kpi設定的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

圖解會計思維 商業戰略、分析必備武器

為了解決kpi設定的問題，作者小嶋辰緒 這樣論述：

～20堂小資族必修的人生會計課～ 不是專科出身也沒問題，從讀懂財務報表開始，邁向成功第一步 設定目標、執行活動、評估成果，啟動組織的PDCA循環！ 　　「你提出的數據，有什麼根據嗎？」 　　無論是新創公司創辦人、企業管理階層，還是第一線的行銷業務、散戶投資族， 　　讀懂一份財務報表，是你絕不可或缺的必備能力。 　　◆◆3張財報表解密✕5個觀點經營分析✕9大金融指標迴避地雷股◆◆ 　　只要學會財務現況的分析方法，就能一眼洞視公司組織的經營績效。 　　培養「會計思考力」，以數據變現，讓財務報表變成你的賺錢工具。 　　將品牌＆企業價值最大化，活用會計學，主導你自己的人生設計藍圖！ 　　⚫︎

從財報數字找出細節裡的魔鬼，持續更新商業戰略！ 　　財務報表書、經營分析書，KPI的設定、PDCA循環教戰手冊等等， 　　儘管閱讀大量書籍文件，以為充分掌握，卻始終無法應用到工作上的從業人員； 　　或者是對會計和簿記一無所知，但立志於持續精進的非本科系職場人， 　　無論你屬於哪一種，這本由日本一流的稅務專家・小嶋辰緒所執筆的入門書， 　　都能幫助你在最短的時間，建立最實用的「會計思維」！ 　　⚫︎理論與實踐並行，高效率的會計學入門書 　　書中透過「理論」與「實踐」的反覆指引，透過案例拆解步驟， 　　鍛鍊解讀財務報表的分析能力，以及將分析結果運用於商務活動的應用能力。 　　三個章節由基本概念的

建立，到商業現場的實務應用，系統化學習才能成就專業。 　　第1章▸會計在商業活動中的基本運用 　　第一章的重點，在於「理解會計的目的」。 　　會計不只是流於簿記等紙本作業，而是要掌握企業的財務狀況和經營績效，以利制定事業計畫，進行績效管理。 　　第2章▸財務報表的「實用」讀法 　　第二章的重點，在於「培養閱讀及分析財務報表的能力」。 　　要進行財務報表分析，經常會用到「五項觀點」，只要熟練運用這五項觀點的分析方法，就能幫助我們以客觀的立場，全盤審視個人、部門，甚至新創事業的經營成果。 　　第3章▸使企業成長的「會計思考」活用術 　　第三章的重點，是「鍛鍊將財務報表分析活用於商業活動的能力

」。 　　當我們辛苦產出財務報表，並運用五項觀點分析出結果，接下來就不關會計的事嗎？ 　　其實，重頭戲才正要開始。為了促進事業發展，我們必須設定事業的目標數值，以便管理進度、後續追蹤並改善活動，而訂立目標的依據正是財報分析的成果。可以說，會計正是執行PDCA循環絕不可或缺的第一步。 　　從今天開始，就讓「會計」成為你工作系統化、業務績效更漂亮的創新工具！  

kpi設定進入發燒排行的影片

整合智慧製造與精實管理提升印刷電路板合併備料管理效益-以TU公司為例

為了解決kpi設定的問題，作者蔡佳琪 這樣論述：

台灣產業為因應全球少量多樣彈性生產、數據即時分析等趨勢，已將智慧製造列為重大投資項目，智慧製造工業4.0更是快速竄起。近年來台灣印刷電路板電子代工企業轉型為少量多樣的生產模式，印刷電路板產品具高難度、不成熟、客製化、產品週期快速變動與高精緻的特性，過往的一單一備料已不及環境迅速變遷之需求。本研究以製造印刷電路板TU公司進行個案研究，個案公司近年來客戶訂單之變化已造成庫房備料不及生產之衝擊，印刷電路板代工生產量少、生產結構改變、物料樣式多與庫房備料倍增繁雜等問題，物料人員長期延遲備料，無法快速讓生產線安排就定時間內準備完成，導致生產線停線等待物料，造成效能待滯浪費。備料是生產製造業的核心關鍵之

要項，關係產品生產的流暢度，更影響到整體的製造成本與效益。本研究整合智慧製造與精實創新思維，開發物料管理智能系統結合PDCA品質管理循環，進行庫房備料時程縮短之改善，優化與精進備料模式，增加生產效能、加快出貨速度，解決倉管人力不足，簡化作業之困擾，最後，根據研究結果提出結論與建議供產業參考。

精緻團隊的80則關鍵問答：這是一本具有百萬價值的人資管理手冊 討論所有企業都想化解的挑戰

為了解決kpi設定的問題，作者陳宗賢 這樣論述：

　　企業經營，多少都會遇到想不通的困擾、跨不過的瓶頸、解不了的難題；或者對於這些困擾、瓶頸、難題，有了對策，卻不確定是不是上上策。   　　別煩惱！本書作者將他多年來在經營輔導中與課堂上常被問到的人力資源相關問題，該如何有效化解，整理成經營決策的80則KM（Knowledge Management）。   　　有了它，經營決策者可以少走彎路，少犯錯誤，更精進於經營效益的提升。 　　有了它，當別人還在束手無策，你可以快速突破超越領先！   　　也誠摯提醒： 　　搭配《為什麼我不缺人？》，效果更佳！先把人資管理的「選用育評留」五大機制整建起來，80%的煩惱就迎刃而解，剩下20%的煩惱，只要用對

對策，就海闊天空。   好評推薦   　　經營者需要的往往不是一大套理論或一堆書冊。看了很多書，聽了很多課，關鍵時刻派上用場的往往就是那幾句關鍵的話。那幾句關鍵的話內含了多年來實證的經驗和理論印證的心得，最有共鳴，也最有提策之效。80則問答，對需要關鍵提示的CEO來說，如同是隨身攜帶的決策幕僚。——聯聖致鼎管顧集團執行長陳致瑋

醫療器材產業開發人員職能之研究 以A公司抽痰機為例

為了解決kpi設定的問題，作者劉錫陵 這樣論述：

我國正處於醫療產業結構升級轉型之階段，醫療產業研發管理人才的能力需求因結構變動而改變，醫療產業研發管理人才的職能也就是指完成醫療器材產品開發工作的能力，是企業創新突破競爭的關鍵性條件，本研究為以企業管理的角度探討與建置醫療器材產業研發管理人員應備的職能內涵，以醫療器材產業A公司研發管理人員為研究個案，建構研發管理人員應具備的專業職能模型。 本研究經文獻探討分析與整理，採用質性研究方法之職能訪談法進行訪談，並以德菲法進行職能驗證，提出建構A公司研發管理人員所需主要工作職務，分別為：「確保新產品符合市場及規範要求」、「制修訂各項程序以驗證產品之設計」、「制修訂各項規範以管制產品之生產」。研究發現

醫療產業研發人員完成這些工作職責及任務，前3項重要知識分別為：「醫材法規的適用」、「產業產品機構設計技術」、「產品檢測技術」等，而前3項重要技能為：「統計分析能力」、「專案管理」、「領導及溝通能力」等，另外「電腦製圖與識圖能力」為醫療產業研發人員從業的入門水準技能。本研究結果將可運用在A公司職務工作說明書、人員招募甄選、績效考核、訓練發展上。作為A公司選才、用才、育才及留才等人才管理決策上的參考依據。