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國際美術館展覽流動與擴張策略─以台灣的國際大展為例

為了解決intercom租借的問題，作者林青樺 這樣論述：

隨著歷史的演變，全球美術館面臨經費補助減少及多元文化競爭下，在營運制度及政策方面開始有了新的轉變，本論文以七○年代西方美術館營運制度的轉變來探討西方美術館的發展趨勢，從美術館商業化開始探討美術館的行銷策略、美術館的擴張、分館的加盟、特展租借等趨勢切入，後續探究受到西方美術館制度改變影響下，在台灣美術館興起的國際大展熱潮，並藉此瞭解台灣美術館舉辦特展的現況及未來發展的趨勢。 研究發現美術館已開始將行銷運用於經營模式之中，美術館開始尋求結盟、聯盟之合作模式，其中最引人矚目的莫過於湯瑪士．克倫斯，他開啟古根漢一連串美術館擴張趨勢，計畫在世界各地增設古根漢分館，將古根漢打造成全球知名「

品牌」，其中畢爾包古根漢就是透過文化「品牌」力量來帶動當地光觀成長與發展最經典的案例，繼古根漢擴張熱潮後，羅浮宮與阿布達比分館合作計畫，又將美術館分館擴建引領至另一高峰。 在行銷手法上美術館也開始透過將館內藏品出借之商業行為來增加營收，並朝向更多元化的方式來營運，如設置禮品店、精品店、書店或是餐飲來增加收益，在販售的商品上也比以往更多樣化，這樣的方式對於美術館的收入及客源有一定程度上的幫助，在展覽方面，透過舉辦大型「特展」來開拓美術館的商機以及客源，同時讓美術館的展覽更加多元豐富。 而台灣美術館引進國際大展對於美術館的發展具有正面意義，國際大展可以快速提升美術館的知名度及參觀人數，

也可帶動台灣民眾對於藝術愛好的增長。此外，在策劃國際大展時，不應該著重於營利及參觀人數，而是要著重於在地的文化脈絡及環境發展為策展考量，本文將以高美館所舉辦的「藝漾眷戀：莫迪里亞尼與他的朋友」為例，闡述其如何將展覽的主旨與在地相結合呼應，讓來觀賞的民眾可以與特展相連結並產生共鳴與啟發，進而達到教育社會大眾的使命且能吸引民眾再次踏進美術館，唯有這樣美術館才能永續經營。