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產品負責人實戰守則：從洞悉顧客需求，到引領敏捷開發，韓國電商龍頭頂尖PO教你打造好產品的決勝關鍵

為了解決hp鍵盤評價的問題，作者김성한 這樣論述：

　　★長踞韓國書店管理類暢銷榜70週 　　★矽谷最熱門職缺、哈佛MBA畢業生夢寐以求的新職業 　　★從暸解顧客、決定目標到實際執行，涵蓋整個產品開發週期的最完整指南 　　★判讀數據、精準決策、凝聚團隊，都是為了給顧客最好的使用體驗！ 　　  　　當你點開Uber，發現畫面上的車子顏色與實際顏色一模一樣， 　　當你打開家門，看到幾個小時前在購物網站上訂的物品已送達， 　　當你在Netflix選擇影片時，發現首頁推薦片單正符合你的喜好， 　　讓你感到方便舒適的使用體驗，背後的決策者就是產品負責人！   　　全球IT企業紛紛招聘被稱為「迷你CEO」的產品負責人

(Product Owner, PO)，為什麼？   　　執著於顧客，是製作產品的首要原則，而執行這個原則的人，就是產品負責人。產品負責人需要洞悉顧客需求，精準制定決策，與團隊攜手打造最有價值的產品。   　　本書由韓國電商平臺龍頭頂尖PO撰寫，告訴你成為團隊核心的必備技能與實戰經驗，從OKR、六頁式報告、敏捷開發到衝刺計畫，讓你一次瞭解國際頂尖企業都在用的成功管理法。   　　▎矽谷最熱門職缺、MBA畢業生夢寐以求的新職業 　　在購物、飲食、社交、娛樂都仰賴科技產品的現在，科技人才需求高漲。其中，需要具備全方位能力的產品負責人（PO）、產品經理（PM）已成為全球科技

產業中最熱門的新職業。   　　調查顯示，2022年美國產品經理基本年薪約12萬美元，升遷後更能達到20萬美元以上。2017年，哈佛商學院MBA畢業生有8%成為產品經理，隔年更有高達兩倍的人選擇這一行。 　  　　▎想成為PO、PM，要具備怎樣的能力？ 　　被譽為「迷你CEO」的PO、PM看似掌握大權，卻必須承擔相應的責任，其決策、管理、分析能力決定著產品的成敗、影響著每位顧客的使用體驗，甚至攸關公司的未來發展。想成為PO、PM，你必須理性、有效率，能說服團隊，深入探討，最重要的是能站在顧客的立場思考。   　　▎Netflix推播給每個用戶的封面照片為何不同？ 　

　一個按鍵的顏色、搜尋商品後的排序、影片的封面照片，每個小細節都影響著顧客的體驗。正如同Netflix準備了9張封面照片推播給喜好不同類型電影的顧客。為了打造最符合顧客需求的產品，PO要知道誰是自己的顧客，從數據裡探求顧客要什麼、喜歡什麼，據此決定產品的目標、成功指標，才能提出打動顧客的最佳方案。   　　▎頂尖PO親自指點開發週期裡會遇到的各種問題 　　身為韓國電商平臺龍頭Coupang資深PO，作者運用豐富的實際情境案例，分享商品開發週期中的方方面面。 　　˙ 滿足顧客需求時，該如何兼顧公司的目標與資源？ 　　˙有多項開發任務時，PO該怎麼決定優先順序？ 　　˙如何

從數據中探尋顧客的需求和喜好？ 　　˙如何管理與查看數據？ 　　˙如何為產品制定目標與成功指標？ 　　˙如何透過Ticket記錄和分配開發任務？ 　　˙各大公司都在採用的敏捷開發框架Scrum該如何運作？ 　　˙怎樣運用UI/UX設計打造最方便直覺的使用體驗？ 　　˙如何藉由使用者測試，獲得最有價值的反饋？ 　　˙產品上線時，該注意哪些問題？ 　　˙對產品盡心盡力的同時，該怎麼讓團隊成員不討厭自己？ 　　˙公司要挑選怎樣的人才擔任PO？ 　　  　　▎豐富的成功案例提供你最好的觀點與視野 　　作者除了採用自己在Coupang的實戰經驗，也向P&a

mp;G、惠普（HP）、豐田（Toyota）、Netflix、亞馬遜（Amazon）、谷歌（Google）等頂尖企業取經，以講述故事的口吻，分享這些公司的成功法則。   國內專家好評推薦   　　Audrey　電商人妻 　　矽谷阿雅　矽谷人工智慧新創Taelor執行長 　　姚詩豪  大人學共同創辦人 　　夏松明　「PM Tone 產品通」創辦人、NPDP產品經理國際認證培訓講師 　　張昀煒　社團法人臺灣敏捷協會(ACT)理事長 　　陳威帆　《記帳城市》開發公司Fourdesire創辦人兼製作人 　　張國洋  大人學共同創辦人 　　程世嘉　iKala 共

同創辦人暨執行長 　　黃嘉宏　KKBOX 音樂事業群總經理 　　劉君羿　CakeResume創辦人暨執行長 　　鄭涵睿　綠藤生機共同創辦人暨執行長 　　（按姓氏筆畫排序）   國際讚譽 　　  　　如果你想要快速，並且用可擴充的方式開發出得以為無數人創造價值與帶來意義的產品，這本書會成為十分有用的資料。——森提爾‧蘇庫瑪（Senthil Sukumar），Google商業智慧領導人   　　如果你是新創公司老闆，或是有一定規模的線上服務經營者，又或者是想成為產品負責人的上班族，推薦各位一定要閱讀本書，這將是一個機會，提升你對產品負責人一職的洞察力，對強調顧

客體驗的產品的理解力，以及引領整個產品組織的領導能力。——姜信奉（강신봉）， Delivery Hero Korea（Yogiyo）代表理事   　　對於所有想瞭解如何打造以人為本的數位創新服務的人而言，我相信本書是一本非讀不可的書籍。——金光遂 （김광수），NH農協金融控股會長   　　當我看到這本書仔細分類說明了我們該如何瞭解顧客、決定製作什麼產品、實際執行、評估成果，真是一吐為快。不管你是剛要開始製作產品的新手，還是已經從事產品負責人一段時間了，這本書都可以為各位帶來幫助。——Victor Ching，O2O居家服務Miso代表理事

hp鍵盤評價進入發燒排行的影片

平面顯示器產業代理商經營策略分析-以K公司為例

為了解決hp鍵盤評價的問題，作者許倉傑 這樣論述：

摘要 大家都不喜歡代理商或中間人(middlemen)，因為這個詞帶有負面的意味，暗示代理商或中間人並非創造價值的人，只是社會的必要之惡。 Dell電腦曾經跳過經銷商，採用直銷模式，徹底改變了電腦市場傳統的銷售模式。但是到了2000年，銷售量被HP超越，市佔率遭對手擠壓。到了2007年，Dell不得不再一次改變銷售模式，開始在沃爾瑪(Walmart)、Best Buy等大賣場銷售電腦，也就是說Dell曾經引以為傲的跳過經銷商選擇了直銷模式，最後又回到了傳統的經銷商模式。 從實際情況來看代理商可以讓買賣雙方都受惠，創造多贏的局面，對經濟發展也有很高的貢獻值。當品牌廠商欲進入不熟

悉的市場時，與代理商合作，是最常用的模式之一。缺乏國際經驗的廠商，欲進入國際市場，擴張市場時，與當地代理商合作也是風險及成本最低的方式，這也是代理商存在的價值。 代理商本身並不從事生產活動，銷售的商品皆由供應商提供，一旦被收回代理權，代理商便面臨產品供應鏈斷裂的銷售危機，甚至可能因此倒閉。但是，若代理商銷售績效不佳，無法拓展市場，也將面臨被供應商更換的危機，因此代理商經常面臨銷售績效不能太好，也不能太差的兩難。專業的代理商應具備永續經營的核心能耐及策略，傳統靠口才銷售的模式已不復見，取而代之的是專業行銷。代理商唯有具有存在的價值及能力，能幫供應商及客戶解決痛點 (pain)，方能在這競爭

激烈、瞬息萬變的產業中存活。 本研究以代理商的角度來討論其應具備的核心能力、及經營策略、如何避免代理權轉移，以協助代理商創造更大的價值，並且得以永續經營。

黑膠唱片聖經收藏圖鑑 (II)：笛卡-倫敦 唱片

為了解決hp鍵盤評價的問題，作者吳輝舟 這樣論述：

*市面上唯一* *黑膠收藏者，最需要的實用圖鑑* 　　英國DECCA-LONDON的唱片對照大全 　　匯集1958年到1983年間私人收藏， 　　深入研究比對資料，悉心編輯而成， 　　是一本無可取代的黑膠唱片聖經。 本書特色 　　★古典黑膠大廠—英國DECCA，英美兩地發行唱片完整對照 　　古典黑膠大廠—英國DECCA，在美國發行的唱片品牌為LONDON。兩者大多是同樣的錄音製作。但也有多張唱片錄製僅在英國DECCA發行，或者只在美國LONDON發行的情形。再加上各自有不同的系列編碼以及封面設計，對於一般的收藏者來說，非常容易造成混淆，所以對於發燒友來說很需要一個詳細正確的對照表。

　　★從1958年到1983年間所有的收藏，無私分享 　　作者整理了從1958年到1983年間所有的收藏，並且參考其它資料，編輯這本對照圖鑑。目前市面上未能找到詳細的一本DECCA或LONDON的唱片分類目錄，這是一本對收藏者而言非常實用的對照圖鑑。因為獨一無二，所以稱為黑膠唱片聖經。 特別推薦 　　音響論壇、新視聽雜誌總編輯－劉漢盛  

產品價值對於平板電腦購買意願之影響研究

為了解決hp鍵盤評價的問題，作者杜永立 這樣論述：

近年來平板電腦一直是最熱門的話題，自蘋果電腦在2010年發表第一代iPad平板電腦後，平板電腦在電腦行業造成一股流行風潮。各大品牌廠如: 惠普、宏碁、華碩等等…也爭相投入如何研發出符合消費者需之平板電腦。本研究採用問卷方式，了解一般消費者購買平板電腦時對品牌及產品功能之需求及喜好、並以目前市面上各平板電腦品牌及新的產品的功能(內建電視及內建3G、雙儲存裝置及可拆卸式鍵盤基座功能，並以SPSS分析軟體，希望歸納出(1)消費者心中的平板電腦可接受價格為000元(2)對品牌形象高品牌及低品牌的代表，以T檢定來確認其顯著性(3)消費者心目中具有創新功能產品的代表(4)前測問卷分析出來品牌形象及產品功

能為自變數，驗證對以知覺娛樂、知覺風險、知覺價值為依變數對購買意願之影響。希望本研究結果可作為日後台灣品牌廠商研究發展新一代產品並符合消費者需求及擬定經營策略之參考。