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媒介生態學視野下 臺灣OTT TV產業發展策略之研究

為了解決hbo go費用的問題，作者李念穎 這樣論述：

網際網路發展使得影視產業鏈面臨解構與重塑的動態過程，2016年臺灣進入OTT TV發展元年，Netflix、愛奇藝等境外影視平臺接連插旗臺灣，再加上國內業者也紛紛投入市場，短時間內即有多達20家國內外業者在臺灣遍地開花。面對產業生態如此飽和、競爭激烈的市場，加上境外巨頭業者的威脅，臺灣本土OTT TV業者要如何善用自己的核心資源，面對新舊媒體並存的衝突與挑戰，同時與產業中的其他業者建立起既競爭又合作的共生關係，使產業趨向於共生生態環境已成為影視產業的發展重點。本研究透過深度訪談法，與3家不同經營背景的臺灣OTT TV高層主管，包括民視四季線上4gTV、台灣大哥大myVideo、CATCHPL

AY+，以及1位前國家通訊傳播委員會委員，現任世新大學何吉森副教授進行訪問，以媒介生態學的視野，探究在多邊市場的平臺生態系統中，臺灣OTT TV業者如何面對其經營模式的轉變，並將業者與其所屬的環境，包含政治經濟、社會文化、科技技術等面向的互動關係進行討論，暸解臺灣OTT TV業者面對產業生態模式轉變的衝突與挑戰，並針對臺灣線上影視產業的發展提出建議。研究發現，臺灣整體產業環境發展的阻礙原因在於，社會環境與政府政策無法與時俱進地因應快速變遷的科技技術，以致產業生態產生失衡的狀況。而隨著產業界線日趨模糊，許多業者在生態鏈中所扮演的角色也不再單一，並逐漸將企業重點策略朝向上游發展，同時在系統演化的過

程中，本身擁有寬頻及大量用戶優勢的電信業者將可能與有線電視有越來越多的整併與合作關係，成為OTT TV產業的發展前景。本研究期望透過媒介生態的視角，頗析當今仍變動發展中的OTT TV產業，並以此作為臺灣業者轉型方式與未來可能的發展方向提出參考建議，以期能使產業趨向於永續健全的生態環境。

顧客權益與市場價值關聯性之研究--以 Netflix 與 E-trade 為例

為了解決hbo go費用的問題，作者趙心瑜 這樣論述：

由於財務報表中的無形資產難以衡量，因此經常被忽視(如顧客權益)，導致財務報表資訊不足以滿足投資者的需求，本研究為彌補此一缺陷，探討顧客權益是否能反應公司的市場價值。顧客權益計算資料，來自 Netflix 和 E-trade 2003 年至 2013 年公開財務季報表，透過兩次迴歸分析探討顧客權益與市場價值之關聯，第一次之迴歸，自變數為顧客權益、因變數為市場價值，第二次迴歸，本研究加入自變數市場價值除顧客權益，本研究將此自變數稱之為顧客權益指數。第一次迴歸分析結果顯示，Netflix 可透過顧客權益反應市場價值，而 E-Trade單靠顧客權益無法可靠地預測市場價值。因此第二次加入自變數後發現

Netflix、E-trade 的解釋結果優於先前，兩間公司皆符合整體迴歸模式的解釋力，表示顧客權益指數確實對市場價值構成一個良好的預測。本研究推斷兩家公司收費機制差異及各自對顧客權益計算方式不同，造成顧客權益無法單一反應市場價值，另外，可從個案歷年行銷事件中看出，當季度發生之重大事件將影響顧客權益中之參數，進而影響顧客權益與市場價值。最後將動態與靜態之顧客權益、顧客權益指數加入自變數槓桿效應與市場價值做迴歸分析，證實將槓桿效應加入自變數中，能較準確反應市場價值。