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iphone行事曆沒有行程的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理
iphone行事曆沒有行程的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦若杉彰寫的 聚焦時間管理法：只做最重要的事，活出最佳人生節奏 和劉潤的 每個人的商學院・個人基礎：強化自我領導力，建構超群思維格局都 可以從中找到所需的評價。
另外網站【iOS 9 教學】善用iPhone 行事曆安排你的行程也說明：雖然在App Store 裡面有很多款功能不同、好看的Calendar 行事曆App，但其實Apple 內建的行事曆其實超好用嗎？只要能善到行事曆，不只能有效率安排每天的事情和行程， ...
這兩本書分別來自采實文化 和寶鼎所出版 。
輔仁大學 資訊管理學系碩士班 蔡明志所指導 黃慧婷的 IPhone 使用者介面探討與設計－以行事曆為例 （2014），提出iphone行事曆沒有行程關鍵因素是什麼，來自於使用者介面、行事曆、iOS App。
而第二篇論文國立政治大學 行政管理碩士學程 蕭乃沂所指導 蔡怡軒的 行動化行政服務：臺北市里幹事應用智慧型手機之研究 （2012），提出因為有 臺北市里幹事、智慧型手機、計畫行為理論的重點而找出了 iphone行事曆沒有行程的解答。
最後網站iphone行事曆提醒鬧鐘，大家都在找解答 旅遊日本住宿評價則補充：如果“行事曆提示” 已關閉， 當有事件要發生時， iPhone 會 ... ,請問有沒有行事曆能夠用長一點的鈴聲 ... 在iPhone 上的「行事曆」中追蹤行程| iphone行事曆提醒鬧鐘.
聚焦時間管理法：只做最重要的事，活出最佳人生節奏
為了解決iphone行事曆沒有行程 的問題，作者若杉彰 這樣論述：
行程排滿不一定帶來成就、 沒意義的人際關係不用勉強維繫…… 好的時間管理， 不是以最少時間做最多的事， 而是重新定義「重要之事」！ 「每天工作都做不完，沒辦法早點下班。」 「每年的年度計畫總是不了了之。」 當你覺得時間不夠用、事情做不完； 或是有很多想做的事，卻總是沒有時間去做的時候， 會不會不是時間太少，而是時間分配觀念出了錯？ 本書作者曾經也像多數上班族一樣，把工作擺在第一位， 他每週工作超過九十個小時，總是搭末班車回家，連假日也加班度過。 現在的他，卻是每週只工作三天的企業家，是當地銀髮族頗受信賴的房地產顧問， 還是iPhone自由攝影師，和兩
個女兒的爸爸。 他做了什麼？ 為什麼他的人生發展變的更多元，時間還變多了？ 他只做了一件事：聚焦。 ● 聚焦自己的期待，優先追求「自我實現」 我們常常覺得自己沒時間的最大原因， 在於我們常常優先完成別人的期待，卻把自己的期待不斷往後延。 為了找回自我時間的主導權，我們應該集中在自己真正熱愛的事物上。 說到底，人生是一系列的選擇，你選擇把時間花在哪裡，你就擁有什麼樣的人生。 ● 打造最好人生，重新定義「重要之事」 「只做想做的事，生活會不會過不下去？」這是作者最常被問到的問題。 他當過低薪高工時卻充滿成就感的廚師， 也做過薪水翻倍
但要加班裝忙的不動產業， 當成就感和薪水產生衝突，該怎麼選？ 選擇「要什麼」很難，但找出「不要什麼」卻容易很多。 因為不想浪費時間裝忙， 於是作者選擇在27歲時創立自己的不動產公司，經營至今。 ──當你把選項減少了，反而能讓你輕鬆找到正確的路。 ● 七十個聚焦法則，關鍵在於「捨棄」 適時的放棄，才有心力聚焦在真正重要的事物上： 擁有的東西太多，房子再大也放不下；讓出了空間，你的天菜才有機會進來。 ．把書從頭到尾看完是浪費時間 ．考用不到的證照是浪費時間 ．一味追求效率是浪費時間 ．多餘的人際關係是浪費時間 ．只會存錢是浪費時間
．斤斤計較CP值是浪費時間 ．整理時的猶豫不決是浪費時間 ．連假時跟風出遊是浪費時間 本書從觀念、工作、人際、理財、居家、婚姻、教育等七大主題， 打破你對「時間管理」的錯誤認知， 希望透過這些實際應用且證實可行的方法， 幫助你整理生活，讓時間變多，更找出自己的期待，成就你的理想人生！ 好評推薦 NanaQ│極簡主義者 王志鈞│財經作家 鋼鐵V│個人品牌經營家
IPhone 使用者介面探討與設計－以行事曆為例
為了解決iphone行事曆沒有行程 的問題，作者黃慧婷 這樣論述：
在一個智慧型手機種類繁多、資訊繁雜的時代，許多人已經拋棄紙本行事曆的形式來進行行程規劃。利用Google Calendar、iCloud Calendar等雲端服務，我們能夠在不同的裝置上快速同步、並且掌握精準我們的行程。還能透過其服務的功能來提昇我們的辦事效率。在現有的研究中，幾乎沒有以行事曆的使用者介面設計為主的研究，而大部分有關使用者介面設計的研究都只針對單部分。而在行事曆的事件分析以及兩雲端行事曆（Google Calendar、iCloud Calendar）的事件整合上，以現有的手機應用程式服務或是雲端服務當中，幾乎沒有類似的服務。本研究希望完成新的使用者介面設計，並且透過實作來
完成事件分析以及雲端行事曆整合。研究目的可歸納如下：1. 設計新的行事曆介面來完成本系統所欲達到之目標，包括：新增事件的設計、行事曆查看、事件預約共享等。2. 行事曆之事件分析。3. 雲端服務之系統整合。
每個人的商學院・個人基礎：強化自我領導力，建構超群思維格局
為了解決iphone行事曆沒有行程 的問題，作者劉潤 這樣論述：
「得到」APP 40+萬學員訂閱 企業戰略顧問劉潤最新商學課程 含金量最高的商戰邏輯思維 本系列第七冊《每個人的商學院・個人基礎》回歸面對自我的視野，強化個人思維，提升自我領導力。50則重點讓你掌握高效率積極習慣與溝通談判技能兩大必備工作力！ ・追求成功的梯子，真的搭對牆了嗎？ →蓋房子前要有施工圖，預想完工樣貌才開始動工；心中先有「終」，才知道如何「始」。 養成以終為始的習慣，先有基於心智的第一次創造，再有基於實際的第二次創造，避免埋頭苦幹卻一場空。 ・一群人在討論中針鋒相對，浪費大量時間卻沒有結論 →以「六頂思考帽」依次切換角度考慮問題，從對抗性思維走向平
行思維。 如同印表機循序列印基本色，最終形成彩色圖片；用六個角度換位剖析問題，可加速結論產出，提升決策品質！ ・好的電視廣告只能用十五秒，三十秒夠你講清楚自己的觀點嗎？ →麥肯錫「電梯測驗」可看出人是否真正理解任務，在時限內高效進行商業匯報與溝通。 用一個why提供充分理由，讓對方願意再多給你時間聊聊what與how。 ・反向操作靈感發想，在思考中運用數學邏輯分解產品 →用「減法策略」拆解物品後倒推新功能，再明確新產品市場定位，找到創新價值。 Sony用減法策略，研發出劃時代隨身聽產品，就是在思考中將物件重新排列組合，創造出意想不到的市場機會。 《每個人
的商學院・個人基礎》是養成個人優秀習慣與溝通技巧的運用大全，革新每一位在社會修練的人，讓你掌握關鍵自我管理能力，同時提升團隊的戰鬥力！ 本書特色 1. 作者具豐富商管學習資歷及商業界深厚的實戰經驗，將經驗中汲取的個人經驗，濃縮成一篇篇提升自我的關鍵技能。 2. 有脈絡地敘述出不管身為什麼角色都該具備的溝通及思考技巧，讓人一讀就懂，只差實戰練習！ 3. 運用實例分享，加強理論佐證強度，同時讓文字更具畫面感，思維理論讀起來不艱澀。 好評推薦 Miula／M觀點創辦人 小樂／財經部落客 林翰霆／RefLink芮羚數字營銷集團創辦人 姚詩豪／大人學共同創辦人
黃瑞祥／「一個分析師的閱讀時間」臉書粉絲團作者 楊斯棓／方寸管理顧問公司首席顧問、醫師 劉奕酉／職人簡報與商業思維專家 歐馬克／金鐘司儀 鋼鐵V 走闖職場／個人品牌經營 （依姓氏筆畫排序）
行動化行政服務：臺北市里幹事應用智慧型手機之研究
為了解決iphone行事曆沒有行程 的問題，作者蔡怡軒 這樣論述：
隨著智慧型手機的普及與行動網路技術的發展，部分臺北市里幹事在公務處理上開始使用智慧型手機取代PDA，由於智慧型手機為日後公務行動化不可或缺之工具，因此本研究除了解裝置使用型態外，也探究影響里幹事選用該裝置的關鍵因素，最後，調查後續可應用該裝置可開發之行動化應用軟體來促使工作更加順遂。論文中採計畫行為理論，透過文獻探討、深度訪談和問卷調查的方式來蒐集資料，利用統計技術及訪談所得資訊來驗證本研究之假說，分析結果如下:一、在裝置使用型態與功能方面，使用比例最高前五項分別為「撥打及接聽電話」、「照相」、「市容查報」、「傳送文字訊息」及「防災通報」，且智慧型手機之各項功能使用頻率幾乎皆高於PDA。二、
在研究假設驗證方面:(一)里幹事對於使用智慧型手機的「態度」愈正向，則對於使用智慧型手機的「意圖」就愈高。(二)里幹事對於使用智慧型手機的「主觀規範」愈正向，則對於使用智慧型手機的「意圖」就愈高。(三)里幹事對於使用智慧型手機的「知覺行為控制」愈正向，則對於使用智慧型手機的「意圖」就愈高。(四)里幹事對於使用智慧型手機的「知覺行為控制」愈高，則對於使用智慧型手機的「行為」就愈高。(五)里幹事對於使用智慧型手機的「實際行為控制」愈高，則對於使用智慧型手機的「知覺行為控制」就愈高。(六)里幹事對於使用智慧型手機的「實際行為控制」對於使用智慧型手機的「行為」沒有顯著影響。(七)里幹事對於使用智慧型手
機的「意圖」愈高，則對於使用智慧型手機的「行為」就愈高。三、在行動化應用軟體開發建議方面，里幹事最希望開發的前三項功能為「建立公務用雲端資料庫，讓工作上需要用到的表單、文件、相片等，不管何時何地，都可以隨時取用，也方便管理。」、「跨行政區里幹事群組通訊錄，可隨時傳遞訊息、照片及檔案等，節省通訊錄查詢、自行輸入和維護的困擾。」、「與同事分享工作行事曆，即時掌握工作行程。」根據以上研究發現，本研究提出以下建議:一、重新檢視智慧型手機應用範疇並建立使用機制，避免組織的僵化與硬化。二、以更彈性化的方案並尊重里幹事選擇的意願來促使智慧型手機的使用更加普及。三、善用里幹事了解民意需求之特性，以其豐富的實務
經驗，再配合智慧型手機使用之普及，藉由適切的系統功能開發，將有助於業務推展與創新。四、智慧型手機的功能與特性協助里幹事公務之達成，而改善里幹事對於智慧型手機的使用感受，最有助於提升其使用意願，進而提升使用頻率，亦可達成公務資源最有效利用之目標。五、建立更週全獎勵措施，突顯有效激勵誘因，增進工作滿足感，確立有效能的服務及管理運作模式。