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你永遠都可以有選擇：面對無所不在的「道德困境」，我們要如何作出正確的判斷？

為了解決google當機的問題，作者蘇珊．利奧陶德麗莎．史威廷安 這樣論述：

「道德」不是迂腐的教條， 而是現代人必備的生存法則！ 　　一流公司都在學，世界級企業顧問權威親授！ 　　21世紀必讀道德經典！改變人類發展的「道德決策學」！  　　AMAZON書店讀者★★★★☆共鳴好評！ 　　【「跨世代領導」千萬首席講師】李河泉、【唯品風尚集團執行長】周品均、【華梵大學校長】林從一、【臺灣大學哲學系教授、生命教育研發育成中心主任】孫效智 強力推薦！ 　　我知道不對，但因為大家都在做…… 　　我也不想，但我是不得已的…… 　　人們總是不自覺的踏入「灰色地帶」， 　　而「道德」，正是引領我們走出黑暗的明光。 　　面對以下的情境，你會作出什麼選擇？ 　　□雖然這種添加物不違

法，但只要不健康就不該加。 　　□只要合法，就可以心安理得的使用。 　　□政府不應該帶頭侵害人權，只要有人不同意就該尊重。 　　□為了公眾的利益，就算犧牲少數人也是不得已的。 　　□社群平台應該主動規範極端思想、仇恨言論。 　　□不管你喜不喜歡，言論自由就應該保障不同的意見。 　　我們生活在一個良知淪喪的時代，政客對選民不誠實，大企業將利潤置於人們的健康之上，社群巨頭們放任用戶的隱私權遭到侵害，甚至還成為幫兇。當周圍的人都在做壞事，我們該如何思考抉擇，如何保護自己？除了冷眼旁觀，我們還能做些什麼？ 　　這也正是「道德」的價值所在，道德看似保守，實際上卻是足以改變一切的核心競爭力，它不只

可以維護你的聲譽、提供風險預警，引導你做出關鍵決策、節省時間金錢。甚至能還能提供更具變化性的思路，幫助企業度過公關危機，順利解決問題，創造致勝機會！ 　　這本書透過「排序原則、評估資訊、權衡利益、審視後果」四大步驟，提供你一個最為簡單實用的道德決策思考，解決生活中所遇到的人性難題，並深入探討當今社會最具挑戰性的道德困境。或許你曾經因為群眾壓力，做出違背良心的選擇，但現在正是你擺脫桎梏、重拾道德的時候了！更理想的人生，就在我們的每一個更好的「選擇」中！ 好評推薦 　　利奧陶德提出數個近來道德議題的研究案例，個個引人入勝，分析我們今天迫切需要的那種微妙差異。――《寇克斯評論》 　　能在瞬息

萬變的世界做出穩健的決定宛如汪洋中的浮木，而這正是倫理學家蘇珊．利奧陶德在《你永遠都可以有選擇》所提供的。本書的建議可立刻付諸行動，清楚凸顯道德兩難，而非讓你身陷難以抉擇的五里霧中。如果你想做出可讓你長久堅信不疑的選擇，本書是你非讀不可之作。──【前無國界醫生（Medecins Sans Frontieres）國際主席】廖滿嫦 　　二十一世紀道德決策的必備指南。――《財星雜誌》 　　哲學可能讀來抽象而令人受挫。在《你永遠都可以有選擇》中，利奧陶德並非在朦朧的哲學空間，而是從務實的觀點處理道德決策。光是閱讀就令人心曠神怡。──【《良善之地》製作人及創作者】邁克爾．舒爾 　　平易近人……讀者

會感謝利奧陶德合乎邏輯的指引。――《書單》雜誌 　　信任是道德的貨幣。二十年來，蘇珊．利奧陶德在多家企業擔任顧問，引導企業進行道德民主化、讓道德可為人人實際運用。本書萃取了她寶貴的經驗，既鼓舞人心，又切實可行，而且非常及時。──【萊雅集團道德長】艾曼紐．盧林 　　憑藉引人入勝的說故事本領，蘇珊．利奧陶德讓道德決策平易近人且易於應用。《你永遠都可以有選擇》是彌足珍貴的工具，為個人及企業充實做出道德決策的能力，來打造有競爭力和值得信賴的組織。――【前Twitter執行董事長、前Google資深副總裁】奧米德．科德斯塔尼 　　成效卓著、極具遠見，《你永遠都可以有選擇》強而有力地提醒我們，我們每

一個決定都會影響別人的故事。所以，現在就準備好，別讓道德難題困住你：當你自己人生的行動者，絕對不要當旁觀者。――【雅高酒店集團（Accor）董事長兼執行長】塞巴斯蒂安．巴贊 　　《你永遠都可以有選擇》是卓絕、迷人、非常及時的衷心吶喊，呼籲大眾採用新的道德決策架構。遵循它的指引，你會成為更好的決策者──以及更好的人。――【牛津大學法學系主任及教授】張美露 　　蘇珊．利奧陶德的著作為廣大群眾帶來迫切需要的道德討論。深入淺出又具說服力，這本書探究了許多今日與明日的道德議題……是部實用而務實的指南，引領個人和組織通過道德挑戰。――【麥肯錫全球研究院執行長】詹姆斯．曼尼卡 　　堪稱二十一世紀的道德

經典，《你永遠都可以有選擇》提供現代世界誠信挫敗的故事。蘇珊給我們一個務實的道德決策架構來因應愈趨複雜的環境。一部適合領導人閱讀和擺在手邊的佳作。――【前Airbub法務長、《Airbnb改變商業模式的關鍵誠信課》作者】羅伯．切斯納   作者簡介 蘇珊．利奧陶德（Susan Liautaud） 　　倫敦政治經濟學院社會政策、哥倫比亞大學法學院法學博士。 　　現為蘇珊利奧陶德有限公司（Susan Liautaud & Associates Limited）的創辦人兼常務董事。該公司為全球企業與非政府組織等客戶提供複雜道德議題方面的諮詢，她個人則在史丹佛大學教授前衛道德課程，並在2012

年至2015年擔任該校慈善和公民社會中心的訪問學者。她同時也是倫敦政經學院董事和非營利平台「道德孵育」（The Ethics Incubator）的創辦人。 　　蘇珊在數個全球非營利委員會擔任要職，包括無國界醫生組織、法國巴斯德研究所（研究微生物、疫苗與疾病），並擔任國際關懷組織（CARE International）的監管委員會成員，她同時也擔任英國政府的企業發展顧問。 麗莎．史威廷安（Lisa Sweetingham） 　　美國記者、作家，畢業於哥倫比亞大學新聞學研究生院，現居洛杉磯。曾為《紐約時報》、《Parade》雜誌、《Spin》雜誌、《Time Out New York》週刊

、《健康事務》期刊和許多其他出版物撰稿。此前，她曾為法院電視台在線報導備受矚目的謀殺案審判和最高法院提名聽證會。《化學牛仔》是她的第一本著作。 譯者簡介 洪世民 　　台灣大學外國語文學系畢業，曾任職棒球團翻譯、主編雙語教學雜誌，目前為專職譯者兼家庭主夫，譯作涵蓋商管、文學、心理、親子、健康等領域，包括《挑戰Google的囧問題》、《一件T恤的全球經濟之旅》、《設計自然屋》、《告別施捨──世界經濟簡史》、《歌門鬼城》、《精微化成長》等。   前言、道德的邊緣 第一章、驅除二元 第二章、權力分散 第三章、接觸傳染 第四章、支柱粉碎中 第五章、界限模糊 第六章、事實受損 第

七章、當機立斷的道德 第八章、韌性與復元 後記、明日邊緣的道德 致謝 註釋   前言、道德的邊緣 這位年輕女性三十出頭，身材高大、一頭黑髮，眼神直接而堅定。當她沿著走道向我走來，我看得到她深深的疤痕和碎裂的臉骨。那些始終沒有完全癒合；有人，也許是伴侶，也許是家人，對她下了重手。我伸出手，表示歡迎。當時是一九八九年，我二十六歲，在哥倫比亞大學主修法律，並領導一個學生公益倡議團體，為非營利組織籌募及分配小額資金。在地一間鼓舞人心、協助受虐陷危婦女的機構是準受贈單位。我們已經讀過他們的計畫，而如果我沒記錯的話，那天晚上我們就是邀請這位勇敢的女性過來訴說她的故事。當我跟她來到眾人集聚的教室

門前，我停下腳步。「可以耽誤妳一分鐘嗎？」我說：「只是想確定大家都準備好了。」我進教室，向我們那一小群人解釋：那晚講者所受的苦難超出我們所能理解的範圍，也不適合我們隨便發問。我希望我的同學做好準備，承受她所受的傷害之重。接下來一個小時，我們仔細聆聽她細述她的故事。在法律的字面意義與執行法庭判令之間，法律制度辜負了她，甚至威脅到她的性命。我們得知，她求助的法律途徑，難以獲得針對施暴者的保護令，她必須先舉出曾數度遭受嚴重生理傷害，承受嚴重的情緒悲痛。必須證明自己受到傷害才能取得避免再受傷害的法律保護：這在我看來不合邏輯也不公正。我努力理解事情怎麼會這樣。從小我一直相信大致而言法律規範是在保護我們、

指引我們公正、有效，甚至富同情心。那時我才開始明白，就算法條清清楚楚、法院平易近人，法律制度仍有所不足。才開始認清，就算法律真的提供保護，我們每一個人仍要以更嚴格的標準來自我要求。那時我沒有稱之為「道德」，當然也沒有考慮發展道德的事業，但我一直在想方設法改善我們所做的選擇，包括個人及集體所做的選擇。多年來，我的座右銘一直是：道德決策把我們和全人類繫在一起，助我們時時刻刻把人放在最重要的位置。誠摯希望《你永遠都可以有選擇》能幫助每一位讀者做出以人為本、可引以為傲的選擇，包括現在與未來。

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以TOE架構結合TRA探討台灣企業轉換雲端ERP的意圖

為了解決google當機的問題，作者李羿宏 這樣論述：

摘要ERP系統過去以來在台灣產業中扮演至關重要的角色，如今大多企業內部都已經擁有傳統型的ERP，但隨著近年來雲端運算的興起，雲端運算的應用範圍已經逐漸擴展到企業用系統，例如：Salesforce.com提供的雲端CRM；SAP提供的Business By Design等。本研究以TOE架構結合理性行為理論(TRA)為基礎，試圖提出一個用來探討企業從傳統型ERP轉換到雲端ERP系統的模型。本研究採用量性研究方法，以問卷方式調查，調查對象為有使用傳統ERP系統並對雲端ERP系統有一定了解的企業，共取得283筆有效問卷，並以SPSS與AMOS進行信/效度分析，最後以結構方程模式(SEM)分

析整體架構的解釋能力與路徑因果關係，其研究結果如下：企業轉換到雲端ERP系統的態度對企業轉換到雲端ERP系統的意圖有正向且顯著的影響；系統品質對企業轉換到雲端ERP系統的態度有正向且顯著的影響；財務效益對企業轉換到雲端ERP系統的態度有正向且顯著的影響；信任對企業轉換到雲端ERP系統的態度有正向且顯著的影響；產業壓力對企業轉換到雲端ERP系統的意圖有正向且顯著的影響；最後，令人訝異的是，政府的支持對企業轉換到雲端ERP系統的意圖沒有顯著的影響。本研究因為樣本採集的過程中，是隨著中華電信系統說明會的過程中採集樣本，該說明會並沒有限制公司的規模，使本研究無法針對企業規模的大小進行探討；另外，本研究

也只有探討到轉換意圖的面向，而沒有深入的探討實際的採用；最後，由於樣本數的限制，本研究並未針對各個產業別做為獨立樣本做研究。本研究為雲端ERP供應商提供一個很好的評量標準，不論在系統設計還是系統銷售方面，雲端ERP供應商可以依此作為系統設計及銷售的準則。而企業用戶在考慮轉換雲端ERP系統的同時，也可以依本研究的模型作為評量機制。

豐田の溝通，比JIT更強的管理利器：不怯場一分鐘報告法，主管再忙都有空詳談，帶出敢發問、敢挑戰、敢求救的幹才。

為了解決google當機的問題，作者山本大平 這樣論述：

　　★日本亞馬遜排行榜暢銷書，銷售突破10萬本！   　　◎豐田的品質怎麼來的？工廠老師傅的「歹看面」，光看就夠、不必說話。 　　◎所有溝通都可在一分鐘內解決？因為豐田人有獨特口頭禪。 　　◎豐田公司沒有例會這回事，開會更不准筆記，會後執行率超級高，怎麼辦到？   　　提到豐田，許多人會與即時管理系統（JIT）畫上等號。 　　JIT精準控管生產線，使豐田汽車從日本第一躍升世界第一， 　　但是，比JIT讓豐田更有競爭力的，是豐田人都在徹底執行的豐田溝通法。   　　本書作者山本大平，京都大學能源科學研究所畢業後進入豐田汽車， 　　參與新型車款研發

，曾勇奪豐田集團執行董事獎、副董事獎等多項獎章。   　　之後轉戰娛樂界，於TBS電視臺負責《極限體能王》等節目宣傳及行銷企劃。 　　其後跳槽至外商埃森哲公司擔任顧問服務。 　　2018年自行創業，專業領域為AI科技之企管服務。   　　本書是他整理多年來在豐田的學習經驗， 　　歸納出一套比JIT更強的「豐田溝通法則」。 　　主管再忙都有空詳談，帶出敢發問、敢挑戰、敢求救的幹才。   　　◎豐田人開會，只要30分鐘 　　不論部門大小，從不開「沒有目的、固定時間就該開會」的例會， 　　所有會議都要先有明確須解決的問題，並且在30分鐘內完成。 　　

會議全程，大家不准記筆記，更不需要另外寫會議紀錄； 　　這樣開會的用意是？   　　◎報告的法則，口頭與書面都適用 　　想找主管討論工作，豐田人有固定的口頭禪， 　　這樣對方就算再忙，都會停下腳步說「有空」。   　　還有，一通電話能解決的問題，豐田人絕不寫電子郵件； 　　萬一你寄出去的信，遲遲得不到客戶或同事的回音， 　　豐田人也有必殺技，讓你的信從此不會被對方「晾著」！ 　　 　　◎不怕挨罵的勇氣，新人必經的震撼教育 　　豐田的現場主義和改善力怎麼來的？　　工廠老師傅的「歹看面」，讓品質DNA一點一滴傳承到新人身上。   　　許多企業當

成場面話的品質管理和社會責任， 　　豐田卻當成重要的信條，全員執行。   　　還有宛如連續劇般、豐田人的追根究柢： 　　「問為什麼，因為很重要，所以要說5次」，更成為其他企業學習的標竿。   　　豐田溝通，到底強在哪裡？ 　　作者說，這套訓練讓我有自信，又不會自我感覺良好， 　　幫助他搏出離開豐田後的創業路。   名人推薦   　　精實管理顧問／江守智 　　商業思維學院院長／游舒帆

醫療業雲端資訊安全成熟度模式之建構 - 以C醫院為例

為了解決google當機的問題，作者張捷 這樣論述：

隨著雲端運算技術的進步，企業、政府、甚至是個人都面臨全新的變革，當巨量資料存放在雲端背後，雖然為企業帶來龐大商機，但同時也需要在使用雲端相關應用時考慮資訊安全的議題，且為因應雲端環境各種資訊安全威脅與風險，政府、企業與個人在採用雲端運算與服務時，應該要有一套雲端資安成熟度評估機制。現今關於雲端運算與相關服務的研究，大多著重在資訊治理架構，對於專屬於醫療業的雲端資安成熟度模式，則不多見，至於資訊安全成熟度，雖然有一些國際組織提出相關的評估機制，但雲端上的資安環境並不能完全套用在傳統環境，雲端安全聯盟在2013年提出一套雲端資安成熟度的評估機制，卻沒有針對不同的產業特性做匹配。本研究擬對我國的醫

療產業進行雲端資安成熟度評估模式進行實證研究，希望設計出屬於醫療業的雲端資安成熟度評估量表、雲端資安成熟度評估模式與分級制度，並建議各資安等級適合的雲端技術與服務，最後尋找一家願意配合的醫院以案例實證方式驗證這套機制的可行性，希望本研究的研究成果能協助醫療業面對雲端技術與服務時，能做出正確的決策。研究結果如下：1.「資料治理」、「人員資訊素養」、「資訊安全」及「安全架構」對於醫療業雲端資訊安全具有顯著的正相關2.「雲端服務法律」對於醫療業雲端資訊安全並無顯著的影響3.「工作單位」、「職務類別」對於醫療業雲端資訊安全並不存在干擾效果。