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國立臺灣大學 法律學研究所 蔡英欣所指導 吳念真的 再探股東提案權制度及其救濟途徑——以我國公開發行公司為中心 （2019），提出intel股利關鍵因素是什麼，來自於公司治理、股東民主、股東提案權、股東提案權之救濟、定暫時狀態假處分。
而第二篇論文中原大學 企業管理研究所 呂鴻德所指導 謝佑得的 傳統貿易業導入數位經濟策略動機與數位績效關係之研究─以策略型、產業型、貿易型三大數位導入標竿策略群組企業之比較分析 （2018），提出因為有 數位策略動機、數位績效、數位創新度、數位演進度、數位標竿策略群組的重點而找出了 intel股利的解答。
科技管理
為了解決intel股利 的問題，作者袁建中等 這樣論述：
科技管理已在二十世紀為人類帶來巨大變革，在二十一世紀將繼續對人們的工作、生活、投資……等各方面產生巨大的影響。隨著科技使用者的急速成長，一場科技革命的浪潮正迅速的席捲全球；短短幾年間，新科技持續地被開發出來，一個又一個科技新貴創業致富的故事，不斷地為媒體所傳頌，然而也有很多歷史悠久的企業，在這一波新科技的浪潮中灰飛煙滅。您打算運用科技管理建構自己的「科技王國」，進而躋身熱門的科技公司之列嗎？或者打算置身事外，自絕於科技時代潮流之外呢？ 科技管理是一門跨領域整合知識，包括科學、工程學、管理知識、法學，且是理論與實務並重的學問。由於科技管理的發展歷史尚淺，因此科技管理的領域一直在發展當
中。本書作者們都是在科技管理領域任教或從事科技管理工作的經驗者，經討論提出在科技管理教學上的15項重要領域，分別是： ．科技策略 ．策略聯盟 ．科技預測 ．科技移轉 ．科技的評估與選擇 ．智慧財產權 ．科技研發管理 ．知識管理 ．科技管理的組織與人力 ．科技政策 ．科技管理與財務 ．科技創業 ．科技管理與生產 ．科技前瞻 ．科技產業與行銷 而經過本書的洗禮，相
信讀者將可一窺科技管理這個深奧的殿堂。 主編簡介 袁建中 ＊學歷： 美國紐約州立大學水牛城電機工程學系博士 ＊現職： 國立交通大學科技管理研究所教授兼所長 中華創業育成協會創會理事長、常務理事 科技管理學會院士、常務理事 臺灣亞太產業分析協會常務理事 ＊經歷： 國際科技管理學會（IAMOT）研究獎章 國立交通大學管理學院副院長、創新育成中心主持人 國立空中大學新竹指導中心主任 國際企業與創新管理期刊（英）（IJEIM，UK）等期刊遠東區主編 科技管理學刊（JTM，Taiwan）等期刊主編 英國皇家學院、美國麻省理工學院訪問學者 中華經濟研究院經濟
政策研究顧問 ＊著作： 21世紀資訊科技前瞻專題、電子商務等專書 及多篇國內外期刊論文、研究報告 ＊專題研究計畫： 技術前瞻先期計畫主持人 技術前瞻研究計畫－材料學門(委託計劃)共同主持人 技術預測模式之建立與應用(八)主持人 等多項研究計畫 作者簡介 康才華 ＊學歷： 國立交通大學科技管理研究所博士班 ＊現職： 德霖技術學院電腦與通訊工程系講師 蔡旻恭 ＊學歷： 國立交通大學科技管理研究所碩士 國立清華大學原子科學研究所碩士 ＊現職： 高雄醫學大學生物醫學及創新育成中心產學推廣組兼任代理組長 高雄醫學大學醫藥暨應用化學系講師 吳勝銘 ＊學歷：
國立交通大學科技管理研究所碩士 ＊現職： 中華電信股份有限公司專案經理 智慧財產局專利審查委員 李展謀 ＊學歷： 國立交通大學運輸科技與管理學系博士候選人 國立交通大學科技管理研究所碩士 陳郁文 ＊學歷： 國立交通大學交通運輸研究所博士 現職：大葉大學工業工程與科技管理系副教授 陳秋燕 ＊學歷： 國立中央大學碩士 ＊現職： 國立中央大學創新育成中心經理 郭光輝 ＊學歷： 國立臺灣大學應用力學研究所博士 ＊現職： 中華技術學院資訊管理系助理教授 蔡進發 ＊學歷： 國立台北大學（原中興大學法商學院）企業管理研究所碩士 ＊現職： 國立嘉義大學企業
管理學系講師 黃雪嬌 ＊學歷： 國立中正大學財務金融研究所碩士 ＊現職： 吳鳳技術學院財務金融系助理教授 邱榆淨 ＊學歷： 國立交通大學科技管理研究所博士 ＊現職： 中原大學企業管理學系助理教授 王永銘 ＊學歷： 中正理工學院國防科技研究所博士 ＊現職： 龍華科技大學資管系助理教授
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再探股東提案權制度及其救濟途徑——以我國公開發行公司為中心
為了解決intel股利 的問題，作者吳念真 這樣論述：
基於我國股東向公司行使提案權之案例於近期屢見不鮮，然學說上對於股東提案權制度仍有眾多疑義未有定見，本文遂以我國股東提案權制度為研究主題，試圖對其進行全面釐清與改善。本文首先觀察我國近幾年公開發行公司之股東提案行使情形，主要發現為我國現行法之股東提案門檻過高，且部分提案內容並無實益而有叨擾股東會之嫌；至於現行提案範圍之界定方式則大致能為董事會所遵守，惟仍有非股東會所得決議之事項被列入，抑或屬股東會得決議之應列入事項卻未遭列入之狀況發生，此時董事會應如何處理或股東應如何尋求救濟，即有檢討之必要。於梳理我國股東提案行使情形後，本文續而以美國法制作為比較法之參酌對象，分別從實體上之規範制度與程序上之
救濟途徑兩大方面對我國法制加以檢討。就規範制度部分，本文基於股東提案權得以增進股東與公司間之溝通、並在一定程度上促進股東民主，故主張對股東提案門檻應適度放寬、對提案範圍亦應採較寬容之解釋；相權衡之下，對於提案之形式限制、其資訊揭露方式及提案股東之出席義務則可較嚴格要求之；此外，本文亦主張可依據我國實情，增訂公司得排除之其他事由。而在救濟途徑部分，本文統整我國現行法下之行政機關介入權限與司法實務審理情形，並指出現有救濟方式不盡理想之處，尤其，於董事會違法不列入股東提案時，我國現行法除欠缺有效之事前救濟管道外，司法實務就定暫時狀態假處分之審理亦有疑義。而參酌美國法上之事前救濟手段後，本文進而主張，
應責成金管會以行政指導方式行使事前之提案審查權，作為第一層次之救濟；本文亦認為，法院於審理與股東提案權有關之定暫時狀態假處分時，應以本案勝訴可能性為審查重點，以增進審理效率。
傳統貿易業導入數位經濟策略動機與數位績效關係之研究─以策略型、產業型、貿易型三大數位導入標竿策略群組企業之比較分析
為了解決intel股利 的問題，作者謝佑得 這樣論述：
台灣是以出口為主的海島國家，貿易可謂台灣的生存命脈，更為經濟成長的主要動能，過去的貿易業者積極在全球布局，為台灣創造經濟奇蹟。近年「數位」的浪潮席捲而來，迫使台灣貿易業者的優勢不復存在，從歷年的貿易數據，亦可觀察出台灣貿易的出口動能，呈現逐年下滑的趨勢，點出台灣貿易業者正面臨由興轉衰的頹勢，加上，數位科技的興起及「去中間化」的特性，壓縮傳統貿易業的業務及經營，面對外在環境的壓迫，台灣貿易業必須轉型。對此，台灣貿易業者，應將貿易上的困境，透過數位科技進行轉化，深化企業核心發展，藉此提升核心競爭力。有鑒於上述之理由，本研究依據相關研究與文獻探討，以台灣貿易者為研究對象，希冀台灣貿易業能透過數位轉
型，為產業加值，並提升企業競爭優勢，故本研究以導入「數位策略動機」與「數位績效」之關係為發展，另探究「數位創新度」、「數位演進度」及「標竿策略群組」構面之影響為何，最終彙整三點結論：1.「貿易型標竿策略群組」主要策略動機以「事業再造」為主，創造「財務」之績效，在數位的演進度及創新度的分類則歸類「擴張型」、「數位升級」。2.「產業型標竿策略群組」主要策略動機以「營運優化」為主，創造「服務」之績效，在數位的演進度及創新度的分類則歸類「初創型」、「數位轉型」。3.「策略型標竿策略群組」主要策略動機以「創新成長」為主，創造「營運」之績效，在數位的演進度及創新度的分類則歸類「穩健型」、「數位顛覆」。