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豐田の溝通，比JIT更強的管理利器：不怯場一分鐘報告法，主管再忙都有空詳談，帶出敢發問、敢挑戰、敢求救的幹才。

為了解決huawei 5g手機的問題，作者山本大平 這樣論述：

　　★日本亞馬遜排行榜暢銷書，銷售突破10萬本！   　　◎豐田的品質怎麼來的？工廠老師傅的「歹看面」，光看就夠、不必說話。 　　◎所有溝通都可在一分鐘內解決？因為豐田人有獨特口頭禪。 　　◎豐田公司沒有例會這回事，開會更不准筆記，會後執行率超級高，怎麼辦到？   　　提到豐田，許多人會與即時管理系統（JIT）畫上等號。 　　JIT精準控管生產線，使豐田汽車從日本第一躍升世界第一， 　　但是，比JIT讓豐田更有競爭力的，是豐田人都在徹底執行的豐田溝通法。   　　本書作者山本大平，京都大學能源科學研究所畢業後進入豐田汽車， 　　參與新型車款研發

，曾勇奪豐田集團執行董事獎、副董事獎等多項獎章。   　　之後轉戰娛樂界，於TBS電視臺負責《極限體能王》等節目宣傳及行銷企劃。 　　其後跳槽至外商埃森哲公司擔任顧問服務。 　　2018年自行創業，專業領域為AI科技之企管服務。   　　本書是他整理多年來在豐田的學習經驗， 　　歸納出一套比JIT更強的「豐田溝通法則」。 　　主管再忙都有空詳談，帶出敢發問、敢挑戰、敢求救的幹才。   　　◎豐田人開會，只要30分鐘 　　不論部門大小，從不開「沒有目的、固定時間就該開會」的例會， 　　所有會議都要先有明確須解決的問題，並且在30分鐘內完成。 　　

會議全程，大家不准記筆記，更不需要另外寫會議紀錄； 　　這樣開會的用意是？   　　◎報告的法則，口頭與書面都適用 　　想找主管討論工作，豐田人有固定的口頭禪， 　　這樣對方就算再忙，都會停下腳步說「有空」。   　　還有，一通電話能解決的問題，豐田人絕不寫電子郵件； 　　萬一你寄出去的信，遲遲得不到客戶或同事的回音， 　　豐田人也有必殺技，讓你的信從此不會被對方「晾著」！ 　　 　　◎不怕挨罵的勇氣，新人必經的震撼教育 　　豐田的現場主義和改善力怎麼來的？　　工廠老師傅的「歹看面」，讓品質DNA一點一滴傳承到新人身上。   　　許多企業當

成場面話的品質管理和社會責任， 　　豐田卻當成重要的信條，全員執行。   　　還有宛如連續劇般、豐田人的追根究柢： 　　「問為什麼，因為很重要，所以要說5次」，更成為其他企業學習的標竿。   　　豐田溝通，到底強在哪裡？ 　　作者說，這套訓練讓我有自信，又不會自我感覺良好， 　　幫助他搏出離開豐田後的創業路。   名人推薦   　　精實管理顧問／江守智 　　商業思維學院院長／游舒帆

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應用於5G FR1 CPE之陣列天線與饋入網路設計

為了解決huawei 5g手機的問題，作者林郁晨 這樣論述：

本論文提出一支陣列天線以及饋入網路設計，提出天線其目標頻帶用於第五代新電信(Fifth Generation New Radio, 5G NR)中所提出的sub-6GHz 頻段，應用於CPE之室外裝置(ODU)天線。首先提出陣列天線元件為貼片天線，利用寄生元件增加頻寬，由底層饋入，此天線印刷於厚度分別為 1.6mm與1mm之FR4(介電係數為4.4)，上層是由貼片天線與寄生元件組成之輻射體，中層為接地面，由底層側邊饋入50歐姆傳輸線，使用金屬圓柱連接至貼片天線，使天線於頻寬 3.29 – 3.82 GHz 之間產生三個諧振模態，此天線元件能夠覆蓋5G n78 頻段(3.3 – 3.8 GHz

)，單支天線增益最高為5.57 dBi。接著提出了威爾京生功率分配器、四單元陣列與十六單元陣列之饋入網路，使用板材為厚度1mm 之FR4，頻寬在10dB能完整覆蓋n78頻段。最後提出陣列天線，結合陣列天線元件及饋入網路，分為四單元陣列與十六單元陣列，四單元陣列最高增益可達10.17 dBi，十六單元最高增益為14.26 dBi。提出之陣列天線具有結構簡單且有低姿態、高增益之特性，與饋入網路諧振模態能覆蓋於n78頻段，符合ODU天線相關需求。

華為國際化

為了解決huawei 5g手機的問題，作者周錫冰 這樣論述：

作者先後採訪了華為商學院教授、智庫創始人、培訓講師、專家學者，以及華為的部分高管，並進行了系統研究，從多個角度複盤了任正非帶領華為從中國香港艱難開啟國際化市場，到拓展俄羅斯和歐美市場時遭遇低谷和挫折，再到深耕非洲、佈局東南亞，通過“以土地換和平”的戰略轉型進入“友商時代”，走向開放、合作與共贏的國際化歷程。尤其是在2019年遭遇美國的全面阻擊時，華為“轉正”海思晶片、發佈“鴻蒙系統”、佈局5G領域實現自救的艱辛過程更是凸顯了華為的核心理念：只有自身強大才能夠走得更遠，提前給最壞的打算做出應對方案，在遇到困難時就能從容應對。 華為國際化的歷程雖然充滿心酸曲折，異常艱難，但是其指導方針、實現路徑

、戰略願景和突圍方法等具有積極的借鑒和指導意義。期望能夠給已經“走出去”的企業家、處於轉型困境中的管理者、相關領域的科研工作者，以及想要拓展海外業務的創業者提供幫助。 周錫冰 財富書坊創始人、財經作家、自媒體周錫冰講臺創始人、中國家族企業問題研究資深專家、華為研究專家、總裁網首席培訓師。 研究家族企業20餘年，對家族企業的家文化、傳承、經營管理、制度建設，以及家訓、家風的發揚光大，擁有深刻、獨到、系統化的見解，被同行譽為家族企業研究的領航人。 曾受邀為清華大學、北京大學、上海交通大學等數十所大學總裁班，華為、老乾媽、譚木匠、順豐、小米、聯想、徐工集團、國美、娃哈哈、雲

冠（褚橙）、格力電器、青島啤酒、蘋果、豐田、萊鋼等知名企業，做主題演講和撰寫企業研究案例。先後接受《華爾街日報》《福布斯》《金融時報》《環球郵報》《家族企業》《21世紀經濟報導》《時代週報》等多家中外媒體採訪。曾出版《華為方法論》《任正非談華為創新管理》《奮鬥：華為人力管理實戰》《從“心”開始：譚木匠之路》《老乾媽你學不會》《褚橙是這樣成為爆款的》《向娃哈哈學管道行銷》《家族企業如何久而不倒》《日本百年企業的長贏基因》《傳統企業到底該如何轉型》等財經管理類專著。 自 序 第一部分 孕育夢想 第 1 章 赴美考察       考察波士頓       客戶需求和技術創新雙輪驅

動       第 2 章 香港練兵         完成“不可能完成的任務”          加速 3G 商用進程          第二部分 出征海外 第 3 章 拓展俄羅斯市場             溝通與接觸             頭班車的車票        第 4 章 拉美拓展            先國家，再公司            競標跨太平洋電纜項目        打破墨西哥困境        第 5 章 “聯接”南非        南非“最佳雇主”         擋子彈的 P8 手機            第 6 章 泰國“雙贏”               堅持“

雙贏”               兩年的全額退款服務        進我們管道可以，你們每人先喝完五杯啤酒        第三部分 突擊歐美 第 7 章 尋找突破點        沒能完成的任務        獲得英國電信的認證            分散式基站        第 8 章 屢敗屢戰，輪番進攻        放在技術要求最高的國家測試        華為是誰？客戶不想見你        最終贏得了機會        在西班牙進行測試實驗局        第 9 章 思科發難        智慧財產權之戰        約翰·錢伯斯眼中的競爭者          親臨華為展臺  

      敢打才能和，小輸就是贏         第四部分 深耕非洲 第 10 章 挺進尼日利亞        夾縫中求生        Yes! Huawei can         尼日利亞廣闊的市場前景   第 11 章 肯雅探險    品牌構建之戰略關鍵       危若累卵，如履薄冰        改變市場策略    第五部分 佈局東南亞 第 12 章 涉足新加坡    不計成本    贏得 5G        第 13 章 開發日本    產品品質 VS 以客戶為中心    與當地機構展開多領域合作    第 14 章 獲得馬來西亞認可    海拔 3 272 米的網站建設和維

護        T3 計畫    第六部分 以土地換和平 第 15 章 國際化 2.0        “種子”市場    遭遇成本上升    第 16 章 友商時代    向拉賓學習，以土地換和平    付出合理費用，擴展市場空間    第 17 章 天下結盟    和而不同    合資組建華為 3Com    合資式盟友     契約式戰略聯盟    第 18 章 絕不做市場的破壞者 與友商共存雙贏，不擾亂市場 “龜兔賽跑”比的不是速度，而是耐力 第七部分 再造華為 第 19 章 繼往開來 回答媒體的質疑 點燃達沃斯 第20 章 共生生態          建立共生的價值生態系統   

       和強者要有競爭也要有合作         第 21 章 技術領先         專利大戶         技術領跑          第 22 章 文化遵從          始終把跨文化提升到重要的位置       中國企業國際化的難題不是管理，而是文化整合          第 23 章 開放、合作與共贏         絕不因為堅持某些優勢而放棄開放          一旦追求封閉，無疑是自尋死路         第八部分 危機管理 第 24 章 戰略撤退          曲線入美          一步一個腳印         無果而終          第 25

章 絕地逢生         戰機補洞         替換美國 33 家供應商         華為晶片“轉正”          華為鴻蒙系統         第 26 章 合縱連橫          出售 5G 技術，打消西方疑慮         苦練內功，爭取友商          後 記          參考文獻

植基於網路爬蟲和問與答的企業知識樹

為了解決huawei 5g手機的問題，作者陳杰 這樣論述：

在各種各樣電子資訊爆發的今日，用戶在接受各種各樣新產品的同時會產生大量的問題，因為無法第一時間獲得解答，各大問答社區成為了這些問題以及回復的載體，為了讓越來越多的問答資料能夠更好的發揮價值，讓問答與問答之間的關聯能力更強，有更好延展性和更高的性能。本研究提出了將問答知識庫建制成問答知識樹的方法，先爬取華為 5G 手機的問與答作為範例背景，再進行數據清理留下純文本數據，中文分詞，詞頻統計，關鍵字提取等中文文本處理，最後分別通過由下往上建樹和由上往下建樹兩種方式進行建造專門領域的知識樹，研究出的知識樹用更少的計算量讓節點與節點之間有著較為緊密的聯繫，可以很好地運用在問答的有序管理以及後續的相關問

答推薦領域。