dp線推薦的問題,透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

dp線推薦的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦凱若CarolChen寫的 我們在德國IB學校學會的事 和麥可‧米卡洛維茲的 獲利優先:不用懂財報!管好現金,創業第一天就開始賺錢都 可以從中找到所需的評價。

另外網站笔记本电脑的扩展坞接口_支持 - 手机搜狐网也說明:4、DP接口:连接带DP接口的显示设备(显示器等)… ... 上述接口,电子谷为您推荐相对应的优质接口产品:. 1、RJ45. 展开全文.

這兩本書分別來自天下文化 和天下雜誌所出版 。

國立臺灣大學 健康政策與管理研究所 鄭守夏所指導 曾荃璞的 住院病人主觀評價與客觀照護結果之關聯 (2021),提出dp線推薦關鍵因素是什麼,來自於病人經驗調查、30日內再入院、病人滿意度。

而第二篇論文元智大學 應用外語學系 吳翠華所指導 陳依桐的 日本偵探類兒童書的表現特色研究 —以《屁屁偵探》繪本與讀本為中心 (2021),提出因為有 屁屁偵探、偵探兒童書、兒童適切性、互動式閱讀的重點而找出了 dp線推薦的解答。

最後網站【擊落巴基斯坦F-16戰機】「感謝他的勇氣」 印度米格21 ...則補充:... 引發兩國派遣戰機越過「控制線」(Line of Control)表態,造成兩架印度 ... 【十年之後】對抗F-35與獅鷲波音推薦加拿大採購升級版超級大黃蜂 ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了dp線推薦,大家也想知道這些:

我們在德國IB學校學會的事

為了解決dp線推薦的問題,作者凱若CarolChen 這樣論述:

孩子努力的目標, 就是發展成為最佳版本的「自己」!   108課綱正式上路,很多家長都在問:   「素養是什麼?去哪裡補?」「評量卷哪裡買?」   「學習歷程是什麼?怎麼下載?」   且慢!素養=知識+能力+態度,   不是靠補習、寫評量就可以養成的;   學習歷程無法下載,而是要「每學期逐步上傳」。   世界變化越來越快,傳統的學習方式已經追不上了,   各國的教育系統如火如荼的改革中,   為的就是培育能夠真正面對未來挑戰的人才,   然而最根本也最關鍵的,卻是家長無誤。   父母放下迷思,孩子才有機會!   IB系統培育出來的學生不只學科表現優秀,更具獨立思考、解決問題的能力,

或許不是每一個關心子女教育的家庭都有機會將孩子送進IB學校,但我相信在凱若真誠坦率的分享中,各位家長一定能有所啟發。——芬蘭赫爾辛基國際學校科技資訊總監陳巧茵   雖然凱若講的是遙遠的德國IB學校,但是她娓娓敘述女兒如何從單純的熱愛打球到順勢發展、鎖定自己的生涯方向,卻是一個非常值得參考的學習歷程示範。——親子作家彭菊仙   旅居歐洲的作家凱若因為有跨國搬家的計劃,為小學畢業、剛從台灣搬到德國生活的女兒選擇了以英語為主、德語為輔的IB國際文憑課程(International Baccalaureate),原本看中的只是IB系統通行世界一百五十個國家,不管搬到哪裡都能順利銜接的優點。沒想到這

個誤打誤撞的決定,竟改變了原本宣示「不想升學」的女兒。   四年來,陪伴女兒在德國求學,凱若體認到了——在強推孩子進入「學歷軍備競賽」,或苦口婆心勸他們讀書升學之前,身為父母,我們得先思考清楚「學歷」二字的意義。很快的將來,二十多歲時拿到的文憑和證照,只能幫助我們找到第一份工作,後續就得靠自己不斷為自己升級,才能維持競爭力。   而她現年十五歲的女兒在德國IB學校學到了:   了解知識的樂趣和意義,主動投入學習   有系統的學習收集與分析資訊,產出自己的論點   循序漸進內化邏輯推理和口語表達的能力   時常思考「如何應用所學來解決問題」   探索自我,找到人生的志向:運動管理   這些

都是孩子面對未來挑戰時需要具備的能力,   凱若家的經驗,值得每一個關心孩子教育的家長參考。   ※    IB是什麼?   International Baccalaureate國際文憑課程,簡稱IB。它是一種獨立於各國教育體制之外的學制,其課程制定與教學方法,有別於各國的義務教育。現在全世界超過一百五十個國家都設有IB學校,提供3-19歲的學生相當於小學→中學→高中的課程,強調國際化與全人教育,重視均衡發展,鼓勵學生探索自我、獨立思考。   這本書絕對不是IB學制的「推廣書」,而單純是一個母親與一個孩子在IB學校生活的點滴紀錄。當中我寫下了身為母親,在孩子受教育過程中面對的價值觀衝突

、擔憂,與反思,也記錄下女兒「轉大人」這些年所經歷的故事,以及對她的長遠影響。——凱若Carol Chen  

dp線推薦進入發燒排行的影片

▌建議開啟 4K 畫質 達到高品質觀影享受

🤘🏻 不需要理由 摺疊就是炫 ➥ https://bit.ly/3kifnUI

===============================================================

今年雖然遲遲等不到新的 Note 系列,但三星下半年推出兩支旗艦摺疊機 Galaxy Z Fold3 5G 以及 Galaxy Z Flip3 5G 應戰。
https://bit.ly/3kifnUI

相較上一代便宜近 NT$12,000 以外,更是首款支援 S Pen 並搭載螢幕下鏡頭的摺疊手機,並擁有 IPX8 防水能力和 120Hz 畫面更新率,若未來 Galaxy Z Fold 將硬體規格堆到最頂的話,不難猜想這代的 Galaxy Z Fold3 5G 極有可能落在甜蜜點!

===============================================================


::: 章節列表 :::
➥ 外觀與影音
00:00 歐巴都拿這隻
00:50 配件開箱
01:01 手機佈局
03:17 螢幕表現
04:52 無線訊號

➥ 實測體驗
05:31 音效表現
05:56 效能跑分
06:26 極限燒機
06:54 續航充電

➥ 資費計算
07:30 One UI 3.1.1
08:04 S Pen
08:30 安全性驗證
08:43 三星軟體
09:09 Galaxy Z Flip3 5G

➥ 拍照錄影
09:58 摺疊首款螢幕下鏡頭
10:15 前鏡頭拍照
10:43 前鏡頭影片
11:08 主鏡頭拍照
11:30 人像模式
11:48 主鏡頭錄影
12:15 一鍵拍錄

➥ 最後總結
12:50 最後總結


::: Galaxy Z Fold3 5G 規格 :::
核心效能:Qualcomm Snapdragon 888
儲存空間:
 LPDDR5 / UFS 3.1
 12GB + 256GB
 12GB + 512GB
主螢幕面板:7.6 吋 Dynamic AMOLED 2X
主螢幕畫面更新率:120Hz(自適應方案)
主螢幕解析度:2,208 x 1,768p, 374ppi(QXGA+)、 22.5 : 18
封面螢幕面板:6.2 吋 Dynamic AMOLED 2X
封面螢幕畫面更新率:120Hz(自適應方案)
封面螢幕解析度:2,268 x 832p, 387ppi、 24.5 : 9
電池容量:4,400mAh 雙電池
充電方式:25W 閃電快充
 10W 無線充電
 4.5W 無線電力共享
SIM 卡:5G + 4G Nano SIM 雙卡雙待
擴充容量:No
支援訊號:Wi-Fi 6E(2.4 + 5GHz)、NFC、藍牙 v5.2
5G 頻段:5G NR n1 / n3 / n5 / n8 / n28 / n41 / n78 / n79
防水等級:IPX8
充電孔:USB Type-C 3.2(支援 USB OTG、DP Alt Mode)
生物辨識:側邊電源鍵指紋辨識、臉部辨識
S Pen 支援:S Pen Fold Edition、S Pen Pro
其他規格:Samsung Pay(含悠遊卡)、Samsung 無線 Dex、HDR10+、NFC

鏡頭規格:
 1,200 萬畫素廣角鏡頭(f/1.8、26mm、1/1.76"、1.8µm、Dual Pixel PDAF、OIS)
 1,200 萬畫素超廣角鏡頭(f/2.2、123˚、12mm、1.12µm)
 1,200 萬畫素遠距鏡頭(f/2.4、52mm、1/3.6"、1.0µm、PDAF、OIS)

 1,000 萬畫素前鏡頭(f/2.2、26mm、1/3"、1.22µm)
 400 萬畫素螢幕下鏡頭(f/1.8、2.0µm)


不要錯過 👉🏻 http://bit.ly/2lAHWB4


--------------------------------------
#SamsungGalaxyZFold35G #GalaxyZFold35G #Galaxy #ZFold35G #ZFold3 #GalaxyZ #GalaxyZFold3 #三星 #三星ZFold35G #三星GalaxyZFold35G #三星ZFold3 #三星摺疊機 #摺疊機 #摺疊手機 #摺疊 #折疊 #折疊機 #折疊手機 #手機 #新手機 #手機推薦 #手機2021 #手機推薦2021 #優缺點 #評價 #review #unboxing #PTT


📖 Facebook:https://www.facebook.com/3cdog/
📖 Instagram:https://www.instagram.com/3c_dog/
📖 LINE 社群:https://bit.ly/3rzUq8g
📖 官方網站:https://3cdogs.com/
📖 回血賣場:https://shopee.tw/3cdog

▋ 有任何問題都來這邊找我們:[email protected]

住院病人主觀評價與客觀照護結果之關聯

為了解決dp線推薦的問題,作者曾荃璞 這樣論述:

背景:在國際間提倡「以病人為中心」的醫療照護氛圍下,病人觀點的醫療品質測量逐漸受到關注。近年來各國積極發展病人經驗調查,如美國的CAHPS(Consumer Assessment of Healthcare Providers and Systems)、英國的PPE(Picker survey of patient experiences questionnaire)等,臺灣雖有「病人報告之醫院品質調查」,但無大規模定期的執行調查,相關研究也尚有不足。研究目的:本研究欲比較主觀評價與客觀的照護結果評估的關聯性,爰透過探討「病人住院經驗」與「照護結果指標」的相關性以獲得解釋。同時,藉由分析研究

對象就醫醫院的特質、人口學特徵及疾病狀況等,瞭解影響病人經驗的因子。研究方法:本研究為橫斷性調查研究。透過健保署於2018-2019年在全國進行的「住院病人就醫經驗調查」委託計畫,獲得研究對象在住院期間的病人經驗資料,包含對醫院的整體評分及推薦程度等。接著,與健保申報資料連結,瞭解研究對象出院後的醫療利用情形,包含3日內再急診及30日內再入院,做為照護結果的指標。透過檢定及迴歸分析,驗證病人經驗與照護結果的關聯性。研究結果:最終納入研究N=3,244。羅吉斯迴歸的結果顯示,在控制醫院特質和病人特質等變項後,醫院整體評分給予高分者,30日內再入院的OR=0.728、中等組OR=0.804,顯示相

較於低分組再入院的風險較低,但相關性未達統計上顯著。在推薦意願方面,願意推薦醫院者再入院OR=1.169 (95%CI=0.736-1.857),兩者間無顯著的關聯性。此外,其他特質包含醫院層級、教育程度、調查方式、入院管道、就醫科別、是否接受手術及住院天數,經統計與整體評分和推薦意願顯著相關,為病人評價可能的影響因子。結論:雖然本研究顯示病人住院經驗調查結果與專業面照護指標無顯著相關,卻也象徵病人觀點的醫療品質測量是重要且無可取代的。建議衛生主管機關應定期辦理病人經驗調查,並做為醫療院所費用給付的參考,以改善病人觀點的醫療品質,提升以病人為中心照護。

獲利優先:不用懂財報!管好現金,創業第一天就開始賺錢

為了解決dp線推薦的問題,作者麥可‧米卡洛維茲 這樣論述:

★暢銷書《南瓜計畫》作者最新著作 ★亞馬遜書店超過800位讀者★★★★★5顆星一致好評 ★幫助全球3萬家企業轉虧為盈、提振獲利,斜槓世代必備,比財務報表更簡單、更符合人性的的資金管理工具   天天衝營收、衝成長,為什麼獲利卻沒有起色?   生意不斷,但為什麼卻經常缺現金支付一張張帳單?   經營績效的關鍵不是成長,而是獲利!   管理好現金才是最重要的事!養出不敗生存力!   你是不是也有這樣的情況:   .傾盡全力拚出不錯的業績,看財務報表都有獲利,但是為什麼真正進入銀行帳戶的現金永遠不夠?   .生意不錯、但要支付的費用也不斷墊高,只好不斷接單衝營收、不管毛利多少、跨入全新的市場也無

所謂?   創業導師、暢銷書作家麥可‧米卡洛維茲也曾有相同的經驗,只在乎業績成長,不在乎獲利,結果竟陷入求生存的惡性循環陷阱:   營收增加,但必要費用增加更多→結果獲利更少,只好再拚命工作增加營收。   在這樣的惡性循環下,創業存活的人寥寥可數。   銷貨收入-獲利=費用 才是確保生存的獲利成長公式   麥可‧米卡洛維茲大聲疾呼要大家改變傳統會計思維,放棄導致好像有賺錢幻象的銷貨收入-費用=獲利的傳統會計公式。   他發現傳統的會計公式會讓人只想追求成長,忘了獲利。只要翻轉傳統的公式,就可以讓眼光專注在獲利,而不是成長。   獲利成長公式是真正經營成功的關鍵。將收到的現金先領取一部

份的錢當成獲利,剩下的錢才拿來經營,因為用來經營的錢變少了,就會被迫想出更有效率的經營方法,不知不覺,成本就減少了,獲利也增加了,瞬間公司就從一頭吃錢怪獸變成獲利機器。   配合這套資金管理系統,作者發展出簡單實用的工具,幫助你一步一步的改造企業。你會在這本書裡學到:   .2分鐘檢測公司實際的財務狀況。   .不用看財報,只要看銀行帳戶餘額,就了解實際狀況。   .按部就班削減債務,而且還清債務,不會變得一無所有。   .降低經營成本與增加業績的方法,真正幫助公司轉型。   獲利優先系統在全球已經有3萬家企業正在使用,每家企業都因此轉虧為盈、提振獲利,真正享受創業的樂趣與生活品質,而你也

做得到。 創業家強力推薦   林明樟/兩岸跨國企業財報講師   謝銘元/iFit 愛瘦身共同創辦人   關登元/得來素蔬食連鎖共同創辦人   「這是一本我會用五星級的高規格推薦的實用好書,希望您也能從中獲益良多,為自己打造一間屬於您的獲利優先企業。」──林明樟,兩岸跨國企業財報講師   「就像這本書一開始建議的營運調整就是刪減費用一樣,了解營業費用的結構,將是決定經營成功與否的關鍵,我相信這樣做絕對可以幫助你一步一步建立以獲利為優先的財務目標,打造體質更健全的企業。」──謝銘元,iFit 愛瘦身共同創辦人   「本書帶給我很大的啟發與當頭棒喝,讓我發現自己在經營上的盲點與問題,誠摯推

薦給創業中的經營者,希望藉由本書能帶領公司達成「獲利優先」的目的。」──關登元,得來素蔬食連鎖共同創辦人 全球使用者好評推薦   「打造能夠為我服務的公司感覺很好,獲利優先系統幫助我實踐公司的使命。」-達耶爾. 賈薇(Darnyelle Jervey),顧問公司Incredible One Enterprises創辦人   「我的公司財務清楚有條理。我有獲利(耶!)、嚴守紀律、可以掌握公司狀況,而且充滿動力。」-嘉利.康寧頓(Carrie Cannington),顧問公司Cunnington Shift 的創辦人   「現在,我一週只要花60 分鐘,就可以完成財務規劃。」-克里斯汀.馬

克信(Christian Maxin),德國電子保全公司dP elektronik GmbH 老闆   「一旦有了現金,機會就開始前所未見的出現。」-保羅. 菲尼(Paul Finney),餐飲公司October Kitchen LLC老闆   「創業18 年來,我們終於覺得自己成功了。」-佛克納夫婦(Helen and Rob Faulkner),澳洲馬術教學公司Saddle Camp老闆 各界推薦   別再當公司的奴隸,快開始真正賺大錢。遵循麥可違反直覺的建議,把獲利擺第一吧!-凡爾納‧哈尼許(Verne Harnish)《逐步升級》(Scaling Up)作者   《獲利優先》

也許可以說是史上最厲害的「成功訣竅」,把「先付錢給自己」的原則應用到公司裡,就可以看到獲利滾滾而來。-克里斯‧古利博(Chris Guillebeau)《你可以不只是上班族》(Side Hustle)作者   《獲利優先》當頭棒喝地給創業家一個很好的啟發。大部分的小型企業表面光鮮亮麗,實際上卻為了生存苦苦掙扎。米卡洛維茲用引人入勝的故事搭配他的機智語調,教你如何不再埋頭苦幹,脫離危險狀態,並找回你深愛的公司。-莎莉‧霍格茲海德(Sally Hogshead)《你的專屬魅力說明書》(How the World Sees You)作者   《獲利優先》可以翻轉局勢。我把這套系統用到公司裡之後,

獲利成長了21%,如果你想轉虧為盈、引領公司成長,就需要這本書。-麥可‧波特(Michael Port)《開口就是一齣好戲》(Steal the Show)作者   25%的小型企業銀行裡的現金只能撐2週或更少;75%撐不到1個月。獲利優先原則教你如何一步一腳印,避免成為這個統計數字的一份子。-唐恩‧富托普勒(Dawn Fotopulos)紐約市國王學院商學系副教授、《會加減乘除就看得懂財務報表》(Accounting for the Numberphobic)作者   麥可不僅是時下撰寫小企業經營術最創新的作家,他的獲利優先系統用法簡單、結果顯著,更可以讓許多企業老闆不再走財務鋼索,轉而

創造可預期的獲利。當獲利可以預期,企業的壓力不只可以減輕,也會更加滿意,讓你專注在真正重要的事情……服務客戶! -鮑伯.柏格(Bob Burg)《給予的力量》(The Go-Giver)作者   《獲利優先》給我很大的啟發,真希望我剛創業就知道這套系統。-約翰‧詹區(John Jantsch)《讓顧客主動推薦你》(The Referral Engine)作者   《獲利優先》完全改變我處理公司財務的方式,我還沒看完就馬上建立分配系統,設立營業費用、老闆薪資、稅款和獲利等4個帳戶來分配新的營收。麥可的系統讓我在1個月內就從損益兩平到獲利,不管你的事業是大是小,都一定要讀本書。-珍妮‧布雷克(

Jenny Blake)《關鍵轉折》(Pivot)作者   創業家經常不清楚現金流與獲利能力的區別,《獲利優先》把這一整套流程講得極度簡單,讓你再也沒有藉口說自己無法獲利並創造現金流!-葛雷格‧卡比翠(Greg Crabtree)《簡單數字、直白對話、豐厚獲利》(Simple Numbers, Straight Talk, Big Profits!)作者   為什麼只有少數企業確實可以為老闆創造獲利?《獲利優先》翻轉一般人的理解,解析企業老闆為了創造淨利苦苦掙扎的真實原因。本書會教你如何馬上帶更多的錢回家。-多利‧克拉克(Dorie Clark)《脫穎而出》(Stand Out)作者  

 創業家最大的煩惱就是財務問題。擁有絕佳構想的同時,又想要避免破產,那就一定要讀《獲利優先》。這套系統聰明、容易執行又絕對有效(而且你一定會享受閱讀的過程)。-索菲亞‧馬席爾斯(Sofia Macias)《資本主義的小豬》(Pequeno Cerdo Capitalista)作者   創業家和小企業顧問終於有一套實務工具可以提振獲利能力了!每個和小型企業有接觸的人都閱讀這本書,並用這套足以改變局勢的原則。-喬‧伍達德(Joe Woodard)伍達德活動公司(Woodard Events)執行長   我看完第一章之後,就下定決心要執行獲利優先系統。現在這本書我才看到一半,公司就開始獲利了。-

貝瑞‧莫茲(Barry Moltz)《如何突圍》(How to Get Unstuck)作者   作者簡介 麥可‧米卡洛維茲Mike Michalowicz   麥可‧米卡洛維茲曾經創立2家營收數百萬美元的公司,並成功售出,現在是Profit First Professionals共同創辦人。Profit First Professionals是一間會員制組織,由會計師、記帳士、企業教練組成,傳授獲利優先系統的執行方法。米卡洛維茲曾任《華爾街日報》專欄作家,現在是熱門講者,曾經在TEDx、creativeLIVE、INCmty等知名平台分享他對企業經營與創業的觀點。米卡洛維茲也是《南

瓜計畫》、《高飛計畫》與《衛生紙計畫》的作者,在《創業家》、《Open Forum》與《哈佛商業評論》都可以看到他的文章。 譯者簡介 李立心   台大財金系畢業,現為台大翻譯碩士學位學程學生。譯有《一擊奏效的社群行銷術》、《為什麼粉絲都不理我》等書籍。   推薦序  五星級推薦的實用好書/林明樟 推薦序 避開創業者常見的經營盲點/關登元 各界推薦 使用者好評推薦 前言 從公司成立第一天就開始獲利 第一章    你的公司是失控的吃錢怪獸 第二章    獲利優先系統的原理 第三章    設定七大帳戶 第四章    檢視公司體質 第五章    決定獲利與各項費用的分配比例

第六章    啟動獲利優先系統 第七章    消滅債務 第八章    從公司裡找錢 第九章    獲利優先的進階技巧 第十章    打造獲利優先的人生 第十一章    避免獲利優先系統解體 後記 歷久彌新的老奶奶投球法 致謝 附錄1 快速設定指南 附錄2 即時評量 附錄3 重要名詞   推薦序一 五星級推薦的實用好書     明明做了這麼多金額的生意,公司的銀行帳戶卻常常沒有足夠的現金?     不是因為我們創業者遜,那是因為「人性」!     正常人只要看到收入這麼高,會「誤」以為自己的利潤也這麼多,然後就大手大腳花費過度,在經濟學上,這種需求被稱為「誘發需

求」,也就是收入還沒真正變成現金時,創業家已經在自己的腦中設想好如何花掉(投資)這筆錢,然後現金一旦入公司帳後,就直接花掉了。     另一個原因是對自己創業的公司過度樂觀,「誤」以為只要加大投資(金額),就能增加營收,結果過度投資後,營收卻沒有當時想像的樂觀發生。     每個月月底,等財會人員一兩個星期才結算出的公司損益狀況,到了下個月月中才發現原來公司上個月又沒賺錢,於是我們下定決心要好好梳理自己公司的財務狀況,無奈每天都被客戶追著跑(追料、缺貨、品質問題、良率、改規格、出貨……)日復一日,帳單一張接一張,銀行的現金卻一天少過一天,每天的三點半就是惡夢時刻,直到用光最後一塊錢

宣布歇業,這就是多數創業者每天拚搏、卻一直無法逃脫的死亡陷阱。     我,自己也創業超過三次,其中兩次就發生上面提到的各種誤區與陷阱。之後的六年,我採用銀行分列專戶方式,將公司收到的現金專款專用,開了16個不同的帳戶,花了數年時間才打造出穩健獲利的創業生涯。     我以為自己傳統的作法只是小技巧,沒想到作者更細緻的運用相同方法,救活了美國三萬家以上的中小企業主,這是一本教您如何「以終為始」:以利潤為最優先,再分配各項費用與支出的實用經營手冊。     書中分享了如何設立七大帳戶(我的手法則是開立了16個帳戶),透過帳戶專款專用,先預留(保留)好合理的獲利金額後,再思考如何

合理花費公司營收剩下來的錢,這一個簡單的手法,但卻可以讓您創業的公司快速轉虧為盈。     最核心的思惟就是「銷貨收入-獲利=費用」:公司好不容易收到的現金,要以利潤為中心,剩下的錢(餘額),才是可以花在各項費用上,例如薪資、各項費用、稅款……等。就是因為先保留了利潤,剩下可花用的錢不會太多,我們才會用心用腦將錢花在刀口上(對生意有助益的各項費用上)。     成長只是成功方程式的一半,另一半的祕密就藏在如何管好現金流。     這是一本我會用五星級的高規格推薦的實用好書,希望您也能從中獲益良多,為自己打造一間屬於您的獲利優先企業。   兩岸跨國企業財報講 林明樟

  推薦序二 注意費用結構的影響     一般來說,經營企業都會覺得是:營收–費用=利潤,會以追求營收成長第一優先,正所謂「營收治百病」,只要營收高,就能解決所有的問題。然而這樣的財務目標和結構,常常在不知不覺中讓企業讓陷入危機,當大環境改變,營收不如預期時,費用卻無法快速下降,造成巨大的虧損。     本書提供非常獨特的觀點,就是營收–獲利=費用,也就是以獲利為優先考量,進而去決定各項費用的分配比例,強迫企業主努力增加營運效率,並思考每一筆費用是否花在刀口上。     每次分享創業經驗時,我都會提到一張圖:也就是根據損益表、以時間為橫軸,把公司的營收、毛利、費用、稅後

淨利各畫成一條線的折線圖。如果拿最常見的零售店面和電子商務當做例子,當中最不一樣的是固定費用對財務結構造成的影響。     固定費用是指不管營收多少,都一定要支付的費用,最常見的就是店面、辦公室租金。     就以一般實體店面的財務結構為例。開始營業前,租金、裝潢還有人力都要先投入,不論營收成長或是衰退,這些支出都是固定的。隨著營收變好,可能會再增加人力,或開立第二間、第三間店,固定成本隨營收慢慢增加。但當淡季來臨、連續半個月下暴雨、大環境改變,營收銳減,毛利就會同方向衰退,再扣掉費用,可能就賠錢了。     若能控管固定成本,以最極端的例子來說,假設全部成本都成為變動費用,

也就是會隨營收連動的費用。當訂單量增加的時候,金流費增加、出貨人力和運費也隨之增加。而營收下滑時,費用也能夠順勢少付一點,對獲利的衝擊相對就會比較小。     當然,經營實務上不大可能把全部的費用都變成變動費用,但盡可能「降固定、升變動」是可以辦到的。實體店面的經營者可以思考,如何透過電商來增加營收,降低固定費用占營收的比例,讓財務結構更有彈性。電商業者在投入實體門市,要特別注意固定費用增加的比例,事先留下能屈能伸的空間。     就像這本書一開始建議的營運調整就是刪減費用一樣,了解營業費用的結構,將是決定經營成功與否的關鍵,我相信這樣做絕對可以幫助你一步一步建立以獲利為優先的財務

目標,打造體質更健全的企業。   iFit 愛瘦身共同創辦人 謝銘元   推薦序三 避開創業者常見的經營盲點     記得在結婚前,我發現自己的戶頭總是存不了什麼錢,也沒什麼在理財,直到結婚後,老婆告訴我需要撥出一些家用、旅遊基金與育兒基金,那時候我就想,我的錢都不夠用了,怎麼可能撥的出來這些錢?     但是在老婆的堅持下,我們還是開了幾個帳戶,然後每個月雙方定期將約定金額轉入,慢慢的開始有了家用、旅遊基金與育兒基金帳戶的錢可以用。     然而,當撥出這些錢之後,當我自己的生活費不夠時,我就要想辦法找出金流來,所以開始接一些邀約課程、寫書、提升公司業績與收

入,來增加自己的收入來源。     提這個故事最主要是呼應本書很重要的一個觀念:獲利優先。傳統的會計公式是銷貨收入-費用=獲利,但在這樣的公式下經營會發現,為了擴張,為了成長,我們不斷的投入資源進行擴張,營收成長了,看似成長,但實際上獲利確未必增加,最主要的原因是因為通常都是花費了費用後,最後剩下的才是「獲利」,但這樣往往不會去注意到費用是否有妥善使用,或者思考用有限的資源去創造更多的效應與效率,這是在經營上創業者很容易有的盲點,在看這本書的時候真的是點頭如搗蒜。     本書提出了新的獲利公式:銷貨收入-獲利=費用。這是一個將「獲利」先行提出的概念,將我們預設的獲利提出後,剩下的

費用就是僅剩的資源,身為創業者,我們必須用這僅剩的資源去創造出我們要的營收與結果,這才是經營者最需要關注的地方,而不是一昧的提升費用來創造營收,最後得到沒有獲利的結果。這樣也才能協助我們去找到事業的根本問題進行改善,而不是無度揮霍,最後造成財物黑洞無法彌補,這是很多經營者容易犯的錯誤,不可不慎之。     本書帶給我很大的啟發與當頭棒喝,讓我發現自己在經營上的盲點與問題,誠摯推薦給創業中的經營者,希望藉由本書能帶領公司達成「獲利優先」的目的。   得來素蔬食連鎖共同創辦人 關登元 從公司成立第一天就開始獲利「我真是個笨蛋。」 我永遠不會忘記那天戴比.荷洛維琪(Debbie Hor

ovitch)在我面前掉淚的樣子,她一次又一次不停地說著:「我真是個笨蛋。」荷洛維琪是Social Sparkle & Shine Agency 的創辦人, 那是在加州多倫多市的社群媒體服務公司。在舊金山創意直播教育平台CreativeLive 舉辦的活動上,荷洛維琪主動來找我。那天,我到那裡講授我在第二本書《南瓜計畫》(The Pumpkin Plan)中提到的商業成長策略,我解釋獲利優先系統(Profit First system)的基本概念。其中一個工具是即時評量(Instant Assessment),這是幫助企業快速衡量實際財務狀況的方法。當我幫自願的觀眾進行評估之後,獲利優先系統立

刻抓住在座所有觀眾的心。CreatvieLive 的演講都會在網路上同步直播,我那場活動總共吸引8000 人觀看,推文和留言從世界各地瘋狂湧入。由於即時評量做起來快速又容易,我看到很多線上觀眾留言說他們立即評量自己的公司,這種情況我並不覺得意外。創業家、執行長、自由工作者、企業老闆都分享說,他們因為學到這套簡單的評量方法而鬆了一口氣。他們瞬間看透公司的財務狀況,但頓時也有點失去信心。中場休息時,荷洛維琪來找我問說:「可以把即時評量用在我的事業嗎?」「當然,只要花一到兩分鐘,」我說。身旁的人來來去去,我則咬著筆開始計算,當下,我跟荷洛維琪彷彿都處在自己的世界裡。我把她的年度營收寫在白板上,算出占

比數字,她看著結果,身體就開始打哆嗦。不管是評量結果,還是公司應該要達到的標準,都讓她難以承受。「我一直都是笨蛋,過去10 年來做的事情全都是錯的。我是大笨蛋,我是笨蛋、我是笨蛋。」她潸然淚下。我要在這裡坦承,我也跟著她一起哭。看到其他人哭,我也會跟著掉淚,荷洛維琪一哭,我的眼角就立即泛淚,咬著的筆也掉到地上。我摟著她,試圖安撫她的情緒。過去10 年來,荷洛維琪全心投入事業,付出一切,為了事業犧牲個人生活,但是她的付出卻沒能換成金錢(或成功的事業)。當然她很清楚一路以來都在苦撐,只是她選擇持續忽視現實,拒絕面對。

日本偵探類兒童書的表現特色研究 —以《屁屁偵探》繪本與讀本為中心

為了解決dp線推薦的問題,作者陳依桐 這樣論述:

《屁屁偵探》是日本兩人組合搭檔作者Troll創作的暢銷推理兒童書,以偵探冒險故事為題材畫風鮮明可愛、故事幽默逗趣,並以獨創的角色造型為其特色。且案件調查線索多以淺顯易懂的圖像呈現,故事內容透過詼諧文字與圖像解謎遊戲的搭配,在日本與台灣受到讀者的喜愛。本研究目的為透過《屁屁偵探》探究日本偵探兒童書的表現特色,並進一步探討適合兒童閱讀的要素與吸引兒童閱讀興趣的創意。 本研究範圍以截至2021年10月出版的《屁屁偵探》台灣中文版繪本7本與讀本11本共計18本作品為研究對象。透過文本分析從角色表現、故事情節進行探討。角色表現與故事情節以「5W1H」的案件關係人(Who)、委託案件(Wha

t)、場景(Where)與時間(When)、破案關鍵與線索(How)以及犯案動機(Why)的方向進行分析,並運用文獻資料關聯偵探小說以及兒童認知發展理論比較,找出日本偵探兒童書的表現。 根據研究分析,本研究結果與發現《屁屁偵探》的表現特色如下:一、兒童性:角色表現與故事情節依照兒童認知發展設計,角色大多使用動物擬人讓兒童產生認同感,並能化解邪惡、暴力的一面。故事情節則考量兒童適切性以兒童可以理解的具體事物觀察為主,避免過於複雜的邏輯推理。二、趣味性:角色表現利用兒童喜愛的滑稽外觀與反差性格生動地描繪出角色人物形象的獨特性。尤其是屁屁偵探逮捕犯人用放屁臭暈犯人,使故事增添趣味性。三、遊戲性

:為使小讀者有親切感與熟悉感,環境背景取材以生活周遭的現代化景物為主。並且抓住了兒童喜愛「遊戲」的心理,追尋線索的過程中穿插許多小遊戲在背景中,讓兒童透過偵探故事的搜查線索體驗冒險與尋寶的樂趣。