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以動態能耐觀點探討台灣鋰電池模組廠商轉型之個案研究-以S公司為例

為了解決fujitsu筆電的問題，作者蘇志騰 這樣論述：

全球鋰電池產業正持續向上發展，台灣電子專業製造服務產業聚落完整，系統整合及3C產品的研發製造已聞名全球，與美國、歐洲、日本等電腦資通訊大廠都有合作，這也包括鋰電池模組的設計製造，過去主要鋰電池模組設計製造都應用在3C產品的領域上。從2015年全年的現象來觀察，筆記型電腦、平板電腦等市場出現整體的銷售衰退，下游客戶出貨減少影響產值，台灣廠商大部分銷售份額都集中在此類IT消費性應用市場，當該類產品產業特性步入衰退時，結果也反映在台灣鋰電池模組廠商的總體產值上，下游產業興敗是直接的影響到廠商的營業收益。廠商在面臨舊有產業環境衰退時，為求生存發展，開始思考轉型的策略，以突破經營瓶頸，跨足新的鋰電池產

品應用領域做產品的轉型。本研究透過S公司轉型過程的個案，使用動態能耐與社會網路關係的觀點來研究台灣鋰電池模組廠商轉型的過程。本研究所得到的結論如下:結論一:我國鋰電池模組廠商轉型時，會透過組織的協調與整合之改變，新學習制度的建立與新事業單位的設置，來提升轉型的成效。結論二: 我國鋰電池模組廠商轉型時，其過往的核心專屬資產與網路效益，會有助於其轉型後之新能力與資源優勢的建立。結論三: 我國鋰電池模組廠商轉型時，其過往的路徑相依結果與網路關係，會影響其轉型後的路徑與網路地位。結論四: 我國鋰電池模組廠商轉型時，會透過新類型技術研發的投入，來尋求適宜的轉型路徑與新的技術機會。