以實際生產為目標，從學習者的角度出發，從數控機床的結構講起，以分析為主導，以思路為鋪墊，用大量通俗易懂的表格和語言，以“入門概述+理論知識+精講表格+加工實例+經驗總結”的模式，逐步深入地講解了數控機床的概念、操作、維修、工藝、程式設計的方法以及各類典型零件的加工工藝與程式設計。 本書適合於從事數控加工的技術人員、程式設計人員、工程師和管理人員使用，也可供高等院校、職業技術學院相關專業師生參考。

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硝酸銨產製笑氣 (N2O) 之危害分析與風險評估- 以硝酸銨投入消耗槽至反應器段為例

為了解決mate 20 x缺點的問題，作者伍耀璋 這樣論述：

笑氣 (Nitrous oxide, N2O) 的使用量逐年增加，以往靠進口，以鋼瓶及 ISO-tank 儲存等方式運輸，近年來國內自行建造生產笑氣，從原料硝酸銨產製經液化後儲存於低溫之高壓儲槽 (Cold evaporator, CE)，我們都知道硝酸銨在國內消防法規屬於公共危險物品及職業安全衛生設施規則屬於危險物，其所投入產製之笑氣，亦屬高壓氣體勞工安全規則定義的毒性氣體，從國內外歷史文獻發現硝酸銨曾經發生過重大的爆炸災害、笑氣所產生的高壓氣體危害及身體健康的重大傷害，如從原料硝酸銨的投入到產品高壓液化笑氣產出過程中稍有不慎就可能引發嚴重後果，但以往文獻研究資料偏重對於硝酸銨及笑氣的本質

危害的探討，對於硝酸銨的廣泛應用於業界，可能產生的系統危害討論較缺乏，所以本文以原有硝酸銨的本質研究為基礎，希望藉由製程危害分析發現反應器失控爆炸是屬重大潛在危害及選用危險與可操作性分析 (Hazard and operability studies, HazOp) 定性方法，再以防護層分析 (Layers of protection analysis, LOPA) 半定量方法評估產製笑氣的反應器保護層是否足夠，並輔以失誤數分析 (Fault tree analysis, FTA) 的定性方法實施相對重要性分析，發現安全裝置、提升冷卻水系統的可靠度及加強人員的操作訓練，對反應器失控爆炸危害的防

止具有重大的貢獻，讓我們更深入了解製程的關鍵危害性，再運用風險評估模擬軟體 (Software for the assessment of flammable, explosive and toxic impact, SAFETI) 模擬可能造成的危害範圍程度，提供業界以修訂適當緊急應變計畫，並提升產業界對硝酸銨產製笑氣的製程安全管理進一步的認識與管控，進而增進職安衛管理績效，降低營運風險。

我的第一本職場心理學：笨蛋主管和聰明員工的距離只有0.01mm

為了解決mate 20 x缺點的問題，作者TakagiKoji 這樣論述：

　　你是自我陶醉的「笨蛋主管」嗎？　　你說的話員工都聽得懂嗎？　　管理不只要管「人」，更要懂得帶「心」！　　不是員工不做事，是主管不懂員工想什麼？ 　　你是自以為是的「聰明員工」嗎？　　你總覺得自己永遠是對的嗎？　　他憑什麼當我主管，只是比我早進公司而已。　　我最棒，千錯萬錯都是笨蛋主管的錯！ 　　《我的第一本職場心理學：笨蛋主管和聰明員工的距離只有0.01mm》　　告訴你如何跨越主管和員工之間這0.01mm的距離，　　成為真正聰明的好主管、好員工！ 　　■不斷調整管理方式的主管，才能得到員工心服口服的愛戴！　　－你的員工也有這些狀況嗎？你知道問題在哪裡嗎？ 　　．開會時間太久便開始分心　

　．主管還在加班員工卻先下班　　．凡事依賴電子郵件　　．喜歡邊聽音樂邊獨自工作　　．工作以外的事卻花很多時間做 　　《我的第一本職場心理學：笨蛋主管和聰明員工的距離只有0.01mm》告訴你，請拋棄「過往的管理經驗」，現在開始以「員工的想法」來管理他們！ 　　不斷調整管理方式的主管，才能得到員工心服口服的愛戴！ 　　■不斷調整做事方法的員工，才能愛到主管的讚賞和提拔！　　－身為員工的你，會如何處理？　　當主管僅以一句「不用說，快點做」交代「趕快整理這份資料」等事情時，你會如何回應主管？（詳見內文37篇） 　　－在抱怨員工難以管理前，請先搞懂他們的心！　　．價值觀不合又缺乏常識的員工 （詳見本書C

H1）　　．脆弱又難以差遣的員工（詳見本書CH2）　　．凡事想太多不知如何處理的員工（詳見本書CH3）　　．無法溝通又任性的員工（詳見本書CH4）　　．在受到指示之前不會有任何動作的員工（詳見本書CH5） 　　■放下身段，向員工學習做事方式才能當個真正的聰明主管！　　．員工無法忍受冗長的會議→覺得出席既沒效率又浪費時間的會議毫無意義　　．工作以外的事員工準備得太周到→其實並沒有主管所想的花那麼多時間　　．主管還在加班，員工卻先走了→因為懂得用合理的作業方式，因而工作迅速 　　當個固守舊觀念，強制要求員工達到使命的笨蛋主管？　　或是放下身段，向員工學習做事方式才能當個真正的聰明主管？　　由你選擇

！ 作者簡介 日本首席人資培訓師　高城幸司Takagi Koji 　　1987年同志社大學文學系畢業。同年進入RECRUIT股份有限公司任職。參與情報通訊、網路相關的新事業。進公司第一年草擬全新事業因而在公司獲得大獎。身為營業員連續6期被表揚為第一名。1996年創辦創業獨立的相關情報雜誌《entre》（□□□□），歷任事業部長、編輯長。2004年就任Celebrain股份有限公司董事長社長。在20年內參與成長企業的業績擴大、股份公開支援、人事顧問。至今累積成績超過500家企業。著作累計50冊，代表作有《營業員是心理學家》（營業□□□□理學者）、《頂級營業的架構》（□□□營業的□□□□□□□）、

《管理階層的全新規則》（新□□管理職的□□□）等。 譯者簡介 蘇聖翔 　　輔仁大學日文系畢業。曾翻譯電玩雜誌「P-mate」與「電玩通」。譯作有漫畫《機動戰士鋼彈：光輝的阿．巴瓦．空（全）》；科普叢書《神秘極地！南極．北極大探究》、《從動物行為學看戀愛關係》、《宇宙新事實！新．太陽系全解》、《春夏秋冬天文星座觀測趣》、《50則史上最偉大的科學理論：宇宙．地球．生物篇》等。

船舶動態定位系統操作人員培訓之分析－ 以鑽探船為例

為了解決mate 20 x缺點的問題，作者黃鈺荃 這樣論述：

離岸風力發電 (Offshore Wind Power，簡稱OWP或離岸風電) 產業在臺灣的興起，因而造就臺灣工作船的需求性增加，目前臺灣在離岸風電建設之工作船上(如鑽探船)，擁有能精準控制船位的專業設備船舶動態定位 (Dynamic Positioning，簡稱DP) 系統的輔助下，其船舶動態定位系統操作人員 (Dynamic Positioning Operator，簡稱DPO) 卻顯然不足，並且，臺灣尚無DP操作模擬的訓練中心等培訓計畫或單位。因此本研究主要以探討國人如何進行國外受訓之程序，分析其受訓、實習、換取證照等；其次，分析實際操作時，其重點及應注意之事項等，透過本研究提出之建議

，讓臺灣未來能建設相關訓練單位及引入或建造更多的DP船，以培養臺灣DPO操作之實力。