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眾神的遊戲：喜劇大師寫給現代人的希臘神話故事(卷一)

為了解決ddos攻擊是什麼的問題，作者StephenFry 這樣論述：

麻瓜也通的詳細解說 × 神也開口的戲劇技巧 × 冷到發噱的英式幽默 一套宇宙誕生以來最吵雜、最歡樂、最性感的希臘神話故事！ ★入圍2018英國國家圖書大獎★ ★長踞英國亞馬遜經典類NO.1★ ★收錄神的世界地圖＆家族系譜★ 　　當博學多聞的喜劇大師降臨神話世界， 　　希臘眾神也不得不放下光環，上演相愛相殺的人間八點檔！ 　　「不管是誰創造了這個令人費解的世界，既然這個世界如此殘忍、奇妙、無常、美麗、瘋狂又不公正，那麼其創造者本身必然也是殘忍、奇妙、無常、美麗、瘋狂又不公正。」人類依自己的形象創造神祇：好戰而有創意，明智卻凶猛，溫柔參雜著殘暴，慈悲但有仇必報。偉大的神有多麼大膽與出色，

我們的世界就有多麼衝突且迷人。 　　史蒂芬．佛萊以現代口語重述希臘神話，賦予眾神鮮明的個性、豐富的對話，以及現代社會中生存必備的嘲諷技能。如果你也是位百無聊賴的厭世者，歡迎來到《眾神的遊戲》，享受會心一笑的深夜娛樂。 　　如果你是對專有名詞心生畏懼的神話菜鳥，佛萊老師會從一無所有的虛空宇宙出發，手把手帶你進入性感到不行的眾神世界。如果你是能輕鬆辨別人馬與羊男的神話高手，佛萊版也絕對讓你腦洞大開，初嘗人類文明的新鮮滋味。當然，如果你早已上癮於佛萊的魅力，更不容錯過這檔成功綜合他過去所有才能的希臘神話秀。 　　喜劇大師 史蒂芬．佛萊 　　「機智是很美麗的，因為它呈現了創意精餾後的精華。」

　　◆菲利普親王過世後，闖入「最想投的國家元首」人氣票選名單，與王室成員並列的那個男人。 　　◆支持工黨的酷兒＋出身名門的保皇派＝男女老少左右通吃的英國國寶級紳士。 　　◆英國傳奇喜劇社團「腳燈社」（Cambridge Footlights）成員，以《王爾德和他的情人》入圍金球獎最佳男主角。 　　◆未曾受邀進入魔法世界，卻讓魔法離不開他的《哈利波特》有聲書朗讀人。 　　◆擁有劍橋大學英國文學學位，卻被表演才華耽誤的暢銷作家。 　　◆Twitter宇宙的資深酸民，曾與歐巴馬並肩兩大追蹤帳號，引起的轉貼熱潮有如人肉版的DDoS阻斷服務攻擊。 　　▍即將出版 　　《英雄的冒險：喜劇大師寫給現代人的

希臘神話故事（卷二）》（Heroes: Mortals and Monsters, Quests and Adventures） 各界推薦 　　▍專文領讀 　　龍貓大王通信／影評人 　　《眾神的遊戲》是節目主持人佛萊全心佈置好的精彩節目，其中有知識單元、英語語源介紹單元、眾神們荒謬地亂丟生殖器或是變馬變牛以便把妹的喜劇單元，還有許多原本已經夠驚奇的神話篇章，由佛萊的生花妙筆改寫而成的驚悚劇等等。你只要坐下來、翻閱它，馬上就能享受雅典娜從宙斯腦中誕生的神奇故事、赫菲斯托斯施計騙倒母親赫拉的甜蜜復仇劇，並且快速聯想到，它們與你見過最棒的一些作品竟然如此相似——相信這時你再觀賞一次電影《普羅米

修斯》，因為有了對於教導人類用火的普羅米修斯的瞭解，一定會對這個遙遠宇宙的異形故事有不同的感觸。 　　邱建一／藝術史學者 　　史蒂芬．佛萊這本《眾神的遊戲：喜劇大師寫給現代人的希臘神話故事》，簡單易懂地整理出神話的幾條主線故事，讓我們瞭解這些故事的意義與背後的本質。一本寫給現代人的神話故事，這是一個方便門，沒有繁複的考證，也不需要古代語意轉寫的複雜分析。史蒂芬．佛萊直接了當告訴我們神話的內容是甚麼？這就是我們要的神話，現代讀者需要的也不過是如此而已。 　　▍歡樂推薦 　　色長／小高潮色計事務所主理人 　　葉郎／粉專「葉郎：異聞筆記」文字工 　　譚光磊／國際版權經紀人 　　（依姓氏筆畫排序）

各界好評 　　一部切合二十一世紀需求的著作。充滿活力、詼諧逗趣，佛萊以優雅的文筆重新講述希臘神話。——《泰晤士報》（The Times） 　　佛萊幽默地帶領我們遊覽希臘神話，從頭到尾、穿越古今。交織著流行文化、現代文學和音樂，過去的希臘諸神變得親切可愛。愉快輕鬆但又富有傳承的文學精神。——《衛報》（The Guardian） 　　佛萊繼其傑出的小說處女作以來最好的一部作品……《眾神的遊戲》深富娛樂性和教育性——我們還能奢求什麼呢？——《每日電訊報》（The Telegraph） 　　史蒂芬．佛萊的寫作風格使這本書對所有人都具有吸引力。每個人都可以從中讀到自己的精彩片段。——《先驅報

》（The Herald） 　　《眾神的遊戲》擁有人們希望從賣座強片中獲得的衝擊感受。史蒂芬．佛萊的機智充滿了機鋒與令人愉悅的幽默感，使得閱讀本書甚至更加愉快。——《國家報》（The National） 　　佛萊生動的文筆確實傳達了他對於希臘神話的終生熱情……一本充滿歡樂的精彩讀物。——《獨立報》（The Independent） 　　佛萊展現了他的博學、對於文字的掌控能力，還有深切的知識與熱情。——《週日郵報》（Mail on Sunday） 　　佛萊以機鋒、熱情與人性重新想像希臘神話，將其帶入當今這個時代。一本對於任何人而言都值得一讀的好書。——《書袋》（Book Bag）  

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銀行業與保險業運用雲端服務與個人資料保護之合規研究

為了解決ddos攻擊是什麼的問題，作者王綱 這樣論述：

雲端運算自2010年開始商業化迄今已逾10年的發展，隨著資訊技術在軟硬體方面的革新、網際網路效能提升和新興行動科技的問世，無論是在雲端服務的模式(如SaaS、PaaS、IaaS)或是架構(如公有雲、私有雲、混和雲與社群雲)上都逐漸成熟，也使雲端運算在各領域(例如:公部門、醫療、金融、物流等)的運用漸成為趨勢。銀行業與保險業在雲端運算的運用上之前多以私有雲來進行 (例如巨量資料分析、區塊鏈的智能合約、智能客服等)，主因是考量法規依據與個資保護等議題，所以對於委外雲端服務大多在評估階段。2019年9月30日完成「金融機構作業委託他人處理內部作業制度及程序辦法」修訂後，銀行業與保險業在委外雲端的運

用上有較明確的法規依據。日後便可依照相關辦法中所規範的原則建立委外雲端服務的系統架構。金融機構運用雲端服務的個資保護議題除了與「個人資料保護法」及「個人資料保護法施行細則」有關外，「金融機構作業委託他人處理內部作業制度及程序辦法」、「金融監督管理委員會指定非公務機關個人資料檔案安全維護辦法」、「保險業辦理資訊安全防護自律規範」等都是需要遵守的法規規範。在委外雲端服務的運用上若要符合個資保護的相關規範，就必須在委外雲端服務的合約中訂立適當的條款。合約中對於委外雲端作業的風險控管、委託者的最終監督義務、主管機關和委託者的實地查核權力、查核方式、資料保護機制、受託者權限管理、資料儲存地點及緊急應變計

畫等都應在委外雲端服務合約中載明，以利個人資料保護的執行。本篇論文以此想法為出發點，並以目前委外雲端服務中較具規模業者的合約為討論對象，說明一般委外雲端服務合約對於相關法規的涵蓋程度。

CSO進階之路：從安全工程師到首席安全官

為了解決ddos攻擊是什麼的問題，作者張威張耀疆趙銳 這樣論述：

本書是一部面向各層次網路安全從業人員的職業晉升實戰寶典。作者融合自己豐富的工程實踐經驗，詳細闡述了從安全工程師晉升到首席安全官所需的知識和技能。在網路安全日益受到國家和企業重視之際，本書將成為你職場進階的秘笈。 全書分四個部分，第一部分介紹了網路安全行業的發展趨勢與基礎環境；第二部分介紹了網路安全從業人員所需掌握的基礎技能、事件處理和應急回應的方法和技能案例；第三部分重點闡述了如何建立貫穿企業業務生命週期的安全能力，構建首席安全官的保障圖譜；第四部分重點闡述了首席安全官如何做好應對未知風險的佈局，為潛在的非常規安全事件時刻做好準備。 張威 網路安全老兵，（ISC）2第9屆亞

太資訊安全領袖成就計畫（ISLA）資訊安全專家貢獻獎獲得者，復旦大學MBA客座講師，企業網路安全專家聯盟（諸子雲）發起人之一，致力於帶領全國超過2000家諸子雲會員企業探索出符合中國國情的網路安全建設與保障之路。 張耀疆 國內最早引進並轉化ISO27001等國際標準的實踐者之一，安言諮詢與安在新媒體創始人。 趙銳 某跨國企業網路安全和合規負責人，諸子雲上海分會會長，聯合國ITU-T DevOps國際標準核心編寫專家，CCSF優秀首席安全官。 徐正偉 金融安全專家，曾服務於思科研發中心、阿裡巴巴集團安全部，參與處理過多起國家重點保障基礎設施的網路攻擊應急處置工作。 陳欣煒 招商銀行招銀雲創

資訊安全合規負責人，擁有近20年網路安全工作經驗，持有20余項發明專利和實用新型專利。 何卓 中國電信翼支付安全管理負責人，中國資訊通信研究院互聯網新技術新業務安全評估中心評估專家，（ISC）2上海分會理事，諸子雲上海分會理事。 張源 吉利汽車集團網路安全負責人，汽車行業技術專家，TISAX標準研究及實踐者，諸子雲杭州分會理事。 前言 第一篇　CSO必備認知：全面瞭解網路空間安全 第1章　從資訊化到網路空間安全2 1.1　資訊技術改變了人類生產生活的方式2 1.2　資訊化與企業伴生4 1.3　從網路到網路空間6 1.4　理解資訊安全、網路安全與網路空間安全7 第2章　網路

空間安全的挑戰11 2.1　網路安全關係國計民生11 2.1.1　網路虛假消息會重創實體經濟11 2.1.2　棱鏡門事件13 2.1.3　社交網路與資訊繭房14 2.1.4　工控系統成為網路攻擊練兵場15 2.1.5　網路攻擊工具氾濫16 2.1.6　物聯網安全引人憂17 2.1.7　我國網路安全戰略危機18 2.2　網路安全關係企業生存20 2.2.1　系統遮蔽內部舞弊會置企業於死地20 2.2.2　網路可用性影響企業價值21 2.2.3　企業機密洩露防不勝防22 2.2.4　勒索攻擊產業化威脅企業經營22 2.2.5　網路安全合規成挑戰23 2.2.6　企業網路安全現狀堪憂24 2.3　網

路安全關係個人26 2.3.1　網路安全關係個人財產26 2.3.2　網路安全關係個人隱私27 2.3.3　全民網路安全意識薄弱29 第3章　首席安全官的職業路徑與技能圖譜31 3.1　定位首席安全官31 3.2　從網路安全新人到CSO的職業路徑33 3.2.1　網路安全的職業路線33 3.2.2　對新人的網路安全從業建議34 3.2.3　教你如何成長為CSO35 3.3　找到你的首席安全官人設36 3.3.1　三個標準37 3.3.2　組織成熟度37 3.3.3　業務領域38 3.3.4　技能一致性39 3.4　首席安全官的技能樹40 3.4.1　熟悉風險管理41 3.4.2　熟悉網路安全理

念和技術41 3.4.3　瞭解資訊化與商業模式的內在聯繫41 3.4.4　良好的溝通和管理能力42 第二篇　CSO一階能力：日常安全危機應對 第4章　為去救火現場做好準備44 4.1　事件回應：CSO最好的朋友44 4.2　捍衛事件回應所需的資源45 4.3　定義組織的網路安全邊界47 4.4　網路安全事件的分類與分級48 4.5　組建網路安全事件回應組織52 4.6　建立網路安全事件升級處理機制53 4.7　分場景的事件回應指南編寫案例59 4.7.1　病毒傳播事件59 4.7.2　網站頁面被篡改61 4.7.3　常用系統故障或宕機62 4.7.4　外部網路入侵告警64 4.7.5　機房設

備故障65 4.8　基線思維及事件管理工具的使用67 4.8.1　基線思維67 4.8.2　安全資訊和事件管理系統67 4.8.3　安全編排和自動化回應系統68 4.9　網路安全事件管理實務69 4.9.1　避免外行領導內行69 4.9.2　事件回應指南的常見問題70 4.9.3　人員因素是事件響應的關鍵要素之一71 4.9.4　建立“吹哨人”機制72 4.9.5　合理的彙報升級機制72 4.9.6　不慎重的危機公關將是另一場危機73 4.9.7　重視網路安全事件的回顧工作74 第5章　災難與業務連續性75 5.1　在災難中恢復業務75 5.2　實現業務連續性的一般步驟76 5.3　業務影響分

析實踐要點78 5.3.1　確定業務影響分析的物件79 5.3.2　評價業務的重要性80 5.3.3　評估災難對關鍵性業務的影響82 5.3.4　形成決議84 5.4　制定恢復策略84 5.4.1　業務流程恢復85 5.4.2　設施恢復86 5.4.3　供給和技術恢復87 5.4.4　用戶環境恢復89 5.4.5　資料恢復90 5.4.6　保險91 5.4.7　雲架構下的災備策略92 5.5　BCP的開發95 5.6　BCP的演練與修訂102 5.7　維護計畫103 第6章　數字取證和事後調查的價值105 6.1　電腦取證105 6.2　網路取證106 6.3　網路證據分析107 6.4　針對

網路資料流程的取證108 6.5　網路取證實務108 第7章　企業危機應對實踐111 7.1　抵禦常見Web攻擊111 7.1.1　XSS攻擊示例與防範111 7.1.2　CSRF攻擊示例與防範112 7.1.3　SQL注入攻擊示例與防範113 7.1.4　檔上傳漏洞示例與防範113 7.1.5　其他攻擊手段114 7.1.6　Web攻擊實例115 7.1.7　小貼士118 7.2　App遭到攻擊怎麼辦119 7.2.1　某金融公司App遭受攻擊示例119 7.2.2　App的應用安全解決方案119 7.2.3　小貼士122 7.3　DDoS攻擊來襲123 7.3.1　遭受攻擊的特徵124 7

.3.2　DDoS防護方法125 7.3.3　小貼士126 7.4　0day漏洞阻擊戰126 7.4.1　0day漏洞示例127 7.4.2　0day漏洞的防護128 7.4.3　小貼士128 7.5　電商平臺的反欺詐與風險處置128 7.5.1　電商平臺“薅羊毛”事件129 7.5.2　電商平臺的風控實踐129 7.5.3　小貼士133 7.6　逮捕內鬼133 7.6.1　內鬼動機及範圍133 7.6.2　發現內鬼134 7.6.3　建設路線135 7.6.4　小貼士136 7.7　網路勒索應急處置136 7.7.1　勒索軟體的傳播136 7.7.2　企業如何防護137 7.7.3　企業中毒

了應如何應急138 7.7.4　小貼士138 7.8　雲服務業務連續性的思考139 7.8.1　某集團資料刪除事件139 7.8.2　解決方案140 7.8.3　小貼士140 7.9　網路事件危機公關141 7.9.1　資料洩露引發輿論危機141 7.9.2　企業該如何回應網路事件141 7.9.3　小貼士142 7.10　應對終極斷網下的災備架構143 7.10.1　光纖挖斷問題的應對143 7.10.2　常用災備架構144 7.10.3　小貼士145 7.11　紅藍對抗145 7.11.1　護網行動145 7.11.2　企業如何備戰146 7.11.3　小貼士150 第三篇　CSO二階能

力：全面保障企業網路安全 第8章　建立適合企業的網路安全性群組織154 8.1　尋找組織建立的依據154 8.2　設計網路安全性群組織結構156 8.3　通用網路安全性群組織結構159 8.4　大中型企業網路安全性群組織結構161 8.5　網路高風險企業網路安全性群組織結構164 8.6　網路安全崗位和角色的設置165 8.7　人員配置實務168 第9章　與企業管理層持續互動171 9.1　與管理層和董事會溝通171 9.2　網路安全治理175 9.2.1　什麼是網路安全治理175 9.2.2　安全治理的一般過程175 9.2.3　從業務目標中分解安全目標177 9.2.4　為利益相關者提供價

值179 9.2.5　有效控制風險180 9.3　網路安全意識教育180 第10章　保護企業的資訊資產183 10.1　資訊資產清單與分類183 10.1.1　找出全公司的資訊資產183 10.1.2　挖出資訊資產負責人184 10.1.3　評價資訊資產的重要性186 10.2　評估重要資訊資產風險190 10.2.1　資訊資產風險管理模型190 10.2.2　風險評估的一般過程190 10.2.3　識別威脅192 10.2.4　弱點分析193 10.2.5　控制措施分析194 10.2.6　風險值計算194 10.2.7　風險處理196 10.2.8　風險評估報告與處置計畫198 10.2.

9　關於殘餘風險200 10.3　建設網路安全管理體系201 10.3.1　網路安全管理體系概述201 10.3.2　制定安全制度要考慮哪些要素202 10.3.3　安全制度的分類及編寫要求204 10.3.4　建立符合法律法規的制度體系206 10.4　完善網路安全技術體系210 10.4.1　機房物理環境安全210 10.4.2　安全通信網路212 10.4.3　安全區域邊界215 10.4.4　安全計算環境218 10.4.5　安全管理中心222 10.4.6　雲安全防護223 10.4.7　安全技術體系藍圖229 第11章　保障資訊系統建設231 11.1　保障IT專案的安全231 1

1.1.1　專案群管理232 11.1.2　專案管理的一般過程233 11.1.3　專案控制234 11.2　資訊系統開發安全235 11.2.1　傳統的系統開發生命週期235 11.2.2　安全開發生命週期236 11.2.3　敏捷開發下的安全控制239 第12章　流程和人員安全243 12.1　人員安全243 12.1.1　員工入職管理244 12.1.2　在職安全管理246 12.1.3　員工離職管理247 12.1.4　外部人員訪問管理247 12.2　協力廠商管理247 12.2.1　合格的協力廠商供應商選擇248 12.2.2　服務變更風險控制249 12.2.3　駐場人員許可權管

理249 12.2.4　授權資料保護249 12.2.5　IT供應鏈安全250 12.3　操作安全251 12.3.1　事件管理251 12.3.2　問題管理255 12.3.3　變更管理256 12.3.4　發佈管理260 12.3.5　配置管理263 第13章　持續監控和考核網路安全體系運轉情況269 13.1　監控環境變化269 13.1.1　連續掃描、監控和修復270 13.1.2　思考持續監控價值270 13.1.3　厘清持續監控對象271 13.1.4　實施漏洞監控273 13.1.5　實施安全性記錄檔分析276 13.2　績效評價277 13.2.1　審計結果277 13.2.2

　生產率損失280 13.2.3　用戶安全感及滿意度280 13.2.4　安全意識281 13.3　網路安全審計281 13.3.1　審計分類281 13.3.2　基於風險的審計283 13.3.3　審計目標284 13.3.4　建立審計組織285 13.3.5　制定審計計畫286 13.3.6　審計準備287 13.3.7　符合性審計287 13.3.8　有效性審計289 13.3.9　糾正和預防295 第四篇　CSO三階能力：構建面向未來的安全體系 第14章　非常規風險來襲298 14.1　重大活動安全百分百298 14.1.1　案例：保障世博會網路的可用性298 14.1.2　重大活動

的網路安全保障299 14.2　新互聯網金融欺詐301 14.2.1　案例：一次匪夷所思的網路盜竊301 14.2.2　金融與互聯網結合後的挑戰302 14.3　境外勢力APT攻擊303 14.3.1　案例：發現病毒時，為時已晚303 14.3.2　APT攻擊過程305 14.3.3　如何防範和抵禦APT攻擊306 14.4　網路間諜滲透308 14.4.1　案例：難防的內鬼與間諜308 14.4.2　防範內鬼與間諜308 14.5　網路爬蟲之重310 14.5.1　案例：網路爬蟲的新困惑310 14.5.2　對抗網路爬蟲312 14.6　“被遺忘權”與個人資訊保護313 14.6.1　案例：

谷歌與被遺忘權313 14.6.2　個人資訊保護的合規挑戰314 14.7　直面未知風險316 第15章　構建面向未來的安全戰略318 15.1　網路安全戰略318 15.1.1　網路安全戰略計畫的結構318 15.1.2　制定網路安全戰略計畫320 15.1.3　塔防式網路安全戰略思路321 15.2　對內構築網路安全文化324 15.2.1　網路安全文化的特徵325 15.2.2　健康的網路安全文化的標誌325 15.2.3　構築網路安全文化326 15.3　對外打造網路安全感327 15.3.1　網路安全感的價值327 15.3.2　打造網路安全感328 15.4　遵守安全從業道德329

第16章　擴充耳目，構建情報體系331 16.1　威脅情報331 16.1.1　威脅情報的分類332 16.1.2　安全資訊的收集332 16.1.3　信息研判334 16.1.4　行動336 16.1.5　威脅情報分析實踐337 16.2　應急回應中心338 16.2.1　SRC的業務範圍338 16.2.2　SRC的回饋與處理流程339 16.2.3　漏洞等級標準參考340 16.3　收集網路安全事件與法庭判例341 16.3.1　收集事件和判例的重要因素341 16.3.2　收集事件和判例的意義342 16.4　商業情報342 16.4.1　商業情報的“下沉式”生存343 16.4.2

　商業情報與傳統情報業務的區別344 16.4.3　商業情報的內涵344 16.4.4　商業情報的管理與發展344 第17章　拓展網路安全綜合能力346 17.1　構建安全生態圈346 17.1.1　企業網路安全生態圈346 17.1.2　企業與監管機構的協同347 17.1.3　整合安全供應商的技術能力348 17.1.4　加強與安全社會組織聯動349 17.1.5　組建安全核心人脈圈349 17.2　搭建安全中台與零信任網路350 17.2.1　安全中台總體思想351 17.2.2　安全中台的安全能力351 17.2.3　零信任網路352 17.3　網路攻擊調查與反擊359 17.3.1　

網路攻擊調查的意義360 17.3.2　網路攻擊調查的特點361 17.3.3　非接觸資訊收集方法361 17.3.4　人物調查實例362 17.3.5　物品調查實例364 17.3.6　網路攻擊調查實例365 

應用區塊鏈技術的運動醫療資訊共享架構之研究

為了解決ddos攻擊是什麼的問題，作者彭奕維 這樣論述：

在現今社會中民眾健康與運動的意識抬頭，不論是一般民眾或是專業運動員，都希望能夠蒐集與獲取改善自身健康的相關資訊。個人健康資訊大多儲存於第三方機構中，在彙整個人健康醫療資訊往往需要花費一點時間，甚至因對部分個人健康資訊無存取權限而無法匯集完整的資訊，造成醫療人員之間在醫療資訊共享上有著許多的困難，而無法提升運動員接受醫療輔助的品質。本文提出第一個方法為透過區塊鏈技術設計為基礎，設計以運動員為中心的醫療資訊共享架構，藉由區塊鏈技術不可竄改、加密機制與分散式架構的特性，不用擔心資料遭受惡意修改，也不須再由第三方機構負責儲存與管理個人健康與運動的相關資料。而區塊中存放數位簽章，以便核對該簽名者的身分

。架構中將主要的個人醫療資料加密後上傳至雲端以降低區塊鏈系統的負擔，並使運動員能夠擁有醫療數據的控制權後。如此一來，不僅保障個人資訊的隱私性，也讓擁有權限者能夠更輕鬆地共享資訊。第二個方法為前一種共享架構的延伸，同樣運用雲端儲存與區塊鏈系統，而加密方式主要使用多重簽章的方法，透過多重簽章的規則限制進而保障資訊的安全性。對於藉由分析所設計的共享架構之安全性與可能遭受的惡意攻擊，證實所提出的解決方法與防範機制，能夠提供運動員與運動輔助人員更方便且安全的系統。