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中原大學 企業管理研究所 黃文佐、曾世賢所指導 林俊銘的 以限制理論庫存緩衝管理模式改善原物料爆倉問題 （2020），提出dy訂購單關鍵因素是什麼，來自於限制理論、庫存管理、動態緩衝管理、爆倉問題。
而第二篇論文淡江大學 國際事務與戰略研究所碩士在職專班 曾怡碩所指導 廖助程的 中共「大外宣」工作之研究：以「新冠肺炎」為例 （2020），提出因為有 大外宣、統戰、新冠肺炎、疫苗外交、中國威脅論的重點而找出了 dy訂購單的解答。
以限制理論庫存緩衝管理模式改善原物料爆倉問題
為了解決dy訂購單 的問題，作者林俊銘 這樣論述：
摘 要2020 疫情爆發以來，由於疫情擴大的因素，積體電路(Integrated Circuit，IC)產業相繼面臨各國實施封鎖管制措施導致各公司相繼停工導致個案公司原物料供應商所能提供的交期不確定性提高以及國外化學原料運輸時間增加，加上所能提供的數量減少，衍生出原料倉庫存問題。本研究主要是以限制理論(Theory of Constraints，TOC)的動態庫存管理思維來改善原物料倉爆倉及缺料的問題。使用『可得性生產(Make to Availability，MTA)庫存緩衝管理模式』來改善居高不下的庫存問題，並使用 MTA 庫存緩衝管理模式來驗證此方法是否適合用於 IC 封裝測試廠的原物
料庫存管理。經由本研究實證結果得知，使用 MTA 庫存緩衝管理模式確實可以在滿足 IC 封裝測試廠內產線的物料供給需求，並且改善原物料庫存爆倉問題發生。
中共「大外宣」工作之研究：以「新冠肺炎」為例
為了解決dy訂購單 的問題，作者廖助程 這樣論述：
中共建黨以來，向來善用宣傳工作爭取各領域族群認同，隨1978年實施改革開放，外宣對象也開始明確面向國際，惟歷經「六四天安門」、「疆、藏騷亂」等對中共國際形象嚴重打擊事件下，2009年啟動「大外宣」計畫，主要在全球加強「外宣媒體本土化」建設、增加駐外陸媒辦事機構，擴大併購海外媒體、培養外國代理人等手段，企圖運用多方傳播途徑，宣揚中國正面形象，以消彌全球「中國威脅論」意識蔓延，進一步搶占世界話語權。習近平上任後，提出實現中華民族偉大復興「中國夢」之戰略目標，對外宣傳強調「說好中國故事」，內容開始參雜宣揚中國民族自信；面對中共強勢外宣攻勢，也讓各國產生疑慮及危機感，如美國國會報告即提出中共利用海外
孔子學院進行政治宣傳、灌輸親「中」思想及干預美國大學決策等。就當國際開始正視中共「大外宣」威脅時，2019年底中共湖北武漢爆發「新冠肺炎」，並在短短不到1年時間造成全球大流行，頓時影響中共國際形象。故本文將以「新冠肺炎」為研究主題，嘗試藉中共各屆領導人為時間區分，先梳理其外宣政策之歷史演進、內外部影響因素，以助於瞭解中共現階段外宣機制架構與政策主軸；其次，探析中共在疫情爆發前、中、後期及對台等外宣重點，運用何種策略手段扭轉中國大陸做為疫情源頭之負面形象，並試圖分析其背後意圖目的；最後，再藉國際智庫民調機構調查數據，交互驗證對中共國際形象之效益影響；此外，本文更進一步探討中共在疫情期間對台宣傳策
略之背後目的、策略途徑及運用工具媒介，希望有關發現提供我有關決策單位參考。