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這兩本書分別來自貓頭鷹 和樂金文化所出版 。
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數學大觀念3數學算什麼?從錯誤中學習的實用數學
為了解決excel名字出現次數 的問題，作者MattParker 這樣論述：
這是一本探討數學錯誤的書， 你能找出本書偷藏的三個錯誤嗎？ ◎第一本登上排行榜冠軍的數學書 ◎YouTube總觀看次數超過六千萬，脱口秀數學家麥特‧派克的幽默數學 數學隨處可見，只是還沒出錯而已 在市場討價還價、股市漲跌甚至是建築的結構都是數學，不過我們通常都是到了出錯才會意識到身邊也有這麼多數學。除此之外，還有更多因為數學而產生的問題： 四捨五入很好用，但可能捨去的是你的銀行利息？ 哥倫布會發現新大陸，其實只是因為搞錯距離單位？ 英制公制傻傻搞不清楚，會害飛機墜機？ 在本書中，脫口秀數學家麥特‧派克要帶我們一一去發現這些錯誤背後的數學冷知識。 單位
換算差點害飛機掉下來？ 單位換算不只是在買鞋和衣服的時候需要思考，有時候換算錯誤可是會有嚴重的危險。一九八三年，一架波音767的引擎在加拿大上空突然失效，原因是油料不足。後續調查發現，飛機啟航前加油時發生了因為英制公制轉換間的誤差，最後飛機接收到的油料不到正確容量的1/4。幸好機長同時也是個滑翔機的好手，最終讓飛機安然降落在一個露營區旁的前空軍基地。 如何用原價零點三五折買下一台戰機 現在集點的活動到處都是，好好計算點數的價值，可能會讓你有意外收穫。一九九五年，百事可樂推出了集點送贈品的活動，從T恤到皮夾克，隨後還加碼出現一架戰機。問題來了：集點換戰機，消費者實際只需花費原價3.5
%就能換購。結果，真有人嘗試這件事，這個沒經過嚴謹計算成本而出現的行銷案，最後因百事可樂想抵賴而雙方告上法庭…… 讓百大公司也大虧的 Excel 錯誤 現在幾乎所有的公司都會用到Excel這個試算表軟體，不過Excel用的不好是有可能會害公司損失慘重，甚至破產！二○一二年，摩根大通損失了約六十億美金，一切的原因出在交易員動了Excel公式，把平均改成總和。這不是個案，根據統計在所有試算表中，有超過90%包含有錯誤。在有使用公式的試算表中，大約有24%在運算過程中包含一個直接的數學錯誤。 在數學犯錯並不可恥，重複錯誤，或是出錯了卻難以修正才是問題所在。在這本關於數學錯誤的小書中，
你可以學到如何運用這些經驗避免危險，或是從中獲利。
使用數據的技術：韓國星巴克第一數據科學家用3步驟化為實用的行銷策略，讓業績成長狂翻倍
為了解決excel名字出現次數 的問題，作者차현나 這樣論述：
行銷人必備！ 韓國星巴克第一數據科學家 教你善用數據，精準擬定行銷策略， 在競爭激烈的市場中，搶先對手一步， 贏得消費者的心。 KOL都知道，週五晚間上傳的影片，點閱率會大爆發；咖啡廳老闆也知道，大學附近的咖啡廳，經常會有人點雙份濃縮咖啡。這些數據很多人都知道，但要如何利用這些數據打造出有效的行動方案呢？只要跟著本書3步驟，就能設計出打中消費者痛點的行銷策略，讓商品與服務贏得消費者的青睞，進而帶動營收高成長。 ◎該如何使用數據制定行銷策略，提升營運績效？ 使用數據的第一步：設計數據 1. 提出問題 好的分析來自於提問，沒有好奇心的人，是無法進行數據分析的。就算是
負面的提問或觀點也好，只要有所好奇，就可以抓到數據分析的線索。 2. 拆解問題語句 將腦中想到的問題，以數據單位做拆解，是對非專家最有用的思考模式訓練。只要做好拆解問題，日後無論是數據分析、寫報告、寫論文，都可以快速掌握要領。 3. 搜尋數據 要開始新的數據專案卻沒有數據，就像是要做菜卻沒有食材的情況一樣。若沒有你要的食材，至少也得找到替代材料，數據也是如此，我們必須盡可能找到適當的數據。如果沒有數據，數據專案就做不出來。 4. 分析數據 必須抱持著「大處著眼，小處著手」的心態。與其陷在數據這個龐大的概念中掙扎，不如選定一個特定分析主題著手，方能更快獲得更具
體的結果。 使用數據的第二步：用數據說故事 1. 拼出數據拼圖 將多項分析洞察結果蒐集起來，就能決定我們要看到的是什麼──也就是方向性。單靠一個分析結果難以斷定，但多項數據就不會說謊了。 2. 提出方向 數據人員在提出建議時，應該要以數據為基礎，並參考在現場工作的第一線員工意見，提出可以讓現場自由運用，但又夠具體的方案。 3. 數據分享 每個人都有不同的背景和故事，所需要的數據也不盡相同。因此，必須要依據聽者的背景條件，尋找最適合的分享數據的方法。 用數據的第三步：用數據做決定 1. 打造行動方案 必須根據實際執行情況來編寫，最好也一併寫
明執行期限或時程表，這是表示出自己決心要拿出成果的意志。 2. 回饋現場變化 現實生活中，有時會發生數據和現實不符的情況，此時就得要去了解究竟我們忽略了哪些地方。因此，聆聽現場的聲音是非常重要的。 3. 捕捉消費者反應 消費者滿意的話，自然就會再次造訪。如果客人不想再度上門，我們就得查看是什麼原因造成的。了解原因後，才能再做新的企劃，避免重蹈覆轍。不能讓失敗停留在失敗。 ◎實例運用：為什麼週五晚間上傳的影片，點閱率會瞬間大幅提升？ 使用數據的第一步：設計數據 1. 提出問題 →大家最常在什麼時候看我上傳的影片？什麼時候上傳最好？ 2. 拆解問
題語句 →大家：網友必須得尋找才能找到影片觀看嗎？有沒有定期訂閱者？ →最常在什麼時候看：想要設定週幾或是哪個時段嗎？ →我上傳的：在哪個平台上傳的影片？還是只是個人網站？ →影片：什麼類型的影片？是直播影片或是編輯過的影片？長度有多久？ →什麼時候上傳：不同時間上傳，效果也不一樣嗎？網友觀看的習慣，會隨著上傳時間的不同，而有所改變嗎？ →最好：想要提高觀看次數嗎？還是有訂閱人數或影片觸及率等其他目標？ 3. 搜尋數據 →尋找過去上傳影片的相關數據。 4. 分析數據 →將上傳的影片特性一一分類後進行分析，像是區分影片是否為本人製作、是否為編輯他人
影片的作品、影片長度差異、出場角色或影片特性有哪些不同等，可以加上各種分類標籤。 ……只要照著書上案例一步一步慢慢練習，你也可以從一位數據新手變身成為數據能手！ 本書特色 1. 連結實務工作案例，達到學以致用的目的。 將數據應用流程濃縮提煉成簡單、清楚的3步驟。 名人推薦 SoWork 摘星社群行銷顧問創辦人 CJ Wang 王俊人 立法委員 高虹安 職人簡報與商業思維顧問 劉奕酉 好評推薦 作者以簡潔的數據分析邏輯，重複的使用在不同案例中，這個方式超棒！當一個方法論，透過細緻的文字和簡易好懂的圖表傳達後，等於是作者提供了更多機會，讓我們
反覆進到形塑策略的思考過程，咀嚼其中的奧妙，並獲得其思維，值得推薦。──CJ Wang 王俊人，SoWork 摘星社群行銷顧問創辦人 喬治．歐威爾（George Orwell）在《1984》這本經典書說到：「誰控制了過去，誰就掌握了未來。」在2021的現在，我們應該說：「誰掌握了數據，誰就有機會贏得未來！」──高虹安，立法委員 我們都希望數據能給出答案，但得先學會如何向數據提問。懂得使用數據、解讀數據，善用數據提供的線索，做出更好的決定。──劉奕酉，職人簡報與商業思維顧問 雖然不需要讓每一個人都成為數據科學家，但每一個人都應該要有將數據轉化為有意義的訊息和洞察，以及如何
將其運用在決策思維框架的能力。很開心能讀到這本，在實務上有所幫助，且又有深度的書。──柳賢京（유현경），韓國微軟行銷&營運部主管 曾在工作中遇到困難的人都知道，分析數據或建立一個好模型，與基於數據進行交流並做出決策，是一件不簡單的事情。我認為這本書有許多可以參考的內容，非常值得一看。──朱東權（주동권），亞馬遜總部 Alexa 科學團隊高級技術專案經理 閱讀本書後，你將能以具體明瞭的方式處理問題。可以學習如何從一個問題，利用不同的角度整合自我想法。──金佳英（김가영），Yanolja 飯店事業部總經理