dmaic課程的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦歐宗殷,蔡文隆寫的 圖解生產與作業管理(3版) 和歐宗殷的 圖解生產與作業管理(2版)都 可以從中找到所需的評價。
另外網站创新六西格玛DMAIC课程 - IEG创新咨询培训公司也說明:创新六西格玛DMAIC是六西格玛与创新工具的完美结合,依循DMAI2C的方法论整合创新元素使之进化成为完善体系。将引领企业走向卓越创新营运,对企业形成核心竞争力和持续 ...
這兩本書分別來自五南 和五南所出版 。
國立金門大學 管理學院事業經營碩士在職專班工業管理組 呂立鑫、江育民所指導 辛鴻慶的 六標準差DMAIC與TRIZ方法應用於製程改善之研究-以製酒業包裝製程為例 (2021),提出dmaic課程關鍵因素是什麼,來自於DMAIC、TRIZ、製程改善、製酒業、包裝製程。
而第二篇論文育達科技大學 資訊管理所 張鴻騰所指導 姜佩吟的 以層級分析法探討消防員職業傷害之因素研究 (2021),提出因為有 消防人員、職業傷害因素、修正式德菲法、層級分析程序法的重點而找出了 dmaic課程的解答。
最後網站IT及軟體精實六標準差,美優管理顧問則補充:完成此課程後將能幫助確保軟體及IT產品推行順利,降低循環時間,改善品質,降低成本。 ... Six Sigma Process Improvement 六標準差流程改善- DMAIC方法論 課程大綱 ...
圖解生產與作業管理(3版)
為了解決dmaic課程 的問題,作者歐宗殷,蔡文隆 這樣論述:
#改版新增最新趨勢:數位轉型與人工智慧(AI)。 #一單元一概念,迅速掌握生產計劃與管理的實用技巧。 #提供大量實用管理技術、規劃技巧,具體提昇工作成果。 #企業主管、生管人員、企管系學生最佳學習工具書。 #圖文並茂‧容易理解‧快速吸收。 生產與作業管理(Production & Operation Management)所涉範疇,隨著科技及產業的快速變遷,涵蓋層面大幅提升。舉凡企業組織內的生產、行銷、人事、研發、財務、會計、採購、外包及其他相關功能,均需透過資訊技術(Information Technology;IT)歸納與整合,由原先單
純的製造規劃延伸至客戶與供應商的整合服務。此次改版新增數位轉型與人工智慧章節,探究數位轉型的價值也分析AI新興產業的發展趨勢及成熟度。 本書內容涵蓋三大面向: 1.策略面。探討企業在進行生產策略的制定與長程生產規劃時,所需考慮的範疇及可使用之規劃工具。 2.制度面。探討企業在執行生產計劃時所涉及的中、短程規劃內容,以及制度施行時所使用的各項管理技術。 3.整合面。探討企業欲連結內部及外部功能和資訊時,所需考量之管理及系統整合概念與技術。
六標準差DMAIC與TRIZ方法應用於製程改善之研究-以製酒業包裝製程為例
為了解決dmaic課程 的問題,作者辛鴻慶 這樣論述:
國內白酒產業近幾年受到中國大陸禁奢政策、進口烈酒、酒駕法、飲酒文化、疫情肆虐等因素的影響,要在銷售開源尋求重大突破恐不容易,企業必須做好節流工作,減少營運負擔。案例公司的半自動化包裝線,負責包裝種類繁多的酒品,製程工序、手法較多且複雜、人工作業比例高,因此,生產製程良率相對也較差,會產生較多的重工與報廢成本,對公司是一種負擔。本研究即以改善案例公司的包裝製程良率為議題,應用六標準差DMAIC架構和TRIZ方法的結合,針對個案公司所生產的產品,做包裝製程良率的改善。依照DMAIC的改善步驟,並融入QC工具,找到影響良率的核心問題,並分析背後潛藏的原因,最後導入TRIZ的工程參數、矛盾矩陣、發明
原則工具,希望能在短時間,完整的構思出有效益、節省成本的最佳改善方案。經過個案的研究與驗證,順利找到造成該產品包裝製程不良的關鍵問題,有效降低製程不良率。在「貼小標、防偽標不良」的改善方面,構思出改善電眼感應設置,降低貼標不良率幅度達56%。在「破瓶」不良的改善方面,則找到取放瓶與充填機配合速度的參數設定,並以鐵片當作橋樑來銜接目檢工站與貼標工站兩段輸送帶間之斷差,可降低破瓶不良率幅度達89%。另外,亦從設計面提供取消小標、防偽標與封套結合之建議方案,供個案公司評估參考,可完全解決貼小標的不良問題。本研究證實六標準差DMAIC架構搭配TRIZ的創新思維模式,對製酒業包裝製程的改善及問題的解決,
的確能簡便、迅速、全方位的激發出合適的對策。
圖解生產與作業管理(2版)
為了解決dmaic課程 的問題,作者歐宗殷 這樣論述:
※本次改版大幅更新,新增人工智慧(AI)一章。 ※一單元一概念,迅速掌握生產計劃與管理的實用技巧。 ※提供大量實用管理技術、規劃技巧,具體提昇工作成果。 ※企業主管、生管人員、企管系學生最佳學習工具書。 ※圖文並茂‧容易理解‧快速吸收 生產與作業管理(Production & Operation Management)所涉範疇,隨著科技及產業的快速變遷,涵蓋層面大幅提升。舉凡企業組織內的生產、行銷、人事、研發、財務、會計、採購、外包及其他相關功能,均需透過資訊技術(Information Technology;IT)歸納與整合,由原先單純的製造規劃延伸至客戶與供應商的
整合服務。此次改版新增人工智慧單元,分析AI新興產業的發展趨勢及成熟度。 本書內容涵蓋三大面向: 1、策略面。探討企業在進行生產策略的制定與長程規劃時,所需考慮的範疇及可使用之規劃工具。 2、制度面。探討企業在執行生產計劃時所涉及的中、短程規劃內容,以及制度施行時所使用的各項管理技術。 3、整合面。探討企業欲連結內部及外部功能和資訊時,需考量之管理及系統整合概念與技術。 作者簡介 歐宗殷 現職 國立高雄科技大學行銷與流通管理系(所)專任助理教授 鋼鐵業、傳統動力機械業及資訊業等經營管理諮詢顧問 學歷 國立清華大學工業工程與工程管理學系博士
國立交通大學工業工程與管理學系碩士 私立東海大學工業工程與經營資訊系學士 國家考試 民國89年專門職業及技術人員考試工業工程技師 經歷 國立金門大學 工業工程與管理學專任助理教授 中國鋼鐵股份有限公司採購處採購管理師 中國鋼鐵股份有限公司工業工程處工業工程師 工業技術研究院 產業經濟與趨勢研究中心約聘人員 工業技術研究院 系統中心約聘人員 楠梓電子股份有限公司製程工程師 作者序 第一篇 生產與作業管理策略面 第1章 生產與作業管理導論 Unit 1-1 生產管理的基本架構與功能 Unit 1-2 生產管理的循環 Unit
1-3 生產管理的意義 Unit 1-4 生產型態與策略(I)-製程定位策略 Unit 1-5 生產型態與策略(II)-產品定位策略 Unit 1-6 生產型態與策略(III)-數量定位策略 Unit 1-7 製造業與服務業於生產管理之差異 Unit 1-8 生產管理與創新的歷史進程 第2章 生產力與競爭策略 Unit 2-1 生產力及其影響因素 Unit 2-2 策略管理的基本概念 Unit 2-3 企業經營的使命、目標與內外部分析 Unit 2-4 企業經營組織的策略(I)-公司整體策略 Unit 2-5 企業經營組織的策略(II)-事業單位策略及功能策略 Unit 2-6 企業經營的競
爭策略及優先順序 Unit 2-7 企業經營之決策模式(I)-不確定模式下的決策 Unit 2-8 企業經營之決策模式(II)-風險模式下的決策及決策樹 第3章 預測 Unit 3-1 企業經營預測的基礎與工具 Unit 3-2 預測的目的以及優良預測所需具備的條件 Unit 3-3 預測方法介紹(I)-定性預測方法 Unit 3-4 預測方法介紹(II)-定量預測方法及自然推論法 Unit 3-5 預測方法介紹(III)-移動平均及加權移動平均預測法 Unit 3-6 預測方法介紹(IV)-指數平滑預測法 Unit 3-7 預測方法介紹(V)-趨勢調整指數預測法 Unit 3-8 預測方法介
紹(VI)-季節指數預測法 Unit 3-9 預測誤差之控制方式(I)-誤差估算指標 Unit 3-10 預測誤差之控制方式(II)-追蹤信號法與管制圖法 Unit 3-11 預測誤差所產生的問題及對策 第4章 產品設計 Unit 4-1 產品策略簡介 Unit 4-2 產品設計的驅動力與趨勢 Unit 4-3 產品設計的目的 Unit 4-4 新產品上市的程序與步驟 Unit 4-5 產品與服務之標準化與模組設計 Unit 4-6 產品設計與開發的工具與技術(I)-價值分析與逆向工程 Unit 4-7 產品設計與開發的工具與技術(II)-穩健田口設計與同步工程 Unit 4-8 產品設計與開
發的工具與技術(III)-設計配合產品 Unit 4-9 產品設計與開發的工具與技術(IV)-品質機能展開 Unit 4-10 產品設計與開發的工具與技術(V)-產品可靠度分析 Unit 4-11 產品與服務系統設計之範圍與特性 Unit 4-12 服務設計方法與準則 Unit 4-13 服務設計思考的五大原則 第5章 生產程序的決策與選擇 Unit 5-1 生產程序之策略(I)-生產型態與產品結構觀點 Unit 5-2 生產程序之策略(II)-製程結構與產品結構觀點 Unit 5-3 製造結構與生產佈置(I)-常見的設施佈置 Unit 5-4 製造結構與生產佈置(II)-功能佈置與群組技術
Unit 5-5 製程平衡的技術-生產線平衡 Unit 5-6 生產策略之重要觀念- Little’s LAW 第6章 設施規劃與廠址決策 Unit 6-1 廠址決策之特性、方案與程序 Unit 6-2 製造業與服務業廠(場)址決策之考慮因素 Unit 6-3 評估廠址方案之技術(I)-重心法 Unit 6-4 評估廠址方案之技術(II)-從至圖法 Unit 6-5 評估廠址方案之技術(III)-重要性與靠近程度之評等 Unit 6-6 評估廠址方案之技術(IV)-損益兩平法 Unit 6-7 運輸問題求初始解之技術(I)-西北角法與最小成本法 Unit 6-8 運輸問題求初始解之技術(II)
-佛格法 Unit 6-9 運輸問題求最佳解之技術-踏石法 第7章 工作系統規劃與設計 Unit 7-1 工作系統之定義與特性 Unit 7-2 工作系統流程分析工具(I)-流程程序圖 Unit 7-3 工作系統流程分析工具(II)-人機圖 Unit 7-4 工作系統流程分析工具(III)-動作研究 Unit 7-5 工作系統流程分析工具(IV)-馬錶時間研究 Unit 7-6 工作報酬制度設計 第二篇 生產計劃與管理制度面 第8章 策略性產能規劃 Unit 8-1 產能之定義及有效產能的內、外在決定因素 Unit 8-2 策略規劃與組織架構(I)-功能別組織 Unit 8-3 策略規劃與組
織架構(II)-地區別組織與產品別組織 Unit 8-4 策略規劃與組織架構(III)-製造階段別組織與集團式組織 Unit 8-5 服務業產能規劃與產能擴充四階段 Unit 8-6 產能方案的評估模式(I)-損益兩平點分析 Unit 8-7 產能方案的評估模式(II)-資本預算技術 第9章 總合性產能規劃 Unit 9-1 產能規劃之綜觀 Unit 9-2 淡季旺季之需求與產能規劃 Unit 9-3 總合規劃之生產策略簡介 Unit 9-4 總合生產規劃之計算 Unit 9-5 MPS與生產型態的分類 第10章 物料需求與產能需求規劃 Unit 10-1 物料需求規劃之定義與延伸 Unit
10-2 MRP的重要概念 Unit 10-3 MRP計算程序及關鍵名詞說明 Unit 10-4 MRP訂購批量大小之決策 第11章 生產排程與工作分派 Unit 11-1 生產排程的意義、目的與大量生產的排程問題 Unit 11-2 批量生產的排程問題 Unit 11-3 零工生產的排程問題 Unit 11-4 單機生產的排程問題(I)-排程法則 Unit 11-5 單機生產的排程問題(II)-評估準則 Unit 11-6 雙機多工排程的問題 第12章 專案管理與生產活動管制 Unit 12-1 專案生產的意義與類型 Unit 12-2 PERT專案排程的應用 Unit 12-3 CPM專案
排程的應用 Unit 12-4 專案管理趕工天數計算說明 Unit 12-5 生產活動管制之意義與管理範疇 第13章 物料管理與存貨管制 Unit 13-1 存貨的類型、持有理由與功能 Unit 13-2 存貨管理技術(I)-ABC存貨管理方法 Unit 13-3 存貨管理技術(II)-簡單經濟訂購量(EOQ)模式 Unit 13-4 存貨管理技術(III)-考慮數量折扣狀況下之經濟訂購量(EOQ)模式 Unit 13-5 存貨管理技術(IV)-經濟生產批量(EPQ)模式 Unit 13-6 存貨管理技術(V)-允許缺貨候補之經濟訂購量(EOQ)模式 Unit 13-7 存貨管理技術(VI)-
報童模式與單期訂購模式 Unit 13-8 再訂購點管理模式 Unit 13-9 定期訂購模式與定量訂購模式之比較 第三篇 生產計劃與管理整合面 第14章 企業資源規劃(ERP) Unit 14-1 ERP系統的演進及MRP總覽 Unit 14-2 閉環式MRP系統及製造資源規劃 Unit 14-3 ERP的建置環境及其對企業的重要性 Unit 14-4 不同生產類型對企業資源規劃系統的需求 Unit 14-5 ERP系統的導入過程及完整架構圖 第15章 即時生產系統 Unit 15-1 JIT系統架構及其目標 Unit 15-2 JIT重要的功能 Unit 15-3 平準化負荷以及拉/推式
系統比較 第16章 供應鏈管理(SCM) Unit 16-1 SCM的定義、架構及網狀結構圖 Unit 16-2 SCM的重要管理議題(I) Unit 16-3 SCM的重要管理議題(II) 第17章 品質管制與全面品質管理 Unit 17-1 品質管理大師重要概念簡介 Unit 17-2 品質管制方法-管制圖 Unit 17-3 全面品質管理及PDCA管理循環 Unit 17-4 六標準差及DMAIC循環 第18章 顧客關係管理(CRM)與資料探勘技術(Data Mining) Unit 18-1 CRM之定義及其與ERP系統之關聯 Unit 18-2 CRM與新型態行銷技術之整合 第19章
限制理論(TOC) Unit 19-1 TOC之定義及其實施原則 第20章 人工智慧(AI) Unit 20-1人工智慧的定義及發展趨勢 Unit20-2人工智慧科技之應用及成熟度分析 參考文獻 序 自1999年以來,筆者已在業界服務多年,對於產業所需的各項生產管理知識與技能均持續累積,並且陸續在學校教授「生產計劃與管理」、「物料與供應鏈管理」、「全面品質管理」以及「企業資源規劃」等相關課程,生產與作業管理(Production & Operation Management)所涉範疇,隨著科技以及產業的快速變遷已有大幅度的進步,早年生產管理僅侷限在生產現場中的生產計劃與排程
,有鑑於資訊科技的快速進步,生產管理所涵蓋層面大幅提升,舉凡企業組織內的生產、行銷、銷售、人事、研發、財務、會計、採購、外包及其他相關功能,均需透過資訊技術(Information Technology;IT)加以歸納與整合,所涉範圍由原先單純的製造規劃進而延伸至客戶與供應商的整合服務。 現今多數企業均大量應用雲端技術或資訊系統將它們的供應商、協力廠、經銷商、顧客、外包商及其海外組織連結成全球營運系統,以即時分析產品品質、規格、顧客滿意度、生產力、競爭力、獲利力等資訊,才能在環境多變而競爭激烈的全球市場上,取得優於競爭對手的優勢。 本書共分為三大面向以及20個章節,說明如下:
第一篇 生產與作業管理策略面。主要探討企業在進行生產策略的制定與長程生產規劃時所需考慮的範疇及可使用之規劃工具,包括: 第一章 生產與作業管理導論 第二章 生產力與競爭策略 第三章 預測 第四章 產品設計 第五章 生產程序的決策與選擇 第六章 設施規劃與廠址決策 第七章 工作系統規劃與設計 第二篇 生產與作業管理制度面。主要探討企業在執行生產計劃時所涉及的中、短程規劃內容以及制度施行時所使用的各項管理技術,包括: 第八章 策略性產能規劃 第九章 總合生產規劃 第十章 物料需求與產能需求規劃 第十一章 生產排程與工作分派 第十二章 專案
管理與生產活動管制 第十三章 物料管理與存貨管制 第三篇 生產與作業管理整合面,主要探討企業欲連結內部及外部功能和資訊時,所需考量之管理及系統整合概念與技術,包括: 第十四章 企業資源規劃 第十五章 及時生產系統 第十六章 供應鏈管理 第十七章 品質管制與全面品質管理 第十八章 顧客關係管理(CRM)與資料探勘技術 第十九章 限制理論 第二十章 人工智慧 本書雖已廣納各種文獻資料並配合個人十餘年的工作與教學經驗,但仍然有許多未能盡善盡美之處,除了因為筆者個人的能力及時間有限,另一方面,生產計劃與管理的範圍及技術內容牽涉太廣,不易全面涵蓋並加以深入探
討,因此,本書疏漏之處在所難免,尚請讀者鑑察,不吝指正。 本書之能夠順利出版,藉助金門大學工業工程與管理學系陳冠宇、陳清誠同學之協助甚多,他們協助整理文稿,並搜集、提供及補充最新文獻、網頁等資料,工作甚為繁重,謹致最高謝意。內人劉雅玲之校稿功亦不可沒,都是重要的貢獻,筆者謹致最誠摯及最高的謝意。 筆者 歐宗殷 敬上 於國立高雄科技大學行銷與流通管理系(所) 西元2019年8月1日 Unit 1-7 製造業與服務業於生產管理的差異 「有純服務的行業,卻沒有純製造的行業」,這句話道盡了服務的重要性,也足以說明何以服務業愈來愈受重視。製造業是以生產有形的產品為主,服務為輔;而服務業則恰好相
反,它可能也會提供有形產品,但最主要卻是其無形服務的部份,以下將針對服務業的特性進一步說明: (1)時間性:服務業通常以滿足顧客立即性需求為主,提供服務的模式和經營的時間必須考慮客戶的作息慣性,因與顧客接觸頻率較高,所需的人力也較多;但由於提供的是無形服務居多,所以生產力往往難以衡量。 (2)不可預知性:服務業的生產作業,多數是在購買者消費的同時,產銷幾乎同步發生;其產出的同質性和一致性較低,且難以儲存,所以消費者無法預先知道該產品的功能與特性。 (3)鄰近市場性:一般而言,服務業產品的製程較為單純,其生產規模通常較小,且服務據點之規劃多以接近市場為考量。 (4)不可分離性:前場(front
office)必須與顧客密切接觸,而後場(back room)則不需要和顧客直接接觸;在服務業方面由於前場需要的人較多,因此「前/後場服務比例」較製造業為高,但前後場必須搭配得宜,不可分離。 (5)服務業需求變化之週期較短:多以「天」、「週」、「月」為循環週期,例如餐飲服務以每天用餐時段為高峰;娛樂場以週末假日生意較好,而鐵公路則是在例假日或長假較為壅塞;銀行則在每月發薪日前特別忙碌,這與製造業普遍以「季」為循環週期有別。 (6)地點侷限性:對市場性而言,多數服務業僅侷限於當地市場,所以服務業如欲擴大整體產能時,主要靠增設分店的手段來達成經濟規模。 服務業與製造業兩者有時不易判別,此時可由「產
品對附加價值的貢獻度」得到解答,亦即若有形產品占整體附加價值的比例較高,則較屬製造業;若有形產品占整體附加價值的比例較低,則較屬服務業。 Unit 1-8 生產管理與創新的歷史進程 管理大師克雷頓‧克里斯汀生(Clayton Christensen)曾說:「面對永無止盡的科技變革,彷彿攀登沿山丘而下的泥流,你必須永遠保持在其之上,只要停頓下來、稍喘一口氣,就會滅頂。」而生產管理與創新的歷史進程,隨著時代背景的不同而有不同的方式,以下將以時間為序列,探討不同年代的管理內涵、創新重點和管理哲學與理論:
以層級分析法探討消防員職業傷害之因素研究
為了解決dmaic課程 的問題,作者姜佩吟 這樣論述:
隨著生活型態的改變,職業性傷害近年來逐漸受到重視,而在高壓環境中工作的消防人員,面對工時長、多變的救災環境及未知的待救援者,稍不注意而容易造成程度不一的職業傷害。 本研究首先進行相關文獻資料蒐集並歸納,初期擬定評估因素及層級架構,彙編成修正式德菲法問卷,透過兩次專家填寫來篩選評估指標,直到達成一致共識,並建構出決策層級架構,最後再利用「層級分析法」分析各指標權重,並進行一致性檢定及排序,找出消防員職業傷害之因素。 研究結果顯示,在主要準則方面,排序為人因傷害、職能傷害、時間因素、工作環境,次準則部分,前三名分別為健康檢查、撫卹制度及姿勢荷重。以此研究結果作為未來提供消防人員自我檢視,
及機關政府建立有效之預防與治療,以提升消防外勤同仁救災技能,也降低出勤受傷之機率。
想知道dmaic課程更多一定要看下面主題
dmaic課程的網路口碑排行榜
-
#1.資訊管理課程 - 中國生產力中心中區服務處
課程 內容:. 1.QC7大手法介紹(屬質與屬量圖形). 2.統計制程管制應用(連續與間斷類型). 3.建立六標準差基本概念(DMAIC模式). 4.服務品質之衡量(PZB模式). 於 www.tccpc.org.tw -
#2.dmaic介紹2023-在Facebook/IG/Youtube上的焦點新聞和熱門 ...
差手法介紹(課程影音). 師大圖書館六標準差(課程講義). 領導與溝通之術(補充資料). Six Sigma DMAIC cycle (Project檔) ... 於 year.gotokeyword.com -
#3.创新六西格玛DMAIC课程 - IEG创新咨询培训公司
创新六西格玛DMAIC是六西格玛与创新工具的完美结合,依循DMAI2C的方法论整合创新元素使之进化成为完善体系。将引领企业走向卓越创新营运,对企业形成核心竞争力和持续 ... 於 www.chuangxinieg.com -
#4.IT及軟體精實六標準差,美優管理顧問
完成此課程後將能幫助確保軟體及IT產品推行順利,降低循環時間,改善品質,降低成本。 ... Six Sigma Process Improvement 六標準差流程改善- DMAIC方法論 課程大綱 ... 於 www.musigmagroup.com -
#5.Think Different 給你不一樣的思考與學習!-全日工作坊(延期舉行)
(高教深耕)【DMAIC系列學習坊】設計思考,Think Different 給你不一樣的思考與學習! ... 時間:111年4月23日(六) 9:00~17:00 (全日課程,中午休息1小時,供應餐點,請 ... 於 itouch.cycu.edu.tw -
#6.運用六標準差DMAIC方法於提升印刷電路板底片品質之研究
:DMAIC手法在印刷電路板內層底片品質改善及生產時程控制方面確實有所助益,故而可提昇印刷 ... 關鍵詞: 印刷電路板,六標準差,DMAIC ... 27 3.3.2 規劃六標準差課程. 於 people.dyu.edu.tw -
#7.DMAIC | 优思学院|精益管理学会
发布于2022年5月13日; 发布者: 精益管理学会; 标签DMAIC, PDCA, ... 如果你有看过优思学院关于SPC的六西格玛绿带课程视频,应该会知道在控制界限以内的变异原因,和 ... 於 ulean.org -
#8.六標準差設計(DFSS)訓練
課程 介紹. 六標準差的DMAIC 方法著重於如何改善,以降低錯誤、節省成本;而六標準差設計(DFSS) 著重點在如何預防,從產品最前端的設計開發到產品服務規劃作業流程來 ... 於 www.goodtraining.com.tw -
#9.DMAIC六標準差綠帶班(Green Belt)5天 - BeClass線上報名系統
○本課程將教授實用的六標準差管理工具。 ○學員可有效的改善工作瓶頸並提升工作績效。 ○學員可學習到六標準差的主要觀念與最 ... 於 www.beclass.com -
#10.教學綱要
如為資訊相關課程,其課程大綱之教學內容需包含「資訊開放格式ODF」 ... Machine, Method, Material, Mother Nature, Measure) DMAIC ( Define, Measure, Analyze, ... 於 cos.uch.edu.tw -
#11.交通大學-六標準差-MOOC課程簡介 - YouTube
e老闆:神啊!我想要提高生產力,降低生產成本。讓公司賺大錢 e神:來,賜給你五個字, DMAIC 。e老闆:神啊!你還是說中文吧......e神:那怎麼行 ... 於 www.youtube.com -
#12.運用精實六標準差改善生產績效之研究 - 政治大學
導入精實六標準差於個案S 公司,運用DMAIC 的手法配合精實生產的精神,探 ... 數字掛帥的管理,來到企業管理以小組團體活動為主的各種課程,從事先的討論、. 於 nccur.lib.nccu.edu.tw -
#13.【SixSigma】六標準差黑帶培訓-公開課程 - 亞太教育訓練網
本六標準差創新黑帶課程在DMAIC方法中的Improve階段,除了DOE與田口方法之外,特別編入萃智創新的基本概念與基礎工具,例如技術矛盾與物理矛盾、發明原則、功能分析、質場 ... 於 linux.asia-learning.com -
#14.SGS驗證公司六標準差黑帶Six Sigma BB訓練課程特邀詹長霖 ...
本課程設計符合國際標準ISO 13053六標準差管理系統要求。六標準差(Six Sigma)是一個高度有效的企業流程設計、改善和優化的方法,透過DMAIC五大改善 ... 於 www.aimniche.com -
#15.問題解決的創意改善實務(六標準差&TRIZ)
本課程以個案為例,藉由六標準差(6Sigma)的DMAIC步驟並結合TRIZ的創意性思考方法,實例介紹各步驟所使用的品管工具和分析技巧,使參與人員對DMAIC流程 ... 於 www.anser.com.tw -
#16.六標準差的摘要 - TaiwanLIFE 臺灣全民學習平台
軟體操作步驟將考慮由助教細部說明。 課程目標. 學員能學習到解決問題的科學邏輯方法; DMAIC五大步驟的產出 ... 於 taiwanlife.org -
#17.《加拿大移民精英指南 Canadian Immigrant Guidebook 》
在该课程中你将学习如何采用 DMAIC流程分析技术——定义(define)、测量(measure)、分析(analyze)、改进(improve)、控制(control)来实现产品和服务质量的持续改进。 於 books.google.com.tw -
#18.Lean Six Sigma: DMAIC - Control - OpenSesame |在线学习市场
Lean Six Sigma: DMAIC - Control - Overview ... Explain the purpose of the Control phase and where it sits in the DMAIC method ... 查看所有课程 ... 於 www.opensesame.com -
#19.6 sigma 課程 - krakowskifestiwalkomiksu.pl
DMAIC Analyze Phase - DMAIC Zyklus SIX SIGMA. The most relevant acceptability levels for Cpk depends on your customerthe Voice of the Customer. 於 krakowskifestiwalkomiksu.pl -
#20.About Canada 漫谈加拿大 - 第 157 頁 - Google 圖書結果
在该课程中你将学习如何采用 DMAIC 流程分析技术——定义(define)、测量(measure)、分析(analyze)、改进(improve)、控制(control)来实现产品和服务质量的持续改进。 於 books.google.com.tw -
#21.DMAIC课程笔记整理 - 百度文库
DMAIC课程 笔记整理-关于n-1 的总解体说与: 样本的ς应一致,故样本量应比取样的量少1, 最后一个数用于调整ς以的总体一致N-1也叫自由度LT=long term 一个月以. 於 wenku.baidu.com -
#22.六標準差專案手法工具課程心得-品保部_蔡尚易(102.03.23)
六標準差專案,老大這一次又更加的介紹了DMAIC的一些考量重點,這一次又更清楚知道DMAIC的流程與意思,在這些D定義M衡量A分析I改善C管制來改善公司中 ... 於 tw.layana.com -
#23.6 sigma 課程 - Campus Family
Lean Six Sigma Certification and Training - Global Six Sigma. 6 sigma 課程. DMAIC Analyze Phase - DMAIC Zyklus SIX SIGMA. 於 campusfamily.fr -
#24.DMAIC是六西格瑪管理中流程改善的重要工具 ... - 百科知識中文網
DMAIC 是指定義Define、測量Measure、分析Analyze、改進Improve、控制Control五個階段構成 ... 人員必須接受基礎機率與統計學的訓練及學習統計分析軟體與測量分析課程。 於 www.jendow.com.tw -
#25.Six Sigma Yellow Belt - 專業與方法培訓 - SICK
缐上學習課程幫助您充分準備此項考試。 產品總覽. 全方位培訓,幫助準備Six Sigma Yellow Belt考試; 包含從DMAIC、到MUDA、再到PDCA的11 ... 於 www.sick.com -
#26.cpi 401-改善流程績效 - 信瑞企管顧問有限公司
主管、關鍵人才(前期必修CPI 101、 CPI 201、 CPI 301) 課程目標:. 瞭解DMAIC「持續不斷改善」的精神; 有能力針對問題的根本原因發展、施行、評估解決方案 ... 於 www.wow-synergy.com -
#27.華宇企管|線上說明會|用六標準差(Six sigma)讓業績成長的關鍵
學習六標準差(DMAIC)後,對於工作上的可以解決的問題:○ 市場佔有率的增加○ 顧客回頭率的提高○ 生產成本降低○ 產品不良率 ... 課程及輔導效益(選出值得改善的專案):. 於 www.accupass.com -
#28.課程介紹-精實智造 - 聯曜企業管理顧問有限公司
課程 名稱, 時數, 上課日期. 精實智造系列課程四:精實六標準差(LSS)培訓課程. 10天. 精實智造系列課程三:DMAIC BB培訓課程| 聯曜企管. 精實智造系列課程三:DMAIC BB ... 於 www.value-chain.com.tw -
#29.六個標準GB 00 Agenda_第一天
1. 綠帶課程. 01:04. 2. Benchmarks. 01:19. 3. Overview. 00:58. 4. Overview (2). 00:51. 5. 人才角色. 00:28. 6. 過程架構:D-M-A-I-C. 00:25. 於 u.camdemy.com -
#30.【台北班】DMAIC六標準差之關鍵改善技巧
1.本課程將教授實用的六標準差管理工具 · 2.受訓學員可學習到六標準差的主要觀念與最關鍵的改善手法 · 3.學員可有效的改善工作瓶頸並提升工作績效 · 4.可將六標準差實際運用於 ... 於 hrservice.com.tw -
#31.維基百科
本課程特別規劃15天120小時,讓學員應用傳統六標準差DMAIC邏輯完成黑帶項目,各階段分別加上AI人工智慧機器學習大數據與TRIZ創新課程,讓學員擁有許多 ... 於 crsm.igwow.pl -
#32.六標準差黑帶(Black Belt)認證課程 - 中華民國品質學會
課程 說明 6 Sigma是改變企業文化,使用品質改善管理工具、改善流程、提昇客戶滿意度, ... 黑帶集訓計畫強化運用DMAIC(DMADV)手法能力,用以降低流程和製程之變異。 於 www.csq.org.tw -
#33.大學課程的多元教學與實務 - 第 223 頁 - Google 圖書結果
因此,在整個教學的架構上,就與大學部PBL的課程架構是不一樣的,7.1節將進一步介紹課程架構與 ... 因此,在課程設計上就以DMAIC做為課程主軸,在每一個主題實施相關課程。 於 books.google.com.tw -
#34.六西格玛DMAIC,傻傻搞不清? - 优思学院
DMAIC 是一个用于过程改进和六西格玛的问题解决方法论。 ... 致力于为在职人士建立云端网上课程,促进人才培育,个人发展,和技能提升。 於 ucourse.org -
#35.Six Sigma綠帶人員培訓 - 科建管理顧問
課程 特色. 1.全程由合格的Six Sigma專家擔任講師,運用中文教材、結合輔導與授課本土實務經驗,學員輕鬆學習無障礙 ... 推動Six Sigma的手法D-M-A-I-C(如右圖). 於 www.kind.com.tw -
#36.重機電產業進階班製造業「低碳化」的秘密武器(Green LSS)
課程 名稱: 重機電產業進階班製造業「低碳化」的秘密武器(Green LSS) ... 綠色精實六標準差(Green LSS)是以DMAIC的改善邏輯框架,將環境績效、Lean及六標準差的核心 ... 於 www.italent.org.tw -
#37.課程介紹
術、在線製程管制工具的應用、問題分析與解決、流程改善技術(SIPOC/COPIS/DMAIC)、. 撰寫8D 報告. 核心專業新產品開發品質與管制(設計品質)、產品風險 ... 於 iic.knu.edu.tw -
#38.六西格瑪綠帶不能不知道的40件事! - 6 sigma 黃帶 - Wufax
了解DMAIC之邏輯與使用到的基礎工具簡介。 8. 課程中配合實際改善案例進行說明。 9. 課程中重要工具搭配Minitab介紹以確保課後操作能力。 於 wufax.jetigoyazilim.com -
#39.Top 100件黑帶培訓- 2023年8月更新 - 淘寶
2023六西格瑪黑帶影片教程中質協SSBB認證題庫培訓資料6sigma課程 ... 六西格瑪黑帶six6sigma培訓影片教程精益管理DMAIC專案實例設計DF. 高清影片教程. 於 world.taobao.com -
#40.Dmaic 範例EAFZ0M - Dromel Ainé
論文名稱外文:, Development of Six Sigma DMAIC Process Improvement Software. 指導教授中文:, 蘇朝墩DMAIC問題分析與解決課程7小時1天. 軟體系統專案管理ppt文件下載 ... 於 dromel-aine.com -
#41.精益6 Sigma黑帶大師課程 - SGS
我們還為您提供了進修培訓,以成功實施DMAIC 分析,使您具備教授其他人類似的統計方法和計量方法的能力。 透過SGS 的六西格瑪黑帶大師認證,您將可以擁有經驗和知識, ... 於 www.sgs.com -
#42.DMAIC模型- MBA智库百科
DMAIC 模型是實施6sigma的一套操作方法。20世紀90年代許多世界級公司開始了6sigma管理的實踐。各個企業在實施6sigma過程中都 ... 這通常是配套課程測量系統分析的內容。 於 wiki.mbalib.com -
#43.105年活動及課程 - 臺北市立聯合醫院
105年度醫療品質訓練課程規劃一覽表. 課程類別, 課程名稱, 課程大網, 備註. 基礎. 104年度醫療品質暨病人安全輔導計畫成果發表會 ... 何謂6δ; DMAIC五大步驟介紹. 於 tpech.gov.taipei -
#44.六西格玛绿带升黑带培训_张驰国际管理咨询集团
本课程由张驰咨询独家研发,由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家和黑带大师主讲, ... 2023年度-六西格玛课程计划 ... 1、系统全面的撑握六西格玛DMAIC方法论. 於 www.6sigmambb.net -
#45.運用六標準差DMAIC 手法改善電腦系統處理效率之研究
by Applying Six Sigma DMAIC Approach. 作者:林濬洋. 系級:工工三甲. 學號:D9460518. 開課老師:吳建瑋老師. 課程名稱:TQM 全面品質管理. 於 dspace.fcu.edu.tw -
#46.DMAIC六標準差概論- 課程資訊
六標準差是藉由分析了解流程中的變異;因流程的變異過大造成產品或服務上的缺點(陷),針對變異過大的流程進行界定(D)、衡量(M)、分析(A)、改善(I)及控制(C)等,並在各階段 ... 於 edu.cpc.org.tw -
#47.六式碼培訓
綠帶 是初級程度. 目標受眾是高級團隊領導和經理或質量和流程改進專業人員. 30小時訓練時數, 請 按此 查看詳情. 黑帶 報讀黑帶課程前, 學生需持有認可的六式碼綠帶資格或 ... 於 www.sixsigmainstitute.org -
#48.透過讓銷售人員學習使用統計工具 - 案例| Minitab
Mohler和他的同事設計了兩個不同的LSS課程,一個是黃帶課程,給那些需要帶領簡單的改善專案的人員,著重在傳統的DMAIC流程和品質改善的”軟”工具的使用。另一個則是資料分析 ... 於 www.sfi-minitab.com.tw -
#49.六標準差綠帶特訓班- 課程總覽- 產業學習網 - 工業技術研究院
六標準差的DMAIC與傳統的PDCA有何不同? 複雜的統計手法.學得來嗎? 好用嗎? 6 sigma手法能如何與產業/部門的專業能力結合呢? 3.4PPM之不良率.應該才能如何達到? 於 college.itri.org.tw -
#50.「品質田口方法手法改善」(勤益場) 講座目的
課程大綱 :DMAIC課程. 單元一 日期:2. 單元, 課程大綱, 課程內容, 天數. 一, DEFINE. (定義階段). 問題陳述; 鑒別顧客; 鑒別關鍵品質特性(CTQ) ... 於 www.triz.org.tw -
#51.DMAIC方法的五个步骤原创 - CSDN博客
DMAIC是指一种数据驱动的质量战略,用于改进流程,是公司“六西格玛质量计划”的组成部分。 ... DMAIC课程是关于6西格玛管理应用在工艺上的培训 ... 於 blog.csdn.net -
#52.六標準差(課程編號:Q010) - 科技人才學習網
六標準差設計(DFSS) V.S DMAIC 差異 4.I - 如何掌握市場資訊與潛在需求開發 ... 六標準差設計(DFSS) 實務案例分析與研討本課程授課結束後,將發予研習證明。 於 saturn.sipa.gov.tw -
#53.六標準差綠帶培訓(台南班)
課程 內容. 課程介紹. 六標準差(Six Sigma)是Motorola於1986年時發展與創建,原先是 ... 課程特色:將理論結合案例介紹與操作練習,實例介紹六標準差管理DMAIC的分析 ... 於 cms.agitek.com.tw -
#54.2-26. Six Sigma DMAIC 應用手法研討 - 恩戴經營管理顧問公司
Six Sigma DMAIC 應用手法研討. 課程時數: 6小時. 課程大綱: 1.Define 階段: COPIS, VOC, VOP,C&E matrix, project charter 2.Measure 階段:MSA, PCA, 於 www.ndai.com.tw -
#55.六西格玛设计DFSS培训
SGS提供六西格玛设计DFSS培训课程,六西格玛方法论DFSS是一套有别于DMAIC的理论,是对新产品或新流程的设计。六西格玛设计是帮助我们实现在提高产品质量和可靠性的同时 ... 於 www.sgsonline.com.cn -
#56.六標準差(Six Sigma) - 華宇企管-42年專業顧問團隊
關於課程. 本集簡要說明:. Q1. 什麼是六標準差(DMAIC)?. A: 六標準差是一種改善企業品質流程管理的技術,以“零缺陷”的完美商業追求,帶動品質大幅提高、成本大幅度 ... 於 aheadmaster.com -
#57.北美工程师职场事业指南: North American Professional Engineer Career ...
在该课程中你将学习如何采用 DMAIC 流程分析技术——定义(define)、测量(measure)、分析(analyze)、改进(improve)、控制(control)来实现产品和服务质量的持续改进。 於 books.google.com.tw -
#58.DMAIC GB綠帶48小時】 六標準差之源起
6標準差培訓課程-DMAIC GB綠帶48小時】 六標準差之源起: 六個標準差(six sigma,又稱6σ)原本是製造工廠裡用來改善產品良率的一項目標,它源自於統計 ... 於 www.facebook.com -
#59.六標準差工作坊研習簡介- 林明瀅邱月璧翁夢璐'詹明錦' 顏慕庸
制運用的5階段(DMAIC),分別爲定義(definition):對整個醫院而言什麼是目前感控最重要的目標 ... 染控制基礎課程,藉由此訓練可將感控精神,落實至醫院基層,讓每個人均能負 ... 於 www.cdc.gov.tw -
#60.【培训课件】质量管理培训与体系知识资料合集 - 经管之家
6 Sigma基本课程(PPT 22).ppt ... 01 精益六西格玛工具学习(DMAIC解析ppt 72).pptx ... 品管七大手法培训课程(PPT 280).ppt 於 bbs.pinggu.org -
#61.[08C044]六標準差式之問題分析與解決
六標準差主要透過系統性之改善步驟DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve, Control) 來協助現場進行 ... 會員紅利折抵:本課程歡迎使用紅利折抵,最高可使用100 點. 於 edu.tcfst.org.tw -
#62.(數位課程)六標準差GB綠帶實務班(含Minitab及R軟體實作)
(數位課程)六標準差GB綠帶實務班(含Minitab及R軟體實作). 課程資訊 ... 課程其他優惠方式: ... DM_(工-智)1100618-19數位課程-六標準差DMAIC-v1(專案).pdf. 於 idbtrain.stpi.narl.org.tw -
#63.課程管理: 理論與實務 - 第 42 頁 - Google 圖書結果
六個希格瑪管理執行策略包括 DMAIC 五項行動: 1.界定( De- fine ) :確定問題性質; 2 .衡量( Measure ) :找出關鍵要素; 3 .分析( Analyze ) :分析利弊; 4 . 於 books.google.com.tw -
#64.DMAIC GB綠帶講師:蘇學聖顧問09月21日(日)
品質改善技巧。 7.了解DMAIC之邏輯與使用到的基礎工具簡介。 8.課程中配合實際改善案例進行說明。 9. 於 images.asia-learning.com -
#65.TQM04: 線上資源 - 國立臺灣師範大學開放式課程
1, 六大標準差手法介紹(課程影音) ; 師大圖書館六標準差(課程講義) ; 領導與溝通之術(補充資料) ; Six Sigma DMAIC cycle (Project檔) ... 於 ocw.lib.ntnu.edu.tw -
#66.如何使用DMAIC简化学习思路? - 六西格玛管理
它可以与其他课堂工具(例如课堂教学大纲)结合使用,课程大纲通常会准确列出将要教授的内容以及该主题的测试何时进行。这些信息对于填写DMAIC模板 ... 於 www.lxgmgl.com -
#67.精益六西格玛:DMAIC 五步法- 分析、改进和控制阶段
课程 详情. 精益六西格玛项目的绿带或黑带领导往往训练有素,可以引领项目达到终点。但是,作为精益六西格玛 ... 於 cn.linkedin.com -
#68.六標準差證照有用嗎
六標準差培訓課程DMAIC GB綠帶假日班六標準差培訓課程DMAIC GB綠帶48小時目標: 1.產品功能提升: 具有超越競爭對手的產品功能,形成了技術競爭障礙,可有效的和競爭對手 ... 於 piki.eoss-verband.ch -
#69.DMAIC六標準差-基礎應用-公開課程 - 亞太教育訓練網
六標準差是透過消除引起缺陷的流程來提高產品品質,降低生產中和商業流程中的變化程度。每個六標準差項目都有具體之系統化步驟。六標準差是來自於生產方面之方法,此法可 ... 於 www.asia-learning.com -
#70.【即將開班】六標準差綠帶認證課程 - iThome
六標準差(Six Sigma)是在九十年代中期開始被GE從一種全面品質管理方法演變成為一個高度有效的企業流程設計、改善和優化的技術DMAIC,並提供了一系列 ... 於 www.ithome.com.tw -
#71.天主教輔仁大學課程大綱
DMAIC problem solving process-Measure phase (II). 8, 04/14, DMAIC problem solving process-Analyze phase (I). 9, 04/21, Mid-term exam. 於 140.136.251.64 -
#72.精益六西格玛黄带在线课程& 认证 - JuranChina
朱兰研究院的精益六西格玛在线黄带课程,将介绍精益六西格玛DMAIC方法,以及在项目团队中需要了解的通用改善工具。本课程适用于将加入LSS项目团队或计划成为特定主题专家的 ... 於 www.juranchina.com.cn -
#73.Design for Six Sigma (DFSS)
在實行DFSS培訓前,應考慮將某DMAIC課程列為必須、建議或選擇性。 14. End. Thanks for your listening. 於 www.cyut.edu.tw -
#74.藉實驗設計的推行達到六標準差的目標 - myMKC管理知識中心
「6標準差」以專案改善的方式,藉著DMAIC的5大步驟,將重心放在消除錯誤和 ... 公司近年來導入6標準差活動,由高階經營領導者『盟主』課程,接續培訓 ... 於 mymkc.com -
#75.問題分析與解決技巧課程 - Kris專案管理學院
DMAIC 問題分析與解決課程(7小時/1天) ... 本課程的重點在於透過問題分析與解決工具及技術的練習,提升學員系統化問題分析及解決的能力,進而有效地應用於各種工作上的 ... 於 www.krispmschool.com -
#76.六標準差證照有用嗎
六標準差培訓課程DMAIC GB綠帶假日班六標準差培訓課程DMAIC GB綠帶48小時目標: 1.產品功能提升: 具有超越競爭對手的產品功能,形成了技術競爭障礙, ... 於 puho.myautowheels.com -
#77.課程大綱
Describe the DMAIC process (define, measure, analyze, improve, and control). 3. Demonstrate the ability to use the methods of statistical process control. 於 nol2.aca.ntu.edu.tw -
#78.优思学院:六西格玛DMAIC五步法是什么?原来最初只有四步。
六西格玛培训 课程 ,如何学习六西格玛和Minitab? -优思学院,优思学院|QC和QA两者有何分别?六西格玛质量管理小知识. 於 www.bilibili.com -
#79.「DMAIC」在職進修、線上學習、共學教室 - 104學習精靈
Excel 是職場的基本功,你是否常為Excel感到苦惱,很多語法/設定等,老是找不到對應的學習課程,透過104學習精靈-課程中心的推薦與整理,趕緊來找到適合你Excel課程吧! 於 nabi.104.com.tw -
#80.六標準差證照有用嗎
本課程是程,受訓學員可習得重要的鍵的改善手法,能成功地扮演改善團隊成員的角色, ... 與六標準差的DMAIC 相較下, DMAIC 是處理現有的流程,而DFSS 則專注於產品與 ... 於 afuzic.philippe-isabel.ch -
#81.六標準差簡介 - 清華大學
六標準差運用一種有紀律的節奏方法, DMAIC ( Define-Measure-Analyze-Improve-Control ),來減少不良(或錯誤),目標是希望低於3.4 個缺點每百萬個機會, DMAIC ... 於 mx.nthu.edu.tw -
#82.六標準差- 維基百科,自由的百科全書
在DMAIC或DMADV項目的單一流程中,六西格瑪會用到很多種已經成型的品質管理工具,這些工具也用於六西格瑪以外。下面是一些主要的操作方法: ... 於 zh.wikipedia.org -
#83.国家知识产权纲要管理方案 - 论坛
DMAIC 模型DMAIC模型是六西格玛的核心方法论,它包括以下五个步骤:Define:定义 ... 刚好,天行健的精益生产管理培训课程提供精益系统的整体方案,并介绍源自丰田汽车 ... 於 www.ceconlinebbs.com -
#84.6σ高峰研討會-從DMAIC到DFSS - 元智大學
DFSS可說是DMAIC的進階,當DMAIC將原本的製程改善到一定程度後,必定會遇到一個 ... 不論是對下一次研討會或是對6σ相關課程有興趣的朋友們,皆可洽詢元智大學終身教育 ... 於 web2.yzu.edu.tw -
#85.6 sigma 黃帶- 黃霄雲翻唱飛兒樂隊老歌Lydia - Livu
係以6σ為標竿,以專才盟主、黑帶、綠帶培訓為基礎,透過專案選擇和DMAIC/DMADV ... 會將於10月25日開辦「六標準差黃帶基礎課程」,藉由3天的課程學習可初步了解YB黃帶 ... 於 livu.floridafishinglicensecampaign.com -
#86.易騰企管顧問- 公開課程- 6 Sigma-DMAIC手法應用介紹
藉此課程讓您對6 Sigma-DMAIC的意涵輕鬆解惑、逐步了解,. 對未來想導入6 Sigma專案或成為6 Sigma綠帶或黑帶的人員,奠定扎實的基礎。 於 vip.asia-learning.com -
#87.六標準差黑帶訓練班
講師為Motorola University特派黑帶大師顧問群(MBB) 李家倫校長、尤聰峰先生及張國華博士授課,中文授課以達最佳教學效果。 課程內容. 此課程主要建立在DMAIC的基礎上, ... 於 www.taipei-seminar.com.tw -
#88.訓練課程:6 Sigma(DMAIC)應用技巧
其包括了三大核心:流程改善、流程設計、流程再造、程序控制等。 ○課程特色: 本課程特色是將理論結合案例介紹與操作練習,實例介紹六標準差管理DMAIC ... 於 www.etbest.com.tw -
#89.課程Ⅰ-1 (企劃前)問題分析與研判技巧
麥克DMAIC。 D=界定Define. I=改善Improve. M=量測Measure. C=管制Control. A=分析Analysis. 因此,大家公認的問題可由三句話來定義–不合規格/變. 於 spaces.isu.edu.tw -
#90.教學綱要 - eCampus - 國立金門大學->
... 本課程目標主要為依據讓學生理解精實六標準差於流程問題的改進與解決,不只能增進顧客的滿意度與忠誠度,也直接創造企業的財務效益。教導學生利用DMAIC的方法論 ... 於 ecampus.nqu.edu.tw -
#91.運用DMAIC改善弱勢兒童課輔學習成效之研究
... 本研究運用DMAIC改善的手法,在國小求學階段除了基礎課目外也會導入核心職能課程, ... 此研究以加入正向心理學的方法先讓他們喜歡上學習再搭配核心職能課程讓了解 ... 於 ndltd.ncl.edu.tw -
#92.課程詳情 - BellCERT
六標準差的DMAIC。 六標準差的專案管理。 六標準差的工具與應用。 六標準差的績效衡量。 ISO 13053 介紹與條文解說。 ISO 13053 稽核之計劃擬定。 於 www.bellcert.com