epson代理商的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

消費者選擇擴增實境產品之關鍵因素-使用AHP方法為例

為了解決epson代理商的問題，作者曾心燕 這樣論述：

隨著數位經濟的發展，虛擬實境（VR）/擴增實境（AR）帶動了各項產業發展趨勢，其中擴增實境將虛擬的世界與真實的世界彼此之間的界線模糊化，未來更是可以融入生活當中。隨著5G的推動，更加速AR/ VR創新應用的發展，全球科技大廠也紛紛加入投資與研發的行列中。於美國聖荷西McEnery會議中心舉辦的2019 WWDC大會，科技大廠展示擴增實境應用的升級，引發相關媒體爭相報導與消費者關注。擴增實境目前還不普及，所以本研究想了解影響消費者購買擴增實境產品的關鍵因素，以協助業者判定更有效的產品發展和行銷的策略。本研究先藉由文獻探討，找出影響消費者購買決策之關鍵因素，接著建構關鍵因素之層級架構，得到五個構

面和22個關鍵因素。接著使用AHP問卷調查法，依問卷結果，將構面與因素權重進行排序與分析。研究結果顯示，影響消費者選擇擴增實境之關鍵構面排序為：功能、內容、產品、服務、行銷。22項關鍵因素之前五名排序為「易用性」、「資訊安全」、「品質」、「趣味性」、「產品安全性」。此外，本研究也對有經驗使用者與無經驗使用者進行差異比較，發現在統計上沒有顯著差異，可進行兩者合併。合併後的受測者中的男性與女性，在可接受擴增實境價格上是有差異。最後，本研究依問卷分析結果，建議業者和政府相關機構在產品設計操作的易用性、資訊安全防護、品質控管與安全，內容設計發展趣味性，能制定有效的改善方案，以提高消費者的購買意願，並希

望能對台灣科技產業提出貢獻。

商業模式重塑 - 半導體零件代理商倍微科技轉型品牌之路

為了解決epson代理商的問題，作者葉再甫 這樣論述：

全球半導體產業藉由併購整合等手段增加企業營收、取得專利技術、擴大市場占有率、降低營運成本，使企業在合併後更具競爭力。而處在半導體電子產業供應鏈中游的電子零件通路商，在面臨代理產品線減少的市場競爭下必須採取因應策略，有電子零件通路商轉型為整體方案提供商或跨入電子製造商，也有廠商不斷藉由併購或合組控股公司增加代理產品線、共用營運平台來擴大集團營收、降低營運成本而成為產業龍頭。本個案公司倍微科技為台灣半導體電子零件代理商，其所代理的IC廠商遭併購後引發企業危機，因個案公司擁有良好的財務體質及資源基礎，成功的轉型為IC品牌商，開創不同於其他電子通路商的企業轉型策略。本論文包含個案內容和教學指引兩部分

，透過個案內容讓讀者解析電子零件代理商經營的潛在風險及危機管理，並藉由個案探討企業的轉型決策及企業如何利用本身資源基礎做為轉型的關鍵成功因素，本個案隱含的管理理論與議題為危機與變革管理、代理商與品牌經營的商業模式、企業轉型過程的資源基礎重塑及轉型的關鍵成功因素。期望本個案能對讀者或相關產業同業在企業經營決策思考能有所啟發及助益。