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提姆.庫克：從「不同凡想」到「兆元企業」，帶領蘋果再創新高峰

為了解決macbook air評價的問題，作者LeanderKahney 這樣論述：

《賈伯斯在想什麼》、《蘋果設計的靈魂》作者全新力作 狂售20國版權、蘋果現任CEO唯一傳記       是千載難逢的夢幻職位，還是風險極高的沉重負擔？   一代神話殞落，專家質疑、果粉憂心 本被視為蘋果帝國幻滅的致命傷 轉身成為帶領蘋果躍升兆元企業的傳奇接班人   　　二〇一一年，史上最具象徵地位的創新者暨創業家逝世，不僅引發全球的哀嘆痛惜，人人更是懷疑：像庫克一般乏味的營運人，怎能取代像賈伯斯這種帶來Mac、iPod、iPhone等夢幻逸品的天才？    　　然而，庫克卻突破了考驗，讓這些批評和懷疑都化為烏有。他帶領蘋果達成驚人的里程碑，躍居世上第一間市

值破兆的企業、股價翻了三倍，證實這位營運專才已帶領蘋果再創高峰，超越過往的表現。   　　在庫克領導下，iPhone成為史上最成功的產品，十年間狂銷十二億支；Apple Watch拓展全新的穿戴產業，規模已然超越勞力士；蘋果個人電腦市占穩定上升，服務事業（音樂、應用程式與數位訂閱）斬獲大幅成長。佳績歷歷在目，這絕非庫克的好運使然，或僅為受惠自賈伯斯時代創造出來的產品。   　　而庫克不只專注於財報上的數字，他更立下願景塑造改變。與賈伯斯不同，庫克積極為網路隱私權、人權、環境保護等公共議題發聲，並在領導風格中貫徹以下六大核心價值：   　　■無障礙使用：所有蘋果產品皆搭載

輔助功能，人人都能輕鬆享受科技。 　　■教育：重金資助教育計畫、推出程式課程，為各級學校提供軟硬體資源。 　　■環境：使用乾淨能源與環保原物料，確保產品設計與製造善盡環境責任。 　　■包容與多元：拔擢更多女性與少數族群，從教育面著手培育多元人才。 　　■隱私與安全：堅決不架設任何後門，以最低限度蒐集與利用個人資料。 　　■供應商責任：要求供應商改善勞工處境，並帶頭維護珍稀的環境資源。   　　本書作者利安德．凱尼，彙整庫克多位同事的訪談，探究他接任執行長職位的情勢與面臨的至高賭注，再一路回溯他的孩提時期、職涯初年終至在蘋果的歲月，並進一步探討關於蘋果當前挑戰與成就的

嶄新洞見。   　　「我知道，我唯一能成為的人就是我自己。 　　我一直試著成為最好版本的提姆．庫克。」   　　庫克也許無法成為下一個賈伯斯， 　　但他確實讓蘋果成為一間更好的企業， 　　也讓世界成為一個更好的地方。   本書特色   　　1. 目前臺灣書市上第一本提姆．庫克傳記，從庫克的成長故事為主軸談起，一路講述他如何在賈伯斯過世後將蘋果發展成全球第一個市值破兆企業，內容詳實，故事引人入勝。   　　2. 作者長年追蹤報導蘋果動向，熟知蘋果的興衰歷史與產品服務，更有著許多第一手消息來源，讓讀者得以清楚掌握並評價庫克這個接班人。   有

感推薦   　　矽谷阿雅／矽谷知名科技人 　　陳良基／科技部部長 　　彭啟明／天氣風險公司創辦人暨總經理 　　傅瑞德／品牌行銷顧問、《吐納商業評論》總編輯 　　葛如鈞／北科大互動系專任助理教授 　　詹宏志／網路家庭董事長  　　齊立文／《經理人月刊》總編輯 　　劉軒／知名作家 、心理學教育家   　　Eric&Ray／犀牛盾創辦人 　　（依照姓氏筆劃排序）   國外好評 　　「敘事精采豐富。」──《華爾街日報》 　　「字裡行間引人深思。」──Kirkus書評雜誌

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杜邦公司專利布局發展歷程之研究

為了解決macbook air評價的問題，作者莊允康 這樣論述：

杜邦公司經歷時代考驗，跨越兩世紀之久，在這發展歷程中，「變」的是因應時代環境而轉型，「不變」的是對基礎科學研究的堅持。 本研究透過，橫向專利申請與公告之時間脈絡，縱向以技術分類號、地區為主之空間軸線，再加上自行定義之分類指標，聚焦歷年與近年代表性專利個案，並藉助美國專利商標局網站，檢索原始申請案號（Parent Case Information, PARN）與原始申請案歷史紀錄（Patent Application Information Retrieval, PAIR），彙整簡易完整的技術群組圖，最後從中挑選特殊群組案例，解讀專利說明書獨立項內容，以另一種角度－研發結果的專利布局，剖

析杜邦公司發展歷程中的焦點，並推測其看見的未來商機，供相關廠商參考。 簡言之，杜邦公司七零年代以前的專利布局，以有機雜環化合物及碳—碳不飽和鍵反應而得的高分子化合物為主，醫藥配製品為輔。七零年代末期到九零年代中期，為製造卷曲纖維與紗線的紡織技術、多組分長絲及其製程、以及紡織後處理加工技術；然在八零年代初期，亦有炸藥或熱劑之組合物的專利技術出現。近二十年，除了繼續發展有機高分子化合物、相關環化物，並與分離、混合作業的化合物催化劑有關外，亦在近年將化學領域中其他各種材料及其應用，延伸至滅火用化學裝置與半導體裝置領域；而近年主要專利－植物種植技術，其緣起於九零年代初期，並從早期農業化學藥劑、植

物種籽，轉為以基因改良的方式；生物科技的專利技術，則是在最終生活用品中的化妝或類似梳妝用配製品表現最為出色。 此外，杜邦公司繼續延伸化學領域創造未來商機，為其發展策略，特別是針對有機高分子化合物的研究－C08G 18/00（異氰酸酯類或異硫氰酸酯類之聚合生成物）之專利技術；化合物催化劑，近年被異軍突起的層狀產品取代；未來發展重點的生物科技，其緣起於植物種植技術的延伸，特別是 A01H 1/00（改良基因型過程）；紡織纖維技術轉型為「重質不重量」，並聚焦於其化學特徵－D01F 6/58（均縮聚產物）、6/60（用聚醯胺）、6/62（用聚酯）之專利技術；導電材料亦可能成為其未來明星商品，特別

是與 H01B 1/22（包含金屬或合金之導電材料）專利技術有關。 最後，隱約可以看到，杜邦公司最大的資產－在於將其科學發現與突破性科技予以「商業化」之能力，故其在海外大舉投資，設立研發中心與大型研究實驗室，相對較不擔心研發技術「外流」之問題，而這亦是相關廠商值得學習，以及後續研究值得深入探討的地方。