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iphone更新失敗白蘋果的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦최재붕寫的 新世代新人種!手機智人Phono-Sapiens：你準備好成為消費者至上時代被需要的人才並掌握必備的商業戰略了嗎? 和施政源的 軟體專案管理的7道難題：新創時代下的策略思維都 可以從中找到所需的評價。
另外網站ipad 開機白蘋果也說明：「白蘋果」一般是指iPhone或iPad更新、重置，或開機和使用時，卡在蘋果logo介面 ... 系統問題，如iPhone 更新失敗死機、卡回復模式、轉圈圈、無限重開機、白蘋果等。
這兩本書分別來自財經傳訊 和法意-亼富科技所出版 。
國立臺灣科技大學 管理學院MBA 周子銓所指導 張瑋純的 一粒咖啡所能造就的世界─『咖竅』的誕生 （2018），提出iphone更新失敗白蘋果關鍵因素是什麼，來自於創業家精神、商業模式、資源拼湊、品牌體驗。
最後網站iphone更新失敗無法開機iPhone - Hitcvr則補充：iPhone 當機白蘋果，更新回復失敗無法開機怎麼辦iPhone操作技巧， iPhone新手教學， 白蘋果· 2015 年2 月10 日， 我的 iphone se 更新無法 登入- Mobile01
新世代新人種!手機智人Phono-Sapiens：你準備好成為消費者至上時代被需要的人才並掌握必備的商業戰略了嗎?
為了解決iphone更新失敗白蘋果 的問題，作者최재붕 這樣論述：
人類因為智慧手機的出現，而成為新的「物種」。 但是商業人士要如何掌握這個新物種？ 利用「大數據」來了解他們，用「遊戲化」來籠絡他們，你將可以在這個世代如魚得水。 在賈伯斯的IPHONE使智慧手機普及化之後，人們幾乎無意識地頻繁確認手機查看訊息，無論大腦是否有意識到此行為，都會將得到的資訊進行複製，再將複製完成的訊息轉存為人類的思維，此說明了現今人類大腦己經被智慧手機給重設定了。 企業必須掌握被手機重新設定的新人類，才能成功。有7個企業，掌握了手機智人的習性，蘋果、亞馬遜、Google、微軟、Facebook、阿里巴巴、騰訊（七大平台），加起來的總市值
超過了4兆4千億美元，明明一年前（2018年）不到3兆5千億美元，卻在1年時間內竟增加了1兆美元以上的投資。他們要訣是什麼？ 遊戲化！讓你商品行銷更遊戲化！ Uber與計程車有甚麼不同呢？他為什麼擊潰各地強力的計程車組織？遊戲化！Uber強調遊戲體驗。 在伺服器新增舊金山電子地圖，讓顧客有操作「遊戲機台」的體驗。想乘車的顧客需下載應用程式，並且在地圖上標註目的地，此時遊戲機台螢幕上就出現按鈕，顧客再按下按鈕即可開始「遊戲」，遊戲開始後導航系統就會開啟，看著導航螢幕，大腦就會自動認知是遊戲。司機們能心懷愉悅的去見客人，就像玩遊戲一樣，使用Uber的乘客也是一樣的，上車之後便能抱
著玩遊戲輕鬆的心情一直抵達目的地。 Airbnb提供的服務與飯店業有什麼不同？他為什麼打敗世上最大的飯店集團？遊戲化！ 2008年8月，將傳統飯店服務轉型爲遊戲模式的Airbnb誕生了，這是智慧型手機誕生1年後的事情。配合網路與伺服器將世界地圖轉化為遊戲地圖，遊戲玩家“guest”與“host”。有房可提供住宿服務者，註冊爲“host”並登入遊戲。地圖上可見全世界房東們登記的房間都用按鈕顯示，計劃旅行的人可以作爲“guest”登入遊戲，走進熟悉的電子地圖裡，像玩遊戲一樣按下所選的房間按鈕。旅行中不一定得見房東，有需要的物品也都可以透過聊天室與房東溝通。旅行結束也代表這局遊戲也結束了
，住宿費用便會匯進房東的戶頭裡。 大數據！讓你更貼近你的顧客！ 手機智人每天都會留下大量數據，每個瀏覽過的網站都會留下痕跡，手機中也保有著手機支付的紀錄，手機智人還將拍攝的影片上傳到YouTube上……，這一切行為都累積著數據。只要仔細研究這個數據，就能讀懂客戶的心思。 有什麼簡單的方法可以監控「手機智人」，很簡單，追踪音樂產業的發展，往可以預視未來的潮流。 你要知道如何「遊戲」「手機智人」人間？本書給你完整的資訊 本書特色 第一本完整解析智慧手機對人性影響的書 智慧手機改變了人類的思維方式，這大家都知道。但是他是透過怎麼樣的形式讓人改變的？「人類手中一握有
智慧型手機，Google就重新定義了人類的大腦活動。通過搜尋，人類可以即時掌握全世界幾乎所有的知識，無需再背誦繁多的知識和數字。學習工具也從以紙本為主轉變為影音，現在可以透過Google的YouTube用影片的方式進行學習。」 而在這樣的改變之下，造成什麼影響？「現代年輕人表現出的學習速度和以往不同，能力差距也開始大幅拉大。」 本書收集大量資料讓你知道手機如何改變了「智人」 大量的分析案例，讓你了解理論也接地氣 蘋果、亞馬遜、Google、微軟、Facebook、阿里巴巴、騰訊無疑是手機智人興起後，最大的勝利者，他們做了什麼，本書有完整的分析。如亞馬遜與其他線上交易企業最
大的不同點當然是粉絲文化，壯大亞馬遜的最大秘密武器就是「Amazon Prime會員」，高達1億1千萬名的忠實顧客每年支付119美元的會費，只為了更好的服務。他們如何做到的？ 教導你如何在新時代如魚得水 數位文明下真正的人才是「懂得關懷、細心、不冒犯、親切、合理、科學性又有能力的人」，並非虛偽，而是流露出一種純粹的自然。孔子說過，仁義禮智為人的根本。在數位文明時代裡即使是以新技術嫁接，構成社會中樞的仍然是「人」，因此身為優秀人才的原則依然有效，不，它甚至變得更重要。 許多人在網路上面臨惡意的攻擊，要如何處理？大部分的人不會因為在社群網站上看到他人與自己持不同意見，就馬上留惡評。
只有總是怨天尤人的人才會那樣行動，所以把那些辱罵當成排泄一般無視為上策。而面對比較文雅的理性留言時，當對方主張與自己的想法不同，我們就可以做出相應回應。每個人想法不同是沒有辦法的，所以回應「原來還可以這麼想」就可以了。但手上握有數據時則有所不同，如果有明確的科學數據，就得根據這些數據進行反駁；在數據時代的手機智人文明裡，沒有比科學數據更確實的證據了，而當沒有確鑿數據或可證事實的時候，不多做應對才是明智之舉。 但如果是單方面惡意攻擊的留言，最好不要浪費時間，直接刪除留言為上策，這是8年來經營個人頻道如今成為韓國當代優秀網紅播主大圖書館所說過的話。 專家推薦 「有句話說你不理財，財不
理你，這本書將告訴你未來的生財之道：手機智人」──閱讀人 鄭俊德／主編
一粒咖啡所能造就的世界─『咖竅』的誕生
為了解決iphone更新失敗白蘋果 的問題，作者張瑋純 這樣論述：
在離開自己辛辛苦苦創立的康青龍人文茶飲的事業群後，賴世哲執行長內心的希望大於恐懼，他深知再不轉型目前的餐飲文化，面對著少子化的餐飲未來，等到那時整體的大環境改變，無法轉型的產業將會成為夕陽產業，漸漸沉入大家的記憶。且眼看著很多有名聲的大品牌食安風暴問題層出不窮，賴世哲執行長也想為食品安全盡一份自己的心力，在餐飲業工作多年，他認識很多沒有資源卻堅持自己品質的供應商，他希望能幫助他們一起在這個產業努力下去，即使沒有家大業大的保佑，靠自己努力工作的堅持本就應該被看見，如果連一頓飯都吃得不安心，沒有健康的我們，還剩下什麼？抱持著這樣單純簡單的信念，賴世哲執行長與張瑋純品牌經理開始踏上屬於他們的創業之
路。咖竅咖啡是一個結合各類資源，在寒冬的經濟體制下，所創立出來的咖啡連鎖品牌。賴世哲執行長投入自己多年的創業經驗，再加上張瑋純經理產線管理與品牌的知識，於2017年成立『咖竅』咖啡，觀察市場缺口、消費者需求、加盟缺失與供應商挑選等問題，設計新的商業模式，並結合公司內部資源拼湊來整合顧客接觸點，打造完整的體驗系統，結合產品＋服務＋設計＋教學，來打造專屬於咖竅的品牌，開創新的餐飲業契機。咖竅咖啡屬於多邊商業模式，可依照各種不同角度滿足不同的族群，因此擁有多重身份與條件需要建置與滿足。此篇主題為咖竅咖啡的誕生，著重於說明咖竅成立的經過與結果，但咖竅咖啡不僅僅為單店咖啡，它也是連鎖企業總部，更是自己研
發相關產品與輔助產品的製造商，此篇章節滿足客群為消費顧客，但另一頭就是加盟主與其餘的優良供應商，這環環相扣的商業模式與流程，呈現出現今創業需要擁有的嚴苛條件與學習態度。而張瑋純經理也藉由科技與異業的合作，讓消費者能夠體驗並快速融入明白咖竅的核心與產品的價值，思考顧客的購買流程，設計全面體驗，盡量做到生產與服務的一條龍垂直整合，做出對手難以超越的研發與服務技術，這是賴世哲執行長與張瑋純經理不斷努力與極力要完成的目標。本研究以哈佛個案研究的方式進行，此個案內容可用於討論創業家精神、商業模式、資源拼湊與體驗品牌。了解企業家的精神對於企業走向的影響與選擇；如何發展新的商業模式，讓消費者與餐飲業態有更多
的選擇與期待；如何透過資源拼湊，連結現有的資源來加速更新既有的不足，更有組織化的帶領企業；如何透過整合顧客的接觸點，打造完整的體驗系統。
軟體專案管理的7道難題：新創時代下的策略思維
為了解決iphone更新失敗白蘋果 的問題，作者施政源 這樣論述：
「替人著想，又要為大局考量！」是我終身奉行的一句話。——寓意科技執行長 施政源 軟體的產線與「人」息息相關！客戶是人，開發者是人，業務、客服都是人……以前硬體公司思考的是賣量，現今軟體的銷售模式著重在終端服務，因此替每個人的需求服務絕對是優先考量點！ 近幾年，網頁框架的更新速度超快，軟體創造的生態系與硬體相較，恐怕有過之而無不及；而早期的PM知識在軟體世界已經大幅改變了，這也是我們需要研究怎麼管理的原因之所在！但市面上針對「軟體專案管理」為主題書寫的專書不多；即使有，也像教科書硬式教條般讓人不想翻閱，遑論對此領域產生興趣想進一步熱情投入。 本書作者以7年級資訊新秀之姿
，投入軟體技術開發新創產業行列。創業近10年以來，他以資訊管理學為基礎，結合資訊人及文人書寫特質，樂於將自身所見所聞所經歷、化為文字與同行業界分享。2012年，他與好友創立寓意科技至今，以外包方式輔以系統化管理，長期與上百位工程師合作，並專擅培養直接與客戶溝通的PM。書中從7道軟體專案管理的難題切入，精心提煉出一道道新創時代的策略思維，不僅是一本菜鳥PM的入門教戰守則，也是一部資深PM進階思考的啟蒙書！ 本書特色 看完本書，你可以： ◎釐清產品與專案經理有何不同 ◎練就專案管理見招拆招的心法 ◎洞悉軟體世界的人性管理模式 ◎了解潛在風險與成本營收比例 名人推薦
Ben Cheng 香港知名技術研發公司Oursky創辦人 游舒帆 商業思維傳教士 黃文怡 PTT創業板板主 (依姓氏筆畫順序排列)