fitbit評價的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

說服式設計七原則：用設計影響用戶的選擇

為了解決fitbit評價的問題，作者（美）維克托·約科 這樣論述：

本書是“將關鍵的心理學原則應用於設計”的入門書，提供了具體可行的方法與詳細指導，讀者無須擁有心理學背景就能理解本書涉及的諸多概念。主要內容包括：人類的行為特點，動機、能力和觸發原則，如何對別人施加影響，如何同用戶構建對話方塊架，以及相關案例分析。 維克托·約科（Victor Yocco） EY-Intuitive研究總監，之前曾任Intuitive Company用戶體驗研究員、策略師，十餘年用戶體驗研究和評估經驗。擁有美國俄亥俄州立大學博士學位，研究方向是非正式學習情境中的心理和溝通。 第一部分　將心理學引入設計 第 1章　滿足用戶的需求：將心理學融

入設計　　2 1.1　本書包含的原則　　3 1.1.1　為創造和改變行為而設計　　3 1.1.2　為影響和說服而設計　　4 1.2　本書內容的選取標準　　4 1.2.1　研究生院教授的內容　　4 1.2.2　引用：一場關於知名度的競賽　　4 1.2.3　簡單　　5 1.2.4　與設計相關　　5 1.3　為什麼閱讀本書　　5 1.3.1　獲得知識　　5 1.3.2　學會像用戶一樣思考　　5 1.3.3　學習傳遞用戶的需求　　6 1.4　本書不包含的內容　　6 1.5　心理學有助於增強可用性　　6 1.5.1　脫離心理學的設計是什麼樣的　　7 1.5.2　結合心理學的設計是什麼樣的　　8 1.6　

現在，為說服一詞正名　　9 1.7　侃侃而談：關於心理學的對話　　11 1.8　小結　　11 1.9　速查表　　12 第二部分　人們為什麼這樣做？行為原則 第 2章　針對規律性使用的設計：應對計畫行為　　16 2.1　介紹　　17 2.2　計畫行為的重點概念　　20 2.2.1　人們想要積極的結果　　20 2.2.2　人們想知道其他人在做什麼　　21 2.2.3　人們想掌握控制權　　22 2.2.4　人們經常打算做出某個行為　　24 2.3　如何為用戶的計畫而設計　　24 2.3.1　為用戶獲取積極結果而設計　　25 2.3.2　讓大眾接受你的設計　　28 2.3.3　讓用戶掌握控制權　　3

0 2.3.4　明確誰在控制行為　　32 2.3.5　為了迎合意圖而設計　　34 2.4　侃侃而談：關於計畫行為的對話　　35 2.5　案例分析：Hotels.com　　36 2.5.1　Hotels.com：行為信念　　36 2.5.2　Hotels.com：標準信念　　37 2.5.3　Hotels.com：控制信念　　38 2.6　章末練習：將計畫行為調查應用到設計中　　39 2.6.1　情境　　39 2.6.2　參與者　　40 2.6.3　數據　　40 2.6.4　問題　　42 2.7　附加資源　　43 2.8　小結　　44 第3章　風險決策和心理捷徑　　45 3.1　介紹　　47 3

.2　風險決策的重點概念　　50 3.2.1　首先採編　　50 3.2.2　然後評估　　51 3.2.3　影響不確定決策的因素　　51 3.3　如何為風險決策而設計　　54 3.3.1　明確用戶的參照點　　54 3.3.2　定義用戶的決策點並為之設計　　56 3.3.3　針對損失規避的設計　　58 3.3.4　針對確定性效應的設計　　59 3.3.5　針對處置效應的設計　　60 3.3.6　如何為啟發法而設計　　62 3.4　侃侃而談：關於風險決策和使用者心理捷徑的對話　　69 3.5　案例分析：eBay　　70 3.5.1　參照點　　70 3.5.2　確定性效應和稀缺性啟發法　　71 3.5

.3　可得性啟發法　　72 3.5.4　熟悉性啟發法　　72 3.5.5　承諾升級啟發法　　72 3.5.6　稀缺性啟發法　　73 3.6　章末練習：正確指出啟發法，以及你的產品有什麼粘性行為　　73 3.6.1　正確指出啟發法　　73 3.6.2　粘性行為　　74 3.7　附加資源　　75 3.8　小結　　75 第4章　動機、能力和觸發——砰！　　77 4.1　介紹　　79 4.2　動機、能力和觸發的重點概念　　81 4.2.1　人們完成任務需要動機　　82 4.2.2　人們完成任務需要能力　　83 4.2.3　人們參與任務需要觸發　　84 4.3　如何為動機、能力和觸發而設計　　85 4.

3.1　提升動機　　86 4.3.2　增強能力　　87 4.3.3　呈現有效的觸發　　89 4.3.4　移動設計增強能力　　92 4.4　侃侃而談：關於動機、能力和觸發的對話　　93 4.5　案例分析：Fitbit　　93 4.6　章末練習：動機、能力和觸發　　95 4.6.1　動機、能力和觸發　　95 4.6.2　設計挑戰：改善健康的可穿戴技術　　96 4.7　附加資源　　97 4.8　小結　　98 第三部分　影響和說服原則：並非想像般邪惡 第5章　影響：吸引人們愛上並使用你的產品　　101 5.1　介紹　　102 5.2　影響的重點概念　　104 5.2.1　互惠　　105 5.2.2　

承諾和一致性　　107 5.2.3　諮詢　　108 5.2.4　視覺影響　　109 5.3　如何為影響而設計　　110 5.3.1　建立互惠關係　　111 5.3.2　啟動承諾和一致性　　112 5.3.3　促進諮詢　　114 5.3.4　視覺影響　　115 5.3.5　需要規避的影響　　119 5.4　侃侃而談：關於影響的對話　　122 5.5　案例分析：LinkedIn　　123 5.5.1　互惠　　123 5.5.2　承諾和一致性　　124 5.5.3　諮詢　　125 5.6　章末練習：應用影響原則　　126 5.7　附加資源　　127 5.8　小結　　128 第6章　利用家庭、朋友和社

交網路影響使用者　　129 6.1　介紹　　130 6.2　社會影響的重點概念　　132 6.2.1　社會身份理論　　132 6.2.2　社會認同　　134 6.2.3　服從性　　135 6.2.4　從眾性　　136 6.2.5　意見領袖　　137 6.3　如何為社會影響而設計　　138 6.3.1　用戶想看到自己與其他人的共同之處　　139 6.3.2　公開認可你的設計　　141 6.3.3　讓用戶服從　　142 6.3.4　鼓勵用戶從眾　　144 6.3.5　利用意見領袖的力量　　146 6.4　侃侃而談：關於社會影響的對話　　147 6.5　案例分析：乾旱羞辱　　147 6.5.1　社會

身份理論和乾旱羞辱　　149 6.5.2　社會認同　　150 6.5.3　服從性　　151 6.5.4　從眾性　　151 6.5.5　意見領袖　　151 6.6　章末練習　　151 6.7　附加資源　　152 6.8　小結　　152 第7章　重要的不是說話內容，而是說話方式　　154 7.1　介紹　　156 7.2　構建溝通的重點概念　　157 7.2.1　人們需要理解資訊　　157 7.2.2　人們需要從資訊中獲得動機　　157 7.3　如何為構建溝通而設計　　158 7.3.1　明確你要傳達的內容　　158 7.3.2　用戶研究　　159 7.3.3　選擇一個框架技巧　　159 7.3.4

　選擇你的溝通框架　　164 7.3.5　創建你的資訊　　170 7.3.6　測試你的信息　　170 7.3.7　發佈架構良好的資訊　　171 7.4　侃侃而談：關於構建溝通的對話　　171 7.5　案例分析：BeTobaccoFree.gov　　172 7.5.1　多種框架：遍地撒網　　173 7.5.2　疾控中心的方法有效嗎　　174 7.6　章末練習：找個可行的框架　　174 7.7　附加資源　　176 7.8　小結　　176 第8章　說服：致命的藝術　　178 8.1　介紹　　180 8.2　說服的重點概念　　181 8.2.1　確定人們是否關注：能力和相關性　　181 8.2.2　中

央路徑處理　　182 8.2.3　周邊路徑處理　　183 8.3　如何為說服而設計　　184 8.3.1　使用戶集中注意力　　184 8.3.2　為注意力集中的用戶而設計　　187 8.3.3　為注意力低下的用戶而設計　　189 8.4　侃侃而談：關於說服的對話　　190 8.5　案例分析：PayPal　　192 8.5.1　注意力　　192 8.5.2　注意力集中　　193 8.5.3　注意力低下　　194 8.6　章末練習：迷人巧克力棒的說服式設計活動　　194 8.6.1　用戶角色　　195 8.6.2　研究　　195 8.7　附加資源　　196 8.8　小結　　197 第四部分　使用

者體驗設計：匯總整合 第9章　案例分析：KidTech設計公司的“明智選擇”應用　　200 9.1　介紹　　200 9.2　利用心理學證明想法的正確性　　201 9.2.1　你會如何利用心理學證明“明智選擇”應用的合理性　　201 9.2.2　KidTech如何利用心理學證明“明智選擇”應用的合理性：計畫行為　　201 9.2.3　KidTech如何將計畫行為延伸至產品設計　　202 9.3　緊張的父母和不確定的結果　　203 9.3.1　你會如何消除父母的疑慮並應對不確定性　　203 9.3.2　KidTech如何消除父母的疑慮並應對不確定性　　204 9.4　社交化　　205 9.4.1　

你會如何使“明智選擇”應用社交化　　205 9.4.2　KidTech如何使應用社交化　　205 9.5　向用戶交代清楚　　206 9.5.1　你會如何將KidTech推薦給用戶　　206 9.5.2　KidTech如何設計他們的溝通策略　　207 9.6　長期使用　　207 9.6.1　你會如何讓用戶持續使用應用　　208 9.6.2　KidTech如何促使用戶長期使用應用　　208 9.7　下載應用後的低使用率　　209 9.7.1　你會如何幫助KidTech提高應用下載後的使用率　　209 9.7.2　KidTech如何提高應用下載後的使用率　　210 9.8　深入探討說服　　210 9

.8.1　你認為“明智選擇”應用如何運用了說服原則　　210 9.8.2　KidTech的應用如何運用說服原則　　211 9.9　侃侃而談：關於心理學原則的對話　　212 9.10　章末練習：評價KidTech　　213 9.11　小結　　214 第 10章　下一步：起身出發　　215 10.1　整體的一部分　　215 10.1.1　階段1：想法概念化　　216 10.1.2　階段2：設計概念化　　216 10.1.3　階段3：設計反覆運算　　217 10.1.4　階段4：交付之後　　217 10.2　選擇合適的原則　　218 10.3　為心理學找理由　　219 10.4　用戶體驗研究方法　　

219 10.5　衡量影響　　221 10.6　侃侃而談：輪到你來討論心理學原則了　　222 10.7　章末練習：哪個原則最適合你的設計　　223 10.8　附加資源　　224 10.9　小結　　225

fitbit評價進入發燒排行的影片

職業足球運動員健康管理建構

為了解決fitbit評價的問題，作者孟青 這樣論述：

摘 要本研究旨在探討「職業足球運動員的健康管理」，瞭解職業足球員健康發展情況及如何在其職業環境中做健康管理。在進行前導性研究確立研究問題方向與焦點後，研究者根據最大變異取樣與立意取樣原則，以職業足球運動員為研究對象，使用質性研究之深度訪談法蒐集資料，深入瞭解受訪者想法與其所建構之意義世界。本研究結果發現：1.職業足球員健康管理的焦點項目有：(1)在生理方面，「運動損傷與康復」、「飲食與營養」、「疾病與防治」、「疲勞與恢復」是主要問題。(2)在心理情緒方面，「壓力」、「焦慮情緒」是主要問題。(3)在面對社會之人際健康方面，「歸屬感」、「溝通能力」、「親密關係」、「社會支持」是主要問題。(4)

在職業健康方面，「工作滿意度」、「價值感」、「職業認同感」、「職業倦怠」是主要問題。2.職業足球運動員健康管理體系理論建構包涵以下面向：健康目標制定、健康管理計劃、健康內容體系、健康方法體系、健康手段體系、健康實施輔助、健康監控方案、健康評價體系、健康政策制定。3.職業足球員健康管理由於中國大陸主要唯成績論，訓練的規劃性不夠科學，大強度沒有恢復的情況，傷病是常態，休息不足長期處於高壓狀態，心理治療師，還不是很普及，足球這份職業作為他們生活的很重要的一部分，足球離不開生活，目前新冠肺炎這種社會狀況對整個職業足球系統、包括訓練、包括比賽都會受到影響，需要是從以前的逐漸慢慢恢復，變為現在要去盡快恢復

。4.最佳化職業足球員的健康管理模組理論建構包涵以下面向：身體健康靠教育和科學的科學知識的灌輸、情緒健康依照現實的狀況去「修正」自己、智力健康依靠運動員終生學習及新智能設備的應用幫助不斷提升身心狀態、社會健康需要社會大眾構建和諧的人際關係模式、文化健康需要更大的開放度接納度、精神健康需要社會不斷提供關懷與支持、環境健康需要合理的行業和社會支持、財務健康需要高標準和產權結構多元化、職業健康職業需要長遠的架構和職業的規劃。5.職業足球員的健康管理未來願景：未來對職業足球員健康的規劃應涵蓋全人健康的所有面向，足球全人健康意義的構建過程涵蓋所有足球從業者，這也是未來職業足球員健康規劃的中心理念。身體、

情緒和職業健康是最重要面向；身體、情緒、智力健康是最基礎環節；人際、文化、精神健康是較高級環節；環境、財務和職業健康是最終追求目標。6.職業足球員的健康管理研究之建議：(1)健康工作人員應該加強合作，對運動員的健康管理和保障工作應更為細緻和專業。(2)加強職業足球員職業健康教育，提高職業足球員全人健康知識儲備。(3)繼續優化職業足球相關健康工作人員及足球員的人文環境。(4)逐步構建更為高水平、具有較大普適性的最佳化職業足球員健康管理建構模型。

智慧穿戴大解構：引爆下一輪商業浪潮

為了解決fitbit評價的問題，作者陳根 這樣論述：

你知道甚麼是智慧穿戴設備嗎？ 你知道智慧穿戴設備也可以輔助醫療與運動嗎？ 從配有光學頭戴式顯示器的可穿戴式電腦Google Gless、 號稱為健康生活所設計的的終極裝置Apple watch， 到可以幫助柏金森氏症患者，讓手不再顫抖的Emma Watch， 以及各家科技大廠的手錶、衣服...等等 智慧穿戴設備，正以「無孔不入」的方式融入人們的生活。 　　智慧穿戴設備就是：「連接人與智慧設備的鑰匙」，這正是可穿戴設備與手機以及其他智慧硬體之間最核心的區別，人與物之間的資料化連接，只有可穿戴設備可以實現。 　　智慧穿戴是下一波產業革命浪潮的核心，連結著3D列印、雲端運算、移

動互聯、大數據等技術，被稱為物聯網的智慧終端機。 　　本書把握經濟熱點，清晰揭露智慧穿戴產業新藍海。想要掌握最新商機，不可不看。 本書特色 　　◎智慧穿戴是最夯的經濟發展關注焦點 　　物聯網時代的生活，最基本的目標就是萬物相連、萬物資料化；借助可穿戴設備將人與整個智慧穿戴設備連接起來，由此建構龐大的物聯網。 　　◎作者是中國智慧穿戴領域知名的產業研究者和財經評論人 　　智能穿戴相關書籍排行榜第一的作者，是智慧穿戴領域最具影響力的意見領袖，長期關注該行業熱點事件及發展動向，發表了諸多原創性文章，在該行業內有很強的輿論引導力。 　　◎視角獨特、文筆犀利，文章可讀性強。 　　精選作者數十篇

文章，是其近兩年發表的具有代表性和啟發性的原創文字，在中國被廣為轉載。透過這些文章，讀者可以深入和全面地洞悉智慧穿戴產業發展全貌。陳根思維開闊、視角獨特、文筆犀利，文章具可讀性。 專業推薦 　　資策會產業情報研究所 資深產業顧問兼所長－詹文男　 　　台灣科技大學 資訊管理系 專任特聘教授－盧希鵬

穿戴式產品之市場策略研究：以GOLiFE為例

為了解決fitbit評價的問題，作者簡博彬 這樣論述：

從2012年開始，穿戴式裝置即吸引大家注目，認為該產品將有爆發性的成長，無不預測每年皆有倍數增長，但穿戴裝置的棄用率卻十分的高，不論是Apple Watch、Android Wear智慧手錶、運動手錶，或是智能手環，不停的出新產品或加強行銷，只靠廣告及行銷就可以讓消費者買單，進而取得一定的市占率以賺取利潤嗎？穿戴式裝置要能成功的關鍵要素為何？在取得一定市占率之後，該如何讓使用者持續且長久的使用，進而能夠重複消費，讓企業獲得穩定收益？穿戴式裝置還有哪些應用層面，能推出哪些不同功能性的產品，或者品牌認同感就能為產品創造附加價值，保持其市占率嗎？本論文希望藉由研究公司個案，分析為何穿戴式產品種類眾

多，至今卻只有智慧手錶以及智慧手環廣為消費者接受？並企圖找出穿戴式產品成功的關鍵因素為何？以及在這個產業競爭中，個案公司應採取何種策略才能夠持續成功。