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創新的理由：以創造力讓資源動員正當化

為了解決epson驅動的問題，作者武石彰,青島矢一,輕部大 這樣論述：

　　解析日本製造業顛峰之作─「大河內賞」獲獎個案的「辛路歷程」。 　　一位優秀的創新技術人員，既要發想具革命性的點子，又要設法讓點子美夢成真，就必須全心發揮巧思以致力降低技術的不確定性。但除此之外，若無資源的持續挹注，創新成果終將難以實現。 　　為實現創新，就需要可產出新點子與新技術的「創造力」；為了讓產品化與事業化得以動員到所需之資源，其正當化之過程也需要「創造力」。 　　本書係日本一橋大學創新研究中心以「大河內賞」獲獎個案為基礎，從洗衣粉到焚化爐，兼具理論與實務，並由亞洲觀點深度剖析「如何實現創新」的關鍵成功要素。是所有在創新高牆下，為了資源動員而苦惱的工程師、研

究員與管理者們必讀的時代鉅作。 創新推薦 　　邱求慧 經濟部技術處處長 　　詹文男 數位轉型學院院長 　　伊藤信悟 日本國株式會社國際經濟研究所研究部主席研究員

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應用擴增實境於肢體軀幹對稱訓練

為了解決epson驅動的問題，作者鍾貴麒 這樣論述：

在慢性病中的腦中風(stroke)泛指腦血管病變 ( Cerebral Vascular Accident , CVA),患者於中風發病後,往往伴隨著不同程度的腦神經受損之後遺症,導致肢體功能的殘疾。肢體軀幹的對稱協調訓練成為復健一項重要課題,協調訓練是一種針對動作協調性的恢復與加強之復健運動,其動作是由簡單到複雜、單一到多重的肢體聯合協調運動。本研究是以同時回饋(concurrent feedback)結合擴增實境(Augmented Reality, AR)來開發動態3D復健訓練遊戲,提供中風患者進行軀幹對稱協調訓練。應用具有互動性的軀幹對稱協調遊戲活動,結合穿戴式感測模組、紅外線CC

D影像式動作擷取等進行設計開發,整合規劃出相關軟、硬體設施的智能化復健器材。患者在物理治療師( Physical Therapist, PT)的指引導,穿戴本研究所設計放置(或黏貼)於受測軀幹的三軸感測單元,將肢體空間座標數值經由無線傳輸裝置回饋,並搭配即時紅外線CCD攝影機擷取骨架動作,以達到患者在具有趣味性的互動式情境遊戲中進行復健訓練的目標,以期改善軀幹對稱協調。互動式情境遊戲結合多媒體聲光效果與數位科技,使得在實際的訓練情境的呈現能夠更加的逼真,來提昇與吸引患者參與訓練的意願,期盼訓練活動的效果能夠更加的顯著。又在訓練過程所收集的大量數據資料可藉由後端的AI分析,讓整體訓練規劃的評估,

反饋參數的調整等能夠呈現最佳化成效。本研究亦朝向IOT模組化,可攜式概念設計方向思考,讓居住在偏鄉、交通不便的患者,能利用家中的3C裝置即可自行在家中做復健訓練,透過線上的互動與回傳訓練過程的數據,供醫護人員了解訓練狀況,以加速肢體復原成效,達成偏鄉遠距醫療的一環。關鍵詞:軀幹對稱、影像式動作擷取、擴增實境、三軸感測器、遠距醫療。

東方之盾：地緣政治與科技產業的前沿

為了解決epson驅動的問題，作者黃欽勇 這樣論述：

　　●東方之盾的意義 　　中美對立大勢已成，美日軍演的潛台詞是中國與台灣，各國在台海東海南海頻頻「亮艦」。2020年起半導體供需失衡，全世界赫然發現台灣是供應鏈最關鍵但風險最高的一個環節，台灣會是盾嗎? 　　●印太地緣政治 　　作為全球「路衝」的印太地區，將在地緣政治裡扮演更重要角色 　　●科技民族主義的興起 　　中國以驅動「內需＋國際合作」的運行機制，是民族主義結合經濟發展的成功典範，而未來印度與東協都將著重在地生產體系，台灣須積極與東協印度尋求合作機會與模式 　　●隱形冠軍的產業結構 　　台灣有很多隱形冠軍，台灣也一直是世界的隱形冠軍。台灣的產業結構適合發展隱形冠

軍和迷你獨角獸，而台灣能長期遵循的國家戰略也是隱形冠軍。利用有限資源在優勢的半導體產業和供應鏈，創造被中美都需要的價值，以永保安康，立於東方不敗 　　●護國群山的挑戰 本書特色 　　2020年是翻轉世界歷史的年度，COVID-19風暴無差別席捲全球，看似低迷失落的年代，唯獨科技產業逆勢上揚。全世界驚覺台灣半導體與供應鏈的隱形冠軍地位，同時中美角力在印太地區開啟新一場賽局，下一個10年，台灣能否成為悠遊於地緣政治前沿的「東方之盾」。

沉浸式投影系統發展策略之個案研究-以投影機製造商為例

為了解決epson驅動的問題，作者胡嘉展 這樣論述：

根據PMA 公司2019 年的分析報告顯示，全球投影機整體銷售動能趨緩，加上內外環境夾擊衝擊下，個案投影機業績明顯急遽下滑，獲利大不如前，本文以個案研究方式並透過一系列的分析工具為當今投影機製造商所面臨的營運挑戰提出建議與因應對策。本研究；首先，掃描投影機製造商之總體營運環境(PEST )，分析市場的成長或衰退(PLC)與所處的情況、潛力與營運方向，並利用安索夫矩陣(Ansoff Matrix)及波士頓矩陣(BGC Matrix)檢視個案之既有的投影機產品能耐；其次，聚焦投影機主要之應用場域，並蒐集及彙整個案既有經銷商與系統集成商的初級資料，分析、歸納與預測在未來應用上備受關注的潛力焦點市場

，及迫切需要被解決的技術缺口和機會；接著，利用技術研發藍圖(T-plan)規劃未來三年符合焦點應用的「沉浸式投影系統」產品組合方案之關鍵技術與發展策略，再將其產品組合方案，以「範疇、資源及網絡」三個構面進行個案營運現況檢討，擬定出各個方案最適化的執行戰略優先順序，並利用交叉優劣勢分析(Cross SWOT)，針對優先方案制定四個面向策略區塊，並且提供在企業策略，組織架構與行銷等領域的行動方案。針對上述個案研究結果，本文提出對實務運作的管理意涵與具體建議，以供實務運用與後續研究之參考。