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大同大學 工程管理碩士在職專班 劉健雄、林永仁所指導 蕭景仁的 全球平板電腦產業之競爭策略分析 （2012），提出hp 17吋筆電關鍵因素是什麼，來自於平板筆電、筆記型電腦、小筆電、智慧型手機、微笑曲線、五力分析、BCG矩陣分析、PLC分析、後PC時代、平板電腦、電子書、平板手機。
而第二篇論文國立政治大學 管理碩士學程(AMBA) 李仁芳所指導 潘彥廷的 應用消費價值理論分析小筆電的消費者行為 （2009），提出因為有 小筆電、消費價值、消費者行為、創新擴散、產品屬性、產品生命週期的重點而找出了 hp 17吋筆電的解答。
hp 17吋筆電進入發燒排行的影片
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MacBook Pro 一直是蘋果最頂級的筆電系列，雖然近兩年為了開闢市場，蘋果把 MacBook Pro 13 吋這種連獨顯都沒有的筆電也稱為「Pro」，但真正頂級的 MacBook Pro 仍舊不辜負其專業之名。
這次蘋果推出的 MacBook Pro 16 吋，既是宣告已銷售超過十年的 15 吋系列成為歷史，同時也重現了當年大螢幕的筆電航母的榮光。雖然 MacBook Pro 16 吋仍比老大哥 17 吋 McaBook Pro 少了一吋，但在體積幾乎不變、螢幕變大一吋的提升之下，宛如 iPad Pro 12.9 吋體積縮小螢幕卻不變的魔法，也是讓我們再次讚嘆蘋果的工業設計能力。
新 MacBook Pro 可配備八核心 Intel i9 CPU，顯卡效能翻倍，最高可配置 8TB SSD、64GB RAM，這些都是目前市場上數一數二的驚人效能；而這麼強的效能，卻只要兩公斤就能帶走，體型更是維持著 MacBook Pro 一貫的輕薄，這樣的價格又豈會低廉？又豈是凡夫俗子懂得品味的科技浪漫？
封頂價新台幣 18 萬，今天就讓我們來一探究竟！
#MacBookPro #Apple #MacBook
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全球平板電腦產業之競爭策略分析
為了解決hp 17吋筆電 的問題，作者蕭景仁 這樣論述：
西元2000年由於Apple推出結合網路雲端行動應用的平板電腦，帶動了全球平板電腦產業的再度崛起，並吸引了許多科技公司爭相加入這個新興產業。本研究搜集了大量平板電腦、智慧手機及筆記型電腦研究報告、相關期刊、重要新聞與雜誌等資料後，透過PLC分析、BCG矩陣分析、五力分析與微笑曲線分析等策略分析模型，分析全球平板電腦產業發展，並結合專家訪談，歸納出全球平板電腦的競爭策略。本文解析全球平板電腦的競爭策略：雖從第一期平板電腦的夭折後，然而在Apple推出平板電腦後，第二期平板電腦才又死灰復燃，現正處於快速成長階段；平板電腦不僅取代了大部份小筆電市場，而且還取代了部份筆記型電腦及智慧型手機市場。全球
平板電腦市場的製造廠商非常多，若想在平板電腦市場上佔得一席之地，並且獲利成長，必須走向微笑曲線的兩端，一端是軟硬體的零組件創新開發，另一端是各種應用面方案的品牌行銷。
應用消費價值理論分析小筆電的消費者行為
為了解決hp 17吋筆電 的問題，作者潘彥廷 這樣論述：
自2007年Eee PC刮出一陣小筆電的旋風，由07年一直紅到09年，這段過程中爭議不斷，很多廠商當作是金融海嘯下的神兵利器，也有很多廠商認為是讓筆電產業變紅海的致命毒藥；而眼前看到的事實包括07連續兩年亞馬遜網路賣場的熱賣，與華碩在08年第四季因庫存過多導致的首次虧損等，這些狀況更讓人覺得是霧裡看花，究竟小筆電的產業趨勢會如何發展，廠商又該如何制定競爭策略與規劃產品發展呢?本研究的目的就是要藉由研究小筆電的消費者行為，進而發掘小筆電的產業趨勢，並協助廠商制定競爭策略並規劃產品發展。本研究以Sheth的消費價值(Consumption Value)模式為基礎，再配合消費者行為區隔(Segme
ntation)與Kotler產品屬性理論中的核心利益(Core Benefit)與基本產品(Basic Product)發展為本研究的研究架構，調查方式是以線上問卷的便利取樣法調查小筆電的潛在顧客，研究方法則先由因素分析找出樣本的消費價值，再藉由多變量分析以了解消費者的購買行為間消費價值的差異，藉以判斷不同購買時期、不同購買行為的消費者在數量與消費價值的趨勢，最後再檢定消費價值與產品屬性的相關系數來判斷該如何根據消費價值調整核心利益的發展方向與基本產品的規格，並配合檢定結果和敘述統計來分析小筆電的產業趨勢。本研究透過實證分析得到以下的發現：1. 四項消費行為在性別、年齡層、職業類型、年
收入間至少有一項具有差異。2. 消費者整體而言，較認同小筆電帶來的功能性價值與情境性價值3. 四項市場區隔至少有一項消費價值具有顯著差異4. 以調查的時間點來說，不同時期的已購者與未購者間的情境性價值有顯著差異，代表已購者受情境性因素決定購買小筆電。5. 以調查的時間點來說，有意願在未來不同時期購買小筆電的消費者與沒有意願的消費者在社會性、情感性、情境性價值有顯著差異，代表未來影響消費者購買小筆電的因素以非功能性價值居多。6. 已購者占有意願購買者的增加與已購者有六成比例不願意再次購買都意味著小筆電市場有可能逐漸成熟甚至衰退，廠商須重視情境性與情感性價值。7.
有意願消費者的購買預算中位數落在一萬到一萬五千元之間，此價位購買者的新奇性價值顯著較高，而更高價位消費者的玩家專業性價值顯著較高。8. 消費價值在消費者的各品牌偏好間無顯著差異。9. 各消費價值與核心利益間至少有一項顯著相關，有意願購買的消費者最期待的核心利益是輕便可攜與價廉物美。10. 各消費價值僅三項跟基本產品的升級意願有顯著相關，有意願購買的消費者最願意付費的產品屬性是品牌、處理器與電池。