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精準訂價：在商戰中跳脫競爭的獲利策略

為了解決ikea筆電架的問題，作者HermannSimon 這樣論述：

★行銷之父 菲利浦‧科特勒 熱情推薦！ ★訂價策略權威、暢銷書《隱形冠軍》作者赫曼‧西蒙最新著作     　　價格是最有效的獲利引擎！ 　　行為經濟學洞悉微妙價格心理 ╳ 15種創新訂價策略 ╳ 12種價格差異化技巧 　　創造消費者樂於買單、對手無法超越的長期獲利 　　解析蘋果、保時捷、亞馬遜、IKEA、ZARA、Netflix、Spotify等訂價的祕密 　　iPhone訂價策略成功，只是因為價格高人一等嗎？ 　　豐田Lexus LS400的訂價策略在北美大成功，為何到了德國吃不開？ 　　Netflix讓百視達退出市場後漲價6成，用戶不減，但為何引發股價重挫？ 　　華碩小筆電平價上市

引爆風潮，為什麼不是聰明的訂價策略？ 　　評估企業唯一重要的決定性因素，就是訂價能力。——股神巴菲特 　　但是，訂價卻是經營與行銷中最被忽略的環節。本書作者赫曼‧西蒙是全球首屈一指的訂價權威、歐洲著名管理大師，專研訂價四十多年，親身參與許多頂尖企業的訂價策略過程。 　　西蒙運用行為經濟學洞悉消費者心理、分析環境趨勢對價格的影響、結合企業運作實務，架構出對價格的全方位了解，避開錯誤訂價的陷阱，解答每個經理人都應該知道的訂價問題： 　　．用成本加成訂價，有什麼問題？用大數據分析來決定價格有用嗎？ 　　．訂高價的成功要素是什麼？低價策略不出錯的關鍵是什麼？ 　　．如何設計彈性價格？如何順利漲

價而不會引起消費者反彈？ 　　．軟體、服務等無形商品該怎麼訂價？ 　　．如何策略運用訂價，拉開與競爭對手的差距？ 　　．市場急凍時，擺脫銷量危機該如何訂價？ 　　價格攸關獲利與經營能力，但是90%的企業沒有真正研究過訂價 　　不了解產品價格、產品愈賣但企業愈沒競爭力 　　在這本全方位的產品訂價實務書籍中，包含所有與價格相關的必要知識，包括：   　　．洞悉消費者心態，訂出最大獲利的價格 　　．高價、低價與奢侈品的成功關鍵，找出產品的價格策略 　　．根據時間、地點等不同特性區隔市場的價格差異化技巧 　　．大數據的問題與可能產生的商機 　　．吸脂策略、滲透策略、免費增值、顧客導向訂價等新型態訂

價策略 　　．碰到價格戰時如何因應 　　隱形冠軍企業的經理人因為善於主導訂價，所以產品價格往往比市場價格高出10％至15％，報酬率也比同業平均高出2.4％。只有將訂價當作重要的行銷策略，才能跳脫競爭思維，在快速變化的市場中屹立不搖。 　　訂價是價值的分配，是經理人創造長期績效的重要工具。 　　西蒙的訂價策略顧問公司在全球有34個據點，參與醫療保健、汽車、電信、消費產品、服務業、網路和工業產品等行業的訂價策略。 　　不論是製造業還是服務業、實體產品還是虛擬產品、B2B還是B2C，不論是經理人、行銷人或創業者，都可以在書中找到必須要了解的訂價解答！ 重量推薦 　　「在訂價的實務問題上，

這是我知道最能幫助你擴大思考的書。」——菲利浦‧科特勒（Philip Kotler）美國西北大學凱洛格管理學院莊臣國際行銷學（S.C. Johnson & Son Distinguished Professor of International Marketing）名譽教授 　　「赫曼‧西蒙是「訂價人」，而且是這個學科中的偉人。他在世界各大公司的訂價研究與實務上有超過四十年的經驗，擁有專業知識來幫助大中小型組織更精明的訂價。這本書將幫助你提升價格管理技巧、訂價策略與戰略，而且也能幫助你的公司。」——凱文‧米歇爾（Kevin Mitchell）專業訂價協會（The Profession

al Pricing Society, Inc.）董事長 　　「赫曼‧西蒙會因為新型數位相機提供35％折扣而感覺沮喪，他對支付意願（willingness to pay）的著迷很有感染力，他是過去數十年來促成訂價專業化的重要推手。——威廉．龐士東（William Poundstone）《洞悉價格背後的心理戰》（Priceless: The Myth of Fair Value (and How to Take Advantage of It）作者  

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以服務設計探討3C家電實體店產品陳列設計之研究

為了解決ikea筆電架的問題，作者張振波 這樣論述：

大數據時代的商業模式轉變、電子商務蓬勃發展，給傳統實體商店帶來前所未有的衝擊，直接導致消費者行為改變，阻斷商店直接獲取消費者資訊管道；而服務與體驗為現今產業發展之潮流，然其所帶來的經濟產值卻未展現其應有價值；雖然近年臺灣許多企業試圖產業轉型，但卻缺乏挖掘使用者需求的能力，那如何能瞭解顧客、與顧客互動，從而提振其消費目的呢？實體商店當如何依其產品屬性、消費者差異，提供適切服務與體驗就顯得格外重要。 本研究目的在探討3C家電實體店陳列設計，是以服務設計為核心，圍繞消費者、產品、環境之間的關係，即探討如何透過有針對性的服務滿足消費者之實體店購物需求，在商店所處環境要素探討上，是以分析消費者「

生活型態」為手段的。而消費者「購物動機」調查則是力求發掘人的享樂購物需求為何。實體店的「產品陳列」則是作為產品來探討，從而構成本研究的人-產品-環境的基礎模型。藉由顧客旅程地圖釐清消費者於實體店之購物旅程，及實體店服務流程；針對實體店所在之消費者生活型態與購物動機的調查、瞭解不同地區實體店消費者對不同產品種類之需求差異；消費者對產品資訊需求、以及對消費者店內行為觀察，瞭解消費者對陳列設計之需求與渴望；在門市陳列的物理環境上則是藉由空間人因分析，判定不同產品之陳列點，再透過消費者對產品展示偏好調查，為陳列點上產品展示之方式提供參考。從而構建出3C家電實體店陳列設計原則，最後用情感化的設計方法，透

過陳列設計改造，意圖增強消費者的店內體驗。 藉由顧客生活型態與消費行為調查發現，生活型態差異會影響3C家電實體店銷售之產品種類。在進行顧客購物動機的調查中發現顧客的購物動機與生活型態有關聯，但顧客的購物動機對產品種類卻並無影響。最後使用消費者實體店體驗測量，發現消費者在感官、情感、思考、行動和關聯之五個構面體驗模組中，除了行動與關聯構面，均表現為改造後好於先前。同時使用熱區分析的方法，再次判定之前分析的場域，發現視覺熱區進一步趨向明確和集中。這也驗證了之前的研究對3C家電實體店陳列設計具有現實意義。

拯救或毀滅世界的十種新創科技

為了解決ikea筆電架的問題，作者凱莉‧韋納史密斯查克‧韋納史密斯 這樣論述：

《紐約時報》暢銷科普書 《華爾街日報》年度最佳科學書 《科技時代》年度最佳科學書 趨勢科技版的《如果這樣，會怎樣？》 　　意想不到的未來，就在眼前！ 　　未來，這世界到底會變成怎樣？ 　　為什麼距離首次登月已經這麼久了，我們還沒有在月球上建立殖民地？ 　　為什麼許多我們期盼已久的科技，還沒有成真？ 　　《拯救或毀滅世界的十種新創科技》帶你預見未來， 　　細數十種眾所矚目的發展中新興科技， 　　例如上太空要如何變便宜、我們要如何利用太空資源、 　　醫學會不會走到為個人量身訂製的境界、 　　3D列印有沒有可能解決器官移植的問題， 　　我們能不能為大腦編寫程式，讓自己更聰明？ 　　作者用逗趣

的漫畫與幽默的解析， 　　說明這些科技目前進行到哪裡， 　　它們繞了哪些冤枉路、走了哪些死胡同， 　　怎樣會把這世界搞得一塌糊塗， 　　怎樣才可能讓我們的明天會更好！   作者簡介 凱莉‧韋納史密斯Kelly Weinersmith 　　美國萊斯大學生物科學系兼任副教授，她研究的是操弄宿主行為的寄生蟲。她除了是一流的研究者，還主持了一個全美排行前二十名的熱門科學播客「科學有點是」（Science……Sort Of）。她的研究也在《科學》、《自然》等期刊。 查克‧韋納史密斯Zach Weinersmith 　　知名網路漫畫家。他的第一個學士學位讀的是文學，但在開始畫漫畫之後，對科學產

生了興趣，於是回到大學取得物理學士學位。他有一個頗受歡迎的冷笑話漫畫網站「周六早晨的麥片粥」（Saturday Morning Breakfast Cereal），作品散見於《經濟學人》、《華爾街日報》等媒體。 譯者簡介 黃靜雅 　　臺南市人，臺灣大學大氣科學碩士，著有《臺灣天氣變變變》（合著），譯有《看雲趣》、《觀念地球科學》（合譯）、《地震與文明的糾纏》、《大口一吞，然後呢？》、《第六次大滅絕》（榮獲第八屆吳大猷科普翻譯類佳作）、《如果這樣，會怎樣？》、《勇往直前》。 　　除了大氣科學專長，也曾出版音樂專輯「看月娘」、「生活是一條歌」；創作兒童音樂專輯「春天佇陀位」及「幸福的孩子愛

唱歌」等。 　　2002年之後定居加拿大溫哥華，卻心繫臺灣的一舉一動，自稱是「用母親的眼睛與關懷萬物的心，跨界地球大氣與原創音樂」的家庭主婦。   前言：預見十大酷炫科技，重點是「預」見喔！ 第一篇    預見未來的宇宙 1. 太空旅行可以更便宜嗎？：征服最後疆界的代價，實在貴死了 2. 小行星採礦：盡情搜刮太陽系的廢物堆 第二篇    預見未來的事物 3. 核融合能源：太陽的能源就是這麼來的，但它能用來烤麵包嗎？ 4. 可程式物質：如果你的所有東西都可以變成你的任何東西，那會怎樣？ 5. 用機器人蓋房子：金屬僕人，給我蓋一間房子！ 6. 擴增實境：操縱現實的另一種選

擇 7. 合成生物學：有點類似《科學怪人》，不過怪物從頭到尾都在盡心盡力的煉藥和工業投入 第三篇    預見未來的你 8. 精準醫學：你的種種毛病都可以用統計學方法對症下藥了 9. 生物列印：要是可以列印新的肝臟，為什麼才喝七杯瑪格麗塔酒就不喝了？ 10. 腦機介面：你需要它，因為即使經過四十億年的演化，你還是不記得把鑰匙放在哪！ 結語：這些科技恐怕還要再等等――失落章節之墓       序 　　預測未來的書很多，這本書是其中之一。 　　幸好，預測未來挺容易的。人們一天到晚都在做預測。做出準確的預測倒是比較難一點，但是坦白說，真的有人在乎嗎？2011年有一項研究叫做「名嘴是不是在唬

爛」，評估二十六位專家的預言能力。預言能力的等級從「料事如神」到「老是摃龜」。 　　對大多數人來說，閱讀這項研究的樂趣，在於發現某某人不但是蠢到不行的蠢蛋，而且是「統計學算出來的」大蠢蛋。以我們這些科普作家的角度來看，這項研究還有一項令人格外激動的結論：不管這些名嘴的預言造詣如何，他們到現在都還有工作。事實上，最差勁的預言家中竟然有很多是最知名的公眾人物。 　　如果預言能力與功成名就，兩者確實扯不上關係，我們的立場已經穩如泰山了。畢竟，那些專家只是想揣測「爭吵不休的一小群政治人物，短期內會惹出什麼麻煩」而已。他們並不想決定：五十年內會不會出現上太空的「天梯」；我們會不會把腦子裡的東西上傳到

雲端空間；機器會不會幫我們印出新的肝臟、腎臟、心臟；醫院會不會利用游來游去的微型機器人來治病。 　　坦白講，本書提到的科技，到底會不會在特定的時間點實現它們最完整的面貌，實在難以奉告。新科技並不只是「慢慢累積愈來愈厲害的事物」而已。雷射和電腦等科技大幅度的飛躍突破，往往有賴於不同領域中彼此不相干的研究發展。就算有了這些重大發現，特定的科技會不會找到市場也沒人說得準。沒錯，來自1920年的時光旅人，我們有飛天車。錯了，沒有人想要這種車。它們是「西洋棋拳擊」式的載具 —偶爾看看還挺好玩的，不過多半的時間，你寧可不要一心二用。 　　考慮到我們為大家做的預測很可能不但不準，而且還很蠢，我們決定要採

取一些策略，那是我們在拜讀其他作者的預測未來書籍時學來的。 　　第一步，先做幾個初步的預測： 　　我們預測電腦會變得更快。我們預測螢幕解析度會變得更高。我們預測基因定序會變得更便宜。我們預測天空還是藍的，小狗還是很可愛的，餡餅還是很美味的，乳牛還是不停的哞哞叫，裝飾用的擦手巾還是只有你媽媽會在意。 　　請大家過幾年再回頭檢驗，看我們的預測準不準。注意喔，我們並沒有預測具體的時間點，所以選項只有「準」或「沒有不準」兩種。 　　我們已經做完第一階段的預測了，現在準備再接再厲。我們預測未來二十年內，可重複使用的火箭可望降低火箭發射成本達30% ∼ 50% 。我們預測未來三十年內，驗一次血可望

診斷出大多數的癌症。我們預測未來五十年內，奈米生物機器可望治好大多數的遺傳性疾病。 　　好，這樣總共是十一項預測。我們認為，如果十一項有八項料中，我們就應該被封為天才。喔對了，假如第一組當中有任何一項成真，你們就可以洋洋灑灑寫篇新聞稿，標題像是「預言基因定序之未來的夫妻檔說，太空旅行在不久的將來會很便宜」之類的。 　　準確預測未來很難。真的很難。 　　新科技從來不是孤僻天才異想天開想出來的。時間久了，這句話更是愈來愈有道理。特定的未來科技不知有多少中間技術需要事先開發出來，而且很多中間技術在一開始發現時，似乎無關緊要。 　　有一項最新開發的設備，稱為超導量子干涉儀（SQUID），我們會

在本書中加以討論。這種設備非常靈敏，可偵測腦部的細微磁場，這麼一來，分析人們的思考模式就不用在腦袋瓜上鑽洞了。 　　這東西是怎麼來的？ 　　嗯，超導體是任何「可在不耗電的情況下導電」的材料，跟以往的普通導體（例如銅線）不一樣，普通導體的導電效果相當好，但是中間會耗掉一些電。 　　會發明超導體，是因為兩百年前左右，法拉第正在製造某種玻璃器皿時，意外的把某種氣體包入玻璃管中，而管裡的壓力竟使氣體變成液體。那時候連電視都沒有，所以維多利亞時代有一群人對氣體液化的概念非常興奮。 　　結果發現，要液化氣體，冷卻比加壓更有效。科學家領悟了這層道理，著手開發先進的冷卻技術，因為這樣他們才有辦法液化頑

強的氣體元素，比如氫氣和氦氣。而且一旦有了液態氫或液態氦，你高興冷卻什麼東西，幾乎都可以利用它們來冷卻。 　　舉例來說，氦氣在液態時約為攝氏 –232.2 度，如果你把液態氦倒在任何東西上面，氦就會變成氣體並帶走熱量，直到你正在冷卻的東西也達到攝氏 –232.2 度左右為止。 　　後來科學家很想知道，把導體的溫度降到很低時會發生什麼事。導體冷卻時往往變得更容易導電。簡單的說，這是因為導體有點像是電子的管路，但它們並不是完美的管路。以銅線為例，銅原子是會阻礙電子運動的。 　　我們所謂的「熱」，其實只是原子層的急速晃動。加熱（也就是晃動）銅線中的原子時，原子較會阻礙電子往下游移動，這道理就像

是：開車時，如果前面的傢伙一直變換車道，你要一路開到底就比較難。在原子層面，晃動（也就是加熱）意味著電子較容易撞到銅原子，於是原子晃動得更厲害。這就是為什麼筆電充電器用了一段時間後，會變得很熱的緣故。 　　把液態氦放在導體上，銅原子的晃動能量就會轉移給氦原子，然後氦原子就飛走了。現在銅原子比較不晃動，電子受到的阻礙少了很多。溫度愈低，電子愈容易流動。 　　當時有個爭議：如果銅原子趨近於不晃動會怎麼樣？有人認為電導會停止，因為在那樣的溫度下，連電子也動不了。有人認為電導會變得非常好，但不會有什麼特別的事情發生。 　　所以研究人員開始把超低溫液態氣體倒在金屬元素上。這下可好，有些金屬達到一定

的超低溫時，竟然變成完美導體（也就是超導體）。如果讓金屬保持冷得足以超導的溫度，就可形成循環不已的電流迴路。這或許聽起來像是有趣的科學新知，但這會導致各種不可思議的怪事！那樣的循環電流會產生磁場，這表示你可以把這些冷金屬變成永久磁鐵，磁力強度則取決於你加了多少電流。 　　後來到了 1960 年代，有個叫約瑟夫森（Brian Josephson，曾獲諾貝爾獎，但目前他在劍橋大學一天到晚捍衛冷融合和「水記憶」之類的旁門左道）的傢伙，發現超導體的某種配置方式，可偵測磁場中的細微變化。這個裝置稱為約瑟夫森接面，因為有了這個接面，最後才能開發出超導量子干涉儀。 　　就這樣，說完了。想想看：假如兩百年

前有人問你，怎樣才能打造設備來掃描人的腦部型態，你難道會馬上回答：「好，首先要在玻璃管子裡裝一些氣體」？八成不會。事實上，連最後一道重要技術步驟（約瑟夫森接面，重申一下，發現這道步驟的人認為「水記得你丟入的東西」是有可能的）首度提出時，也被認為理論上是不可能的。它的性能所利用的理論架構，是法拉第死後很久才發展出來的，稍後我們會加以解釋。 　　科技發展的偶然性，正是我們為什麼沒有月球基地的原因，儘管我們認為早該有了，但我們有袖珍型超級電腦，這倒是很少有人料到。 　　本書提到的所有科技都面臨同樣的難題：我們能不能打造天梯上太空，可能取決於化學家把碳原子排列成小細管的能耐有多強。我們能不能隨心所

欲製造任何形狀的物質，可能取決於我們對白蟻的行為有多瞭解。我們能不能打造醫療用的奈米機器人，可能取決於我們對於摺紙的理解程度有多好。說不定，到頭來這些東西沒有一個派得上用場。歷史未必會一再重演。 　　我們現在知道，古希臘人會製造複雜的齒輪系統，卻從未建構先進的時鐘。古亞歷山大人擁有初步的蒸汽機，卻從未設計火車。古埃及人四千年前發明了折疊凳，卻從未創立IKEA。 　　總歸一句話：我們不知道這些事情什麼時候才會發生。 　　那幹嘛寫這本書？因為每天隨時隨地都有不可思議的事情發生，而大多數的人都不知道。還有人變得憤世嫉俗，因為他們認為我們早就該有核融合能源，或是可以在週末來趟金星之旅。這種失望，

可不能老是怪在對未來「畫大餅」的科學家頭上；與本書類似的書籍，往往忽略了我們與小說描述的未來之間，存在的經濟與技術挑戰。 　　我們不知道那些書為什麼總是漏掉這些挑戰。假如上月球輕而易舉，阿波羅 11 號的故事會更精采嗎？在我們看來，腦機介面的概念之所以如此令人心動，部分是因為，我們目前對於如何解讀人心思維幾乎毫無線索。有無窮無盡的問題等著問，許多事物等著發現，無上榮耀等著爭奪，無數英雄等著錦上添花。 　　我們選出十大新興領域炫科技來和大家一同探索，大致上從大排到小，從外太空、到龐大的實驗性發電廠、到打造事物及體驗世界的全新方式、到人體，最後一路到你的大腦。無意冒犯，請勿見怪。 　　我們對

於每個章節的指導原則是，如果你去泡酒吧，有人問你：「喂，核融合能源是怎麼回事？」你能提供的最佳答案是什麼？有人說，我們根本不知道酒吧長什麼樣子，但重點是每一章都會告訴你，某某科技是什麼，目前進行到哪裡了，實現這項科技的挑戰是什麼，怎麼樣可能會一塌糊塗，怎麼樣可能明天會更好。 　　對我們來說，科學進步令人興奮，並不是因為科學「幫我們做新的事情」。而是瞭解「去小行星挖礦」或「用一大群機器雄兵蓋房子」有多困難，才使科學變得更有趣。意思就是說，當這些事情終於真的發生，你就會明白到底科學進步會多令人興奮了。 　　對於科學技術繞了哪些冤枉路、走了哪些死胡同，你也會略知一二。我們在大部分章節的結尾，會把

挖掘出的一些怪誕（或噁爛或很讚）的小點子「報乎你知」。這些部分有時與本身的章節直接相關，有時只是一些很扯的東西，是我們在研究過程中碰到的。真的是很扯，比方像是「玉米麵包製成的章魚」那麼扯。 　　為了這所有的章節，我們必須拜讀一大堆科技書籍和論文，還得跟一大堆有點瘋狂的人打交道。有些人的瘋狂程度比較嚴重一點，他們通常是我們的最愛。進行這些研究的過程中，我們有一個共通的經驗，那就是我們對於每個主題的先入為主觀念，全都給毀了。我們在研究每個案例時，才發現我們不單是不瞭解技術本身，而且也不瞭解它受到什麼樣的阻礙。看似複雜的東西往往很簡單，看似簡單的東西卻往往很複雜。 　　新科技是很美妙的東西，正如

米開朗基羅的《聖母憐子》或羅丹的《沉思者》雕像，往往歷盡千辛萬苦才能創造出來。我們希望大家不但瞭解科技是什麼，而且瞭解未來為何如此頑強的抗拒我們的苦心。   凱莉與查克 寫於韋納史密斯莊園， 2016 年 9 月 　　P.S.  對了，我們也希望大家知道這個實驗：大學生被迫用一邊鼻孔呼吸，然後進行測驗。這有點扯得上關係。我們保證。（摘自本書前言）   9. 生物列印新肝臟列印就有，讓我們乾杯吧！想像有一天你一覺醒來，感覺疲憊不堪而且很想吐。等終於吐完了，你照照鏡子，發現眼睛和皮膚有點黃黃的。你把兒子叫來，他趕緊開車送你去醫院。幾個小時後，你的醫生進來，臉色凝重。你需要新的肝臟。「嗯，」你

心想，「找個肝臟會有多難？我認識的一大堆人都有肝臟。」你瞧瞧護理師。不行⋯⋯太小了。你瞧瞧醫生。不行⋯⋯太老了。你瞧瞧你兒子，眼神一亮。他搖搖頭。「老爸，我小時候打少棒時，你如果多來看幾場⋯⋯」所以你走投無路了，只好加入等候器官移植名單，名單上目前有十二萬兩千多人。不過，你運氣很好，排隊等候肝臟的只有區區一萬五千人。根據你的所在位置、健康情形、年齡等因素，可以預期的是，你等候的時間少則數月、多則三年。通常肝臟會先給病情最危急的人，這代表你可能要等到病情從「很糟」變成「糟透了」，才能獲得優先權。而且不行！不准為了早一點得到肝臟而拚命喝酒。名列器官移植名單，不一定代表你會及時得到肝臟。美國每年有八

千位等候器官的人死亡。不過，假設你是家境富裕的美國人好了。你肯定有更好的選擇。你可以成為醫療觀光客去其他國家，付錢叫陌生人把部分的肝臟「捐贈」給你。你可能要考慮一下肝臟是哪裡來的。或許你根本不用考慮。比方說，如果你去中國，你的肝臟可能是來自被處決的死刑犯。即使你能接受器官買賣的觀念，而且知道器官是人家自願捐贈的，那你可能要想一下，如何定義「自願」。有證據顯示，在這樣的體系裡，最常見的器官捐贈者都是指望還清債務的窮人。通常這些人得到的報酬會比當初講好的還少，而且到最後反而會更窮，因為他們的工作時數變少了，或是因為拙劣的手術影響了健康。所以你又回過頭來找自己的家人和朋友，乞求他們施捨一點肝臟。肝臟

具有相當神奇的再生能力，所以你不需要整個肝臟。「拜託啦，」你說：「只是一小塊肝臟而已嘛！」在你對自己二十年前錯過一場重要的少棒賽表示由衷的悔意之後，你好不容易說服你兒子捐贈。結果，你發現他和你不相容。哈！所以你沒去看那些少棒賽是對的。道歉收回。

服務型機器人無線充電器製作

為了解決ikea筆電架的問題，作者郭睿紘 這樣論述：

目 錄 頁次中文摘要 IAbstract II目 錄 IV圖 目 錄 VI表 目 錄 IX第一章 緒論 11.1研究動機 11.2研究目的 31.3論文大綱 4第二章 共振轉換器介紹 62.1共振轉換器 62.2串聯負載共振式轉換器 82.3共振式轉換器電路優缺點比較 15第三章 磷酸鋰鐵電池 173.1磷酸鋰鐵電池介紹 173.2磷酸鋰鐵電池原理及結構 193.3磷酸鋰鐵電池之特性 213.5磷酸鋰鐵電池充電方式 233.6電池容量SOC檢測方法 28第四章 無線電能量傳輸 324.1無線充電簡介 324.2無線充電方式介紹 324.2無線充電方式優缺點比較 37第五章 服

務型機器人應用 395.1服務型機器人機構設計與控制應用 395.2服務型機器人機構設計 40第六章 全橋串聯無線共振式倍壓型轉換器 416.1轉換器之電路架構 416.2非接觸式電磁耦合變壓器 436.3雙邊補償分析 486.4轉換器之電路分析 516.5無線共振槽線圈製作 59第七章 模擬波形與實作測量結果 607.1轉換器之電路模擬與實作測量電路參數 607.2 IsSpice模擬圖與實作測量電路圖之比較 65第八章 結論與未來展望 1058.1結論 1058.2未來研究方向 106參考文獻 107