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劍橋大學【超有料思考課/典藏三部曲】(像數學家一樣思考+像哲學家一樣思考+像經濟學家一樣思考)

為了解決iphone資料轉移iphone失敗的問題，作者AnneRooney 這樣論述：

劍橋大學三一學院超人氣教授【含金量最高的思考課】 如何把數學、哲學、經濟學，變成一個超級好用的思考工具？ 經典暢銷三部曲，一次擁有！ 　　▋首部曲：像數學家一樣思考 　　寫程式─跑模型─回測歷史 　　數學，原來可以用來做這些學校不會教的事！ 　　像是幫助你逃出荒島、操控演算法、在金融市場上賺大錢…… 　　◤ 26堂讓文科生也著迷的大腦衝浪課 ◢ 　　只要懂這些科普知識，你就很迷人！ 　　在現實世界中，我們所有的商業活動皆是構築在數字之上， 　　而在網路世界裡，電腦語言更是24小時不間斷的根據數字在運作。 　　這本書將透過一個個看似「理所當然」的生活知識， 　　為讀者揭開一幅「數學家的

思考地圖」， 　　告訴你：數學怎麼讓我們避免犯錯、戰勝機率，甚至是躲過死亡風險…… 　　◤ 什麼是新世代必備的核心【數養】？ 　　相較於以理解數學本質為目標的「純數學」不同，本書所出現的數學，皆屬於「應用數學」的範疇──你可以透過邏輯思考，將之用於解決真實世界（或人生中）的問題，像是計算一筆貸款的利息、測量時間與距離，或是趕在瘟疫大流行之前算出你的自保之道： 　　◎誰規定10代表的一定比9還要多？ 　　◎外星人距離我們有多遠？ 　　◎媒體上的統計數字是怎麼操弄我們的？ 　　◎數據與事實之間究竟存在因果？或只是巧合？ 　　◎該如何測量一個星球到底有多大？ 　　◎該如何測量那些難以量化的事物？

　　◎該如何從資訊海中撈出正確答案？ 　　◎該如何讓機率站在你的那一邊？ 　　◎你的下一步，值得冒這個險嗎？ 　　別忘了，數學可以同時為光明或邪惡的目的所用──數字可以用於闡述、解釋或釐清事實，卻也可以用於欺騙、擾亂或混淆人心。倘若無法理解上述這些數學性的資訊，我們將有極大的機率被欺騙或誤導──或單純地錯失某些事物。 　　◤ 為什麼你要像數學家一樣【思考】？ 　　在數學家的世界裡，「提出問題很簡單，回答問題卻很困難」，因為你必須學會綜觀全局，透過層層推導的邏輯假設，最後才能展示出一個堅若磐石的「證明」。這與透過直覺或經驗法則來做決策截然不同。 　　至今那些最成功的企業家、領導者，甚至政

治人物，無不擁有一顆數學腦，他們熟知天地萬物如同「費波那契數列」（第二十三章）般自有其生存之道；歷史會如同「等距映射」理論（第十三章）般重複上演；而意外也會如同「黑天鵝效應」（第十章）般必然發生。 　　本書作者安．魯尼指出，作為一個超級好用的思考工具，「數學」將提供我們一套理解周圍萬物的方法，讓我們為各種現象建立模型和進行預測。對學生族群而言，本書將提供迥異於教科書上，逸趣橫生的數學應用方式；而對於已進入社會、各行各業的讀者而言，本書也將帶來發人深省的嶄新觀點，你將擁有全新視野，重新看待過去難解的生活謎題。 　　▋二部曲：像哲學家一樣思考 　　釐清現況─提出假設─做出決策 　　哲學，原來

可以用來做這些學校不會教的事！ 　　像是指引善惡路徑、挑戰主流思想、最大化推理能力， 　　甚至是超脫生死愛慾…… 　　◤ 27堂讓理工人也著迷的人生思辨課 ◢ 　　只要懂這些哲普知識，你就很迷人！ 　　從賈伯斯時代開始，改變世界的蘋果公司就已祕密聘請一位來自史丹佛大學的全職的哲學家，作為公司內部訓練的精神導師。 　　科技巨頭Google為了解決科技帶來的倫理道德問題，也找來牛津大學的哲學教授協助工程師們做好把關工作。 　　二十世紀最成功的金融巨鱷索羅斯，師承卡爾‧波普的哲學，更稱呼自己是一名「失敗的哲學家」…… 　　◤為什麼所有人都迫切想要【像哲學家一樣思考】？ 　　關鍵原因之一，在於

這些站在時代浪頭上的人深知：哲學家的思辨能力，能幫助人們跳脫思維定勢，養成「質疑固有想法」的能力，進一步掌握（或創造）未來趨勢。 　　因為──生命是由一連串的選擇所組成，生而為人，我們每天所面臨的困境，困難的往往並非問題本身，而是「要如何在各種可能性中做出選擇」。本書將透過一個個看似「理所當然」的生活知識，為讀者揭開一幅「哲學家的思考地圖」，告訴你：哲學如何形塑我們的價值與道德思考框架，讓你過上更富有的生活！ 　　◤ 哲學，為什麼是新世代必備的【破框思維】？ 　　我們都生活在有文化及法律規範的社會中，我們確信自己應該遵守「規範」，但某些時候，這可能與我們所認為的「何謂正確」互有衝突──事情

發生了，並不代表它應該發生。 　　兩百年前，許多美國人蓄奴，這並不意味著「奴隸制」在以往或將來都是正確的──為了讓社會更進步，必須有人企圖打破傳統，並開始嘗試予以改變。 　　如果你認為事情應該有所改變，那麼你就需要一個良好的道德思考基礎，如此便能向別人解釋，並予以說服。在你真正決定要「做些什麼」之前，你必須知道自己是怎麼想的，以及「為什麼會這樣想」。這就是我們需要哲學的原因──你可以透過邏輯思考，將之用於解決真實世界（或人生中）的問題： 　　◎ 為什麼你要選擇這麼做而不那樣做？ 　　◎ 該如何去看待現在的你與過去的你？ 　　◎ 厄運為什麼總是會找上你？ 　　◎ 善有善報、惡有惡報……真是

如此嗎？ 　　◎ 行為的「意圖」和「後果」有什麼關係？ 　　◎ 你真的相信且渴望實踐「平等」嗎？ 　　◎ 要如何定義一個「有道德」的生活？ 　　◎ 你願意當一個挑戰主流的「吹哨者」嗎？ 　　◎ 該苟且偷生？還是奮起抗爭？ 　　本書將會向讀者提出大量的問題，藉此測試你心中的那把尺。一旦你開始思考生活、拋出的無數問題，便會意猶未盡、難以停止，最終，你將回答「我想的是什麼？」這個問題──所有的一切皆根源於此。 　　▋三部曲：像經濟學家一樣思考 　　掌握慾望─分配資源─創造供需 　　經濟學，原來可以用來做這些學校不會教的事！ 　　像是洞悉群眾行為、戳破制度謊言、最大化交易利益、 　　脫貧致富，甚

至是改變這個世界…… 　　◤ 24堂讓文理宅也著迷的市場供需課 ◢ 　　只要懂這些財商思維，你就很迷人！ 　　根據《華爾街日報》報導，自2007年爆發金融海嘯以來，美國民眾開始意識到「財務素養」的重要性，有愈來愈多公立學校，針對10歲以上的孩童提供經濟學課程，讓孩子認識經濟、財務規劃、創業等基本觀念，部分學區甚至從幼兒園開始，就讓孩子們摸索金錢和商品之間的關係，五年級就開始學習什麼是供給與需求…… 　　◤ 為什麼所有人都迫切想要【像經濟學家一樣思考】？ 　　「搞懂經濟學，就是搞懂這個世界的遊戲規則與運作方式」，經濟學是建立財商（FQ）思維的重要基礎，本書將為各個領域的讀者，建立經濟學的基本

概念與生活中的應用方式──你將會知道你的錢從哪裡來、流到哪裡去，以及該如何在遊戲規則中避開風險、累積財富。 　　◤ 一本最實用的【經濟學思考入門】 　　在經濟學家的世界裡，經濟學是一門「行為科學」，用來研究如何選擇具有多種用途的「有限資源」，藉以生產物品與勞務，供應人類社會目前與將來的消費。本書作者安．魯尼指出，作為一個超級好用的思考工具，「經濟學」將提供我們一套「掌握慾望」→「分配資源」→「創造供需」的財商思維。 　　對學生族群而言，本書將提供迥異於教科書上，逸趣橫生的經濟學應用方式；而對於已進入社會、各行各業的讀者而言，本書也將帶來發人深省的嶄新觀點，你將擁有全新視野，重新看待過去難解

的生活謎題： 　　◎ 商品的成本真的能夠反映它的價值嗎？ 　　◎ 經濟不好時應該「刺激振興」還是「撙節緊縮」？ 　　◎ 股票市場如何牽動一國的經濟發展？ 　　◎「自由市場經濟」與「管制經濟」有什麼差別？ 　　◎ 如何從國際貿易中獲得最大利益？ 　　◎ 跨國企業有哪些不能說的避稅祕密？ 　　◎ 政府喊窮，為什麼不乾脆印更多鈔票就好了？ 　　◎ 國內的弱勢族群還很多，為什麼還要對外援助？ 　　◎ 不平等的災難：如果你是那99％，誰才是那1％？

iphone資料轉移iphone失敗進入發燒排行的影片

全球平板電腦產業之競爭策略分析

為了解決iphone資料轉移iphone失敗的問題，作者蕭景仁 這樣論述：

西元2000年由於Apple推出結合網路雲端行動應用的平板電腦，帶動了全球平板電腦產業的再度崛起，並吸引了許多科技公司爭相加入這個新興產業。本研究搜集了大量平板電腦、智慧手機及筆記型電腦研究報告、相關期刊、重要新聞與雜誌等資料後，透過PLC分析、BCG矩陣分析、五力分析與微笑曲線分析等策略分析模型，分析全球平板電腦產業發展，並結合專家訪談，歸納出全球平板電腦的競爭策略。本文解析全球平板電腦的競爭策略：雖從第一期平板電腦的夭折後，然而在Apple推出平板電腦後，第二期平板電腦才又死灰復燃，現正處於快速成長階段；平板電腦不僅取代了大部份小筆電市場，而且還取代了部份筆記型電腦及智慧型手機市場。全球

平板電腦市場的製造廠商非常多，若想在平板電腦市場上佔得一席之地，並且獲利成長，必須走向微笑曲線的兩端，一端是軟硬體的零組件創新開發，另一端是各種應用面方案的品牌行銷。

新世代新人種!手機智人Phono-Sapiens：你準備好成為消費者至上時代被需要的人才並掌握必備的商業戰略了嗎?

為了解決iphone資料轉移iphone失敗的問題，作者최재붕 這樣論述：

　　人類因為智慧手機的出現，而成為新的「物種」。 　　但是商業人士要如何掌握這個新物種？ 　　利用「大數據」來了解他們，用「遊戲化」來籠絡他們，你將可以在這個世代如魚得水。 　　在賈伯斯的IPHONE使智慧手機普及化之後，人們幾乎無意識地頻繁確認手機查看訊息，無論大腦是否有意識到此行為，都會將得到的資訊進行複製，再將複製完成的訊息轉存為人類的思維，此說明了現今人類大腦己經被智慧手機給重設定了。 　　企業必須掌握被手機重新設定的新人類，才能成功。有7個企業，掌握了手機智人的習性，蘋果、亞馬遜、Google、微軟、Facebook、阿里巴巴、騰訊（七大平台），加起來的總市值

超過了4兆4千億美元，明明一年前（2018年）不到3兆5千億美元，卻在1年時間內竟增加了1兆美元以上的投資。他們要訣是什麼？ 　　遊戲化！讓你商品行銷更遊戲化！ 　　Uber與計程車有甚麼不同呢？他為什麼擊潰各地強力的計程車組織？遊戲化！Uber強調遊戲體驗。 　　在伺服器新增舊金山電子地圖，讓顧客有操作「遊戲機台」的體驗。想乘車的顧客需下載應用程式，並且在地圖上標註目的地，此時遊戲機台螢幕上就出現按鈕，顧客再按下按鈕即可開始「遊戲」，遊戲開始後導航系統就會開啟，看著導航螢幕，大腦就會自動認知是遊戲。司機們能心懷愉悅的去見客人，就像玩遊戲一樣，使用Uber的乘客也是一樣的，上車之後便能抱

著玩遊戲輕鬆的心情一直抵達目的地。 　　Airbnb提供的服務與飯店業有什麼不同？他為什麼打敗世上最大的飯店集團？遊戲化！ 　　2008年8月，將傳統飯店服務轉型爲遊戲模式的Airbnb誕生了，這是智慧型手機誕生1年後的事情。配合網路與伺服器將世界地圖轉化為遊戲地圖，遊戲玩家“guest”與“host”。有房可提供住宿服務者，註冊爲“host”並登入遊戲。地圖上可見全世界房東們登記的房間都用按鈕顯示，計劃旅行的人可以作爲“guest”登入遊戲，走進熟悉的電子地圖裡，像玩遊戲一樣按下所選的房間按鈕。旅行中不一定得見房東，有需要的物品也都可以透過聊天室與房東溝通。旅行結束也代表這局遊戲也結束了

，住宿費用便會匯進房東的戶頭裡。 　　大數據！讓你更貼近你的顧客！ 　　手機智人每天都會留下大量數據，每個瀏覽過的網站都會留下痕跡，手機中也保有著手機支付的紀錄，手機智人還將拍攝的影片上傳到YouTube上……，這一切行為都累積著數據。只要仔細研究這個數據，就能讀懂客戶的心思。 　　有什麼簡單的方法可以監控「手機智人」，很簡單，追踪音樂產業的發展，往可以預視未來的潮流。 　　你要知道如何「遊戲」「手機智人」人間？本書給你完整的資訊 本書特色 　　第一本完整解析智慧手機對人性影響的書 　　智慧手機改變了人類的思維方式，這大家都知道。但是他是透過怎麼樣的形式讓人改變的？「人類手中一握有

智慧型手機，Google就重新定義了人類的大腦活動。通過搜尋，人類可以即時掌握全世界幾乎所有的知識，無需再背誦繁多的知識和數字。學習工具也從以紙本為主轉變為影音，現在可以透過Google的YouTube用影片的方式進行學習。」 　　而在這樣的改變之下，造成什麼影響？「現代年輕人表現出的學習速度和以往不同，能力差距也開始大幅拉大。」 　　本書收集大量資料讓你知道手機如何改變了「智人」 　　大量的分析案例，讓你了解理論也接地氣 　　蘋果、亞馬遜、Google、微軟、Facebook、阿里巴巴、騰訊無疑是手機智人興起後，最大的勝利者，他們做了什麼，本書有完整的分析。如亞馬遜與其他線上交易企業最

大的不同點當然是粉絲文化，壯大亞馬遜的最大秘密武器就是「Amazon Prime會員」，高達1億1千萬名的忠實顧客每年支付119美元的會費，只為了更好的服務。他們如何做到的？ 　　教導你如何在新時代如魚得水 　　數位文明下真正的人才是「懂得關懷、細心、不冒犯、親切、合理、科學性又有能力的人」，並非虛偽，而是流露出一種純粹的自然。孔子說過，仁義禮智為人的根本。在數位文明時代裡即使是以新技術嫁接，構成社會中樞的仍然是「人」，因此身為優秀人才的原則依然有效，不，它甚至變得更重要。 　　許多人在網路上面臨惡意的攻擊，要如何處理？大部分的人不會因為在社群網站上看到他人與自己持不同意見，就馬上留惡評。

只有總是怨天尤人的人才會那樣行動，所以把那些辱罵當成排泄一般無視為上策。而面對比較文雅的理性留言時，當對方主張與自己的想法不同，我們就可以做出相應回應。每個人想法不同是沒有辦法的，所以回應「原來還可以這麼想」就可以了。但手上握有數據時則有所不同，如果有明確的科學數據，就得根據這些數據進行反駁；在數據時代的手機智人文明裡，沒有比科學數據更確實的證據了，而當沒有確鑿數據或可證事實的時候，不多做應對才是明智之舉。 　　但如果是單方面惡意攻擊的留言，最好不要浪費時間，直接刪除留言為上策，這是8年來經營個人頻道如今成為韓國當代優秀網紅播主大圖書館所說過的話。 專家推薦 　　「有句話說你不理財，財不

理你，這本書將告訴你未來的生財之道：手機智人」──閱讀人 鄭俊德／主編  

智慧型手機製造商之競爭策略- 以摩托羅拉為例

為了解決iphone資料轉移iphone失敗的問題，作者邱志航 這樣論述：

近年蘋果（Apple）iPhone手機與谷歌（Google）Android開放式系統平台的推出後，驅使全球手機製造商跟進，紛紛將過去以功能型和基本通話型手機為主之產品焦點，轉移至具有高毛利與電腦運算功能之智慧型手機開發與銷售上，以藉此來滿足消費者不同以往之通訊需求與體驗模式，期望進一步提高各製造商之營運績效。目前智慧型手機市場整體仍處於成長階段，此產業競爭態勢與其未來發展議題值得深入研究，又本文係以摩托羅拉公司（Motorola）做為個案研究之企業，探討其於群雄並起的激烈產業競爭下，為與同業競爭所採取之策略。本研究係以波特（Michael E. Porter）之競爭策略作為主要理論架構，再分

別以產業市場面、企業面與產品面等不同角度切入分析，整理出適宜之解讀與看法。研究中發現，智慧型手機產業由高速行動網路、雲端科技以及作業系統之革新等動能，致使產業變化與發展快速；另一方面，作業系統提供商之間的彼此競爭與消長，亦為智慧型手機製造商重要成長關鍵因素之一。個案公司因過去策略失敗與市場錯估，使企業蒙受鉅額虧損，並逐漸失去產業競爭地位。在個案公司採取相關競爭策略後，本研究歸納之結論如下：一、企業體質的改善，有助於個案公司參與產業內激烈的競爭。二、策略聯盟內同業之競合間，個案公司之策略能創造自己獨特之價值。三、個案公司全球性區域配銷，能提升績效。除個案公司本身產品銷售與財務績效均有所提升外，於

各方面亦更具實力與同業競爭，並同時於產業內形成一股威脅力量。