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intel 10代上市日期的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理
intel 10代上市日期的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦桑原晃彌寫的 沒了賈伯斯，蘋果為什麼還能這麼強?：賈伯斯留下的最偉大發明，不是iPhone，是名為「蘋果」的組織。 可以從中找到所需的評價。
另外網站英特爾第13 代CPU 掀換機潮？先看「三道逆風」與「一個期待」也說明：網路家庭電子商務部副總經理萬岳偉表示，「2022年品牌商存貨較多，影響12代的上市時間，所以要看各品牌商之後12代產品的策略，」狀況可能是需要時間盤點與 ...
國立交通大學 管理學院資訊管理學程 黃思皓所指導 林子揚的 利用LSTM-KNN模型探索專利與股票之關聯 （2020），提出intel 10代上市日期關鍵因素是什麼，來自於機器學習、人工智慧、專利評價、專利指標、股價預測。
而第二篇論文朝陽科技大學 視覺傳達設計系 王桂沰所指導 邱宜君的 台積電企業社會責任推廣之動態圖像創作 （2020），提出因為有 企業社會責任、資訊圖表、動態圖像、設計的重點而找出了 intel 10代上市日期的解答。
最後網站英特爾第13 代Intel Core 桌上處理器10 月20 日上市旗艦i9 ...則補充：英特爾今日凌晨在Intel Innovation 大會上，宣布將推出代號「Raptor Lake」的第13 代Intel Core 桌上處理器，以Intel Core i9-13900K 為首， ...
沒了賈伯斯，蘋果為什麼還能這麼強?：賈伯斯留下的最偉大發明，不是iPhone，是名為「蘋果」的組織。
為了解決intel 10代上市日期 的問題，作者桑原晃彌 這樣論述：
這是一本每個領導者都該看的書 2011年10月，蘋果執行長賈伯斯逝世，享年56歲。 當時，許多人對蘋果的未來感到憂心，認為， 沒有賈伯斯的蘋果，再也不可能是風光的蘋果了……。 如今，八年過去了，蘋果公司在全球品牌價值排名中長踞第一； 2018年8月，成為美國史上第一家市值突破1兆美元的企業。 （2019年榜首為亞馬遜，蘋果排名第二。） 於是，大家都在問：沒了賈伯斯，蘋果為什麼還能這麼強？ 本書作者桑原晃彌是日本資深財經記者， 曾採訪過豐田、蘋果、谷歌等各大企業，更是賈伯斯的大粉絲， 本書的重點不在討論蘋果手機的獨特，或是賈伯斯如何獨斷
獨行， 而是深入探究賈伯斯生前構思的理想組織為何？ 他在建立「蘋果」這個組織時，留下了哪些經典的見解？你將會發現 賈伯斯留下的最偉大發明，不是iPhone，是名為「蘋果」的組織。 ‧「我想讓蘋果成為一家擁有靈魂的百億企業」： 當蘋果組織還很小時，賈伯斯曾和當年影印機第一品牌全錄談合作關係， 但這場會談不到15分鐘就破局，理由是？因為賈伯斯看不到全錄的創新靈魂。 如今，蘋果變成世界第一，全錄呢？ 一家公司須有規模以外的附加價值，才能成長。賈伯斯眼中，這個價值就是創新。 ‧「安全對我們而言是最危險的陷阱」： 2001年，蘋果推出的iPod熱銷全球。
但幾年後，為何賈伯斯宣布中止銷售最暢銷的iPod Mini， 之後甚至開發出會取代自家商品的iPhone？因為他知道， 今天最成功的產品，明天很快就會過時。 ‧「你必須對一千件事說『不』」： 谷歌的創始人曾向賈伯斯尋求意見，賈伯斯如此建議： 「如果谷歌只能專注於五種產品，你會選擇哪五種？若這個那個都想做， 只能生產出具合理性卻毫不亮眼的產品。」 擴大規模對公司絕對具有強烈的誘惑，但經營者不能讓公司失焦。 ‧「我們能正確做好的機會，只有一次」： 當初蘋果零售店的原型幾乎完成之際，專案負責人表示：「我們弄錯方向了。」 面對這個提案，賈伯斯叫罵：「你要我們
把做出來的東西全扔了？」 但在幾分鐘後，賈伯斯仍在團隊會議上公開表示：「他是對的。」 開始執行需要勇氣，但，放棄往往更需要勇氣。 ‧「一個能力出眾、一個理念相通，你選誰？」： 為什麼賈伯斯堅持，一個團隊不能多過100人？因為他厭惡「笨蛋的增殖」， 意思就是，如果A級團隊中混入B級人才，轉眼間整個團隊就會充滿B級人才。 那麼，什麼才是賈伯斯眼中的A級人才？ 還有，賈伯斯眼中，一家業務主導的公司，和由研發主導的公司，差別在哪裡？ 你聽過三個石匠的故事嗎？賈伯斯的用人術就隱藏在其中； 蘋果的iPod熱銷全球，微軟推出的Zune以失敗告終。蘋果成功的關鍵在於……
。 很難想像，賈伯斯心中的最佳事業典範居然不是一間公司，而是一個樂團？ 為什麼？本書有答案。 各界推薦 《經理人月刊》總編輯／齊立文 「大人學」共同創辦人／姚詩豪（Bryan） 知名部落客／矽谷阿雅
利用LSTM-KNN模型探索專利與股票之關聯
為了解決intel 10代上市日期 的問題，作者林子揚 這樣論述：
股價的預測或是關聯性探討一直是多方關切的議題，近年來更是因為機器學習的發展有了許多新的切入點，本研究則是從專利為出發加以探討其與股價之關聯性。專利代表了一間公司的研發能力，研發能力在高科技產業尤其重要，可視為公司未來的成長性指標，本研究以Intel為目標，將專利中的書目資料作為指標預測其與股價的關聯性，專利書目資料包含被引用次數、發明人發表篇數、申請時間、法律狀態、有無前案、發表篇數、專利家族成員還有分類號作為輸入變數；在並將欲預測的股價分為漲與跌兩個類別，用機器學習解決此二元分類問題。除了基本的資料切割以及模型比較之外，為了優化模型，本研究將藉由專利資料特性做模型調整，藉由市場上2%專利佔
據50%價值之現象，本研究將萃取出特定特徵以優化模型之準確率，本研究也進一步比較專利與營收之間常有的遞延效應以及股市常見的市場效率假說，使此KNN模型最終可得到61%的準確率，高出基準組別的55%。為了更一步增進模型的準確率本研究觀察了專利變數中有部分的函數會受到時間的干擾，例如被引用次數以及法律狀態，會因為收集資料時間點的不同而有所不同，為了消弭這種誤差，本研究利用LSTM預先訓練出新的法律狀態，在利用新的資料搭配KNN模型訓練可以提升到62.5%的準確率，藉此得知不依靠任何財務資料或技術指標，專利也與股價有一定程度的關聯性。
台積電企業社會責任推廣之動態圖像創作
為了解決intel 10代上市日期 的問題，作者邱宜君 這樣論述：
目錄摘要 IABSTRACT II謝誌 IV目錄 V表目錄 VIII圖目錄 XI第壹章、緒論 1一、 創作背景與動機 1二、 創作目的 3三、 研究架構與創作流程 4第貳章、學理基礎 5一、 企業社會責任 5(一)、企業社會責任定義與發展 5(二)、何謂企業社會責任報告書 7二、 資訊圖表 8(一)、何謂資訊圖表 8(二)、資訊圖表的重點要素 9(三)、企業社會責任報告書中的資訊圖表 10三、 動態圖像 14(一)、何謂動態圖像 14(二)、動態圖像的圖形 16(三)、動態圖像的動態 19(四)、動態圖像設計要素 30第參章、創作方法
38一、 企業社會責任動態圖像案例分析 38(一)、同業CSR動態圖像 39(二)、異業CSR動態圖像 67(三)、資訊類型動態圖像 92二、 非敘事轉化為敘事架構 131三、 小結 145第肆章、創作內容 156一、 企業社會責任報告書 156二、 台灣積體電路製造公司 156三、 創作策略 157四、 創作發想與風格形式 159第伍章、結論 179一、 研究與創作成果 179二、 未來發展與建議 182參考文獻 183表目錄表1、資訊載體類型特性比較 6表2-1、企業社會責任報告書中常見的圖表用途 8表2-2、動態圖像與動畫、視覺特效
區別 12表2-3、基礎形狀中的視覺語言 14表2-4、基礎色彩中的視覺語言 15表2-5、基本鏡頭、鏡頭角度與移動的特性 19表2-6、動態圖像轉場形式 20表2-7、動態圖像視覺風格 26表2-8、動態圖像中的設計手法表現 28表2-9、資訊圖表與動態圖像形式 31表2-10、動態圖像的創作要素 32表3-1、CSR動態圖像要素分析表 35表3-2、同業案例分析樣本 36表3-3、ASE GROUP CSR動態圖像要素分析 40表3-4、ASML HOLDING NV CSR動態圖像要素分析 43表3-5、INFINEON TECHNOLOGIES CSR動態圖像
要素分析 47表3-6、UNITED MICROELECTRONICS CORP CSR動態圖像要素分析 49表3-7、INTEL CSR動態圖像要素分析 52表3-8、 TEL CSR動態圖像要素分析 55表3-9、 NANYA TECHNOLOGY CSR動態圖像要素分析 58表3-10、同業的CSR動態圖像要素分析（半導體產業） 59表3-11、異業案例分析樣本 60表3-12、ACCIONA CSR動態圖像要素分析 63表3-13、EDP CSR動態圖像要素分析 65表3-14、GSK CSR動態圖像要素分析 68表3-15、HPE CSR動態圖像要素分析 72表
3-16、KPN CSR動態圖像要素分析 74表3-17、OWENS CORNING CSR動態圖像要素分析 77表3-18、ROCHE CSR動態圖像要素分析 80表3-19、UNILEVER CSR動態圖像要素分析 82表3-20、異業CSR動態圖像要素分析（不同產業） 84表3-21、資訊類型案例分析樣本 85表3-22、CHILDLINE: FIRST STEP動態圖像要素分析 88表3-23、BE SEXY BE SMART動態圖像要素分析 91表3-24、JUST ASK動態圖像要素分析 94表3-25、WONDERFULLY動態圖像要素分析 96表3-26、B
LUE動態圖像要素分析 100表3-27、THE LAST JOB ON EARTH動態圖像要素分析 102表3-28、HOW FAR WE’VE COME動態圖像要素分析 105表3-29、DON'T BE A BULLY, LOSER動態圖像要素分析 108表3-30、CONAN O'BRIEN - THE WHITE STRIPES動態圖像要素分析 110表3-31、IMAGINARY FRIENDS SOCIETY - FINDING OUT YOU HAVE CANCER動態圖像要素分析 113表3-32、SEGREGATED BY DESIGN動態圖像要素分析 116
表3-33、SCHOOL OF MOTION MANIFESTO動態圖像要素分析 119表3-34、資訊類CSR動態圖像要素分析（資訊類型） 121表3-35、同業CSR影片敘事結構分析（半導體產業） 122表3-36、異業CSR影片敘事結構分析（不同產業） 124表3-37、資訊類別動態圖像的敘事結構分析 126表3-38-1、資訊動態圖像的敘事結構 132表3-38-2、資訊圖表與動態圖像的資訊呈現 132表3-39、CSR動態圖像的創作架構 135表3-40、樣本的視覺風格類別 138表3-42、資訊動態圖像的視覺風格與意涵 139表3-43、動態圖像風格的角色表現
139表3-44、資訊動態圖像的動態形式 142表4-1、CSR主軸的元素與圖示 153表4-2、台積電CSR動態圖像創作-分鏡腳本 155表4-4、台積電CSR動態圖像創作-分鏡設計表現手法 161 圖目錄圖1、研究架構與創作流程圖 4圖2-1、鏡頭觀看方式 20圖2-2、鏡頭景別 21圖2-3、鏡頭角度 22圖2-4、JR.CANEST 動態設計十大法則 29圖3-1、CSR動態圖像要素案例分析架構圖 39圖3-2-1、ASE CSR畫面風格(2D向量扁平化風格) 42圖3-2-2、ASE CSR分鏡構圖設計手法(均稱與反覆) 42圖3-2-3、ASE CSR畫面
圖像語言 43圖3-3-1、ASML CSR畫面風格(2D向量扁平化風格) 46圖3-3-2、ASML CSR分鏡構圖設計手法(均稱、和諧、反覆) 47圖3-3-3、ASML CSR畫面圖像語言 47圖3-4-1、INFINEON TECHNOLOGIES CSR畫面風格(2D向量與影像，拼貼風格) 50圖3-4-2、INFINEON TECHNOLOGIES CSR分鏡構圖設計手法(均稱、和諧、反覆) 50圖3-4-3、INFINEON TECHNOLOGIES CSR畫面圖像語言 51圖3-4-5、INFINEON TECHNOLOGIES CSR鏡頭角度與運鏡（平視；推遠運
鏡） 51圖3-4-6、INFINEON TECHNOLOGIES CSR轉場形式（溶接與形變的移動、縮放、旋轉、路徑、彈跳、閃爍） 52圖3-5-1、UMC CSR畫面風格(2D向量，扁平化風格) 53圖3-5-2、UMC CSR分鏡構圖設計手法(均稱、和諧、反覆、統一) 54圖3-5-3、UMC CSR畫面圖像語言 54圖3-5-4、UMC CSR景別、焦距與觀看方式（大遠景、全景；標準，客觀觀點） 55圖3-5-5、UMC CSR轉場形式（跳接與形變的移動、縮放、旋轉、路徑、彈跳、閃爍） 55圖3-6-1、INTEL CSR畫面風格(2D向量，扁平化風格) 56圖3-6-
2、INTEL CSR分鏡構圖設計手法(均稱、反覆、和諧、統一) 56圖3-6-3、INTEL CSR畫面圖像語言 57圖3-6-4、INTEL CSR景別、焦距與觀看方式（大遠景、全景；標準，客觀觀點） 57圖3-6-5、INTEL CSR轉場形式（動作剪接、畫面翻轉與無限動態，形變的移動、縮放、旋轉、路徑、彈跳、閃爍） 58圖3-7-1、TEL CSR畫面風格(2D向量，扁平化風格) 59圖3-7-2、TEL CSR分鏡構圖設計手法(均稱、反覆、和諧、統一) 59圖3-7-3、TEL CSR畫面圖像語言 60圖3-7-4、TEL CSR景別、焦距與觀看方式（大遠景、全景與中景
；標準，客觀觀點） 60圖3-7-5、TEL CSR轉場形式（溶接、劃接、跳接與匹配剪接，形變的移動、縮放、旋轉、路徑、彈跳、閃爍） 61圖3-8-1、NANYA TECHNOLOGY CSR畫面風格(2D向量扁平化風格，2.5D具有紋理與光影) 62圖3-8-2、NANYA TECHNOLOGY CSR分鏡構圖設計手法(均稱、和諧、反覆、統一) 62圖3-8-3、NANYA TECHNOLOGY CSR畫面圖像語言 63圖3-8-4、NANYA TECHNOLOGY CSR景別、焦距與觀看方式（大遠景、全景；標準，客觀觀點） 63圖3-8-5、NANYA TECHNOLOGY C
SR轉場形式（動作剪接與匹配剪接，形變的移動、縮放、旋轉、路徑、彈跳） 64圖3-9-1、ACCIONA CSR畫面風格(2D向量扁平化風格) 68圖3-9-2、ACCIONA CSR分鏡構圖設計手法(均稱與反覆、和諧) 68圖3-9-3、ACCIONA CSR畫面圖像語言 68圖3-9-4、ACCIONA CSR景別、焦距與觀看方式（大遠景、全景；標準，客觀觀點） 69圖3-9-5、ACCIONA CSR鏡頭角度與運鏡（平視；跟蹤鏡頭） 69圖3-9-6、ACCIONA CSR轉場形式（劃接，形變的移動、縮放、旋轉、路徑、彈跳、閃爍） 69圖3-10-1、EDP CSR畫面風格
(2D向量扁平化風格) 71圖3-10-2、EDP CSR分鏡構圖設計手法(均稱與反覆、和諧) 71圖3-10-3、EDP CSR畫面圖像語言 71圖3-10-4、EDP CSR景別、焦距與觀看方式（大遠景、全景；標準，客觀觀點） 72圖3-10-5、EDP CSR鏡頭角度與運鏡（平視；跟蹤鏡頭、平移、拉與推鏡） 72圖3-10-6、EDP CSR轉場形式（匹配剪接，形變的移動、縮放、旋轉、路徑、彈跳） 72圖3-10-7、EDP CSR動態表現形式（時間與空間控制） 72圖3-11-1、GSK CSR畫面風格(2D向量扁平化風格) 74圖3-11-2、GSK CSR分鏡構圖設
計手法(均稱、反覆、和諧) 74圖3-11-3、GSK CSR畫面圖像語言 74圖3-11-4、GSK CSR景別、焦距與觀看方式（中景、全景；標準，客觀觀點） 75圖3-11-5、GSK CSR鏡頭角度與運鏡（平視；平移、拉與推鏡） 75圖3-11-6、GSK CSR轉場形式（跳接，形變的移動、縮放、路徑） 75圖3-11-7、GSK CSR動態表現形式（慢出慢入） 75圖3-12-1、HPE CSR畫面風格(實拍合成，錄像與動態圖像) 77圖3-12-2、HPE CSR分鏡構圖設計手法(均稱、和諧、反覆) 77圖3-12-3、HPE CSR景別、焦距與觀看方式（中景、特寫；
標準，客觀觀點） 77圖3-12-4、HPE CSR鏡頭角度與運鏡（平視；平移鏡頭） 78圖3-12-5、HPE CSR轉場形式（形變的移動、縮放與路徑） 78圖3-13-1、KPN CSR畫面風格(實拍合成，錄像與動態圖像) 79圖3-13-2、KPN CSR分鏡構圖設計手法(均稱、和諧、反覆、對比) 79圖3-13-3、KPN CSR景別、焦距與觀看方式（中景；標準，客觀觀點） 80圖3-13-4、KPN CSR鏡頭角度與運鏡（平視；無運鏡） 80圖3-13-5、KPN CSR轉場形式（形變的移動、縮放與路徑） 80圖3-14-1、OWENS CORNING CSR畫面風格
(2D向量扁平化風格) 82圖3-14-2、OWENS CORNING CSR分鏡構圖設計手法(均稱、和諧、反覆、對比) 82圖3-14-3、OWENS CORNING CSR畫面圖像語言 82圖3-14-4、OWENS CORNING CSR景別、焦距與觀看方式（全景；標準，客觀觀點） 83圖3-14-5、OWENS CORNING CSR轉場形式（動作跳接與跳接，形變的移動、縮放、路徑、彈跳、閃爍） 83圖3-14-6、OWENS CORNING CSR動態表現形式（時間與空間控制、表演方式、誇張、動態堆疊、吸引力） 83圖3-15-1、ROCHE CSR畫面風格(2D向量扁平
化風格) 85圖3-15-2、ROCHE CSR分鏡構圖設計手法(均稱、反覆與和諧) 85圖3-15-3、ROCHE CSR畫面圖像語言 85圖3-15-4、ROCHE CSR景別、焦距與觀看方式（全景；標準，客觀觀點） 86圖3-15-5、ROCHE CSR轉場形式（劃接，形變的移動、縮放、路徑） 86圖3-15-6、ROCHE CSR動態表現形式（慢出慢入） 86圖3-16-1、UNILEVER CSR畫面風格(2D向量，塗鴉風格) 87圖3-16-2、UNILEVER CSR分鏡構圖設計手法(均稱、反覆與和諧) 87圖3-16-3、UNILEVER CSR畫面圖像語言
88圖3-16-4、UNILEVER CSR景別、焦距與觀看方式（全景與中景；標準，客觀觀點） 88圖3-16-5、UNILEVER CSR轉場形式（跳接，形變的移動、縮放、路徑） 88圖3-16-6、UNILEVER CSR動態表現形式（誇張、表演形式） 88圖3-17-1、CHILDLINE: FIRST STEP畫面風格(2D手繪，手繪動畫的風格) 93圖3-17-2、CHILDLINE: FIRST STEP分鏡構圖設計手法(均衡、反覆、對比、和諧、統一) 93圖3-17-3、CHILDLINE: FIRST STEP畫面圖像語言 94圖3-17-4、CHILDLINE:
FIRST STEP景別、焦距與觀看方式（特寫、中景與全景；標準，客觀觀點） 94圖3-17-5、CHILDLINE: FIRST STEP轉場形式（跳接與劃接，以及形變的移動、縮放、變形、旋轉、路徑、流體、切割、組合） 95圖3-17-6、CHILDLINE: FIRST STEP動態表現形式（時間與空間控制、誇張、弧線運動、跟隨與重疊運動、動態堆疊、吸引力） 95圖3-18-1、BE SEXY BE SMART畫面風格(2D手繪，手繪動畫的風格) 97圖3-18-2、BE SEXY BE SMART分鏡構圖設計手法(均衡、反覆、對比、和諧、統一) 97圖3-18-3、BE SEX
Y BE SMART畫面圖像語言 97圖3-18-4、BE SEXY BE SMART景別、焦距與觀看方式（中景與全景；標準，客觀觀點） 98圖3-18-5、BE SEXY BE SMART轉場形式（匹配剪接與劃接，以及形變的移動、縮放、變形、旋轉、路徑、流體、組合） 98圖3-18-6、BE SEXY BE SMART動態表現形式（時間與空間控制、表演方式、弧線運動、預期動作、誇張、跟隨與重疊動作、吸引力） 98圖3-19-1、JUST ASK畫面風格(2D向量，扁平化風格) 100圖3-19-2、JUST ASK分鏡構圖設計手法(均衡、反覆、和諧、統一) 100圖3-19-3、
JUST ASK畫面圖像語言 100圖3-19-4、JUST ASK景別、焦距與觀看方式（全景、中景與特寫；標準，客觀觀點） 101圖3-19-5、JUST ASK轉場形式（匹配剪接與劃接，以及形變的移動、縮放、變形、旋轉、路徑、組合） 101圖3-19-6、JUST ASK動態表現形式（時間與空間控制、表演方式、弧線運動、預期動作、誇張、跟隨與重疊動作、吸引力） 101圖3-20-1、WONDERFULLY畫面風格(2D向量，扁平化風格與字體排印) 103圖3-20-2、WONDERFULLY分鏡構圖設計手法(均衡、反覆、和諧、統一) 103圖3-20-3、WONDERFULLY
畫面圖像語言 103圖3-20-4、WONDERFULLY景別、焦距與觀看方式（全景與中景；標準，客觀觀點） 104圖3-20-5、WONDERFULLY轉場形式（匹配剪接、跳接與劃接，以及形變的移動、縮放、變形、旋轉、路徑、組合、彈跳、搖晃） 104圖3-20-6、WONDERFULLY動態表現形式（時間與空間控制、表演方式、弧線運動、預期動作、誇張、跟隨與重疊動作、吸引力） 104圖3-21-1、BLUE畫面風格(2D向量，扁平化風格) 106圖3-21-2、BLUE分鏡構圖設計手法(均衡、反覆、韻律、漸層、和諧、統一) 106圖3-21-3、BLUE畫面圖像語言 106圖3
-21-4、BLUE景別、焦距與觀看方式（全景、中景與特寫；標準，客觀觀點） 107圖3-21-5、BLUE轉場形式（匹配剪接與跳接，以及形變的移動、縮放、變形、旋轉、路徑、組合、閃爍） 107圖3-21-6、BLUE動態表現形式（時間與空間控制、弧線運動、預期動作、跟隨與重疊動作、吸引力） 107均衡、反覆、韻律、漸層、和諧、統一 108圖3-22-1、THE LAST JOB ON EARTH畫面風格(2D向量，扁平化風格) 109圖3-22-2、THE LAST JOB ON EARTH分鏡構圖設計手法(均衡、和諧、統一) 109圖3-22-3、THE LAST JOB ON
EARTH畫面圖像語言 109圖3-22-4、THE LAST JOB ON EARTH景別、焦距與觀看方式（大遠景、全景與中景；標準，客觀觀點） 110圖3-22-5、THE LAST JOB ON EARTH轉場形式（跳接與形變的移動、縮放、變形、旋轉、路徑、閃爍） 110圖3-22-6、THE LAST JOB ON EARTH動態表現形式（時間與空間控制、表演方式、弧線運動、預期動作、跟隨與重疊動作、吸引力） 110圖3-23-1、HOW FAR WE’VE COME畫面風格(2D向量，扁平化風格與字體排印) 112圖3-23-2、HOW FAR WE’VE COME分鏡構
圖設計手法(均衡、和諧、統一) 112圖3-23-3、HOW FAR WE’VE COME畫面圖像語言 112圖3-23-4、HOW FAR WE’VE COME景別、焦距與觀看方式（全景與中景；標準，客觀觀點） 113圖3-23-5、HOW FAR WE’VE COME轉場形式（匹配剪接與跳接，以及形變的移動、縮放、變形、路徑、彈跳、組合） 113圖3-23-6、HOW FAR WE’VE COME動態表現形式（時間與空間控制、跟隨與重疊動作） 113圖3-24-1、DON'T BE A BULLY, LOSER畫面風格(2D向量，扁平化風格與字體排印) 115圖3-24-2、D
ON'T BE A BULLY, LOSER分鏡構圖設計手法(均衡、對比、和諧、統一) 115圖3-24-3、DON'T BE A BULLY, LOSER畫面圖像語言 115圖3-24-4、DON'T BE A BULLY, LOSER景別、焦距與觀看方式（全景、中景與特寫；標準，客觀觀點） 116圖3-24-5、DON'T BE A BULLY, LOSER轉場形式（匹配剪接與跳接，以及形變的移動、縮放、變形、路徑、彈跳、搖晃、組合） 116圖3-24-6、DON'T BE A BULLY, LOSER動態表現形式（時間與空間控制、表演方式、弧線運動、預期動作、誇張、跟隨與重疊動作
、吸引力） 116圖3-25-1、CONAN O'BRIEN - THE WHITE STRIPES畫面風格(2D手繪，人物表現) 118圖3-25-2、CONAN O'BRIEN - THE WHITE STRIPES分鏡構圖設計手法(均衡、對比、和諧、統一) 118圖3-25-3、CONAN O'BRIEN - THE WHITE STRIPES畫面圖像語言 118圖3-25-4、CONAN O'BRIEN - THE WHITE STRIPES景別、焦距與觀看方式（全景、中景與特寫；標準，客觀觀點） 119圖3-25-5、CONAN O'BRIEN - THE WHITE ST
RIPES轉場形式（匹配剪接與跳接，以及形變的移動、縮放、變形、路徑、彈跳、搖晃、組合） 119圖3-25-6、CONAN O'BRIEN - THE WHITE STRIPES動態表現形式（時間與空間控制、表演方式、弧線運動、預期動作、誇張、跟隨與重疊動作、吸引力） 119圖3-26-1、IMAGINARY FRIENDS SOCIETY - FINDING OUT YOU HAVE CANCER畫面風格(2D向量，手繪紋理與角色表現) 121圖3-26-2、IMAGINARY FRIENDS SOCIETY - FINDING OUT YOU HAVE CANCER分鏡構圖設計手法(
均衡、反覆、和諧、統一) 121圖3-26-3、IMAGINARY FRIENDS SOCIETY - FINDING OUT YOU HAVE CANCER畫面圖像語言 121圖3-26-4、IMAGINARY FRIENDS SOCIETY - FINDING OUT YOU HAVE CANCER景別、焦距與觀看方式（大遠景、全景與特寫；標準，客觀觀點） 122圖3-26-5、IMAGINARY FRIENDS SOCIETY - FINDING OUT YOU HAVE CANCER轉場形式（匹配剪接與跳接，以及形變的移動、縮放、變形、旋轉、路徑、流體、彈跳、搖晃、分割、組合與閃
爍） 122圖3-26-6、DON'T BE A BULLY, LOSER動態表現形式（時間與空間控制、表演方式、弧線運動、預期動作、誇張、跟隨與重疊動作、吸引力） 122圖3-27-1、SEGREGATED BY DESIGN畫面風格(2D向量，拼貼) 124圖3-27-2、SEGREGATED BY DESIGN分鏡構圖設計手法(均衡、反覆、對比、和諧、統一) 124圖3-27-3、SEGREGATED BY DESIGN畫面圖像語言 124圖3-27-4、SEGREGATED BY DESIGN景別、焦距與觀看方式（大遠景、全景與特寫；標準，客觀觀點） 125圖3-27-5、
SEGREGATED BY DESIGN轉場形式（匹配剪接與跳接，以及形變的移動、縮放、變形、旋轉、路徑、流體、彈跳、搖晃、分割、組合與閃爍） 125圖3-27-6、SEGREGATED BY DESIGN動態表現形式（時間與空間控制、表演方式、弧線運動、預期動作、誇張、跟隨與重疊動作、吸引力） 125圖3-28-1、SCHOOL OF MOTION MANIFESTO畫面風格(2D向量，扁平化與3D畫面) 127圖3-28-2、SCHOOL OF MOTION MANIFESTO分鏡構圖設計手法(均衡、反覆、對比、和諧、統一) 127圖3-28-3、SCHOOL OF MOTION
MANIFESTO畫面圖像語言 127圖3-28-4、SCHOOL OF MOTION MANIFESTO景別、焦距與觀看方式（全景與中景；標準，客觀觀點） 128圖3-28-5、SCHOOL OF MOTION MANIFESTO轉場形式（匹配剪接與跳接，以及形變的移動、縮放、變形、旋轉、路徑、流體、彈跳、搖晃、分割、組合與閃爍） 128圖3-28-6、SCHOOL OF MOTION MANIFESTO動態表現形式（時間與空間控制、表演方式、弧線運動、預期動作、誇張、跟隨與重疊動作、吸引力） 128圖3-29、CSR非敘事轉化為敘事架構 145圖3-30、動態圖像的視覺風格類別象
限圖 151圖4-1、台積電重大性議題分析 157圖4-2、員工與社會的永續溝通 158圖4-3、台積電108年度的永續焦點 158圖4-4、台積電108年度的ESG三大面向 159圖4-5、台積電CSR動態圖像創作的心智圖 160圖4-6-1、台積電CSR動態圖像創作的敘事結構 161圖4-6-2、台積電CSR動態圖像創作的文字腳本 161圖4-7-1、台積電的視覺元素心智圖 162圖4-7-2、半導體產業的關鍵詞影像 162圖4-7-3、台積電108年度企業社會責任報告書與官方網頁視覺風格 163圖4-7-4、半導體與科技產業的視覺風格 164圖4-8、台積電CSR
動態圖像創作-分鏡草稿 166