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家樂福的全球佈局

為了解決fusion超市分店的問題，作者葉斯偉 這樣論述：

在經濟自由化的浪潮下，各國企業無不彈精竭慮，戮力以赴，創新經營技術、強化企業經營體質，來面對來自全球競爭的挑戰。歐洲企業也不例外。家樂福（Carrefour）40多年來的發展經驗，實為跨國企業成功經營的典範之一。1959年由法國東南部Savoie地區Fournier和Defforey兩個家族企業所組成的家樂福，草創之初在創辦人Marcel Fournier和Denis Defforey兩位企業家的領導之下，冒險犯難，不斷地創新學習，建立零售史上第一家超大型賣場（hypermarché）；另外強化企業經營體質，從傳統家族企業的經營，逐步轉型以奠定企業發展基礎。在歷任企業領導人不斷地努力經營並且

積極向外拓展市場之下，目前家樂福已經是世界第二大經營規模的大型流通業。家樂福跨足海外投資經營的時間甚早，1969年就在比利時開始從事海外投資的佈局。目前家樂福在全世界31個國家、橫跨歐美亞三洲不同的文化區、超過9,000家以上的分店，不但是世界第二大經營規模，同時也是國際化程度最高的大型流通業。然而家樂福全球佈局發展的過程當中，並不是都一帆風順。在巴西、台灣、中國大陸、波蘭和日本等地，在經營上分別遭遇不同程度的挑戰，甚至在美國與香港的經營更讓家樂福鎩羽而歸。不過家樂福卻憑著信心和經營遠見，持續地立足全球零售市場，以面對日後來自美國企業的挑戰。他山之石可以攻錯。家樂福從一個法國地區性家族企業由小

而大，進而朝向全球佈局的發展，成功的經營發展經驗，不啻為在台灣眾多中小企業暮鼓晨鐘的啟示。