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設計委託專案運作模式研究

為了解決itx機殼的問題，作者曹令正 這樣論述：

為因應全球化趨勢的影響，台灣產業已由專業代工逐漸轉型為品牌行銷。而透過創新設計研發，開發創意性產品，進而提高產品附加價值並增進利潤，業已成為企業賴以競爭的重要利器。因此，如何有效做好設計專案管理，掌握產品開發速度與達到具創造力的設計品質，便成為企業致勝的關鍵。在企業既有資源、技術條件之限制下，新產品設計開發專案必須考量企業內外環境及專案本身的特性，若能同時運用企業內外設計資源，將可縮短開發流程，達到快速且高品質的專案效益。因此，對於由企業內部之設計單位或外部設計公司兩種不同設計組織執行之新產品開發設計委託案，委託端與設計端雙方應如何有效管理，以提昇新產品開發設計專案效率，遂成為新產品開發成功

的重要因素。本研究以實際設計委託案作為個案研究案例，利用文獻探討以及個案研究分析方式，對於數個委託案例分別探討其專案執行流程與互動模式，期從中探討國內企業設計委託專案之運作模式，進而歸納出適切的企業委託設計專案管理架構，以作為業界設計專案運作模式之參考。本研究之重要結論與相關建議如下:一、 企業在執行設計委託專案時，容易以獨立專案的方式運作，缺乏與整體開發專案的連結，致易造成整合時程過長，如能導入專案管理以有效規劃委託案之運作，環扣專案整體性，則將有助於降低專案之風險性。二、 設計委託案主要由客戶提出設計輸入以及輔助設計概念發展方向之擬定，若委託時能明確定義設計概念及確認步驟，將有助於提升

委託案之提案效率。三、 無論採用外包或內部委託設計模式，企業在委託設計服務時，於設計輸入中應加強資訊的完整性，包括企業產品特性、新產品架構搭配、商品安全規範與生產加工技術要求等。四、 用及時通、Skype等網路工具即時溝通，有利於降低認知落差。五、 在企業內之設計委託專案，應增加專案執行成果績效評估的比重，或是建立額外賞罰制度，以提升新產品開發專案之執行成效。