d link密碼錯誤的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

Lewin變革理論的實務驗證與精緻化：FG企業的組織變革經驗

為了解決d link密碼錯誤的問題，作者邱獻弘 這樣論述：

中文摘要Kurt Lewin是最早變革思想家之一，他的著作至今仍被學者的強烈檢視。Lewin的變革理論是公認的經典之作，然而，在過去的20年裡，他的變革方法，特別是3步驟變革管理模式，引起了很多批評。很多學者認為他的三步驟變革管理模型過度簡化。這就是為何從那時起有不少的變革模型相繼被提出的原因，其中以約翰·科特的八步驟組織變革模型最為著名。不斷從Lewin變革理論衍生發展出變革管理模型的趨勢告訴我們一個事實，Lewin的變革理論已經無法應付在不斷增加動蕩環境中的現代組織，需要重新審視、修正或重構，以符合現代企業的需求。本研究著重於從企業的立場去檢視Lewin的三步驟變革程序及力場變化模型。如

Wadhwa(2016)指出的，企業是獨裁體制，並且為面對快速變動的世界，經常強調彈性、機動以及快速反應能力的重要性，況且企業只是眾多組織類型中的一環，企業變革時是否還需要如Lewin變革力場理論所述的：在進行變革之前，須先打破驅動力與抗拒力維持的平衡現狀？本研究採用個案研究法，以FG公司的二項變革案：1997年組織變革案以及2014年組織變革案為主要研究對象。研究者不僅親身經歷了這二項變革案的過程，還是1997年變革案的變革代理人，而且更在2014年變革案中成了 “被變革” ，這種高度反差的體驗，讓研究者對企業變革擁有超乎常人的深刻認知與洞察心得。透過這二大組織變革案的研究，實證了McSha

ne & Von Glinow 提出的Lewin變革理論三大缺失(變革代理人、轉換型領導風格，以及策略性願景)對於成功變革至為關鍵，也證實了隱藏在文化冰山底層之「基本假設」的存在。本研究採用研究者在個案公司研究的次級資料進行分析，探究Lewin的變革力場模型與現代企業變革過程的力場變化是否對準一致。同時，根據企業真實呈現的變革力場變化過程，首先提出首創的「Lewin修正型變革力場模型」(企業變革力場模型)，接著再創新提出「成功變革力場模型」與「失敗變革力場模型(I)&(II)」。再者，本研究也藉由FG公司組織變革案的檢視，確認了Lewin三步驟變革過程仍適用於現代企業組織變革，但須考慮企業變革

力場的特性。關鍵詞：Lewin變革理論、組織變革，變革過程，驅動力，抗拒力，變革力場，變革代理人

毛澤東與反右運動之研究

為了解決d link密碼錯誤的問題，作者馮天樂 這樣論述：

反右運動乃是毛澤東親自領導和發動的一場政治運動，對當代中國的歷史進程影響甚鉅。本研究透過爬疏大量文獻，分析毛澤東發動反右運動之動機與影響。1957年4月27日，中共中央政治局通過了「關於整風運動的指示」，並在5月1日的《人民日報》上公開發布。這個指示宣告，要在全黨進行一次以「正確處理人民內部矛盾」為主題，以「反對官僚主義、宗派主義和主觀主義」為內容的「整風」運動。隨後，報刊媒體、大會小會，都大張旗鼓地展開宣傳，要求各界對黨和政府的缺點與錯誤，提出批評與建議，幫助中共「整風」。惟整風開始僅一個月，毛澤東隨即於6月8日便發動了「反右」運動。凡在鳴放運動中批評中共者，都被打成「右派分子」。這不但中

斷了中共八大以經濟建設為中心的政治路線，還使以階級鬥爭為綱成為治國路線，長達20年之久，令知識分子噤若寒蟬，不敢批評時政，民主黨派也遭受沉重打擊，再也不敢拂逆中共的意志，法制建設受到嚴重破壞，毛澤東遂得以確立全黨全國對自己的個人崇拜。