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hp筆電不過電的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦桑原晃彌寫的 沒了賈伯斯，蘋果為什麼還能這麼強?：賈伯斯留下的最偉大發明，不是iPhone，是名為「蘋果」的組織。 和謝文憲的 人生沒有平衡，只有取捨(書+職人成長筆記+講座門票)都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自大是文化 和商周出版所出版 。
沒了賈伯斯，蘋果為什麼還能這麼強?：賈伯斯留下的最偉大發明，不是iPhone，是名為「蘋果」的組織。
為了解決hp筆電不過電 的問題，作者桑原晃彌 這樣論述：
這是一本每個領導者都該看的書 2011年10月，蘋果執行長賈伯斯逝世，享年56歲。 當時，許多人對蘋果的未來感到憂心，認為， 沒有賈伯斯的蘋果，再也不可能是風光的蘋果了……。 如今，八年過去了，蘋果公司在全球品牌價值排名中長踞第一； 2018年8月，成為美國史上第一家市值突破1兆美元的企業。 （2019年榜首為亞馬遜，蘋果排名第二。） 於是，大家都在問：沒了賈伯斯，蘋果為什麼還能這麼強？ 本書作者桑原晃彌是日本資深財經記者， 曾採訪過豐田、蘋果、谷歌等各大企業，更是賈伯斯的大粉絲， 本書的重點不在討論蘋果手機的獨特，或是賈伯斯如何獨斷
獨行， 而是深入探究賈伯斯生前構思的理想組織為何？ 他在建立「蘋果」這個組織時，留下了哪些經典的見解？你將會發現 賈伯斯留下的最偉大發明，不是iPhone，是名為「蘋果」的組織。 ‧「我想讓蘋果成為一家擁有靈魂的百億企業」： 當蘋果組織還很小時，賈伯斯曾和當年影印機第一品牌全錄談合作關係， 但這場會談不到15分鐘就破局，理由是？因為賈伯斯看不到全錄的創新靈魂。 如今，蘋果變成世界第一，全錄呢？ 一家公司須有規模以外的附加價值，才能成長。賈伯斯眼中，這個價值就是創新。 ‧「安全對我們而言是最危險的陷阱」： 2001年，蘋果推出的iPod熱銷全球。
但幾年後，為何賈伯斯宣布中止銷售最暢銷的iPod Mini， 之後甚至開發出會取代自家商品的iPhone？因為他知道， 今天最成功的產品，明天很快就會過時。 ‧「你必須對一千件事說『不』」： 谷歌的創始人曾向賈伯斯尋求意見，賈伯斯如此建議： 「如果谷歌只能專注於五種產品，你會選擇哪五種？若這個那個都想做， 只能生產出具合理性卻毫不亮眼的產品。」 擴大規模對公司絕對具有強烈的誘惑，但經營者不能讓公司失焦。 ‧「我們能正確做好的機會，只有一次」： 當初蘋果零售店的原型幾乎完成之際，專案負責人表示：「我們弄錯方向了。」 面對這個提案，賈伯斯叫罵：「你要我們
把做出來的東西全扔了？」 但在幾分鐘後，賈伯斯仍在團隊會議上公開表示：「他是對的。」 開始執行需要勇氣，但，放棄往往更需要勇氣。 ‧「一個能力出眾、一個理念相通，你選誰？」： 為什麼賈伯斯堅持，一個團隊不能多過100人？因為他厭惡「笨蛋的增殖」， 意思就是，如果A級團隊中混入B級人才，轉眼間整個團隊就會充滿B級人才。 那麼，什麼才是賈伯斯眼中的A級人才？ 還有，賈伯斯眼中，一家業務主導的公司，和由研發主導的公司，差別在哪裡？ 你聽過三個石匠的故事嗎？賈伯斯的用人術就隱藏在其中； 蘋果的iPod熱銷全球，微軟推出的Zune以失敗告終。蘋果成功的關鍵在於……
。 很難想像，賈伯斯心中的最佳事業典範居然不是一間公司，而是一個樂團？ 為什麼？本書有答案。 各界推薦 《經理人月刊》總編輯／齊立文 「大人學」共同創辦人／姚詩豪（Bryan） 知名部落客／矽谷阿雅
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MacBook Air 在這次的蘋果更新中也一併換上了 CPU，還加上新的鍵盤、更大的觸控板等等內容，不過我認為最重要的更新，其實是「降價」。先前的 MacBook Air 價格跟 MacBook Pro 太過相近，而 MacBook Air 原先的輕薄短小特色也因為 MacBook Pro 過度瘦身而消失，因此在上一代 MacBook Air 推出時，我給他的評價是「還不如加點錢直上 MacBook Pro 」就好。
這次的 MacBook Air 更新，把價格跟 MacBook Pro 大幅拉開，最貴的非客製版本甚至比最便宜的 MacBook Pro 還要便宜，且直接把 SSD 拉到 512GB，一次給好給滿。當然要買的時候最好還是把記憶體升級到 16GB 會比較好，但即便如此也還是遠低於 MacBook Pro 的價格。但說了那麼多，難道 MacBook Air 真的就只剩下「便宜」這個優勢了嗎？
今天哥就來說說 MacBook Air 的故事給你聽，也讓你知道 MacBook Air 到底曾經有過什麼樣的地位，以及現在到底又是什麼階級的產品～
0:15 MacBook Air 值得買嗎？是最爛的筆電嗎？
1:29 MacBook Air 的輝煌歷史
4:09 2011 Windows 陣營的模仿
6:27 現在的 MacBook Air 定位：最便宜的蘋果筆電
8:30 2020 新 MacBook Air 規格提升：Retina、CPU
9:52 買筆電請留意「效能過剩」
10:30 剪刀腳鍵盤、Thunderbolt 3
11:51 尺寸外型重量
13:05 Mba Mbp 怎麼抉擇？
#MacBookAir #Apple #蘋果電腦
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本影片字幕由熱心網友提供，非常感謝他的幫忙！
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1. 開箱零業配：
真實使用過後才發表心得，通常試用至少 1 個月，所以你通常不會看到我最早發表，但哥真性情的評論，保證值得你的等待。
2. 理性討論：
我有自己的偏好，你也有自己的好惡，我們互相尊重，時時用大腦，刻刻存善念，不謾罵，不矯情。可以辯論，不可以沒邏輯。
3. 我團購我驕傲：
我很愛買東西，也很愛比較產品，我自己使用過、多方比較過，還是覺得喜歡的東西，我才會辦團購。（簡單說就是挑品很嚴格，至今 80% 廠商找上門都被我打槍。）辦團購我一定有賺，但我跟廠商拿到提供給你的團購價，也會讓你一定有划算感。所以如果你品味跟我相近，或是剛好有需要，就跟我團購，我們互惠。如果你覺得跟我團購，你就是我乾爹，說話不懂得互相尊重，那就慢走不送，你可以去找一般店家買貴一點。
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人生沒有平衡，只有取捨(書+職人成長筆記+講座門票)
為了解決hp筆電不過電 的問題，作者謝文憲 這樣論述：
本書籍產品有：一、《人生沒有平衡，只有取捨》新書規格大小：25開，21（高） × 14.8（寬）頁數：296頁中翻，直排，膠裝二、實用《職人成長筆記本》一冊（非空白）規格大小：25開，21（高） × 14.8（寬）頁數：48頁西翻，橫排，膠裝筆記本簡介：一本書閱讀故事，感動中，反省與思考；一本筆記書寫與分析，行動中，規劃、練習與改變，成就人生的關鍵取捨。筆記本特色：★ 提煉核心概念，設計多種表單工具，有時間軸、規劃表、問答習題、九宮格、四象限圖……，可具體操作，有助於自我評估分析，是一本具高度實用功能的「成長筆記」。★ 內容主題包括：回顧成長之路、展望未來發展、
擬定職人計劃表、確認執行方案、進修核心能力、製作學習地圖等。★ 面對工作、家庭、健康、人際關係、學習各面向，透過視覺化的圖表，深入思考、自我評估、規劃，將想法化為具體行動。三、「十年前不懂，五十知天命才體會的人生取捨七原則」講座門票一張時間：2018.2.3（六），14:00-16:30 地點：台北‧福華文教會館原價：966元《人生沒有平衡，只有取捨》內容簡介：「工作可以打拼，但不要拼命。」這句話一點也沒錯！你卻清楚知道，現實中──「不拼命哪有加薪晉升的份？」關於工作與生活的平衡，這也是你的心聲嗎？美婷，每天第一個到公司開燈，最後一個關燈下班，孩子託給公婆帶；良好的溝通表達與協商技巧，短
短三年內，她一路從專員挺進到課長。沒想到，一場意外將美婷打回原點。身心俱疲時，稚幼的女兒問她：「媽咪，妳什麼時候才可以跟我說床邊故事？」在家休養中，接到公司寄來的筆電，要求她處理不需要面對客戶的事務……她要如何繼續平衡，怎樣正確取捨？蕭醫師，從台北搬到屏東，貢獻所學，服務患者；十年只去過墾丁一次，別人遊山玩水，他看診；獲頒優良醫師獎，為醫療工作寫下燦爛一頁。與妻子相約退休後，攜手共看極光，怎知健康檢查宣判妻子罹癌，來日無多……妻子走了，他為完成她生前願望，揮舞著螢光棒走進演唱會；腦海中縈繞不去的是那句：「每個渺小的理由，都困住自由。」人生就像五顆球不斷在拋接，工作、家庭、健康、友情、學習，每一
顆都是玻璃做的，一不小心就會碎裂一地！你能夠隨心所欲地拋接嗎？你游刃有餘，還是經常應接不暇、疲於奔命？全心全意投入工作時，健康與家庭如何兼顧？友情與學習還能面面俱到嗎？然而，有一顆球可以變成橡皮球，掉了，撿起來便是。50堂寶貴的人生職場課，教你看清楚「平衡」的真相，學習「取捨」的智慧。內容特色：• 50篇真實故事，環繞著「平衡與取捨」的主旋律，呈現當今社會氛圍，以及職場上常見現象，值得工作者深思與學習• 人物主角的背景涵蓋各領域，情節發展點出人生與工作的糾結，道出工作者最深處的心聲，與讀者產生高度共鳴• 在每篇均有憲哥的深入觀察、專業分析、獨到觀點，更重要的是幫助讀者扭轉想法
、採取行動、突破瓶頸並完成改變• 本書另有一本「職人成長筆記」，設計多種工具，幫助讀者自我剖析、規劃，將想法化為具體行動• 一本書閱讀故事，感動中，反省與思考；一本筆記書寫並記錄，行動中，熟悉工具，反覆練習，實地操作，書與筆記的搭配，讓人生的平衡與取捨，內化為自我的一部分。• 本書另有「平衡與取捨精美盒組」：1.書+職人成長筆記；2.職人鋼筆（刻字）；3.憲哥千人講座門票王永福 知名簡報教練何飛鵬 城邦媒體集團首席執行長許景泰 SmartM世紀智庫執行長許皓宜 諮商心理師貴婦奈奈 知名諮商心理師葉丙成 台大電機系教授誠心專文推薦