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關鍵績效指標之研究-- 以TFT-LCD產業專案執行為例

為了解決crt電視回收價格的問題，作者楊楚彬 這樣論述：

台灣液晶顯示器(Liquid Crystal Displayer，LCD)產業已邁入第25年，隨著產能擴張、技術突破及成本續降，液晶面板已克服諸多商用化的障礙，不僅淘汰傳統的陰極射線管(CRT)，並打敗電漿(PDP)，更壓制有機發光二極體(OLED) 顯示器的普及，有其極具意義的市場地位。 然而，如同電子產業，液晶面板產業終究逃不過景氣循環與產業生命周期的本質，尤其自2008年的金融風暴開始，LCD產業進入負面循環：全球經濟的不景氣造成各項液晶面板應用的需求不佳，再加上過去幾年各面板廠因應電視機市場規模擴充的巨大產能，導致持續且具殺傷力的供過於求，致使面板價格急遽下滑，面板廠面臨鉅額的虧

損，甚至出現現金流難以為繼的窘境。進入前無退路、後有追兵的處境。因此使資源的有效利用更顯重要，而績效則是用來檢視與評估資源使用狀況或結果的方式之一。 本論文參考專案管理知識體系(Project Management Body of Knowledge，PMBOK) 同時結合層級分析法(Analytic Hierarchy Process，AHP) 與平衡計分卡(Balanced Score Card，BSC) 以台灣LCD產業為例對其專案的執行建構一績效評估模型。首先，藉由過去資料中整理出多項績效評估指標再透過層級分析法(AHP) 評選出關鍵績效指標(Key Performance Indi

ces，KPIs)，做一客觀之焦點績效分析。

TFT-LCD TV品牌對於消費者購買意願影響之研究

為了解決crt電視回收價格的問題，作者林彥孝 這樣論述：

液晶電視，為目前家庭對於電視需求的主力產品，由於液晶電視的技術成長，成本降低，使得液晶電視已經完全的取代了傳統的映像管顯示電視，也因為液晶顯示面板的技術突破，擁有更快速的反應時間更高的解析度和更低廉的製造成本與售價，將原有界定的32吋以上大尺寸以電漿電視為主流32吋以下以液晶電視為主的分界給突破了，在8世代的液晶面板產能逐漸量產，液晶電視靠著這些優勢快速的增加電視市場的市佔率，造成了與液晶電視同期發展的電漿電視市佔率不斷下滑並逐漸讓出電視產品的市場，也因為這樣各大品牌的液晶電視產品也一直不斷推陳出新，發表新的產品與技術就是為了要增加品牌自身產品在家電消費市場的佔有率。台灣為全球液晶電視產品中

最關鍵的顯示面板製造基地，但因早期沒有很重視品牌的經營造成了將自身侷限於生產顯示面板的供應商，隨著世界景氣與市場需求的起伏與波動，讓企業的獲利也逐漸縮水並在顯示面板的價格上容易被品牌形象佳的液晶電視製造商控制，又再次證明品牌的重要性，所以本研究探討品牌形象、產品知識、知覺風險、知覺品質、知覺價值與消費者對液晶電視購買意願之關係。