kindle閱讀器的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

電商之父亞馬遜

為了解決kindle閱讀器的問題，作者趙凡禹 這樣論述：

　　是他定義了電子商務 　　當網路出現的時候，人們更多的把目光放在科技創新帶來的技術變革，但是傑夫•貝里斯卻從中看到了將傳統零售業和網路結合起來的商機。 　　在亞馬遜之前，當時成功的網路企業有著名的網路服務提供商美國線上（AOL），靠流覽器起家的網景（Netspace），靠入口起家的雅虎（Yahoo）。貝里斯發現網路使用人數每年以二三○○％的速度在增長的時候，決定尋找通過網路尋找創業的機會。 　　經過一番研究之後，貝里斯認為將網路的優勢和傳統的零售行業結合起來，透過線上開店的方式來銷售產品將會有很大的市場機會。首先網路用戶的數量每年都在飛速增長，不用擔心客戶源的問題；

第二，網路線上銷售，可以打破地域的限制；第三，線上銷售沒有實體書店的租金成本，廣告行銷的方式也更加簡單；第四，線上銷售一種全新的銷售方式，而這些銷售方式很可能會開創一個新的行業。 　　但是貝里斯在準備先做哪一種商品方面而煩惱。一九九四年的美國的零售已經十分發達。在對所有零售產品的銷售情況經過分析之後，貝里斯選擇了圖書作為首先銷售的產品。 　　圖書有者這樣的特點： 　　首先，圖書有統一國際標準書號，通過它可以查到每一本書的資訊； 　　其次，有專門的圖書公司將所有書目按書號全部統計起來錄入資料庫，任何人都可以通過付費的方式獲得這些資料； 　　第三，圖書是最容易通過文字描述來讓人瞭解的產品，這對

網上銷售十分有理； 　　第四，圖書大小規格基本統一，不容易損壞，而且重量也較輕，非常適合快遞運輸，而且不用擔心高昂的運費； 　　第五，圖書的市場非常大，每年有銷售額為一九○億美元，而且沒有一家壟斷企業，這對貝里斯來說簡直太重要了。 　　一九九四年七月貝里斯和卡凡、大衛斯以及自己的太太麥肯齊一起在西雅圖的一個公寓的車庫裏開創了線上書店Cadabara，一九九五年網站的名字改為亞馬遜（Amazon）。 　　亞馬遜通過一個網站的介面，展示所有可以銷售的圖書，然後通過設計好的與用戶交互的系統，來實現銷售行為。 　　比如你想買一本最新的暢銷書，原來你要開車到最近的書店，但是現在你只要在家中打開網路

，登錄亞馬遜的網站，輸入你想購買的書名，找到之後點擊購買，然後通過信卡用付款，亞馬遜就會安排快遞送貨上門。 　　是不是很簡單，但是事實上在貝里斯之前並沒有人想到這些。 　　更重要的是，貝里斯並不安於現狀，當亞馬遜網站上線之後，他不斷要求技術團隊改進服務，以方便消費者使用。 　　做貝里斯的宣導之下，亞馬遜團隊想出了很多對消費者非常有用的改進。 　　比如一鍵下單，比如允許消費者發表評論，比如根據消費者的購買習慣推薦他們喜歡的書籍等等。 　　當人們慢慢習慣亞馬遜的模式，開始接受這種線上銷售的方式的時候，貝里斯把銷售的產品從圖書，擴大到CD和DVD，服裝、鞋子和所有適合網上銷售的商品。人們開

始覺得亞馬遜就是電子商務，電子商務就應該是亞馬遜這樣。 　　實際上亞馬遜電子商務模式只是電子商務諸多模式中的一種，叫作B2C（Business to Consumer）——即公司對個人的電子商務，由網站採購商品，然後銷通過線上銷售的方式銷售給消費者的模式。 　　在亞馬遜之後緊跟著興起的eBay則是另一種模式C2C（Consumer to Consumer）——即個人對個人的電子商務的代表。為了與eBay競爭，亞馬遜曾經也做過拍賣，但是不成功。後來貝里斯想到了通過開放的辦法來解決問題。他建立了亞馬遜市場，其他企業或者是個人都可以在亞馬遜市場開店，除了上架費之外，亞馬遜還對每筆成交的交易收取一

定比例的手續費。 　　這些企業的產品和亞馬遜的產品如果搜索的時候會出現在同一頁面，不分先後，顧客在亞馬遜的網站上流覽任何一個商品，亞馬遜都會給出同類商品的價格顯示，供顧客選擇。 　　一開始別人對貝里斯這種允許競爭對手在自己的網站上開店的想法十分奇怪，因為在他們看來生意沒有這麼做的。但是貝里斯卻堅持己見，因為他認為如果不把其他商家或者個人的商品放到亞馬遜的網站上，那麼顧客也會通過別的辦法找到這些商品，那樣亞馬遜就會流失顧客。但是現在所有的產品都是在亞馬遜的網站上實現的購買行為，這樣不管背後的賣家是誰，顧客都是亞馬遜的。而且亞馬遜還可以通過這筆交易取得一定比例額的手續費。何樂而不為呢？ 　　

後來的事實也證明了貝里斯的想法是正確的，亞馬遜市場的銷售額一度占到了亞馬遜網站總收入的三○％，最讓貝里斯滿意的是，亞馬遜的顧客一直在增長，而從來沒有減少過。 　　亞馬遜從一家線上賣書的網站，成為美國乃至世界最大的電子商務網站。貝里斯對電子商務的理解可不僅僅是銷售與購買這麼簡單。 　　貝里斯領導的亞馬遜喜歡收購一些特別的網站，而那些網站就像一條條支流，把亞馬遜的顧客源源不斷地帶到亞馬遜的主流之中去。 　　亞馬遜曾經收購了一家英國的電影評論網站IMDb，在別人看來風馬牛不相及的事情，在貝里斯看來卻是如獲至寶一般。因為IMDb的巨大人氣，吸引了大量電影愛好者在這裏討論影片。收購之後，貝里斯並不

敢於IMDb團隊的經營，只是要求他們在每一部影片的討論區加上一個可以購買該DVD產品的鏈結。在那之後，亞馬遜的音像DVD業務開始上線，並且一開始就取得了好評。 　　根據同樣的邏輯，亞馬遜還收購了社交網站Planetall，數碼相機測評網站Dpreview，這些都為亞馬遜未來的產品銷售奠定了很好的基礎。 　　亞馬遜經過短短的不到二十年的發展，已經成為當值無愧的世界第一大電子商務網站。曾經的競爭對手不是被他收購，就是被他遠遠的甩開，至少在五年內亞馬遜很難被超越。 　　今天，亞馬遜當時創立的網站形式，交易方式，以及一些方便顧客的應用，都是新成立的電子商務網站不斷模仿的對象。 本書特色 　　

亞馬遜從來不只是賣書的企業 　　永遠都搞不懂，一家根本沒有賺錢的公司，股價居然高達600美金，是華爾街的人瘋了呢，還是聰明的投資人知道哪個企業的發展更有前景。 　　■見證全球最大的線上電子書店到網路零售巨頭的崛起之路。 　　亞馬遜從1995年到2001年，整整六年時間都沒有盈利。但正是貝索斯堅持長遠眼光，一步一個腳印，一方面把客戶體驗放在第一位，保持用戶增長；一方面長遠佈局，為強化市場領導地位而加大投資力度。2000年是美國網路泡沫急驟形成的時候，亞馬遜這時顯示出之前追求長遠目標的優勢來，在美國網路最寒冷的2001年首次實現了盈利（五百萬美元）。 　　經濟危機往往會淘汰經營不善和泡沫成分大的

公司，為生存下來的公司提供更好的發展空間。2001年以後，亞馬遜逐漸發展為線上零售巨頭，這一切都得益於貝里斯對長遠目標的堅持。 　　■拋開高深莫測的理論，讓你從生動而有趣的實例中，瞭解到亞馬遜管理、經營和創新的知識。 　　當網路出現的時候，人們更多的把目光放在科技創新帶來的技術變革，但是傑夫•貝里斯卻從中看到了將傳統零售業和網路結合起來的商機。 　　亞馬遜經過短短的不到二十年的發展，已經成為當值無愧的世界第一大電子商務網站。曾經的競爭對手不是被他收購，就是被他遠遠的甩開，至少在五年內亞馬遜很難被超越。 　　今天，亞馬遜當時創立的網站形式，交易方式，以及一些方便顧客的應用，都是新成立的電子商務

網站不斷模仿的對象。  

kindle閱讀器進入發燒排行的影片

數位權利管理對於電子書消費之影響

為了解決kindle閱讀器的問題，作者陳舒婷 這樣論述：

隨著科技發展、網路及個人電子設備的普及，閱讀不再侷限於紙本書籍，開始出現以數位檔案作為載體的電子書，消費者只要透過電腦或手機等裝置就能夠隨時隨地閱讀。自亞馬遜推出Kindle閱讀器後，電子書產業開始蓬勃發展。然而，在數位時代，複製檔案的成本非常低，為了避免電子書被大量複製、傳輸，電子書平台透過在電子書檔案裡加入數位權利管理（Digital rights management，簡稱DRM）的方式，管理電子書檔案之存取與使用權限，防止被任意使用。DRM雖然能夠有效遏止消費者任意重製電子書檔案，但也確實造成消費者在使用電子書上的限制，消費者若自行破解電子書DRM則違反著作權法有關防盜拷措施規定。本

研究以電子書消費者作為研究主體，以質性研究方法及立意抽樣方式，訪談十二名電子書消費者，探討DRM對於消費者在購買電子書上的影響，並同時討論消費者對於DRM的態度。本研究發現，DRM對於一般消費行為的意願主要影響在於「無法分享、轉賣」及「無法跨平台使用」，降低消費者決定是否使用電子書閱讀的認知易用性，進而影響消費者對於電子書的態度及行為意願。然而，本研究發現大部分電子書消費者對於DRM仍持正面態度，認為電子書的DRM限制為保護出版產業發展必要的存在，因此願意承受電子書比紙本書更多的限制。本研究亦建議，出版產業無須立即開放DRM，惟電子書平台應制定更清楚的電子書使用條款，或透過其他管道傳遞DRM相

關資訊，避免電子書消費者誤會其使用權利，並應主動創造更好的顧客價值以吸引消費者使用。

免記文法、不用花錢、超有趣的e-reading英語學習法

為了解決kindle閱讀器的問題，作者遠田和子、岩渆Deborah 這樣論述：

即使開口說英語，卻僅限於日常會話，就是少了那麼點深度。即使讀得懂英語，每次拿起原文書，總是沒辦法讀到最後一頁...... 　　閱讀能力無法有長足的進步，　　不在於你讀得「不夠」，而在與你讀的「不對」。　　本書的最大特色就是free & fun而且完全免記文法。　　教你利用網路上各種免費的工具，　　並且以fun為前提，從中找出真正適合自己的文章，　　讓你有效達到提升英文閱讀力的目標。 　　書中以6位年齡性別職業各不相同的人物所組成的讀書會，　　以小說般的形式，引領讀者利用5大方法　　─amazon、google、kindle app、wikipedia、TED─　　找出真正適合自己的

讀物，　　讓你用免費的教材，在樂趣中增加英文理解能力，　　悠遊在網路的英語資訊中暢行無礙！ 本書特色 　　用amazon、google、kindle app……快速提升英文閱讀力！　　日本亞馬遜讀者壓倒性5顆星★★★★★評價！ 　　fun & free　　五大方法讓你輕鬆學好英文！ 　　．如何利用Amazon找到適合自己的讀物　　．Kindle和Kindle App的聰明使用法　　．活用Wikipedia的英語學習法　　．免費的電子書學習法　　．閱讀的同時也能提高聽力的網路利用法 　　不用繁複閱讀技巧、強讀乏味文章　　一本讓你完全克服英文閱讀障礙的學習書！ 　　◎不用死記文法　　閱讀才

是融會貫通的最佳捷徑，擺脫文法束縛英語力UP！ 　　◎不用花錢　　8個方法讓你不用再花冤枉錢，閱讀力與聽解力一同升級！ 　　◎超有趣　　讓你找到最適合的閱讀風格，不再看英文看到打瞌睡！ 作者簡介 遠田和子 (Enda Kazuko) 　　日英譯者、翻譯學校講師、企業研修講師。青山學院大學文學院英美文學系畢業。就學時成為文部省獎學生，前往美國加利佛尼亞州太平洋大學留學。大學畢業後，於美國加利佛尼亞州Foothill社區大學的Speech Communication學系取得Speech Certificate（演講證書）。在佳能（Canon）從事過翻譯工作之後成為自由作者。著作有『英語寫作「原來如

此！」』（講談社）、『用Google3分鐘寫出道地英文』（文經社），譯作則有星野富弘的Love from the Depths─The Story of Tomihiro Hoshino（『愛，來自深淵』，合譯，立風書房/學習研究社）。 岩渆Deborah (Iwabuchi Deborah) 　　日英譯者、南向翻譯事務所代表、群馬縣立女子大學講師。美國加利佛尼亞州太平洋大學畢業。就學時前往青山學院大學留學。1978年到日本擔任英文教師兼助理傳教士，此後定居於群馬縣前橋市。著作有『英語「□□□□!」□□□□□□□』（合著，由講談社International出版）、Diversity in Ja

pan: A Reader（合著，金星堂），譯作有星野富弘的Love from the Depths─The Story of Tomihiro Hoshino（『愛，來自深淵』，合譯，立風書房/學習研究社）、宮部美幸的The Devil’s Whisper（『魔術的耳語』，獨步文化）、The Sleeping Dragon（『龍眠』，獨步文化）等等。 譯者簡介 廖文斌 　　一九八二年生，南投仁愛鄉人。 　　歷史系畢業後在出版業打滾數年，目前是全職譯者。 　　譯作有：《打造安全無虞的Web Application》、《培養與鍛鍊：程式設計的邏輯腦》等等。 　　聯絡信箱：gili2920338@

gmail.com

電子書閱讀器在中國的發展研究－以D公司為案例分析

為了解決kindle閱讀器的問題，作者劉森華 這樣論述：

《研究議題》2007年Amazon Kindle 於全球第一次推出其搭載E Ink電子紙顯示技術的電子閱讀器，隨後2008年中國本土品牌於中國推出第一台電子閱讀器，然而在Kindle於2013年進入中國市場之後，立即席捲了中國市場約95%的份額。本論文將著重研究Kindle的營銷策略與其優劣勢，進而希望對中國本土企業提出建設性的策略方針，期待打破中國市場由Kindle壟斷的局面。《研究設計》本論文先就PEST分析法解析中國電子閱讀器市場的外部環境因素，接著以SWOT與4Ps分析法研究Kindle的優劣勢與營銷策略，最後選擇中國本土品牌D公司為具體案例分析，以SWOT、STP、4Ps作為營銷策

略的理論基礎，對D公司提出具體策略建議。《研究成果與貢獻》中國電子閱讀器市場處於一個被跨國企業Amazon所壟斷的市場，其Kindle閱讀器取得中國市場約95%的份額，面臨著壟斷的市場，本論文透過PEST、SWOT、STP、4Ps分析，建議中國本土品牌做出與Amazon Kindle的差異化策略，提供使用者與Kindle不一樣的體驗，唯有透過差異化避開與Kindle的正面對抗，填補Kindle的市場空白，才有機會取得一席之地。