hr系統香港的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

高績效人士都在做的8件事

為了解決hr系統香港的問題，作者MarcEffron 這樣論述：

全球人資科技百大影響力人物 歷時8年，爬梳大量文獻 總結科學證實有效的成功8步驟   　　高績效需要用對方法，學會善用你的時間和精力，避免無效努力！ 　　想要成功、做事有效率，不是拚死拚活做好每一件事， 　　而是聚焦在你能夠改變的事情上，忽略其他所有事   　　人才專家和暢銷書作家馬克．艾福隆，歷時8年爬梳大量文獻和流行商業書籍與文章，在本書以基於科學的簡單方法去蕪存菁，幫助我們辨別最重要的東西，說明如何善用時間和精力提升表現。 　　高績效有賴許多事物配合，其中有50％因素是固定的，你無法輕易改變與控制，包括你的智力、核心性格、身材樣貌和

社經背景。另外彈性的50％因素可以藉由正確、有效的方法，提升工作效率，持續創造高績效，使你的表現優於75％的同儕。 　　艾福隆揭露你可以掌控的8項關鍵因素，在本書一一列舉自我提升的可行步驟。你將學到：   　　●如何設定目標，造就高績效 　　目標不是愈多愈好，專注於幾項公司或主管重視的重大目標，可使你交出更好的成績。   　　●知道在不同情境下，哪些行為有助你脫穎而出 　　表現得像典型好人領袖，不能保證你會更成功。你必須先了解自己，選擇必要的正確行為，聆聽別人的建議，避免11種對你不利的常見脫軌行為。   　　●如何保持快速的自我成長，培養最重要的能

力 　　記住「70／20／10法則」，70％的成長來自工作經驗，20％來自人際互動，10％來自正規教育。學會擬定你的「從／到」（from/to）陳述，建立個人經驗圖，取得回饋和前饋意見。   　　●人脈很重要，知道和誰建立連結、如何運用關係 掌握權力的人未必比其他人聰明，差別在於政治技能和悟性。「政治動物」具有優勢，學會打好與上司、同儕和部屬的關係，並且拓展外部人脈網絡。   　　●展現你的價值，你會的必須盡可能與公司需求契合 　　科學研究顯示，與組織需求契合的人，可以交出更好的成果。你會的技能必須是公司需要的，你必須了解自己適合什麼環境，以及公司的策略和變革

需求。   　　●在職場上，適時假裝一下是必要 　　想要保持高績效，必須明白眼下哪些行為最重要，並且展現出來。你必須展現的行事作風，有時可能不是你喜歡的。裝久成真，扮演好你的角色，知道什麼時候不該展現真我。   　　●如何管理身心狀態，以保持巔峰表現 　　充足睡眠、適當運動、正確飲食很重要，學會做好體能管理。每天睡6~7個小時最合適，早上做至少20分鐘結合有氧與阻力的劇烈運動，當天的執行功能表現較佳。   　　●如何避免分心，不盲目追隨會妨礙你取得高績效的管理風潮 　　你追求高績效的努力，不該因為可疑的流行管理建議而脫軌。你不該只專注於你的強項，過度重視

EQ可能製造出心理病態，光看一本書不可能培養出恆毅力，權勢姿勢雖然變成當代傳奇，但是假的。 　　本書簡潔有力、非常實用，植基於現代管理學之父杜拉克的論述，以大量科學研究為基礎，提供多項自我評估工具，幫助你和團隊中的所有人持續創造出最佳績效！   績優推薦 　　「本書以科學為出發點，方法簡單，步驟實用，清楚告訴讀者該做什麼、不該做什麼，是所有希望改善工作績效者的必讀佳作，無論你身處什麼位階、年紀多大。」──梅蘭妮．史丹巴赫（Melanie Steinbach），麥當勞副總裁暨人才長 　　「《高績效人士都在做的8件事》提供了清楚的建議、鼓勵和直言，有效幫助你提升績效

。」──西恩．康諾利（Sean Connolly），康尼格拉食品（Conagra Brands）總裁暨執行長 　　「艾福隆將他長年在諮詢、研究和人資發展趨勢觀察得到的洞見融入這本書中，我真希望我在事業發展初期就看到這樣一本書！本書最精彩之處，在於艾福隆輕而易舉地向讀者傳達相關概念和實用意見──這是他高效能的表現！」──桑特拉普特．米斯拉（Santrupt Misra），Carbon Black執行長和Aditya Birla Group全球人資總監 　　「艾福隆擅長大局觀，然後以一系列簡明的科學概念加以解釋，他在本書也做到了這點。幫助讀者專注於改善績效的實用方法並不容易，但艾福

隆出色地簡化了這件事。」──蒂姆．李奇蒙（Tim Richmond），艾伯維（AbbVie, Inc.）藥品人力資源資深副總裁 　　「艾福隆這本簡明的事業提升指南非常出色，原因有三。第一，他知道自己在說什麼；他是非常專業的經理人和顧問，引用廣泛的個人經驗，支持他在書中的建議。第二，這本書寫得非常好讀，充滿常識。但是，最重要的是第三點：他的建議是以廣泛閱讀的實證文獻為基礎，這本書是基於數據的最佳回饋。」──羅伯特．霍根（Robert Hogan）博士，霍根測評系統（Hogan Assessment Systems）創辦人暨總裁  

hr系統香港進入發燒排行的影片

社區適老化建設評估指標系統的建構與運用之研究

為了解決hr系統香港的問題，作者梅文兵 這樣論述：

面對全球老齡化所帶來持續性養老壓力，各國政府都開展了行之有效的辦法來應對本國人口老齡化問題。隨著經濟的發展和房地產行業的興起，社區居家養老已經成為中國的主體養老模式，据數據統計，中國90%的老年人選擇社區居家養老。但不能否認的是，社區建設之初，較少考慮到老年人的養老需求，因此如何構建符合社區居家養老模式下社區適老化建設便成為政府、養老產業界和學術界共同關心的問題。基於此，本論文借鑒國內外相關建設和發展經驗，通過質性研究和量化分析相結合的研究方法，構建出社區居家養老模式下社區適老化建設評估指標體系，並選取中國珠三角地區4個典型社區進行實證運用，以期提出適合社區居家養老模式下社區適老化建設的對策

建議和改善策略。具體內容如下：首先，透過文獻資料調研、政策文本分析和老年扎根訪談的方式，運用質性研究方法，初步選取社區居家養老模式下社區適老化建設的51項評估指標；其次，將上述51項指標編制成模糊德爾菲法專家問卷，運用模糊德爾菲法，邀請官、產、學界專家對51項指標的重要值進行評量，根據專家共識值和門檻值的設定，最終篩選出48項社區適老化建設指標；再次，將上述48項指標的重要度和表現度，編制成問卷針對社區居家老年人及其相關群體進行廣泛調研，透過576份有效調研數據，運用因素分析法，構建出社區居家養老模式下社區適老化建設的4項準則、9項次準則和48項指標的評估指標系統；另外，將社區適老化建設評

估指標體系，編制成模糊層次專家問卷，邀請官、產、學界專家對各層級評估指標的相對重要值進行評量，運用模糊層次分析法，計算出社區適老化建設評估指標體系各層級指標的權重值；最後，透過本研究構建的社區適老化建設評估指標體系，選擇中國珠三角地區城市、城郊、城鎮、農村等4個典型社區進行實例驗證，客觀科學評估該社區適老化建設的狀況並根據評估數據提出改善策略。社區適老化建設評估指標的研究，是可以涵蓋多面向的研究，這不只是針對現有社區的適老化建設狀況進行評估，從其中辨識適老化建設的不足之處並提出改善建議，也可以於社區規劃建設前段作業時，協助相關部門有效的篩選建設指標並進行決策，以尋得符合社區居家養老產業需求之切

實適老化表現。本研究最期待的是藉由社區適老化建設評估指標，提升社區適老化建設成效和社區居家養老品質，進而提升老年人的生活品質和生活滿意度，幫助老年人成功老化。

名創優品的101個新零售細節

為了解決hr系統香港的問題，作者張桓楊永朋 這樣論述：

新零售是2017年、2018年令人矚目的商業新物種。伴隨著互聯網紅利的消散，實體經濟再度回歸。越來越多的創業者開始投身新零售的浪潮，開啟了擁抱新零售的全新時代。 在互聯網電商的衝擊下，在國內實體零售業哀鴻遍野的時刻，名創優品是一個現象級的存在。名創優品如何獨樹一幟、逆勢而起？它高速成長的動因是什麼？本書通過名創優品的101個新零售細節，包括門店、產品、成本、商業模式、供應鏈、大資料、新媒體等，為讀者揭開以上問題的答案。 《名創優品的101個新零售細節》可以幫助讀者繞開海量高成本、碎片化的資訊，先人一步徹底搞懂名創優品，搞懂新零售。無論您是創業者、投資人、電商，還是餐飲、服裝、百貨等各種零售

行業的從業者，都可以在本書中收穫一套新零售的商業邏輯和演算法，並找到適合您自身行業的切入點。 張桓，瘋蜜創始人，尚道創始人，女性商業創投家，已投資名創優品、胡桃里、奈瑞兒、少年商學院、經典醫課、許個願吧、唐寧書店等諸多品牌。 楊永朋，知名營銷人，尚道合夥人，奈瑞兒等公司營銷顧問和御用文案。 第 一篇 到底什麼是新零售 第 一章 新零售的本質 // 3 01 馬雲和劉強東對新零售看法的分歧 // 4 02 無人貨架能否等同於新零售 // 6 03 新零售的核心是什麼 // 8 第二章 哪些新零售品牌值得學習 // 12 04 共用充電寶為什麼會一地雞毛

// 12 05 如何看待網易嚴選 // 15 06 盒馬鮮生有未來嗎 // 17 07 小米之家如何做到坪效27 萬元/ 年 // 21 08 名創優品為什麼突然就火了 // 24 09 名創優品有哪幾點值得傳統企業學習 // 26 10 新零售前沿品牌的共性 // 30 第二篇 名創優品的新零售實踐 第三章 一切以用戶價值為依歸 // 35 11 名創優品的品牌名是怎麼來的 // 36 12 名創優品為什麼要做“親民版的無印良品” // 38 13 名創優品為何早期定位為“日本設計師品牌” // 40 14 “零容忍”態度：品質出現問題，供應商將被永久 列入黑名單 // 42 15

名創優品做自主品牌的原因是什麼 // 45 16 名創優品的核心設計原則是什麼 // 47 17 每年進店購買人次達20 億，名創優品的 “袋子”有何妙用 // 49 18 為何單價10 元的眼線筆能賣出1 億支 // 51 19 名創優品“打劫”大牌香水，野心如何優雅 // 55 20 “爆品製造機”的名創優品，究竟如何選品 // 57 21 供應商如果有好的產品，如何與名創優品合作 // 60 22 10 萬個SKU，業績3 億元/ 年；3 000 多個SKU， 業績15 億元/ 年 // 62 23 為何名創優品的礦泉水可以每年狂銷6 000 萬瓶 // 64 24 線下實體店如何做到“

千店千面” // 66 25 為什麼名創優品的加價率那麼低 // 68 26 以線下實體零售為主的企業，做電商平臺有哪些好處 // 71 27 名創優品與屈臣氏不同購物體驗背後的商業邏輯有何區別 // 73 28 名創優品如何做到一切以用戶價值為依歸 // 76 29 名創優品對用戶價值公式的實踐能給零售企業帶來 什麼啟發 // 78 第四章 做新零售，成也供應鏈，敗也供應鏈 // 83 30 名創優品的產品顏值那麼高，到底請了多少設計師 // 84 31 只有幾家門店的時候，如何搞定供應商 // 86 32 為什麼採用從工廠到門店的直采模式 // 89 33 為何要“每週上新品” // 9

1 34 訂貨時，應看重商品周轉率還是利潤率 // 92 35 為何名創優品能做到15 天的超短賬期 // 94 36 名創優品挑選供應商的評估機制是怎樣的 // 97 37 全球領先的物流商為何願意與名創優品共建物流倉 // 98 38 怎麼做到零庫存 // 100 第五章 大資料讓新零售更智慧 // 103 39 名創優品的大資料系統是誰開發的 // 104 40 名創優品大資料系統的建設和推行，克服了哪些困難 // 105 41 一年進店消費人次達數十億，會員管理系統怎麼做 // 106 42 大資料在企業運營中發揮了怎樣的作用 // 107 43 名創優品為何做自營電商 // 110

第六章 把品牌做成消費者的夢想 // 113 44 名創優品到底是日本品牌還是中國品牌 // 113 45 名創優品每年的廣告支出是多少 // 114 46 2 000 多萬粉絲的微信公眾號是怎麼建起來的 // 115 47 葉國富如何打造自己的企業家IP // 116 48 名創優品真的請了鹿晗做代言嗎 // 117 49 名創優品如何激勵自己的加盟商 // 118 第七章 先成就他人，再成就自己 // 120 50 天天分錢機制是如何制定出來的 // 120 51 名創優品採用的是加盟模式嗎 // 123 52 是什麼吸引投資人願意投資名創優品 // 125 53 如何選擇合作夥伴

// 127 54 投資名創優品的門檻高嗎 // 129 55 開多大的店能確保盈利 // 130 56 投資一家名創優品門店，多久才能回本 // 130 57 在哪一級市場開店都能賺錢嗎 // 131 58 為何只進核心商圈，而不開街邊店 // 132 59 7 天怎麼裝修完一家店 // 133 第八章 零售就是細節，細節是魔鬼，也是天使 // 135 60 第 一家門店是怎麼開起來的 // 135 61 為什麼要延長MVP 測試期 // 136 62 在測試期，名創優品克服了哪些意想不到的困難 // 137 63 測試期負責人主要關注什麼經營指標 // 139 64 為何顧客一進店，店員

就主動遞購物籃 // 140 65 貨架的高度有何秘密 // 141 66 22 秒就能完成一次收銀嗎 // 142 67 為何將收銀台設置在門口 // 143 第九章 牢牢盯住使用者，把產品做到極致，對手自然會落敗 // 145 68 為何不以促銷為行銷的主要手段 // 145 69 產品滯銷了怎麼辦 // 148 70 為啥不設導購 // 149 71 優化陳列對銷售額有多大提升 // 150 72 怎麼訂貨 // 151 73 只有5 ~ 6 個人，怎麼管好一家店 // 152 74 如何激勵店長和店員 // 152 第十章 企業的IT 部門、HR 部門、新媒體部門如何盈利 // 1

55 75 如何培養店長和店員 // 155 76 如何搭建初創班底 // 157 77 在企業高速發展階段，如何確保人才梯隊跟得上 // 159 78 名創優品的 IT 部門如何盈利 // 160 79 名創優品的HR 部門怎麼盈利 // 161 80 名創優品的公眾號怎麼盈利 // 162 81 名創優品借鑒的“奮達模式”是什麼 // 164 第十一章 研究失敗，是一件有意義的事情 // 167 82 名創優品前10 家店是怎麼失敗的 // 168 83 名創優品在不同發展階段，關店率如何 // 169 84 為什麼名創優品全球化戰略的首站選擇香港 // 171 85 如何從名創優品的失

敗教訓中反思自己的企業 // 172 第三篇 新零售的未來 第十二章 所有的傳統產業都值得用新零售思維重新做一遍 // 177 86 一個初創品牌，如何起步做新零售 // 177 87 如何判斷一個項目是不是新零售 // 180 88 現在的新零售領域，還有哪些創業機會 // 183 第十三章 新零售如何落地低頻耐耗品、服裝、餐飲、化妝品行業 // 186 89 如何在低頻耐耗品行業做新零售 // 186 90 如何在服裝行業做新零售 // 189 91 餐飲行業誰家的新零售做得特別好 // 191 92 如何在化妝品行業做新零售 // 193 第十四章 誰將贏得新零售的終極之戰 //

197 93 新零售時代的行銷應該怎麼做 // 197 94 名創優品的戰略佈局是什麼 // 199 95 未來名創優品最大的競爭對手可能是誰 // 200 96 BAT 等互聯網巨頭，誰在新零售領域的佈局更高明 // 201 97 誰將贏得新零售的終極之戰 // 204 98 區塊鏈技術在新零售領域可能會有哪些應用 // 205 99 新零售的三大特質是什麼 // 207 100 用戶提問：名創優品有哪些亮點可供傳統企業馬上 落地複製 // 208 101 由你書寫 // 214

評估航空公司在新冠肺炎疫情下的經營策略

為了解決hr系統香港的問題，作者黃昱綾 這樣論述：

嚴重特殊傳染性肺炎（COVID-19）疫情對航空運輸產生了巨大影響。全球航空產業在新冠毅情肆虐下，產生了空前的經營危機。航班的減少對世界各國的航空業產生了很大影響。除了減少班次和裁員等措施外，為了度過這波金融危機，航空公司不斷創新，開拓了新的商機。面對新冠肺炎疫情的肆虐，航空公司不得不調整其經營模式，轉虧為盈。因此航空公司如何在新冠肺炎疫情下改變其經營模式，成為本研究欲探討的研究議題。本研究運用混合多準則決策研究方法針對航空公司在新冠肺炎疫情下的經營策略進行探討，首先採用修正式模糊德爾菲法(Modified Fuzzy Delphi Method, MFDM)建構出五項構面與十四項準則評估指

標之重要關鍵因素，再以模糊修正式決策實驗室分析基礎之網路層級分析法(Fuzzy Modified DEMATEL-based Analytic Network Process, Fuzzy Modified DANP)建構航空公司在新冠肺炎疫情下的經營策略關鍵因素之相互影響關係，並探討每項構面與準則間之重要性權重。再將上述原則運用修正式折衷排序法(Modified VIKOR)，針對兩家推動航空公司在新冠肺炎疫情下的經營策略之航空公司進行績效評估，找出執行策略的關鍵問題及協助提出較理想的改善策略。研究結果發現，從航空公司在新冠肺炎疫情下的經營策略的構面來說，調整營運政策應優先考量，其中提升機場

服務水準，票價補貼政策調及整產品結構更是最為關鍵。而探讨航空公司在新冠肺炎疫情下的經營策略影響之重要性來看，應將策略聯盟納入執行計畫中，且同業結盟重要性程度最高，將直接影響航空公司的整體績效表現。最後，本研究希望將研究結果與建議結合起來提供給航空公司作為未來規劃航空公司在新冠肺炎疫情下的經營策略之參考。