macbook air螢幕的問題,透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理
macbook air螢幕的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦FredVogelstein寫的 Apple vs. Google世紀大格鬥:一場盟友反目成仇,無聲改變世界與生活的科技大戰 和肯恩.西格爾的 簡單:打破複雜,創造絕對優勢都 可以從中找到所需的評價。
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這兩本書分別來自三采 和聯經所出版 。
中國醫藥大學 職業安全與衛生學系碩士班 王義文所指導 蕭家新的 三元系 NCA 柱狀鋰電池芯燃爆過程之滅火氣體阻燃成效探討 (2021),提出macbook air螢幕關鍵因素是什麼,來自於鋰離子電池、儲能系統、燃爆模式、阻燃抑制效益。
而第二篇論文國立臺灣科技大學 工業管理系 楊文鐸所指導 葉名豪的 iPad新聞應用程式介面設計之關鍵因素 (2012),提出因為有 分析層級程序法、新聞應用程式介面設計的重點而找出了 macbook air螢幕的解答。
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Apple vs. Google世紀大格鬥:一場盟友反目成仇,無聲改變世界與生活的科技大戰
為了解決macbook air螢幕 的問題,作者FredVogelstein 這樣論述:
從未曝光的第一手資料, 深入兩大科技總部揭露商業機密與恩怨情仇! 有劃時代的發明,有最高竿的商業謀略, 有時代英雄的姿態,有小人物血淚,有揪心的真情與背叛, 當代最具可看性的世紀商戰! 2007年,賈伯斯發表第一支iPhone時, Google執行長施密特是Apple的董事, Apple和Google是事業夥伴,擁有共通的敵人。 但,這一切都在Google推出Android系統後變調, Apple與Google成為頭號死敵,開啟了一場世紀商戰。 這場戰役表面上是手機平台的規格戰,其實更是雲端掌控權的霸主之爭。輸贏不僅決定兩強市值的消長,還
會影響周邊無數產業未來五年的布局,也將決定未來全球人們生活、工作、娛樂、消費,以及各類商業活動的全新面貌。 作者沃格斯坦主跑科技新聞十多年,是少數能採訪到兩家公司現任及前任工程師和管理高層的資深媒體人。他在書中深入描繪兩強陷入纏鬥的來龍去脈,兩家公司董事會的決策布局,揭露兩強領導人管理風格的獨特性甚至是黑暗面,也忠實呈現Apple與Google這兩家最令人嚮往的公司,鞏固企業文化的獨特運作模式,以及內部員工殘酷競爭的實況。而作者在書中提出了他對這場競爭結果的大膽預測,則成為備受注目的亮點。 本書有驚人的內幕,有深具洞見的前瞻預測,還有小說般精采的敘事,讓科技圈內人看商業祕辛;投
資者看未來選股趨勢;科技、電信、內容產業、電子商務乃至娛樂、媒體等各行業看下個十年的產業風向;而所有職場中堅分子與領導人,則都能從這場世紀商戰,觀察他們如何揮灑商業謀略與領導力,也能看到這群面對巨大競爭壓力的人,如何展現過人的勇氣與抗壓性,超越辦公室政治與人性的弱點,為個人與團隊締造紀錄,為我們革新科技、改變歷史。 你所不知道的秘辛: ◎ iPhone首度登場時,不僅是個未成品,還問題一大堆,工程師心中只有恐懼沒有興奮。 ◎為打造出最棒的iPhone,賈伯斯讓Apple兩位大將內鬥,政治角力讓許多工程師心力憔悴,在第一代iPhone上市後便離開了Apple。 ◎一般推
崇賈伯斯是iPhone之父,但在矽谷大家公認真正的iPhone之父是目前任職英特爾的麥克˙貝爾(Mike Bell),為什麼? ◎Google為何刻意把辦公環境打造得像大學校園,而且盡量讓大樓保持嘈雜? ◎Google一邊和Apple合作,將搜索引擎、地圖置入iPhone,但又同時發展Android系統,這是打什麼算盤? ◎Android的創辦人魯賓是個叛逆的怪咖,他家就像《鋼鐵人》主角家的地下室,到處都是機器手臂與先進電子專案原型。 ◎Android團隊被併購後,跟Google企業文化一直格格不入,專案又必須祕密進行,使Android就像Google的情婦一樣,既受關
注又受排擠。 ◎為了開發軟體,Google從微軟挖人,不惜付錢請對方一年不要工作,等他度過競業禁止限期。 ◎一開始手機商對Android興致缺缺,是Google付了數百萬美元給HTC,請他們加入聯盟打造第一支手機的。 ◎賈伯斯指控Android手機抄襲了iPhone某些功能,雙方人馬曾就此密商。深感被Google背叛的賈伯斯非常憤怒,會談也演變成對人不對事的大吵,他還指著魯賓大罵,說他連造型都模仿賈伯斯。 ◎Android手機很快就發展到足以對抗iPhone的地步,但iPad一發表就意外保住了iPhone陣營的地位,為什麼? ◎Google付錢給CSI影集導演籌拍
新片,女神卡卡下張專輯不發CD會先推出app,HBO近年跟矽谷新創公司走得很近,這些現象又跟Google與Apple的纏鬥有何關聯? 具名推薦 遠傳電信網路暨電子商務事業群 協理 李全興(老查) 網路趨勢觀察家 劉威麟(Mr. 6) 專文推薦 AppWorks之初創投合夥人 林之晨 TED╳Taipei策展人、TED亞洲大使 許毓仁 《TechNews 科技新報》主編 葉嘉鎮 資策會創研所FIND組長 鄭仁富 Tappier.com 站長、前《數位時代》雜誌主編 鄭緯筌(VISTA) Richi里斯特、TechOrange流線傳媒創辦人
戴季全 (依姓氏筆劃排序) 國際主流媒體齊聲讚譽 「在規模和廣度上,這是一本大書。這不只是一本商業書,而是關於Apple和Google兩大巨頭之間的戰爭。弗雷德・沃格斯坦以精彩又引人入勝的敘事法,道出這場數位地震是如何影響了所有的通訊企業,不論這些企業是資深還是年輕;又如何推翻我們過去所熟習的習慣。如果你想要了解為什麼你站的地面不穩,未來又將會是什麼樣子,就一定要讀這本非常棒的書。」--《GOOGLE大未來:工程師與企業家的戰爭,將把世界帶向何方?》作者 肯恩.歐來塔(Ken Auletta) 「這本弗雷德・沃格斯坦的新書,內容豐富詳細、無可挑剔的呈現了Apple和G
oogle為了掌控智慧型手機市場而戰的真實故事。這個故事充滿了背叛和政變,從賈伯斯到布林,都為了掌控我們腦袋的和口袋而戰。本書最淒美的一句話無疑就是『賈伯斯以為布林和佩吉是他的朋友。』」--《惡魔在這裡:金融危機的祕史》合著作者 貝絲妮‧麥克林(Bethany McLean) 「幾乎每半個世紀矽谷就會有一場改變世界的科技革命,1980年代是個人電腦,1990年代是網路瀏覽器,而如今在21世紀則是智慧型手機。在Apple vs. Google世紀大格鬥中,弗雷德・沃格斯坦講了一個從未被訴說但饒有興味的故事-Apple和Google如何主宰這個新世界,成為不共戴天的敵人。」--3D Rob
otics執行長、《連線》雜誌前總編輯、《長尾理論》作者 克里斯.安德森(Chris Anderson) 「在商業世界中,沒有哪一場戰爭,比Apple vs. Google追求手機霸主的地位更為重要。現在,弗雷德・沃格斯坦提供了我們每一場格鬥中不可錯過的精彩內幕。」--《Google總部大揭密:Google如何思考?如何運作?如何形塑你我的生活?》作者 史蒂芬.李維(Steven Levy)
macbook air螢幕進入發燒排行的影片
哈囉大家早安我是電獺少女 Linzy
蘋果可能在十月份舉辦第二場發表會
預計推出三大新品包括 MacBook Pro、Mac mini 和 AirPods 3
iOS 15 也在這週可以更新了!哪些功能你最喜歡?
最後是華特迪士尼公布臺灣 Disney+ 上線日期
當天就有漫威新片可以看,你準備好追哪些片?
本集科技小電報由 #ZV-1 拍攝
【製作團隊】
企劃:Linzy
腳本:Linzy
攝影:Linzy
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字幕:怡君
監製:蜜柑、宇恩、Cookie
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三元系 NCA 柱狀鋰電池芯燃爆過程之滅火氣體阻燃成效探討
為了解決macbook air螢幕 的問題,作者蕭家新 這樣論述:
因應氣候變遷與永續發展之趨勢,再生能源 (如太陽能、風力等) 正迅速成長並逐步替代石化燃料於能源供應之應用,但其因季節或天候影響造成能源輸出不穩定,因此透過大型鋰離子電池 (lithium-ion battery, LIB) 之儲能系統整合於電網系統則是最為關鍵的一環。此外,因應能源的發展與革新,電動車、飛行器與水下設備對鋰離子電池的需求也日益增加,但隨著 LIB 應用的普及使其安全疑慮也日益顯現,如過熱、過度充放電、穿刺或撞擊等因素都可能導致 LIB 之失效與誘發熱失控 (Thermal runaway),一旦電池發生熱失控進而導致燃爆風險,將嚴重危害使用者安全並造成應用產品之危害
衝擊。 探討 LIB 遭遇熱失控之狀況下引發火災時應建立之阻燃系統評估是儲能系統的一大重要議題,相較於水、泡沫或乾粉等傳統型滅火劑易造成精密設備的損壞,使用阻燃氣體是對於 LIB 燃燒時需要思考的選項。因此,本研究旨在探討在高能量密度之 18650 三元系鎳鈷鋁 (NCA) 鋰離子電池於飽電狀態時藉由改良之緊急排放處理儀 (Vent sizing package 2, VSP2) 絕熱卡計測試 NCA LIB 發生燃爆時於貧氧真空 (–10 psig)、二氧化碳 (CO2) 與一般空氣 (Atmosphere) 之熱失控差異,並參照美國消防協會建議之滅火潔淨氣體,篩選氮氣 (N2)、氬氣
(Ar)、IG-55、IG-541 與環保海龍 (FM-200;HFC-227ea) 來比較其滅火成效。藉由絕熱失控上昇之最高溫度 (Tmax)、絕熱溫昇 (∆Tad)、昇溫速率 (dT/dt)、昇壓速率 (dP/dt) 等實驗數據建立 NCA LIB 燃爆模式 (Fire-explosion model) 之阻燃抑制效益。實驗結果發現惰性阻燃氣體對於NCA 鋰電池之燃爆反應抑制之成效較差,而適用於 LIB 之阻燃氣體建議為具抑制自由基連鎖反應之環保海龍滅火劑與貧氧真空條件。
簡單:打破複雜,創造絕對優勢
為了解決macbook air螢幕 的問題,作者肯恩.西格爾 這樣論述:
簡單,是一種設計概念 也是打造成功企業的核心價值觀! 設計人都推崇的iMac、稱霸行動通訊的iPhone 蘋果(Apple),受到世界媒體關注的品牌 它的成就,在於「簡單」! 本書《簡單:打破複雜,創造絕對優勢》作者西格爾以與賈伯斯共事的貼身經驗,分享蘋果產品稱霸IT產業的關鍵故事: .開好會議的原則:把最不需要的人請出會議室。 .精英小團隊:品質重於數量,務必個個是精英。 .打破層級制度,摧毀僵化體制:基層人員的提案容易出現另類創意。 .簡化目標:堅信顧客只是要買一個很棒的商品,沒有其他多餘的需求。 .行動派的思維:將創意思考專注在明確的目標上,降低外在的干擾。
《簡單:打破複雜,創造絕對優勢》分享:如何善用簡單思維,打造非凡成就! 是一本適合各領域職場的員工、老闆一起共讀的工作進化書! 「簡單比繁複還難! 你必須努力讓自己有清楚的思路,才能把事情變得簡單。 但值得這麼做,因為一旦達到那個境界,連高山都能被你移除。」──1998年5月25日,賈伯斯接受美國《商業周刊》採訪時表示 堅持「簡單」: .簡單至上是蘋果成功背後的堅持。 .簡單魔杖代表的是蘋果內部的核心價值。 .簡單是精緻的最高境界。 .簡單往往是原創。 打破「複雜」: .當「添加」沒有賣出好成績,反倒是「刪減」吸引了顧客的注意。 .如果有選擇的話,任何頭腦清
楚的人都會捨繁就簡。 .直率(blunt)是簡單,委婉(meandering)是繁複。 .有疑慮時,就精簡化。 創造「絕對優勢」: .夠好了就是還不夠好(good enough is not enough)。 .另類思維(think difference)。 .棒到極致(insanely great)。 作者簡介 肯恩.西格爾(Ken Segall) 曾任NeXT和蘋果的廣告公司創意總監,與賈伯斯密切合作12年。是蘋果的經典廣告《另類思維》(Think Different)創作小組成員之一,負責蘋果最受歡迎的產品「i」系列產品。 西格爾也曾以創意總監身分服務過IBM、In
tel、Dell和BMW。並在kensegall.com/blog部落格裡發表諸多與科技及行銷有關的文章,常悠遊在scoopertino.com網站。歡迎上推特持續追蹤西格爾的動態:@kesgall。 譯者簡介 高子梅 東吳大學英文系畢業。 曾任華威葛瑞廣告公司AE及智威湯遜廣告公司業務經理和總監,現為專職譯者。 譯作有:《你的第一份經營企畫書》、《說故事的領導》、《策略校準》、《預見5種未來科技》、《賈伯斯在想什麼?》、《世界咖啡館》等。 推薦一 簡單與素華∕李仁芳推薦二 簡單而豐富:硬體簡單化,軟體豐富化∕林榮泰自 序前 言 簡單魔杖Chapter1 無所顧忌
的思維Chapter2 小而美的思維Chapter3 講究精簡的思維Chapter4 行動派的思維Chapter5 圖像化的思維Chapter6 長話短說的思維Chapter7 不拘形式的思維Chapter8 人性化的思維Chapter9 好懷疑的思維Chapter10 備戰的思維Chapter11 另類的思維致謝 推薦一 簡單與素華∕李仁芳(政治大學創新管理教授) 西格爾一直盛讚賈伯斯時代的蘋果,對「簡單瘋狂的設計思維」(insanely simple)之堅持,並再三論述這個堅持,是蘋果巨大成功背後的主因。 西格爾隱含未明白點出的,是蘋果對組織量體(organization si
ze)的哲學思維。西格爾再三致意的「小而美」、「精簡」、「行動派」、「長話短說」、「不拘形式」等等蘋果的組織風格與企業文化,背後其實都隱示: 賈伯斯是將蘋果當成一家「小型」的、創業家主控的簡單結構(simple structure)在經營! 一般人會問:蘋果難道不是一家大型企業?公司巿值全球排行第一,蘋果從量體上看,是巨大公司無疑。但從組織結構或流程上看,蘋果其實不折不扣是一家small is beautiful的小公司。 至少在賈伯斯時代,有關產品創新的業務,蘋果是扁平化而直達天聽的組織,是極簡結構的專權傳道式構型(simple structure-missionary form
)。每週一早上九點整由賈伯斯親自主持的ET(Executive Team)會議,以及「直接負責人」(DRI, Directly Responsible Individual)制度等,就是強大的證據。 蘋果一切事務都會在兩週內決定。而且它的組織是依功能別來分管,而不是依據產品別或巿場別等其他組織架構概念。 大型企業很少能夠依據功能別來組織。這也就是為什麼公司在超過一定的規模之後,就會分成不同的事業部別。由一群「諸侯」分別就其事業部「封地」的利潤產出,向中央執行長負責。然而,依據「功能」、不依據「產品」來管理,正是蘋果巨大成功的背後關鍵。 眾所皆知,賈伯斯在世時,他就是公司的最PM(P
roduct Manager)頭頭。這方面,與我們的ASUS、hTC倒很相像。台灣這兩家公司的執行長,都親任公司大PM,親自帶領公司的產品創新團隊。台灣的ICT產業,產品創新執行力最強者也首推這兩家。 像華碩的執行力這麼強,是因為很中央集權:晚上十一、二點,施崇棠和沈振來還親自在關渡總部十六樓的「戰情室」與開發同仁再三檢驗產品。也只有這樣做,影響公司盛衰命運的創新業務,才可能在「小而美」的核心精英團隊內以「不拘形式」、「長話短說」、「行動派」、「精簡有力」的方式,如迅雷般急行軍地執行。 蘋果是這樣做,ASUS、hTC也是這樣做──但除了ASUS與hTC,現在台灣ICT業界第一線的CEO
們已經很少有人這樣奮戰了。這點,當然是我們ICT業的一大危機! 賈伯斯重回蘋果的所有行誼,不禁讓我們再次對彼得杜拉克的組織智慧讚嘆拜服再三。他曾斬釘截鐵地論斷:「企業的職能有而且只有兩項:創新與行銷。其他的一切都只是費用而已!」二度降臨的賈伯斯,完全緊緊掌控蘋果的這兩項企業職能,而且毫不含糊地兩手抓緊「簡單瘋狂的設計思維」。 這位創業家一直運作這家「小型」功能別組織載具,拒絕大企業組織(如西格爾屢屢拿來對比的lntel、Dell、IBM等)的「委員會」、「流程」等等繁文褥節。當然有關既有產品的作業性產銷運作,蘋果也有科層化或標準化的一面。持平地說,蘋果是典型的雙元化組織(ambidex
trous organization)。這種既有作業性強大肌肉、又有創新性敏銳靈魂的雙元組織,執行硬體+平台+內容+服務一條龍式整合生態系平台,橫掃了手持移動裝置(MID)全球巿場。 蘋果強調簡單的設計思維與組織哲學,其產出卻很不簡單。從iPod開始,歷經iPhone到iPad。從外表看,蘋果每次發表的新產品都很簡單。單一的產品設計,頂多黑白兩色,極簡得不得了。與Sony、Nokia、Moto等一向的「機海策略」,針對各巿場區隔,提供不同款式、不同規格設計,蘋果作風大相逕庭。 但蘋果的硬體「端」看起來簡單,背後的內容「雲」卻豐富的不得了。不用說iTunes上幾千萬首歌曲任你挑選,我自己
的iPod上就帶了一萬四千多首歌曲隨身行走天涯海角。不論身在何處、在天空、海上,只要一戴上耳機,眼睛稍閉,立刻就可進入自我的心靈獨處空間。 App Store上現有七十一萬款應用服務程式,類型包含遊戲、教育、娛樂、生活風格、旅遊、商業、工具程式等應有盡有,隨時等著伺候持用iPhone的老爺小姐們。截至二○一二年三月五日,這些老爺小姐們至少已下載了兩百五十億次app服務程式在他們的iPhone上了(第兩百五十億次下載,出現在中國大陸山東青島。下載人傅春莉還獲得蘋果公司頒發一萬美元iTunes禮物卡)。 每支蘋果頁面打開後,每人手機上顯示的icons組合保證每人不同,完全針對每位蘋果顧客的
獨特需求,個別量身打造。單從外表看,每支蘋果都「簡單」一致長一個樣;但再透視進其硬體「端」,看進去其平台+軟體+服務的軟體「雲」,那就是風姿氣品,璀璨萬千,一人一機一個樣,一點也不「簡單」! 西格爾說蘋果的簡單是精緻的至高境界,美學家也說極簡的風格就是素華的風格。對照賈伯斯在蘋果的一生行誼,我們心中只有一句結論:旨哉斯言。 推薦二 簡單而豐富:硬體簡單化,軟體豐富化∕林榮泰(藝術大學設計學院院長、台灣創意設計中心董事長) 設計的目的在於改進人類生活品質,提升社會的文化品味。金融風暴後,消費者的購買行為被改變了,簡單而豐富成為消費的核心價值;蘋果的iPhone是最典型的簡單而豐富的感質商
品。就硬體而言,iPhone並沒有新科技,就內容來看,它豐富了生活。未來的科技產品將以「硬體簡單化,軟體豐富化」為基本理念,營造「簡單而豐富」的核心價值。以科技為基礎,展現「硬體簡單化」,創造顧客心中所需要的感質商品,實現商品核心價值與獨特風格的「軟體豐富化」。 未來的設計必須回歸到人文美學的觀點,科技只是技術輔助的工具,不能用來主導產品設計。未來的設計乃是藝術、文化與科學的整合,以解決社會的問題,並重新定位生活型態,最終目的在於形成生活文化,營造人性化的生活環境。誠如本書中所提到的:科技這種東西是「簡單、不可思議,以及簡單到不可思議」(simple, amazing, and amazi
ngly simple)。單憑這個論述,就值得把這本書《簡單:打破複雜,創造絕對優勢》推介給所有愛好「簡單而豐富」的讀者。又如本書中所提到的:蘋果從來不說第一代iPod是一個6.5盎司的音樂播放器,有5G硬碟。它只說:「你的口袋裡有一千首歌。」這就是人類溝通的方式,也是蘋果溝通的方式。不特別強調科技的硬體功能,因為那是工程師應該做的事;特別強調的是豐富的內涵,這才是消費者在意的核心價值—─簡單而豐富。 本書的內容,聚焦於蘋果公司如何利用「簡單」的概念,「打破複雜」,以「創造」簡單而豐富的「絕對優勢」。茲摘錄書中的經典論述,分享讀者。 對於「簡單」的敘述: 簡單至上是蘋果成功背後的堅持
。 簡單魔杖代表的是蘋果內部的核心價值。 簡單是精緻的最高境界。 簡單往往是原創。 對於「打破複雜」的敘述: 當「添加」沒有賣出好成績,反倒是「刪減」吸引了顧客的注意。 如果有選擇的話,任何頭腦清楚的人都會捨繁就簡。 直率(blunt)是簡單,委婉(meandering)是繁複。 有疑慮時,就精簡化。 對於「絕對優勢」的經典論述: 夠好了就是還不夠好(good enough is not enough)。 另類思維(think difference)。 棒到極致(insanely great)。 當我們說台灣經濟發展的型式從OEM→ODM→OBM的時候,它其實就
是一個設計的演化過程(design evolution),也是一個潛移默化的過程(adaptive process)。過去,台灣以製造為中心,談機能(function)和使用(use);其產品設計的思維,一切為「功能」(use);未來創意產品的設計思考,其主體則是「人」(user)。當我們從use談到user時,文化、科技與藝術都必須被考慮進來。人性設計的概念已經普遍應用在生活產品設計中,如何應用創新的設計思考,經由「掌握科技,賦予人性」,結合科技與人性是設計未來的趨勢。 因此,我們必須改變的是從使用到使用者(From Use to User)的思維。過去「生產思維」是利用科技提供產品的「
功能」(function)讓我們過舒服的日子,強調的是「普遍性」;「設計思維」則透過人性提供設計創意的「感質」(feeling)讓我們過快樂的生活,強調的是「獨特性」。因此,從功能到愉悅性(From Function to Feeling)是另一個我們要面對的思維轉型。 就設計思維而言,既要設計創意內涵的「獨特性」,又要生產製造功能的「普遍性」。消費者需要的是「親人性」的生活產品,而不是冷冰冰的科技世界。產品價值因而也從過去追求「高科技」(hi-tech)的品質,變成訴求「高感受」(hi-touch)的品味,這也是美學經濟的重點。因此,從高科技到高感受(From Hi-tech to Hi
-touch)的思維,正是文化創意產業的核心價值。 「文化」是一種生活型態,「設計」是一種生活品味,「創意」是經由感動的一種認同,「產業」則是實現文化創意的媒介、手段或方法。因此,文化創意產業是設計透過文化創意,經由產業實現一種品味,形成一種生活型態。文化創意產業的商業模式就是把藝術(Arts)變成產業(Business),過程需要創意(Creativity)與設計(Design),然後把ABCD的成果,透過電子商務(E-business)行銷出去。即所謂「始於文化,形於設計,用於生活,成於品牌」的ABCDE的文化創意商業模式,設計與創意在這個產業鏈中扮演極重要的角色。 另一方面,所謂
「簡單而豐富」是一種生活的意義與情感的滿足,透過感性價值的五大感質力:魅力(Attractiveness)、美感(Beauty)、創意(Creativity)、精緻(Delicacy)與工學(Engineering)的呈現,建構出獨特性,進而引發顧客心靈上的喜悅與感動,即所謂「硬體簡單化,軟體豐富」的ABCDE感質產品的內涵。 當我們面臨如何把「文化」與「創意」變成「產業」的困境時,本書提供了我們如何利用「簡單」的概念,「打破複雜」,以「創造」簡單而豐富的「絕對優勢」。假如您同意上述的觀點,那您不能錯過本書。 自序 人生是本事與運氣的結合。我不敢說我在專業領域裡是最有本事的人,但我絕對
是運氣最好的其中一個人。從NeXT到蘋果,我和賈伯斯合作了十年以上。 這並不輕鬆,可能也不是那麼有益健康,但絕對刺激有趣。我永遠欠賈伯斯一份情,因為我從他身上學到許多。 賈伯斯在我完成這本書之前離世。雖然他的死早在意料之中,但我心裡仍多少不願相信。我暗地裡希望,也許他的身體狀況比外表看起來來得好。我不願去想沒有他的世界。 所以這本書除了原始的商業目的之外,也有私人的意涵在裡頭。我希望能向賈伯斯表達我的敬意──包括他對這世界的貢獻,以及他不吝給我的機會。 這本書裡的觀念不是我發明的,只是我的觀察心得而已。謝謝你,賈伯斯,謝謝你簡化了每件事。 前言 簡單魔杖 蘋果的包裝設計小
組剛向史帝夫.賈伯斯提案回來,光看他們的表情就知道怎麼回事。沒有明顯的大屠殺痕跡,只是帶著那種事情與我們當初計畫有點出入」的表情。 我為他們感到遺憾,因為我知道他們已經全心投入這計畫好幾個禮拜,試圖解決棘手的包裝問題。當時我正在那棟大樓裡忙著另一個不相干的計畫,但曾幾次受邀到他們那間高度戒嚴、對外隔絕的密室裡參加動腦會議。 我在創意組的茶水間裡遇見那位專案負責人,當時小組已經和史帝夫開過會,正在減壓當中。 「好吊人胃口哦,」我說。今天早上的情況怎麼樣?」 只能說,」他說。史帝夫拿簡單魔杖打醒了我們。」 意思是:史帝夫否絕了他們的作品——不是因為作品不佳,而是就某方面來說,點子不
夠精粹,畫蛇添足了點。 以這個案來說,史帝夫覺得問題不在於創意成果,而在於案子本身。當初專案負責人指示小組成員為同樣產品設計兩種不同包裝。史帝夫卻認為這很愚蠢。他說:把它們結合起來就行了,一個產品一個盒子。」沒必要去多想第二種包裝。 他說得沒錯。簡單一點、快一點、好一點。短短幾分鐘,談話結束,留下一群設計天才在那裡冗自納悶,自己當初怎麼沒想到這一點。 簡單魔杖代表的是蘋果內部的核心價值。有時會被拿來當作靈感的來源,有時則被當成穴居人的棍子一樣揮舞。但不管怎麼樣,它提醒我們蘋果何以能傲視其他科技公司,何以能在一個複雜的世界裡脫穎而出:這是對簡單至上的力量一種近乎宗教式的深沉信仰。
正如那些曾與蘋果共事的人即將證實的,比較簡單的設計不見得最容易設計。通常需要耗掉更多時間、更多金錢和更多精力。甚至可能必須得罪一些人,但多半會有更好的顯著成果。 名字都叫史帝夫的賈伯斯和沃茲尼克(Wozniak)在公司草創期,就堅持以簡單至上的概念做為蘋果的設計動力,進而得到靈感,創造出一台電腦,可以確實幫人完成一些神奇的事情,不再只是被不知名的大企業放在黑漆漆的地下室裡處理資料而已。 於是,簡單至上這個概念,理所當然成為麥金塔電腦(Macintosh)的指引明燈,進而有了電腦史上的一大躍進:一個受滑鼠控制的圖形用戶界面。(好了,別再對我賣弄那些高深的科技用語來說明誰是真正的發明人。
反正麥金塔是第一台大眾化的電腦。) 一九八四年,當賈伯斯對外宣布麥金塔電腦時,他使用了一個會在未來數十年不斷回響的字眼,他說它棒到極致」(insanely great)。 就是這種瘋癲的元素造成人們在街頭巷尾大排長龍,只為一睹這項科技上的里程碑。當賈伯斯被放逐了十一年之後重回蘋果時,長龍現象又開始出現。他先是為電腦重新注入生命(iMac),接著發動音樂革命(iPod和iTune),然後是智慧型手機(iPhone),最近又在電腦領域裡捲土重來(iPad)。 蘋果的每項革命性產品都是該公司秉持簡單概念下的心血結晶。每項推陳出新的裝置不是創造出新的市場,就是顛覆了既有市場的範疇。正如 i
Mac的一則舊廣告所言,科技這種東西是簡單、不可思議,以及簡單到不可思議」(simple, amazing, and amazingly simple)。 曾在英特爾(Intel)、戴爾(Dell)、IBM以及蘋果這些公司擔任過行銷主管的我可以向你保證,蘋果對簡單概念的堅持是絕無僅有的。它超越了激情、超越了狂熱,直達著魔的境界。 儘管蘋果對於簡單概念的熱愛始於賈伯斯,如今卻深植於該公司的DNA裡,被當成全球眾多員工的工作指南。這種堅持成功了,因為它在市場上不斷帶來亮眼的革新,另外從較傳統的角度來看,它也成功地為蘋果賺進了大把鈔票。 你只要觀察比較蘋果的獲利和任何一家競爭對手的獲利,
即可領會這一點。而更好的方法是去觀察比較蘋果的獲利和所有競爭對手加總起來的獲利。二O一一年第三季,蘋果在智慧型手機市場上的四%佔有率便相當於整個產業一半以上的獲利。而在個人電腦(PC)市場裡,蘋果的低市場佔有率(大概只有五%的全球市場佔有率)也一樣不成比例地瓜分了整個產業的獲利。 我的意思並不是「堅持簡單至上」是蘋果成功背後的唯一因素。或許領導、願景、人才、想像力,還有在工作上的全力以赴,也都或多或少助了一臂之力。不過這當中還是一條主線貫穿,那就是簡單至上。拜它之賜,蘋果才有了現在的成果與表現。蘋果對簡單至上的堅持讓它與顧客之間有了牢不可破的關係,也使得顧客起了好東西想與朋友、家人、同事分
享的念頭。 堅持簡單至上。不僅促使蘋果徹底改革,甚至帶動蘋果反覆改革的風潮。世界在變、科技在變,公司本身也在適應市場的改變,唯有簡單至上的信仰始終不變。就是這套價值觀讓蘋果得以將科技轉換成各種難以抵擋的裝置。 蘋果毫不隱晦它對簡單至上的堅持與熱愛。舉目所及,處處可見痕跡。它就在該公司的產品裡、廣告裡、內部組織裡、商店裡,以及它的顧客關係裡。在蘋果內部,簡單至上是一種目標,一種工作風格,也是一種衡量的魔杖。 然而這一切會帶出一個好問題:如果大家都看得出來蘋果奉簡單至上為圭臬,也看得出來它在財務上的亮眼表現,那麼同樣也想有好成績的其他家科技公司為什麼不乾脆模仿蘋果的方法呢? 最直接
的答案是:這並不容易。 簡單至上這個概念並非一種壓條法,不能讓你隨意嫁接在任何一家公司上,也沒有預先準備好的整套包裝供你使用。它不是讓你按一個開關便能運作。但它是存在的,任何人都可以好好利用它,前提是只要他們有那個決心和那種知識。 簡單至上這種東西不是靠分子、水和陽光的正確組合便能自動活起來。它需要一個伯樂──一個願意堅守此原則的人,意志堅強到足以抵擋它的邪惡雙胞胎:繁複。 過程中必須有個人願意以理性和感性來引導。 你可以想見,揮舞簡單魔杖要比被魔杖鞭策來得好玩多了。只要稟持簡單至上的觀念,你就會是促進改革、導正同儕方向、證明自己對公司的價值與日俱增的那號人物。 無可否認的
事實 既然這本書是在談簡單至上,那麼當然得明白告訴你,這裡頭讀到的每樣東西幾乎都源自於一個簡單的事實:人都喜歡簡單。 也許在書裡說得這麼簡單,未免太早了點。那就換長一點的說法好了:如果有選擇的話,任何頭腦清楚的人都會捨繁就簡。 若是這句話還是太了無新意,那表示你正開始懂得領會簡單一個最顯著的特性。它看起來、聽起來還有在行動上都是再自然不過。你的頭不由自主地點了起來。 但其實一般人都迫切需要這種明確性,而且反應良好,所以千萬不要忽略。我們當中有大多數人都是住在一個日益複雜的世界裡,簡單變得可遇不可求,於是出現了基本的供需現象:簡單越來越罕見,自然也就越來越珍貴。換句話說,如果你有
能力保持事物的簡單,不讓它們變得複雜,這種能力反而顯得彌足珍貴。 人們對簡單的喜愛是不分年齡、宗教、文化和政治信仰的。事實上,不只人類喜歡簡單,連所有活細胞的基本線路也都如此內建。如果是很普通的決定,大部分生物都會同意:比較簡單的路徑最具吸引力。 無論你是人、狗、魚,還是阿米巴變形蟲,你都會對比較簡單的對策有較正面的反應——即便不是有意識的反應。生意人若能了解、接受和好好利用這一點,成就註定大過於那些做不到的人。 既然天地萬物都對簡單有某種內建式的偏好,何以所有事物(還有人生)仍然那麼複雜?只能說自然界有所謂的「平衡」。既然有簡單這麼棒的概念存在,自然也會有如烏雲罩頂的繁複概念。繁
複的勢力很龐大、很誘惑人心,絕對不容小覷。 繁複吸收到的成員,其行為和樣子與他人無異。你在日常工作裡常會遇到他們。這些人不是認定複雜的辦法比較精巧,就是一直被人牽著鼻子走。有時候可以點醒他們,至於其他時候,頂多只能試著拔除他們的毒牙。荒誕的是,其實我們也該感謝這些繁複的代理人。因為有他們的存在,簡單才會如此無與倫比。 不管是透過個人或組織來運用,簡單都是一種力量。問題在你有沒有那種洞察力和本事把它轉化成你事業上的商業優勢?相信你很快就能辦到。 這是一本行銷用書嗎? 這本書談的是蘋果成功背後的堅持:簡單至上。 但想真正了解簡單至上是什麼──要想領會它在蘋果是如何落實、維繫和強
制執行,要想學會如何利用它來達成公司的目標──便得研究它的脈絡。在賈伯斯一手建立的組織裡,行銷幾乎是一切的脈絡。行銷是蘋果成功的關鍵要素,重要性不亞於該公司製造出來的眾多裝置,這句話一點都不誇張。 所以,我會在這本書裡多次提到行銷的故事嗎?那當然。如果你在行銷界工作,這本書對你很有幫助嗎?如果沒有幫助,我會覺得很不安。你一定得從事行銷,才能領悟這本書的精妙嗎?完全不用。 這本書談的是點子和流程,談精彩作品的創作過程,如何給它最好的機會存活下去;如何更有效率地從A點移到B點,成果更令人滿意。這些原則適用於各行業──當然不只行銷。 如果你得面對客戶、管理階層;按期限完工;或者必須協調各
小組解決棘手問題,無論從事何種行業,這本書都能協助你激發點子、增長見識,使你的事業更上層樓。 要是你對行銷不熟,相信我,書裡的案例並不難懂。它就像你從影集《廣告狂人》(Mad Men)和其他上百種電視節目及電影裡看到的行銷生態一樣,很容易理解。至於在蘋果世界裡所發生的真實故事,絕對都跟好萊塢作品一樣頗具娛樂效果。 在本書裡,你將在有賈伯斯與會的會議室裡化身為牆上的蒼蠅。當他半夜急電時,你會在話筒的另一端收聽。雖然我筆下的對話,大多是各種切面的行銷話題,但在在說明了蘋果之所以為蘋果,靠的就是簡單至上──這個概念可以幫助你事業亨通,而且靠的是很蘋果的方法。 在這趟旅程裡,你謙卑的導遊是
一位廣告創意總監,曾在蘋果和NeXT的工作環境裡待了十七年,與其他同儕齊心協力地創作出許多有助界定這兩家公司的行銷活動。我的責任是把複雜的點子化為有趣又搶眼的故事,我會試著將這些經驗複製在這本書裡。 極致簡單的存在理由 隨著蘋果傳奇的坐大,以它為主題的書開始在坊間大量出現。其中許多作者都是記者,不然就是旁觀者,他們會先做好分內的研究,再從內部挖掘出各種故事整理成冊。 但本書並非如此。 這裡的運作原理是:雖然蘋果在很多方面都做得不錯,包括硬體、軟體;製造、策略、產品發表、公關、行銷、零售以及其他許多成果,但簡單至上一直是這其中的串連主線。 如果你能弄懂簡單至上是如何幫助蘋果成
為全球最有價值的公司,你就可以透過上百種不同的方法將它運用在你自己的事業裡。你可以利用簡單這個概念讓你的公司從一群競爭對手當中脫穎而出,就像蘋果當初靠它在市場上勝出一樣。 老實說,蘋果不是本書唯一的靈感來源。身為作者的我多年前就患了科技熱,曾為包括IBM、英特爾和戴爾在內的這些指標性公司效力多年,創造各種廣告活動。我之所以強烈領悟到簡單至上的力量,是因為我看到了蘋果文化和其他公司文化之間的鮮明對比。我在這一頭看見有家公司乘著簡單的羽翼展翅高飛,又在另一頭看見別家公司日復一日地與繁複糾纏不清、敗下陣來。放眼望去,每家公司都對簡單至上的概念躍躍欲試,但只有一家堅持到底,也只有一家攀爬到難以想見
的地位。 我不僅有機會拿蘋果與其他公司比較,甚至能把現在的蘋果拿來和以前的蘋果比較。因為我除了曾為賈伯斯效命之外,也曾於史考利(John Sculley)在位的那段黑暗期,在蘋果的廣告公司裡擔任過創意總監。此外也有幸曾與兩個不同時期的賈伯斯共事:一個是NeXT,另一個是蘋果。 我從這些時期裡精挑細選出一些經驗,淬鍊進這本書裡。我的目的是要以這些精選故事來說明蘋果成功背後的執著是什麼,希望貴公司也能靠它來揚名立萬。 簡單至上的工作原理是什麼? 概念這種東西理當要一清二楚,但簡單至上這個概念卻很難說得清楚。它可以是一種選擇、一種氛圍或一盞指引明燈,你甚至可能以為它是一種精神,因為當
你去過一個對它深信不疑的地方,又去過另一個完全不甩它的地方,你就會很快分辨出這兩地的截然不同。 簡單,是商場上兩大力量腦袋與常識,結合下的愛的結晶。 既然大部分的人與生俱來這兩樣東西,你一定認為這世界必定是簡單的天下。很不幸,事實並非如此。舉例來說,當微軟為了iTune商店一較高下而打造出Zune商店時,常識建議它應該學蘋果,按單一歌曲的平均固定價格收費。結果它反而提供所謂的點數卡「Microsoft Points」,要求顧客必須購買以百為單位的點數,再以八十點兌換購買單首價值美元九毛九的歌曲。這項配套的設計師似乎少了常識這個基因,至於通過配套的那些人,在腦袋這部分好像也有點問題。
所以真相是,在這個世界上,腦袋和常識經常不告而別,即便是在聰明人一手創建的公司裡,譬如微軟。同樣的,這也是因為簡單有它的剋星──繁複,同樣強大的相對力量。所以如果從平衡的角度來評定我們現在眼中的世界,可能會一面倒地認定繁複目前佔了上風。 就因為繁複的存在,再加上它在我們四周提供了避風港,以至於那些即便立意最良善的人(雖然具備了腦袋和常識)仍難免會放棄簡單。 自有文明以來,簡單和繁複便打得你死我活。不巧的是,繁複也是人類的狀態之一。它長住在我們每個人的心裡,沒錯,包括賈伯斯在內。所以在你讀完本書之前,你會看見連簡單的捍衛者賈伯斯都曾短暫失足落入繁複的手裡,成為受害者。 繁複可以變
得很醜陋,不像簡單總是以優雅的姿態呈現。更糟的是,繁複永生不死。不過好消息是,簡單也一樣。它能打敗黑暗面裡的任何挑戰,只是需要有人代為出征。 值得慶幸的是,你不必從零開始。你可以在這個以簡單起家的公司身上學到經驗。你可以像蘋果一樣利用簡單的力量讓自己在繁複的世界裡受到矚目。 你的競爭對手也許規模比你大或資金比你多,但你將擁有那根簡單魔杖。 開始備戰 多年來,我和賈伯斯及他的蘋果行銷小組開過大小無數的會議,我的工作環境顯然很特殊,於是我養成了一個習慣,每當發生值得紀念的事或做了重要決定時,我都會在筆記本上星號註記。我想把蘋果和其他共事過的公司的不同之處標示出來。 結果等我回頭
再看這些筆記時,發現星號未免多得離譜。可是等到收成時間一到,我才明白這裡頭的每個片段都反映出蘋果對簡單的執著。雖然蘋果是透過各種不同方法在實踐它,但這些被我記錄的時刻卻隱約形成一種模式。簡單至上的十大核心元素似乎呼之欲出。 這些元素並沒有被蘋果或任何人登記為註冊商標。它們屬於我們大家的。蘋果也許是全球最偉大的簡單實踐者,卻仍有許多空間供大家發揮。 如果你準備要和繁複打一場仗,別擔心找不到對手。你有打不完的仗。除非你的工作環境十分罕見,否則一定有繁複住在你組織的層級裡和目標裡,甚至可能住在你的同事當中。萬一你的公司即將倒閉,可以確定的是,這絕非簡單的錯,因為簡單不見了。 我會利用本書
的各章節來說明簡單的其中一個核心元素,告訴你這個被賈伯斯和蘋果奉為圭臬的元素是如何帶領他們一路走來。等讀到書的結尾時,你就會明白何以這些元素能夠組合起來,變成配備在你身上的強大武器,供你揮軍前進,拓展事業。 你要明白,簡單至上不只是一種目標,也是一種技巧。要想有效地運用它,得先精通才行。這需要練習。但這也是它詭異之處。因為諷刺的是,要想對簡單熟能生巧,其實不是那麼簡單。你不能只學會它,還得把它變成你的第二天性。 重要的是,你必須明白簡單不是任你隨意挑選的自助餐。要嘛你全部買單,要嘛你一概不買。因為如果你的領會或技巧不夠完整,根本對付不了繁複,畢竟繁複太了解書裡的所有把戲。 i系列的蘋
果產品雖然你可能以為只有那些產品製造商才必須學會產品命名的技巧,但這觀念其實是錯誤的。在任何一家組織裡,只要能了解並善用產品命名原理,絕對有助於人與人之間的交流。或許這關係到你如何幫一篇報告下標題,或者如何為一場會議訂定主題。最終目的無非都是要吸引人們注意,確保他們能了解你想要他們領會的意義。產品命名是簡單至上的最終練習,你必須用一或兩個字去捕捉一項產品或一家公司的神韻和精髓,甚至為它創造出一種個性。雖然簡單喜歡這樣的挑戰,但不幸的是,繁複也是如此。事實上,放眼望去,你會發現在產品名稱上,繁複已經打贏了這場仗。在產品名稱裡放進Mac這個字,這件事本身比你想像中要來得更具革命性。那時候,麥金塔M
acintosh還沒被簡化成較口語的Mac。而就簡單至上和精簡主義的角度來看,「iMac」似乎再完美不過了。當然,除此之外,iMac這名稱也還有另一個小小的優勢,那就是它奠定了一個有趣的基礎可供蘋果日後為其他消費性產品命名。也許、或許、可能、說不準,蘋果會有機會創造出另一種「i」系列的產品?我向賈伯斯逐一介紹我們推薦的五個名稱。我從後來落選的MiniMac(這比Mac mini更早出現)很快地一路介紹下來,最後極力推薦iMac。我在會中強調「iMac」不僅簡潔有力,容易牢記,而且「i」另有其他意涵,它會令人聯想到網路(Internet),同時也有「個人」(individual)和「想像力」(i
magination)的意思。不幸的是,即便提案結尾理得如此面面俱到,賈伯斯仍然不買帳。「我全都討厭,還是MacMan比較好。」這真是夠讓人沮喪了。我們本來以為可以凱旋而歸,沒想到卻是舔著傷口回家,還得再重新作業一次。「現在你們只剩下一個禮拜的時間了,如果想不出來,MacMan就拍板定案了。」賈伯斯如此說。一週以後,我們又想出一堆名稱。我們把以前的全丟了,但留下了「iMac」,將它混在裡頭,即便賈伯斯曾說他討厭。這次提案,我巧妙地運用了一個理論,這是很久以前我從廣告界的一位前輩那裡學來的。「只要你能提出新的點子,舊的還是可以搬出來。」再回到庫比蒂諾的第二次提案現場,我先跟賈伯斯大概介紹這些新名
稱,報告完之後,他還是一個都不喜歡。於是我再搬出「iMac」,告訴他我們還是最推薦這一個。這次賈伯斯很有禮貌地重新審視它。「我這禮拜沒這麼討厭它了,」他說。「不過我還是不喜歡它,現在我們只剩下幾天時間了,我還是覺得MacMan是目前聽到最好的名稱。」我們雖然像上次一樣沮喪,但至少這次多了一點希望。賈伯斯說他不再討厭iMac了。對我來說,這像一劑強心針。雖然我很想告訴大家這一刻突然峰迴路轉,iMac過關了,我們興奮地彼此擊掌歡呼,但是沒有。第二天,我和蘋果內部的一名主管閒聊時,才知道蘋果內部正如火如荼地展開某項作業。賈伯斯正在公司內部輪流請教大家對「iMac」的看法,還把「iMac」絹印在一台模
型上。我不知道他展開這項動作,基本上這純屬賈伯斯的私下作為。顯然當他拿回模型時,很滿意看到的結果,也從他的公司內部調查裡得到了不錯的回響。「iMac」就此拍板定案。當然,這件事告訴我們,賈伯斯在做事方法上有他趣味的一面。他很有自己的意見。他的意見會打得你落花流水,甚至連踹你好幾次,但這不表示他這個人不講道理,或是如果真有人真心誠意地給他建議,他仍會固執己見。這對蘋果來說是關鍵的一刻,蘋果對簡單至上的熱愛在這一天大獲全勝,甚至從此走上康莊大道。賈伯斯打定主意要給這個傑出的產品一個傑出的名稱。他懂文字的力量。在這事件裡,證明了賈伯斯懂單一文字的力量有多大。這個小小的英文字「i」,於是成了蘋果品牌中
最重要的精髓。一石二鳥的產品命名方式簡單會以很多方式來呈現:產品、策略、企業層級制度、流程、廣告、演說,以及上百種其他形式。但最精髓的呈現方式,莫過於新產品的命名。你只有幾個文字和數字可以運用,但你想表達的內涵卻猶如一篇論文那般深邃。這個名稱會為這項產品創造出一個獨特的身分,注入個性,當然也希望能順道建立公司的品牌。蘋果在為產品命名時,都會充分運用自己的常識。它不會找一個很亮眼的名稱。iPhone這名稱不會令大家亢奮地想跳起來狂叫,它十分務實。它跟在 iMac、iPod、iPhoto和一堆i系列的產品後面,讓人一眼看出它是蘋果的產品。至於Phone這個字則是精準指出它準備革命的產品類別。除了常
識之外,蘋果的命名也很講究前後一致。它的電腦全都是Mac系列:iMac、Mac Pro、MacBook Air和MacBook Pro。i系列則全屬蘋果的消費性裝置,而且一定會跟一個敘述產品或產品類別的字眼連在一起。蘋果上下主要產品線的命名結構,對現有顧客和潛在顧客來說很簡單。每次提到蘋果產品的名稱時,你就知道它是屬於蘋果的。這是一種相當厲害的概念,再簡單不過。少有其他公司的產品名稱能有這樣的成績。以戴爾公司來說,產品名稱完全來自於不相干的世界:Inspiron、Vostro、 XPS、OptiPlex、Precision等等。每次戴爾將一個新產品加到它的產品組合裡,就得費一番功夫才能把產品名
稱擠進顧客腦中的詞彙庫。事實上,有些副品牌早已獲得市場的肯定,可是它們的名稱總是互不相干,再不就是跟戴爾沾不上邊。對顧客來說,反正不像蘋果網站上的產品那麼一目瞭然。手機製造商在這方面表現得尤其糟,而這更突顯出蘋果的簡單方法有多出色。只要看看摩托羅拉(Motorola)和諾基亞(Nokia)的產品世界就知道了。這幾家公司飽受產品不斷增生之苦,每當要為產品命名時,只得掏錢了事。由於實際支援的機型多達幾十種,以至於手機公司被淹溺在永遠變化萬千的產品名稱大海裡,譬如Enlighten、Breakout、Astound、Curve、Citrus等等。這些產品與品牌之間的關係就像從字典裡隨便挑出一個字一樣
。這些手機大廠的產品命名之所以出現窘境,不是沒有原因。它們必須和所有通信公司達成協議,其中許多通信公司都會要求你得配合它們的通訊行取個響叮噹的名稱。如果你想要它們推銷你的手機,就得遵守它們的遊戲規則。這是手機製造商無力打破的宿命,除非它們改名蘋果。蘋果徹底革新了這個產品類別,創造出一個可以實際自我推銷的商品名稱。為什麼會有這麼多普通又平庸的商品名稱?那是因為繁複占領了命名流程。一個產品名稱要通過,得經過層層利害關係人的核准。在多數公司裡,如果一個名稱能克服所有法律障礙,便被視為一大勝利。我曾經參與過幾次命名計畫,最後都是因為快沒時間了,再加上「這是目前核准通過的名稱裡最好的一個」,才拍板定案。
這種說法在庫比蒂諾絕對站不住腳。蘋果絕不在商品名稱上妥協。每個名稱都必須是最完美的。簡單,講究單一性人類天生喜歡用一個單字來識別產品。你再多問他們幾個,恐怕會失望。他們會說「我用我的 iPhone查查看」,但絕不會說「我用我的蘋果 iPhone查查看」。當然這當中最主要的原因在於 iPhone已經打造出屬於自己的強勢品牌地位。此外,也是因為蘋果刻意維持產品組合的精簡性和方便控管性,而且一定會為它的產品取個好名稱。自二○○七年以來,iPhone每年都會推出新機型,可是每一代產品都取同樣名稱。為了區分這些機型,雖然會有不同型號(3GS, 4, 4S等),但這些型號只是用來方便對話。同樣的,人們還是
會說「我用我的 iPhone查查看」,而不是「我用我的 iPhone3GS查查看」。這也是當初的用意,因為 iPhone是個品牌,而型號只是供人參考。蘋果也在電腦領域追求同樣的單一性。所有產品線包括iMac、Mac Pro、MacBook Pro和MacBook Air在內,無論設計上的變動幅度有多大,都仍維持類似的名稱。用同一個名稱來代表差異頗大的機型,也許會混淆後台作業,但如果這能帶給它的顧客一點方便,蘋果樂於為顧客多費點力。形狀各有不同的iPod,也有它自己的命名故事。iPhone的各種機型都有類似用途,但iPod不一樣,不同機型有不同用途。iPod touch可以像 iPhone一樣收
發電子信件和下載apps;iPod nano外型輕巧,方便攜帶,功能齊全;iPod shuffle像羽毛一樣輕,沒有螢幕,最適合健身運動時使用。但即便不同機型有不同名稱,iPod的命名卻是建立在常識的基礎上,再利用一些小綽號來形容各機型的尺寸或用途。這其中沒有晦澀難懂的數字和字母組合,只有簡單的touch、nano、shuffle。這些名詞本身都會成為顧客口中的詞彙,因為單字就是很容易牢記的。相較之下,蘋果競爭對手的多數手機名稱都很難記住,因為機型多達數十種,再加上本身名稱與品牌名稱毫不相干,也看不出手機功能何在。人天生會受單名的吸引,他們不會說「我的H T C Thunderbolt」或「我
的Motorola Citrus」。雖然這方面的市場調查尚付之闕如,但我想如果這些品牌的手機持有者都把它們稱之為「我的手機」,其實並不令人意外。蘋果不是只為了建立品牌才刻意保持命名的簡單性。它這麼做是為了不想混淆大眾。說穿了,這才是簡單最厲害的地方,它清楚明白地告訴顧客你是誰,以及你賣的是什麼。
iPad新聞應用程式介面設計之關鍵因素
為了解決macbook air螢幕 的問題,作者葉名豪 這樣論述:
當蘋果公司發表第一部平板電腦iPad後,到目前為止都是最熱銷的平板電腦,探究其原因除了在於它的輕巧、亮麗的外型以及容易使用,使用者不用長時間的學習如何去使用,最重要的就是整合蘋果公司的App Store (應用程式商店),蘋果公司與應用程式開發者共同合作,建立起大量的應用程式市場,滿足了許多消費者各式各樣的應用需求,也因此應用程式是影響平板電腦成功最重要的要素之一。而新聞閱讀軟體是使用者最常使用的應用程式之一,有別於在手機上受限於螢幕大小的影響,使用者不僅得受限於文字大小還有資訊呈現的方式,就只能進行簡單的新聞閱讀而已。然而在平板電腦上,由於螢幕尺寸的增大,使得新聞閱讀軟體可以呈現更多更豐富
的內容,也不用再怕字體太小或是介面單調。因此新聞閱讀不僅在資訊來源的多寡重要外,還有在於介面如何讓使用者可以有不同的使用方式去享受閱讀。介面是每個應用程式面對使用者的第一印象,也是讓使用者是否持續使用這個軟體的重要因素。本研究運用分析層級程序法(AHP),建構出適合於iPad上的新聞應用程式介面設計的遴選模式,透過相關文獻與資料,歸納出三個主要準則,分別為介面風格、簡易性與流程順暢,以及其下一階之9個要素。再針對專家與一般使用者問卷調查,歸納出各準則與要素間的權重高低,以供設計相關應用程式介面時之參考。
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MacBook Air 是蘋果公司(Apple)開發的超薄型麥金塔筆記型電腦系列產品,於2008 ... 內部高度緊湊且一體成形的機身設計,包含機身本體與顯示螢幕的邊框皆以鎂鋁合金製 ... 於 zh.wikipedia.org -
#17.蘋果M1裝置傳出螢幕保護強制接管桌面的臭蟲 - iThome
一個M1 MacBook Air用戶在使用Safari瀏覽器時,畫面無預警切換到螢幕保護程式,不管是移動滑鼠或是按空白/ESC鍵都無法回復,最後是蓋上筆電上蓋再掀開 ... 於 www.ithome.com.tw -
#18.MacBook Air 13吋螢幕亮面保護貼(2018 Touch ID) - Straight A
防眩光霧面保護貼Anti-Glare Screen Protector○ 抗眩光、抗油污、低彩虹亮點○ 採用日本材質抗刮痕、抗指紋○ 排氣性佳,特殊膠層塗佈,好貼不殘膠○ 獨家光學技術, ... 於 www.straighta.com.tw -
#19.[麥書] M1 MacBook Air 需要保護貼嗎- MAC - PTT生活政治八卦
最近新入手一台MBA 之前有聽過以前的麥書螢幕容易脫膜所以有些人會傾向貼螢幕貼但這幾年款式蘋果已經不再提供螢幕膜保固因為有點擔心螢幕清潔不方便加上鍵盤手汗會導致 ... 於 ptt-politics.com -
#20.MacBook螢幕維修,Air,Pro螢幕破裂價格要多少? - FAST維修
MacBook Air螢幕 破裂! 該怎麼辦? 把筆放在鍵盤上面螢幕在蓋闔起來時,不小心壓下去,把螢幕翻起來一看,居然破掉了,這一片螢幕價格可不便宜,本文就教你看懂為什麼 ... 於 fast-3c.com -
#21.如果你硬要的話!M1 晶片Mac 可以外接6 台螢幕
蘋果表示M1 晶片的Mac mini 可連接一部高達6K 的外接顯示器, ... 適配器,讓M1 Mac mini 最多支援連接6 台外接顯示器,M1 MacBook Pro 和MacBook Air ... 於 iphonenews.cc -
#22.MacBook Air M1 好不好?告訴你使用一個月後的感受!
除了暫時無法使用eGPU 及安裝Windows 之外,基本上以這售價定位的MacBook Air,筆者在硬件基本上沒有地方要投訴,效能高,耗電低,屏幕品質高,即使x86 ... 於 www.newmobilelife.com -
#23.[動手玩] AirBar:一秒讓你的Macbook Air變成觸控螢幕 - Medium
Air Bar是一個將筆電螢幕賦予觸控功能的裝置,安裝非常簡單,只需要對準螢幕邊緣,接著插上USB,就搞定了。其原理是從下往上打出訊號,並以此來得知你手指頭在哪邊,做了 ... 於 medium.com -
#24.蘋果M1 MacBook 災情「螢幕裂開」莫名奇妙無故裂開 - 瘋先生
甚至有用戶才購買1個月後,M1 MacBook Air 同樣也出現螢幕自爆破裂,他比對2013年以前的MacBook Air 螢幕就完全沒事,有Apple Care+ 狀態下,依舊還是 ... 於 mrmad.com.tw -
#25.使用者抱怨:M1 MacBook 螢幕容易破裂 - 蘋果迷
在今年五月,有位M1 MacBook Air 的使用者在Apple 支援社群張貼他遇到的問題,他的指控內容說明如下:. 「我6 個月前買了一台MacBook Air M1,螢幕無故 ... 於 applefans.today -
#26.Macbook Pro / Macbook Air螢幕顯示異常怎麼辦? - Dream3C ...
Macbook Pro / Macbook Air螢幕顯示異常怎麼辦? 1. 顯示器錯亂: 假如螢幕顯示出現錯亂,像是亂碼、不正常色塊等,可能是電腦顯示卡出問題,為了避免損壞範圍擴大! 於 www.dream-3c.com.tw -
#27.防藍光螢幕保護貼Macbook Air | RetinaGuard 視網盾
長期接觸3C產品螢幕發出的藍光,會造成眼睛負擔,選擇視網盾抗藍光保護貼,可以防禦藍光傷害,讓你的眼睛不受傷害。RetinaGuard 視網盾鋼化玻璃保護貼除了阻抗螢幕中 ... 於 retinaguard.com.tw -
#28.一圖看懂Apple MacBook Air 終於有Retina螢幕#蘋果(138874)
MacBook Air 搭載新的13.3吋Retina螢幕,解析度為2560x1600,像素密度為227PPI,且色彩表現相較以往提升48%。此外,螢幕的設計也跟上目前Mac的主流,外框 ... 於 www.cool3c.com -
#29.Macbook Air 13吋Early 2015 螢幕破損維修價格
事情是這樣, mac air 是放在床邊成L 字打開螢幕的狀況,我正要去睡覺,右手拿著手機。抵達床邊後要將mac air 闔上,因為只用左手單手要蓋上螢幕, ... 於 blog.louie.lu -
#30.macbook螢幕- 優惠推薦- 2021年12月| 蝦皮購物台灣
拋光布蘋果iphone超細纖維apple2021新款清潔布iMac顯示屏幕納米擦銀布MacBook Pro無塵手錶抹布手. $74 - $116. 已售出1. 中國大陸 · 蘋果筆記本M1電腦屏幕膜保護 ... 於 shopee.tw -
#31.macbook-貼- momo購物網
【moshi】MacBook Pro/Air 13 iVisor 防眩光螢幕保護貼(13吋MacBook、Thunderbolt ... 【WiWU】APPLE MACBOOK易貼高清屏幕膜螢幕保護貼(13吋AIR新款/13吋PRO新款). 於 www.momoshop.com.tw -
#32.Mac 如何AirPlay 投影到電視?5 步驟輕鬆投放Mac 畫面!
如果你覺得Mac 螢幕太小,希望將Mac 畫面(看影片、玩遊戲、網頁)投影到電視上讓大家一起觀賞的話,我們只要透過 MacOS 內建的AirPlay 功能就可以一 ... 於 www.tech-girlz.com -
#33.PC home 電腦家庭 02月號/2019 第277期 - 第 83 頁 - Google 圖書結果
智慧健康心率手環螢幕尺寸 0.84吋螢幕解析度 72X 防水等級待機時間 IP67 7天重量 144 ... Apple MacBook Air 作者=陳雯伶攝影=趙慕倫蘋果旗下的MacBook Air堪稱輕薄筆. 於 books.google.com.tw -
#34.PC home 電腦家庭 03月號/2020 第290期 - 第 51 頁 - Google 圖書結果
目前Apple在官網銷售的MacBook就分 MacBook Air及MacBook Pro兩大類, MacBook Air ... 先來決定螢幕尺寸,如果要方便攜帶自然是13吋尤佳,但15吋、16 雖然MacBook Pro 16 ... 於 books.google.com.tw -
#35.KECC 相容於MacBook Air 13 吋保護套2018-2021 年發布的 ...
Amazon.com: KECC 相容於MacBook Air 13 吋保護套2018-2021 年發布的A1932 Retina 顯示器+ Touch ID 義大利皮革硬殼+ 鍵盤保護套+ 保護套+ 螢幕保護貼(白色雛菊) ... 於 www.amazon.com -
#36.MacBook Air M2 全新外觀渲染圖曝光:瀏海螢幕 - 電腦王阿達
MacBook Air M2 全新外觀渲染圖曝光:瀏海螢幕、MagSafe 3 磁吸充電、白色鍵盤與螢幕邊框. 最近在Apple 推出全新大改款的MacBook Pro 14 吋和16 吋後,外 ... 於 www.kocpc.com.tw -
#37.CircuTech 訊智海回收網站
... mini4、iPad mini5、iPad Air、iPad Air 2、iPad Air 3、iPad Air 4;. Mac包括:MacBook / MacBook Air / MacBook Pro / Mac Mini / iMac / iMac Pro;. 於 renew.circutech.com.tw -
#38.MacBook Air 2020 詳細開箱評測|與MacBook Pro 相比該買 ...
整體來說我感覺這台MacBook Air 蠻小巧可愛的,輕薄的外觀、13.3吋的螢幕,加上這活潑的偏橘金色,比起我沉悶死板的太空灰色16 吋工作用MBP ,這台 ... 於 leadingmrk.com -
#39.M1處理器打破產品界線!你要選「可觸控的Macbook Air」或是 ...
相關閱讀:iPad Pro 12.9 根本桌機!M1 處理器、5G、Thunderbolt 及Mini-LED 螢幕,售價34,900 元起. MacBook Air 在蘋果的產品線中,特色就是輕薄。 於 www.techbang.com -
#40.為什麼不應該購買只有256GB儲存空間的MacBook | IT人
當Apple 在2012 年推出第一款配備Retina 螢幕的MacBook Pro 時, ... MacBook 需要多少儲存空間?256GB 的儲存空間足以容納MacBook Pro 或Air 嗎? 於 iter01.com -
#41.M1 MacBook正常使用途中屏幕突然破裂部分批次或有致命缺陷
之所以下如此結論,源於在社區中有一些購買者反饋最新的M1 MacBook Air和M1 MacBook Pro的LCD屏幕容易破裂或損壞。這個問題最核心的點在於在沒有任何 ... 於 www.hk01.com -
#42.全國電子線上購物
Apple 原廠周邊1折起. 來這裡看更多 · apple形象 ... APPLE USB-C to VGA MJ1L2FE/A. Apple原廠周邊1折起 ... Liberty Air 2 Pro 真無線藍牙耳機(白) A3951-WH. 於 www.dcity.com.tw -
#43.MacBook Air 13吋有可能會出16:9比例的螢幕嗎? - Mobile01
因為小弟我覺得目前MacBookAir的13吋的16:10比例的螢幕用在很多地方都很不方便,像是看16:9的影片,上下會有黑邊,看起來很怪,所以想說MacBook Air ... 於 www.mobile01.com -
#44.MacBook 外接螢幕這樣選!MacOS 雙螢幕設定教學 - Gechic
身為自由工作者(Freelancer)或數位游牧工作者(Digital Nomad),由於沒有固定的工作桌面、桌上型螢幕太大、需要插座等情況,讓你無法同時帶著MacBook與24吋 ... 於 www.gechic.com -
#45.STUFF史塔夫科技 國際中文版 2017 3月號: SAMSUNG SEAO FORUM 2017 QLED TV引領新視界
打從 Apple 將光碟機從 MacBook Air 上拿掉後,誰能預期就在 12 個月後,看似平凡無期的傳統鍵盤, ... Pro 的螢幕相當出色,還有你可曾見過那台筆*)桌機 M|CROSOFT ... 於 books.google.com.tw -
#46.M1 MacBook 螢幕破裂災情持續延燒,網友:「最好不要裝保護 ...
8 月初一名台灣網友在 Dcard 上發文表示,自己也遇到了M1 MacBook Air 螢幕破裂的災情,送到官方的信義A13 修理。蘋果的工作人員則表示,螢幕會破裂是因為 ... 於 applealmond.com -
#47.在iMac或MacBook Pro / Air上修復黑屏的7種有效方法
您的iMac或MacBook Pro / Air屏幕變黑了嗎? 如何解決問題並使Mac恢復正常? 別擔心,在Mac上有7種有效的方法可以幫助您解決此問題。 於 zh-tw.aiseesoft.com -
#48.Mac維修|媽!那是什麼?我的Macbook螢幕顯示有線條
以前買Macbook的時候,會接到一通由Apple打來的電話, ... 手邊這台A1466當初可是AIR系列的熱門款,由於輕薄的關係螢幕很常在不知不覺中壓壞,讓 ... 於 dra3c.pixnet.net -
#49.手機週刊: iPhoneS X Android Issue 550 - Google 圖書結果
取消「好」用户名稱選項 11 ,開啟户資料 y Pauline Chan 取和> 000000 螢幕分享檔案分享媒體共享打印機分享遙距登入遙距管理遠端 Apple Event 藍牙分享互聯網分享内容 ... 於 books.google.com.tw -
#50.#Mac MacBook Air螢幕 - Apple板 | Dcard
#Mac MacBook Air螢幕. Apple. 9月19日21:35. 想問版上有沒有人最近電腦用一用出現紫色條狀的,因為都沒有蓋起來也沒有壓到是看影片看到一半突然出現然後就自動關機了 ... 於 www.dcard.tw -
#51.不要買MacBook Air 的理由 - 三分鐘熱度
其實Mac上print screen也是有,只是稍微麻煩一點(或是我還不習慣),基本的做法有下面兩種。 Command+Shift+3: 整個螢幕print screen,自動儲存在桌面。 於 sobakome.pixnet.net -
#52.macbook air 13吋螢幕- 人氣推薦- 2021年12月 - 露天拍賣
共有219個搜尋結果- 露天拍賣從價格、銷量、評價綜合考量,為您精選和macbook air 13吋螢幕相關的商品. 於 www.ruten.com.tw -
#53.M1版就是香!MacBook Pro與MacBook Air規格效能差異和 ...
從官網中比對兩台M1版筆電顯示器的規格,MacBook Air 與MacBook Pro 皆為13.3 吋(對角線) LED 背光顯示器,採用IPS 技術;2560 x 1600 原生解析度,每吋 ... 於 today.line.me -
#54.[開箱] MacBook Air M1 (8G/512G),效能出乎意料的好 - 梅問題
最讓梅干感到驚豔的是,在sRGB竟然100%、Adobe RGB也有86%,簡直以往Pro等級的螢幕,因此可看出此次的Apple算蠻有誠意的。 梅問題-[開箱] MacBook Air ... 於 www.minwt.com -
#55.iVisor AG易安裝觸控螢幕防眩保護貼 - Moshi
13吋MacBook,Thunderbolt 3/USB-C - 黑(透明/霧面防眩光). 我們專利的設計讓此款Macbook 螢幕保護貼具獨創性。安裝方便、100% 無氣泡,可水洗重複使用。 於 www.moshi.com -
#56.想要有觸控螢幕的MacBook?自己來最快,只需30塊台幣就能 ...
在去年的西南偏南(SXSW)科技大會上,就推出過一款能讓Macbook Air 的屏幕實現多點觸控的配件 Airbar。 Airbar 的外形是一根類似Touch Bar 的長條,通過 ... 於 www.inside.com.tw -
#57.想買iPad、Mac等明年產品線外型將全面大更新 - CTWANT
《Bloomberg》報導指出,在2022年蘋果的Mac相關產品將大噴發,像是搭載M1系列晶片的大螢幕iMac、入門款Macbook Air、Macbook Pro、Mac Mini、以及專業 ... 於 www.ctwant.com -
#58.原價屋線上估價-含稅
... 買ZOTAC EN51660T,加送PHILIPS 32型曲面4K 328E1CA 螢幕(價值9988元) ... 購買MSI RTX3000系列主機+ MSI 1000R曲面螢幕,送電競體驗桌【留資料申請】 ... 於 www.coolpc.com.tw -
#59.Apple 召回計畫
Apple 已確定在某些狀況下,少數iPad Air(第3 代)裝置的螢幕可能會永久呈現空白 ... Apple 已確定特定MacBook、MacBook Air 和MacBook Pro 機型的少數鍵盤可能會出現 ... 於 www.studioa.com.tw -
#60.蘋果M1 MacBook 傳螢幕災情開關筆電就噴1.5萬元維修費
M1 MacBook傳螢幕災情,不少網友自費修理不知為何損壞的螢幕。 ... 另有網友表示,4 個月前購買M1版本MacBook Air,妻子在使用電腦觀看Netflix時挪動 ... 於 udn.com -
#61.–【全品項-螢幕貼】 - PChome 24h購物
Moshi iVisor Pro/Air 13 防眩光霧面螢幕保護貼(13吋MacBook,Thunderbolt 3/USB-C). □ 獨家特殊貼合設計,安裝簡易且100%無氣泡產生 於 24h.pchome.com.tw -
#62.Apple MacBook Air 13 (2020) 256GB 價格,規格與評價
Apple MacBook Air 13 (2020) 256GB 採用13.3 吋2560 x 1600pixels 解析度Retina IPS 顯示器,螢幕顯示比例為16:10;支援原彩顯示技術,系統會依據環境光線, ... 於 www.sogi.com.tw -
#63.如何將MacBook連接到電視:簡單的投影步驟 - iMyMac
您想知道如何將Mac上的所有內容鏡像投影到電視的大屏幕嗎? 您可以在這篇文章中學習到如何將MacBook連接到電視。 於 www.imymac.tw -
#64.蘋果新一代MacBook Air奇特設計曝光
值得注意的是,除了效能升級之外,新一代MacBook Pro還著升級了螢幕,同時還將飽受吐槽的瀏海螢幕導入至筆電,幾乎所有人皆在吐槽此設計,但蘋果似乎是樂 ... 於 news.xfastest.com -
#65.ai3C 維修MacBook筆電實例
維修機型: MacBook Air 11" 故障原因: 液晶破裂. MacBook螢幕破裂. MacBook Air也會長蜘蛛網@@ MacBook Air 是很好用的機種,因為輕薄,液晶面板需要小心保護。 於 www.ai3c.com.tw -
#66.Apple Macbook Air 2020年版13吋筆記型電腦專用防刮 ... - 博客來
◎完全針對Apple Macbook Air 2020年版13吋筆記型電腦螢幕設計,有效提高螢幕的完美防護。 ◎保護膜表面經耐磨、不著痕跡的防刮花處理,具有4H高度防刮系數。 ◎高透光 ... 於 www.books.com.tw -
#67.哪一台MacBook最適合你?「五個重點」教你怎麼挑Apple ...
16吋的MacBook Pro是目前蘋果最新的電腦,除了能配備8核心處理器,達到最大效能以外,同時也是現在螢幕尺寸、儲存空間最大的MacBook,這台MacBook Pro ... 於 www.gq.com.tw -
#68.MacBook Air - 技術規格- Apple (台灣)
查看MacBook Air 的技術規格、了解包裝盒隨附內容、探索配置選項,以及瀏覽各式配件。 ... 自負額,對螢幕或機身外部損壞收取NT$3,200,對其他部分損壞收取NT$9,600。 於 www.apple.com -
#69.Apple 新一代MacBook Air 帶有Mini-LED螢幕和多種顏色款式將 ...
分析師郭明錤表示,蘋果計劃在2022 年中左右推出配備mini-LED 顯示螢幕和多種顏色款式的新一代MacBook Air。 於 myfone.blog -
#71.Macbook Air 將迎重大改版!劉海螢幕搭白色邊框最新渲染圖曝光
儘管MacBook Pro採用「劉海」的新型設計,外界評價褒貶不一。不過據爆料客Jon Prosser 最新流出的情報資訊指出,主打「輕薄」定位的MacBook Air 也將 ... 於 3c.ltn.com.tw -
#72.MacBook Air螢幕顯示不正常,不一定是螢幕壞掉 - hocom.tw
MacBook Air螢幕 顯示不正常,不一定是螢幕壞掉 · iPhone iPad iMac MacBook 全系列產品維修 · 營業時間:週一~五10:00-21:00 / 週六、週日11:00-19:00(國定假日休假依公告 ... 於 hocom.tw -
#73.『教學』免安裝軟體!利用Mac電腦內建程式錄製螢幕畫面。
怎麼在Mac OSX上製作出螢幕錄影呢?相信很多人都會需要把畫面變成一段影片,分享給好友或者是上傳到Facebook、YouTube等等。在Mac上已經有內建的程式可以使用 ... 於 www.techmarks.com -
#74.PC home 電腦家庭 12月號/2021 第311期 - 第 47 頁 - Google 圖書結果
此外,搭載今年在iPhone 13系列使用的A15仿生晶片,比iPad Air更為高規,可說是小而強悍的新定位。今年推出的iPad已是第九代,螢幕為10.2 吋,定位在入門選擇,並可支援Apple ... 於 books.google.com.tw -
#75.Macbook維修 - 蘋果保衛站
MacBook. MacBook 螢幕. 電腦遭受摔敲後導致螢幕顯示功能異常;如液晶破損、無 ... *MacBook Air (型號A1466 / A1465 / A1369 / A1370)機型維修MagSafe 時將一併更換 ... 於 www.applecarestation.com.tw -
#76.mac螢幕維修(換螢幕) - 服務介紹- 黑盒子數位-手機電腦維修中心
iMac、MacBook Air以及MacBook Pro螢幕構造說明:Mac的螢幕又稱為Retina螢幕總成,Retina螢幕總成經過切割後,主要可分為2層,一層是外部的表面玻璃,另外一層是內部的 ... 於 www.blackboxfix.com.tw -
#77.蘋果才剛發表MBP,新MBA、27 吋iMac 傳聞接著跟上 - 科技新報
MacBook Air. 毫無疑問,蘋果MacBook Pro 新品螢幕首度採用瀏海設計,意味接下來蘋果推出的MacBook Air 螢幕也會採用 ... 於 technews.tw -
#78.3M™ 螢幕防窺片, Apple® MacBook® Air 筆記型電腦專用
保護您個人資訊或機密資訊的安全不受窺視; 使用者可看到螢幕上的資訊但旁人僅能看見變暗的螢幕; 專為Apple® 13吋MacBook Air® 訂製; 提供您兩種便利的安裝方式. 於 www.3m.com.tw -
#79.[硬體] Macbook M1 Pro SSD容量建議- MAC - PTT生活資訊討論
目前使用的筆電是MacBook Pro (Retina, 13-inch, ... 此台2015的記憶體當年有買到16g) 這次M1 PRO出來後,看上他的螢幕以及六年 ... Air 螢幕輸太多. 於 ptt-life.com -
#80.空機破盤價格總覽| 傑昇通信~挑戰手機市場最低價
型號 原廠建議售價 網購優... Apple 藍牙耳機 AirPods Pro 需加購保護套 Apple 藍牙耳機 AirPods Pro 需加購保護套 $7,990 Apple 藍牙耳機 AirPods Max Apple 藍牙耳機 AirPods Max $18,490 Apple iPhone 13 mini (128G) Apple iPhone 13 mini (128G) $22,900 於 www.jyes.com.tw -
#81.犀牛盾|官方網站– 犀牛盾RhinoShield
由英國劍橋大學材料團隊開發,利用創新材料,避免手機摔落或手機螢幕受強力撞擊而導致破碎損傷。支援蘋果Apple iPhone, Asus ZenFone,hTC, Google, Samsung, ... 於 rhinoshield.tw -
#82.4個免費方法防止mac休眠或进入螢幕保護程式! - 最科技
Mac 休眠或進入螢幕保護程式是macOS系統預設中默認開啟的設定,如果你的蘋果電腦長時間閒置,Mac電腦會自動進入睡眠並關閉螢幕保護程式或硬盤,這在 ... 於 techbesty.com -
#83.新一代MacBook Air更輕薄、更強、用上視網膜螢幕還有指紋辨識
Apple 選在MacBook Air 推出10週年,推出史上最輕、最薄、效能最高的新一代MacBook Air,毫無意外的導入MacBook Pro才有的T2晶片,支援Touch ID指紋 ... 於 www.ettoday.net -
#84.2020年新款MacBook Air 和MacBook Pro 大比較!用6個 ... - Elle
還以為MacBook Air 比較輕薄嗎?No 你錯了!蘋果官網上不告訴你的秘密都整理好了。用6個重點,包括硬體規格、螢幕音效、鍵盤和Touch ID, ... 於 www.elle.com -
#85.Macbook Air 13吋螢幕保護貼 - Autobuy購物中心
密實貼合,愛不釋手。100% 完全吻合螢幕。可防止灰塵、水、異物侵襲。透光無異感、真實還原螢幕色彩。新品瑕疵七日內換新(非人為、無 ... Macbook Air 13吋螢幕保護貼 ... 於 www.autobuy.tw -
#86.Apple發布會2022|年將推3大項目一文睇清新產品款式/規格 ...
Apple發布會2022|平價版iPhone料將面世. 電腦方面將推出採用Apple Silicon的高階iMac、M2 MacBook Air、全新入門款MacBook Pro、Mac Pro以及Mac mini,並 ... 於 www.nmplus.hk -
#87.MacBook螢幕很暗怎麼解決?從3個層面掌握問題並輕鬆處理
2012年中(含後續), MacBook Air, LED背光鏡面寬螢幕顯示器. 2012年中(含後續), MacBook Pro, LED背光鏡面寬螢幕顯示器 ... 於 www.dra-3c.com -
#88.果粉已哭MacBook Air今年可望升級視網膜螢幕
分析師相信,採用Oxide TFT技術的螢幕將會用在今年13.3吋MacBook Pro之中,有可能由夏普(Sharp)供貨,預定出貨時間在今年第三季;而另一款採用非晶矽(a-Si) ... 於 www.chinatimes.com -
#89.iPhone、Oppo reno等手機價格總覽| 挑戰市場最低價-地標網通
Apple iPhone 13 Pro Max 128GB. 市價:$ 36,900 ... Apple iPad Air 2020 64GB Wi-Fi (A2316) ... 【登錄送】12/31前送螢幕完美保固一年|【贈品】犀牛盾防摔手機殼. 於 www.landtop.com.tw -
#90.有片》什麼巫術?只要1美元就能把MacBook秒變「觸控螢幕 ...
從技術角度來說蘋果完全能做得不比任何一家差,這樣的選擇應該是出於蘋果對於Mac 系列的産品定位。 MacBook 與MacBook Air。(圖 ... 於 www.storm.mg -
#91.新款MacBook Air 13吋A1932 5H螢幕保護貼 - 東森購物
新款MacBook Air 13吋A1932 5H螢幕保護貼. Macbook Air A1932適用. 折價券. ☆抗反光眼睛不疲勞. ☆抗靜電不沾 ... 於 www.etmall.com.tw -
#92.MacBook Air (13吋, Mid 2011) 螢幕出現彩虹斑馬線更換面板
MacBook Air (13吋, Mid 2011) 螢幕出現彩虹斑馬線更換面板. March/31/2013 Sunday Filed in: MBA 13" (A1369). mba_13_2011_lcd_s. 2013年3月底,台北天氣多雲時晴, ... 於 www.maccare.com.tw -
#93.Apple 蘋果MacBook Air筆記本電腦「M1版」屏幕測評報告 ...
MacBook Air 可能最符合多數人對於「蘋果電腦」的印象,無論是星巴克還是圖書館寫字樓,MBA可能是最常見的帶蘋果標的電腦了。除了新架構處理器M1外, ... 於 read01.com