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國立政治大學 管理碩士學程(AMBA) 李仁芳所指導 潘彥廷的 應用消費價值理論分析小筆電的消費者行為 （2009），提出intel 12代筆電上市關鍵因素是什麼，來自於小筆電、消費價值、消費者行為、創新擴散、產品屬性、產品生命週期。
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沒了賈伯斯，蘋果為什麼還能這麼強?：賈伯斯留下的最偉大發明，不是iPhone，是名為「蘋果」的組織。
為了解決intel 12代筆電上市 的問題，作者桑原晃彌 這樣論述：
這是一本每個領導者都該看的書 2011年10月，蘋果執行長賈伯斯逝世，享年56歲。 當時，許多人對蘋果的未來感到憂心，認為， 沒有賈伯斯的蘋果，再也不可能是風光的蘋果了……。 如今，八年過去了，蘋果公司在全球品牌價值排名中長踞第一； 2018年8月，成為美國史上第一家市值突破1兆美元的企業。 （2019年榜首為亞馬遜，蘋果排名第二。） 於是，大家都在問：沒了賈伯斯，蘋果為什麼還能這麼強？ 本書作者桑原晃彌是日本資深財經記者， 曾採訪過豐田、蘋果、谷歌等各大企業，更是賈伯斯的大粉絲， 本書的重點不在討論蘋果手機的獨特，或是賈伯斯如何獨斷
獨行， 而是深入探究賈伯斯生前構思的理想組織為何？ 他在建立「蘋果」這個組織時，留下了哪些經典的見解？你將會發現 賈伯斯留下的最偉大發明，不是iPhone，是名為「蘋果」的組織。 ‧「我想讓蘋果成為一家擁有靈魂的百億企業」： 當蘋果組織還很小時，賈伯斯曾和當年影印機第一品牌全錄談合作關係， 但這場會談不到15分鐘就破局，理由是？因為賈伯斯看不到全錄的創新靈魂。 如今，蘋果變成世界第一，全錄呢？ 一家公司須有規模以外的附加價值，才能成長。賈伯斯眼中，這個價值就是創新。 ‧「安全對我們而言是最危險的陷阱」： 2001年，蘋果推出的iPod熱銷全球。
但幾年後，為何賈伯斯宣布中止銷售最暢銷的iPod Mini， 之後甚至開發出會取代自家商品的iPhone？因為他知道， 今天最成功的產品，明天很快就會過時。 ‧「你必須對一千件事說『不』」： 谷歌的創始人曾向賈伯斯尋求意見，賈伯斯如此建議： 「如果谷歌只能專注於五種產品，你會選擇哪五種？若這個那個都想做， 只能生產出具合理性卻毫不亮眼的產品。」 擴大規模對公司絕對具有強烈的誘惑，但經營者不能讓公司失焦。 ‧「我們能正確做好的機會，只有一次」： 當初蘋果零售店的原型幾乎完成之際，專案負責人表示：「我們弄錯方向了。」 面對這個提案，賈伯斯叫罵：「你要我們
把做出來的東西全扔了？」 但在幾分鐘後，賈伯斯仍在團隊會議上公開表示：「他是對的。」 開始執行需要勇氣，但，放棄往往更需要勇氣。 ‧「一個能力出眾、一個理念相通，你選誰？」： 為什麼賈伯斯堅持，一個團隊不能多過100人？因為他厭惡「笨蛋的增殖」， 意思就是，如果A級團隊中混入B級人才，轉眼間整個團隊就會充滿B級人才。 那麼，什麼才是賈伯斯眼中的A級人才？ 還有，賈伯斯眼中，一家業務主導的公司，和由研發主導的公司，差別在哪裡？ 你聽過三個石匠的故事嗎？賈伯斯的用人術就隱藏在其中； 蘋果的iPod熱銷全球，微軟推出的Zune以失敗告終。蘋果成功的關鍵在於……
。 很難想像，賈伯斯心中的最佳事業典範居然不是一間公司，而是一個樂團？ 為什麼？本書有答案。 各界推薦 《經理人月刊》總編輯／齊立文 「大人學」共同創辦人／姚詩豪（Bryan） 知名部落客／矽谷阿雅
intel 12代筆電上市進入發燒排行的影片
想買筆電到底可以從哪方面下手？
輕便好攜帶、續航力強、連接埠齊全、散熱好、遊戲性能強悍等等都是你可以注意的面向
快跟宇恩還有電獺大叔一起來挑選適合自己的筆電吧！
以下為快速整理：
07:00 Tseng Kobe Ivan 你得獎與蔡同行紀念版毛巾了，快來認領
12:28 電獺大叔：現在挑筆電，最基本的是不要低於8G ram的機種了
14:30 一般學生機種選擇：Asus Vivobook S14 一般售價$25,900上下
17:35 選購重點：選8代CPU就對了
18:18 PASSMARK CPU跑分整理，Core i5-8520U就接近上一代主流效能王i7-7700HQ了
20:50 選購重點：選SSD就對了！
21:36 常見硬碟速度比較
25:02 SSD顆粒選擇：SLC 好過 MLC 好過 TLC=QLC，QLC技術主要是影響大容量SSD誕生
28:15 Acer Aspire 5 從$21,900起，連接阜齊全的學生機，要注意Ram要加滿
30:25 Lenovo S320/S330 14吋 從$21,900起，大叔推薦C/P值高
33:47 出社會商務選擇：Asus Vivobook S14/S15 新款，撞色設計、ErgoLift轉軸、MX150獨顯
37:37 華為Huawei Matebook X，四邊窄邊框、比A4小、螢幕表現好，可裝多系統
39:35 宇恩害羞
39:44 VAIO S11/S13，展示S11咖啡色實機
43:59 Lenovo ThinkPad X1 carbon 堅固、輕薄、高效能，大叔推薦，螢幕換成最好的質感高
45:28 HP Spectre 13 超級漂亮、效能好、輕薄有Thunderbolt3可以外接顯卡
48:00 設計系選擇：Apple MacBook 15吋，一定要選8代CPU的版本
51:12 Lenovo ThinkPad P51，工程型顯卡，適合AutoCad與3D建圖用，缺點是目前是七代CPU，但還是夠用的
53:15 Lenovo ThinkPad P1，即將上市的進化版，輕薄跟高效能、高擴充性，可跟Macbook Pro 15媲美
54:50 MSI PS42 輕薄、高效能、螢幕好可攤平180度展開
56:30 大叔私心推Lenovo YOGA 720
57:26 GIGABYTE AREO 15，高效能、輕薄、螢幕表現好，全速運行時風扇聲音略大，高階機種中的CP值超高
1:00:18 GIGABYTE Sabre 15，高效能親民款電競筆電
1:01:09 喜傑獅 QX-350 RX 超高模組化機構、CP值高、效能好，維修服務好，但機體設計與材質較不如大廠細緻
1:03:41 Dell平價電競系列，組裝扎實、價格平實、散熱好，$32,900起，除了較重之外是不錯的選擇
1:05:23 MSI GS65，新模組外觀低調精緻，輕薄高效散熱好，缺點是沒有SD卡槽
1:08:07 Razer Blade 15，什麼都好，好螢幕、好組裝、好鍵盤、好外觀、好效能，但就是最近有偷料新聞
1:10:38 電獺大叔買Surface的心得
1:15:38 全球最小60W變壓器、PD充電，Innergie 60C，大叔推薦的好神器
1:17:15 非業配神器2，MOOR的Type-c hub，可以接電腦、可用在Samsung Dex、任天堂Switch外接螢幕，不過要插上45w足瓦以上的PD充電
PS.
LG Gram推嗎？預算足夠的話，的確推薦，請看我們的評測：https://agirls.aotter.net/post/53107 ，但有點可惜台灣沒有配置TB3的版本上市
ROG系列推嗎？如果喜歡外觀設計及Asus品牌，是可以選擇的。我們這次挑選的會是以學生族群、新鮮人為主的選擇，ROG的遺珠之憾是STRIX與HERO2系列。預算足夠的化可選擇西風之神，但體重較重，可追蹤我們之前的評測：https://agirls.aotter.net/post/53693
Zenbook Pro 15可參考：https://www.youtube.com/watch?v=e-NPTPc0IhQ，效能很極致，但機身質感相較同級機有進步空間，鋁殼會沾指紋，但TouchPad十分方便，尤其是可當第二螢幕！
應用消費價值理論分析小筆電的消費者行為
為了解決intel 12代筆電上市 的問題，作者潘彥廷 這樣論述：
自2007年Eee PC刮出一陣小筆電的旋風，由07年一直紅到09年，這段過程中爭議不斷，很多廠商當作是金融海嘯下的神兵利器，也有很多廠商認為是讓筆電產業變紅海的致命毒藥；而眼前看到的事實包括07連續兩年亞馬遜網路賣場的熱賣，與華碩在08年第四季因庫存過多導致的首次虧損等，這些狀況更讓人覺得是霧裡看花，究竟小筆電的產業趨勢會如何發展，廠商又該如何制定競爭策略與規劃產品發展呢?本研究的目的就是要藉由研究小筆電的消費者行為，進而發掘小筆電的產業趨勢，並協助廠商制定競爭策略並規劃產品發展。本研究以Sheth的消費價值(Consumption Value)模式為基礎，再配合消費者行為區隔(Segme
ntation)與Kotler產品屬性理論中的核心利益(Core Benefit)與基本產品(Basic Product)發展為本研究的研究架構，調查方式是以線上問卷的便利取樣法調查小筆電的潛在顧客，研究方法則先由因素分析找出樣本的消費價值，再藉由多變量分析以了解消費者的購買行為間消費價值的差異，藉以判斷不同購買時期、不同購買行為的消費者在數量與消費價值的趨勢，最後再檢定消費價值與產品屬性的相關系數來判斷該如何根據消費價值調整核心利益的發展方向與基本產品的規格，並配合檢定結果和敘述統計來分析小筆電的產業趨勢。本研究透過實證分析得到以下的發現：1. 四項消費行為在性別、年齡層、職業類型、年
收入間至少有一項具有差異。2. 消費者整體而言，較認同小筆電帶來的功能性價值與情境性價值3. 四項市場區隔至少有一項消費價值具有顯著差異4. 以調查的時間點來說，不同時期的已購者與未購者間的情境性價值有顯著差異，代表已購者受情境性因素決定購買小筆電。5. 以調查的時間點來說，有意願在未來不同時期購買小筆電的消費者與沒有意願的消費者在社會性、情感性、情境性價值有顯著差異，代表未來影響消費者購買小筆電的因素以非功能性價值居多。6. 已購者占有意願購買者的增加與已購者有六成比例不願意再次購買都意味著小筆電市場有可能逐漸成熟甚至衰退，廠商須重視情境性與情感性價值。7.
有意願消費者的購買預算中位數落在一萬到一萬五千元之間，此價位購買者的新奇性價值顯著較高，而更高價位消費者的玩家專業性價值顯著較高。8. 消費價值在消費者的各品牌偏好間無顯著差異。9. 各消費價值與核心利益間至少有一項顯著相關，有意願購買的消費者最期待的核心利益是輕便可攜與價廉物美。10. 各消費價值僅三項跟基本產品的升級意願有顯著相關，有意願購買的消費者最願意付費的產品屬性是品牌、處理器與電池。