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不花錢讀名校MBA：兩百萬留著創業，MBA自己學就好了!【10周年全新增訂版】

為了解決core幣價格的問題，作者JoshKauffman 這樣論述：

全球銷售逾900,000萬冊，10周年全新增訂版！   超越哈佛、華頓商學院，汲取常春藤名校MBA教育99 %精華！ 巴菲特、貝佐斯、馬斯克賺進千億美金的祕訣是什麼？ 黃金10分鐘消化271個經商致勝心法。 非本科、零經驗也可以輕鬆讀懂！   　　★亞馬遜網路書店商管類Top 1暢銷書  　　★《商業周刊》、《紐約時報》、《華爾街日報》、《財星》爭相報導 　　★ 富媽媽十方：「我們與有錢人的距離，是一門”MBA”!」 　　★《原子習慣》作者克利爾：「蘊含實用創意與清楚說明的寶藏，每個創業家都應該放一本在身上。」   　　▌本書已成功再造百萬讀者的職涯高峰，你也可以是下一位！   　　「書裡

面的觀念都很實用，我的訂單因此絡繹不絕，獲利是以往的八倍。」—提姆‧葛拉爾，Out:Think集團創辦人兼執行長   　　「我使用本書裡面所提到的心法，短短四個禮拜就弄出了一門賺錢的生意。」—埃凡‧竇博，Tic Tac Code軟體公司總裁兼執行長   　　「跟喬許促膝才一個小時，我就能立刻運用他給的建議，讓今年度獲利成長了三百六十萬。」—丹‧波特諾伊，波特諾伊媒體集團創辦人兼執行長   　　▌後疫情時代，投資自己的最佳首選：自學MBA!  　　當遠渡重洋拿下國外頂尖MBA學位變成有錢也難以達成的事，或許不見得是壞事。其實不用花大錢也能習得扎實的商業心法，學會如何做成生意，你只要翻開本書，就能

自學ＭＢＡ。   　　後疫情時代，資源稀缺和移動限制看似阻礙，但只要轉個彎，善用更具創造性的自學模式，反而可以加速獲取商業知識，在職涯更上一層樓。自學ＭＢＡ是更有效、更省力也更經濟的學習模式，昂貴的ＭＢＡ學費還是留下來創業好了！   　　▌可以不花錢，你為什麼要選擇燒光積蓄、負債累累？ 　　華頓商學院的MBA施拉加曾認真算出念MBA的投資報酬，竟然是「負」五萬三千美元，簡而言之，畢業十二年內都還在負債！更糟的是，現今商學院的課程已經很難跟上時代，就連哈佛或華頓這樣拔尖的商學院也不例外。   　　▌黄金10分鐘消化271個做生意的心智模型，成功再創職涯高峰！ 　　一本書教完價值創造、行銷、銷售、

價值交付、財務、管理、系統分析……等11個商學核心主題，共 271 個經商致勝心法。每則心法均能在專注力最高的黃金 10 分鐘內讀完，並佐以精彩商戰實例。   　　考夫曼在Youtube上的視頻已吸引超過二千萬人共賞，具備強大自學神力的他，在本書暢銷十年之後，將心法由228擴增為271個，一網打盡最新、最關鍵的商學知識，其化繁為簡的文字天賦，讓非本科、零經驗的讀者亦可輕鬆讀懂。   　　心法範例1：可預測性 　　身經百戰的可口可樂，八○年代中期推出 New Coke 卻鎩羽而歸，為的是哪一樁？ 　　可預測性：指的是長時間交付相同的價值。消費者對可口可樂的口味有特定的期待，而新可樂喝起來卻完全不

是那回事兒。要推出新產品可以，請你另取名字！   　　心法範例2：動員令 　　如果公路沿線的廣告看板，上面寫的是：「湯尼漢堡最好吃」，即使你心動了，你知道該怎麼行動嗎？ 　　動員令：每次與客戶溝通，都要提供明確的「動員令」，力求簡單明瞭。以湯尼漢堡為例，適當的看板文案應為：「下第二十五號出口右轉，美味漢堡等你」。   　　心法範例3：麻煩溢價  　　美食外送平台在疫情期間飛速成長，你看得出他們的商機所在嗎？ 　　麻煩溢價：麻煩之所在，機會之所在。但凡那些想到要親手去處理就覺得一個頭兩個大的事情，大家幾乎都願意花點錢讓旁人代勞。如果你剛好在思考創業的靈感，那就開始「找麻煩」吧。你能替客人解決的麻

煩愈多，能賺到的營收也就愈多。   　　★   了解更多自學MBA祕訣，請到：Personalmba.com。 　　★   好奇你做的生意賺得到錢嗎？立即上網測試：www.leeds-global.com.tw/MBAquiz/ 　　★   作者點閱率衝破二千萬人次 的TED演講影片：goo.gl/3J2NeG   本書特色   　　★書有點厚，因為一本就教完價值200萬的MBA賺錢術。 　　■化繁為簡的經商之道: 將商學院艱深的知識化為容易入口的271則黃金心法，這是商場致勝必備的常識，也是世界級企業家賺進千億美金的祕訣。 　　■超越頂尖MBA的投資報酬率：超越哈佛、華頓商學院的自學課程，更

重要的是，還能省下至少200萬學費。 　　■超過百萬讀者實證有效：讀完本書，等著超越沒讀這本書的對手。 　　■MBA真的可以自學：看完本書你不會再糾結要不要念MBA，因為你已經學會經商的真本事！   　　★這本書能告訴你什麼？ 　　本書的設計，是要在最短的時間內，用最有效的方法，知道做生意有哪些基本的常識，包含： 　　■企業的運作。一家成功的企業，是要提供(一)有價值的產品或服務，給(二)有需求的人，收(三)他們覺得合理的價錢，讓(四)客人覺得滿意，覺得產品或服務符合預期，由此(五)業務能夠創造足夠的利潤，讓業主覺得值得，覺得會想要永續經營下去。這五項概念，也就是一到五章要討論的。 　　■人的

管理。每家公司都跟人有關。要了解企業如何運作，你必須確實掌握人的決策思路，知道人怎麼做出決定，怎麼貫徹決定，怎麼與別人溝通他們的決定。第六到第八章會介紹幾個重要的心理學概念，讓你知道應該如何與人應對進退，才能創造，維繫商業上重要的人脈。 　　■體系如何運作。企業是個複雜的體系，當中存在著眾多要素與變數，而企業之上還有許多複雜程度有過之而無不及的體系，像產業、社會、文化與國家都是。第九到第十一章會幫助你了解體系何以複雜，如何運作，並協助你分析現有體系的架構。   名人推薦   　　商業領袖都是自學高手！ 　　中國廣播公司董事長 趙少康 　　卡內基訓練負責人 黑幼龍 　　前特立集團執行長 童至祥

　　前雅虎台灣董事總經理、創業導師、台大EMBA 洪小玲 　　Podcast安眠書店、種子音樂創辦人 田定豐 　　富媽媽 十方（李雅雯） 　　閱讀人社群主編 鄭俊德 　　《內在原力》作者、TMBA共同創辦人 愛瑞克 　　「閱讀前哨站」站長 瓦基 　　JC財經觀點創辦人 Jenny 　　《原子習慣》作者  詹姆斯‧克利爾 (James Clear) 　　《紫牛》作者 賽斯‧高汀 (Seth Godin)    　　翻開這本書的讀者，如果能耐心讀完本書，其實相當於上了好幾年精彩MBA課程。這本書有如管理學的葵花寶典……。——童至祥，前特立集團執行長 　　 　　作者集合了各類商管書、實戰與管理顧問經

驗所寫成的。……不論是上班族、或是創業家在經營和管理不同階段公司發展，都值得參考。——洪小玲，前雅虎台灣董事總經理、創業導師、台大EMBA   　　很多人並不了解，我們與有錢人的距離，是一門 "MBA”……，這是致富通道，亦是致富捷徑。——十方（李雅雯），富媽媽   　　十年來持續暢銷的書，就表示這裡頭一定有點料，如果你沒讀過，建議你不要錯過！——鄭俊德，閱讀人社群主編    　　MBA所學知識內容不僅涵蓋範圍廣泛，又能在每個人日常生活中有具體實用價值，此書便是獲取MBA相關知識的最低成本管道！——愛瑞克，《內在原力》作者、TMBA共同創辦人    　　作者從複雜的商業世界裡，提取出簡潔精練的

重點觀念，帶你認識MBA課程中必學的知識。對任何想學習經商和管理的自學者而言，這本書猶如一張引路的地圖。——瓦基，「閱讀前哨站」站長   　　 藉由《不花錢讀名校 MBA》這本好書培養商業思維，打造專屬於你的絕佳投資事業！——Jenny，JC財經觀點創辦人   　　蘊含實用創意與清楚說明的寶藏，每個創業家都應該放一本在身上。——詹姆斯‧克利爾 (James Clear)，百萬暢銷書《原子習慣》作者   　　這本書應該歸入「不讀對不起自己」的類別下。讀了它，你就能免疫於別人告訴你你不夠聰明、不夠有見地、或是不夠學富五車，所以你不能去做有意義的事情。喬許將帶你踏上一趟值回書價的旅行，你將在一路上收

穫滿滿的經商至理。——賽斯．高汀 (Seth Godin) ，暢銷書《紫牛》 (Purple Cow) 作者   　　不論外界怎麼說，MBA都不是非拿不可。只要結合這本書的閱讀與親身的實驗，你就能在商業的競逐中遙遙領先。——凱文．凱利 (Kevin Kelly)，《連線》 (Wired) 雜誌創始主編、暢銷書 《必然》 (The Inevitable) 作者   　　《不花錢讀名校MBA》被我從頭到尾讀完，讓我獲益良多，也改變了我觀察經商一事的角度。喬許竟能把相當於數百本書與累積數百年分量的知識蒸餾出來，匯集在這本簡單扼要與行雲流水的作品，著實令人讚嘆。——羅伯．沃林 (Rob Walling

)，MicroConf共同創辦人、暢銷書 《一路小下去》 (Start Small, Stay Small) 作者   　　被我翻爛的《不花錢讀名校MBA》已經在我書桌上伸手可及之處待了大半個十年。自從創業以來，這本書就一直是我遇事求教的手冊，而它也提供了比我在校園學過更深入、更透徹的智慧。——尚恩．布隆科 (Shawn Blanc)，The Sweet Setup與The Focus Course創辦人

core幣價格進入發燒排行的影片

運用方法目的鏈建構炒賣球鞋價值階層以分析對購買意願之影響

為了解決core幣價格的問題，作者陳建皓 這樣論述：

在體驗收藏價值重於消費價值之新型態消費驅動下，催生炒賣球鞋的風潮，使球鞋不再只具功能的價值，而是具有體驗投資價值，透過炒賣獲取高額利潤，進而球鞋轉變成許多人的投資標的。研究將以炒賣球鞋為主軸，運用方法目的鏈探討消費者對炒賣球鞋之價值認知，建構價值層級知覺圖。運用其知覺層級進行分析並探討與購買意願之間的效果，並探討品牌偏好與產品知識是否對於炒賣球鞋知覺價值對購買意願間產生干擾效果。本研究以方法目的鏈，硬式階梯法進行分析，有效問卷共60份，炒賣球鞋消費者知覺層級要素共24項，核心知覺價值為美好回憶、自我滿足、財富成就等，其中自我滿足價值為研究中連結最多次，表示消費體驗價值之重視度。炒賣球鞋知覺層

級對購買意願之影響，本研究採用量化分析，並以便利抽樣進行問卷調查，有效問卷共400份，運用敘述性統計、相關分析、迴歸分析及階層迴歸分析檢定樣本。研究結果發現：（1）炒賣球鞋知覺價值對購買意願具有正向顯著影響達部分成立；（2）炒賣球鞋知覺屬性層級對購買意願具有正向顯著影響達成立；（3）炒賣球鞋知覺結果層級對購買意願具有正向顯著影響達成立；（4）炒賣球鞋知覺價值層級對購買意願具有正向顯著影響達不成立；（5）炒賣球鞋消費者品牌偏好在炒賣球鞋知覺價值對購買意願之影響具干擾效果，呈部分干擾效果；（6）炒賣球鞋消費者產品知識在炒賣球鞋知覺價值對購買意願之影響具干擾效果，呈部分干擾效果。並根據分析結果提出對

未來炒賣球鞋再售業者之4P行銷建議。

極端經濟：韌性、復蘇與未來

為了解決core幣價格的問題，作者(英)理查德•戴維斯 這樣論述：

在經濟領域，“極端”並不僅僅用來描述我們熟悉的股市崩盤、住房危機或金融醜聞等現象，也可以用來表述某種經濟體或者突發情況。本書提出了一種思考經濟和社會的新方法——研究世界上極端的經濟體，從而瞭解人類如何應對不同的經濟環境，並探尋極端環境下的經濟發展軌跡對未來具有哪些重要的借鑒價值。為了研究極端經濟，理查·大衛斯並沒有在象牙塔中對經濟理論紙上談兵，而是親自去了難民營、監獄、災害突發地、工業革命發源地、不平等地區、老齡化地區、科技前沿地區等9個極端經濟體。通過16萬公里的行程，以及對500多名當地官員、居民、罪犯等的採訪，以瞭解和還原當地的經濟、市場和生活的真實面貌，闡述了在極端惡劣的條件下人們如何

生存、重建社區、恢復經濟和市場；在極端優質的條件下經濟為何會走向失敗；在代表未來趨勢的極端經濟體，人們如何應對老齡化、高科技和不平等。 這些極端情況經常被經濟學家和政策制定者忽視，但讓我們看到了經濟韌性背後的力量，以及這些力量如何幫助市場發揮作用，這有助於我們反思經濟政策並指引未來的發展道路。雖然極端情況不是經濟研究中的主要內容，但是這些極端經濟體中的生活在明天將可能成為常態。要想厘清這些問題，只從金融和物質的一般經濟視角觀察是不夠的。我們需要一個全新的極端經濟學理論。我們需要更多地關注經濟的韌性，並充分發揮人力資本——人們的思想、技能和知識的力量，這也被認為是過去30年來經濟增長的一個重要

來源。 理查德·戴維斯（Richard Davies） 英國央行經濟學家、倫敦經濟學院研究員，曾擔任英國財政大臣的經濟顧問，以及英國財政部經濟顧問委員會主席。他的文章曾在《衛報》《星期日泰晤士報》《泰晤士報》《1843》上發表。他也是慈善機構CORE的創始人之一。本書榮獲：2019年開明經濟學人獎，2019年英國《金融時報》和麥肯錫年度商業書籍 。 推薦序：危機識韌性 吳晨 序言：極端地區的經濟學 生存：經濟的韌性 1 亞齊：海嘯發生地的經濟彈性 突如其來的災難 經濟的恢復與重建 真正的彈性在哪裡 2 紮塔里：難民營的非正式經濟 紮塔里的出現 阿茲

拉克的人造市場 思考繁榮市場與需求的價值 3 路易斯安那：監獄經濟學 監獄裡的經濟體系 監獄貨幣進化史 失敗：失去潛力的經濟 4 達裡恩：偷渡、走私、搶劫興盛的無人區 孤獨的危險之地 歷史上非同尋常的好港口 機遇的喪失 叢林的悲劇 最新的冒險家和海盜 5 金夏沙：極度腐敗打造最貧窮城市 經濟失敗的獨特案例 黃金法則 國王和彌賽亞 流動經濟潛規則與山寨市場 政府的失敗限制了人類的韌性   6 格拉斯哥：工業革命發源地的沒落 幽靈之河 格拉斯哥的衰落 貧困與死亡 隱性資本 格拉斯哥失去的資本 親愛的綠色之地 未來：經濟的明天 7 秋田：銀髮之都 比賽變了 超老齡化社會 消失的村莊 金色，不

是銀色 領先世界的“死水”   8 塔林：科技之城 波羅的海科技 電腦和夢想 對科技的“盲目押注”是天才還是瘋狂 愛沙尼亞的第二世界 一座新的橋樑 打破技術變革的神話   9 聖地牙哥：經濟奇跡之後的極度不平等 繁榮的經濟 芝加哥經濟學派 隱匿的城市階級 市場失靈與壟斷 快速增比與極度不平等   結論：關於未來的指南 目的地 2030 危險的中間道路 非正規經濟 一項關於財富的新研究 我們需要一個全新的經濟學   致謝 注釋和參考文獻 索引   推薦序 危機識韌性 在經歷了新冠肺炎疫情的全球衝擊之後，世人對黑天鵝有了全新的認知，它的可怕，恰恰在於它徹底的不確定性，以及它帶

來巨大災害的可能性，而普通人根本無法預見潛在災害的嚴重性。經濟在面臨一場突如其來而又有巨大殺傷力的衝擊時，該如何應對，這考驗的其實是它的韌性。經歷災難的經濟會以什麼方式重啟？政府該採用什麼樣的政策組合？市場又會湧現出什麼新物種？……這些問題也是後疫情時代經濟研究最核心的問題。我的前同事理查·大衛斯曾經擔任《經濟學人》的經濟編輯，他的新書《極端經濟：韌性、復蘇與未來》用一種特別的方式回答了後疫情時代的大問題，而且他回答問題的視角和他給出的答案同樣重要。 著名科幻作家威廉·吉布森有一句名言：未來已經到來，只是分佈不平均而已。大衛斯也像一名優秀的科幻作家那樣，轉換時空，深入不為人知的場景和角落，為

當下所面臨的經濟問題找尋答案。自然界給經濟帶來的巨大衝擊，莫過於地震和海嘯。2011 年日本以東的太平洋海底發生地震，其引發的海嘯至今令人記憶猶新。而海嘯所造成的損失，除了人員傷亡和財產損失之外，更嚴峻的其實是對全球供應鏈的衝擊。豐田是“零庫存”生產方式的鼻祖，海嘯過後，它在東南亞特別是泰國的汽車廠一度停產，就是因為供應鏈上一家關鍵的零部件廠在海嘯中遭受了毀滅性的打擊。為了使供應鏈儘快恢復運轉，豐田向主要供應商發出邀約，希望它們能儘快調整生產線趕制出短缺的零部件。經歷衝擊之後，豐田對自己發明的“零庫存”管理做出重大調整，建立了強調在運營過程中增加“戰略冗餘”的RESCUE（救援）體系。而這種快

速反應的能力，以及從應對災難的過程中汲取教訓，不再是一味地追求效率，而是更強調平衡和應對多變複雜環境的能力，其結果就是韌性。 什麼是經濟的韌性？韌性就是抗打擊能力，是經濟能夠從外部衝擊中迅速恢復的能力，也是經濟中的主要組成部分——企業和勞動者——能夠迅速重新組織、恢復生產和生活的能力。 大衛斯在書中用了許多篇幅去描述這種韌性。他前往遭受過海嘯侵襲的印尼的亞齊，由於敘利亞內戰而流離失所的難民在約旦的難民營，以及美國南部路易斯安那州綽號為“安哥拉”的監獄，去尋找存在于社區和人性中的韌性，同時思考應該怎樣充分利用這種韌性，甚至在哪些時候管制和規劃應該為這種韌性讓路，從而讓經濟能更充滿活力且茁壯地

重啟。 無論是海嘯過後、流離失所，還是圈禁在高牆之內，身處其中的人們無不面臨巨大的外部困難，但也恰恰是這種外部困難的壓力，激發了人們非凡的適應力與創新。 第一，這種適應力與創新源自社會本身的組織能力。社區需要有非正規的社交網路，甚至是非正規的財務網路，民間發展出來的人與人之間多樣化、多層次、非正規的社會網路是經濟擁有韌性的基礎。比如亞齊當地就有一種傳統，黃金是當地人儲值資產的主要方式，在豐收的年份，家裡的主婦會把收成換成黃金，在歉收的年份，又可以賣出黃金來補貼家用。 由於黃金是全球定價，就排除了當地供求關係變動所導致的價格劇烈波動。2004年，海嘯摧毀了亞齊當地的經濟，也摧毀了正規的銀行

網路，但是每個家庭都能依靠當地非正規的黃金交易網路快速地把自己的積蓄（黃金）換成用於災後重建的資金，從而確保了社區後續發展的韌性。 第二，知識和新思想比財富的積累更重要。在從工業經濟時代向知識經濟時代大轉型的當下，知識和人才的積累奠定了創新韌性的基礎。日本在第二次世界大戰之後面對一窮二白的攤子，卻能在十幾年內就實現經濟騰飛，除了美國的援助之外，能夠把日本在第二次世界大戰之前培養的人才派上用場也是重要的推手。災難衝擊所帶來的另一個好處是，為新一代的“後浪”掃除前人的束縛和負擔，可以讓他們更開放、更迅速地擁抱未來。這種擁抱新思想的開放，也是危機的“副產品”。 第三，需要為自下而上湧現出來的創新

營造出寬鬆的環境，同時要牢記，很多自上而下的設計可能會與當地的現實脫節。約旦的紮塔里難民營就是一個很特別的案例。為了給難民提供生活救濟，聯合國難民署的設計不可謂不費心思，每個難民家庭都領有一張電子儲值卡，卡裡按照家裡的人數每人每月發放 20 第納爾，而且分成五個不同的種類，比如食物、衣物等，從而確保資金不會被濫用（比如用買食物的錢去買衣服），難民可以用電子儲值卡從難民營裡的官方超市購買商品。而問題恰恰就出在官方超市和電子儲值卡的缺乏變通上。官方超市提供的物資主要依賴聯合國援助官員的計算，他們用自己的資料和設想來規劃物資的配給，而電子錢的公平發放也確實能夠保障難民的基本生活。然而，難民的需求遠不

止這些，嚴格計畫的市場供應滿足不了難民多樣化的需求。結果是催生了興旺的“二軌市場”難民會大量採購自己不需要但可以賣到難民營外換錢的商品，再用換來的錢在非正規市場上採購自己需要的東西。 難民營裡“二軌市場”蓬勃發展的例子可能是對市場作用的最佳詮釋。只有一個有生機的市場才能真正推動供給和需求的平衡，因為只有它才能滿足人們不斷提升的多樣化的需求，而這樣有生機的市場一定會自發湧現出來，絕不可能由誰來設計好，無論設計者的初衷多麼著眼於公平和效率。 第四，黑天鵝的衝擊必然帶來巨大的轉型，而轉型需要額外的呵護，轉型期的表現決定了未來的發展前景。一個刑滿釋放的罪犯能否適應監獄外全新的環境就是最極端的適應社

會的轉型實驗。大衛斯在書中引述的研究發現，獲釋之後最初的 72 小時對於一名前罪犯融入社會至關重要。罪犯服刑久了，適應快速變化的能力會逐漸退化（因為監獄裡的大環境是幾十年不變的），尤其是當新科技和新模式在外部世界層出不窮的時候。但是，如果前罪犯能在 72 小時內適應新環境，他的創造力（企業家精神）就可能更高。畢竟，要在監獄裡好好地生活，也需要韌性、適應力和創造力。 新冠肺炎疫情全球肆虐恰恰也是全球經濟經歷的一個大轉型期，原先熟悉的世界發生了改變，原先穩定的增長環境也發生了巨變，在有效疫苗被研製出來之前，每個人和每家企業都需要適應與病毒共存的全新世界，這也是為什麼各國應對政策的著眼點都放在為小

企業和個人紓困上。黑天鵝衝擊並沒有剝奪個人與企業的“動物精神”，相反，外部壓力可能會激發出更多的活力，關鍵是要讓個人與企業能順利度過轉型期。 轉型期提供了優勝劣汰的壓力測試，為各種社會實驗搭建了舞臺，很多被增長掩蓋的結構性問題加速暴露，曾經在大潮中“裸泳”的僵屍企業也被加速淘汰，大量新模式和新物種不斷湧現出來。從這一視角去審視後危機時代經濟的韌性，落腳點應該是管理變革的新陳代謝。大災之後的復蘇與增長，是因為：抗疫期間積累的知識和經驗會被推廣；暴露出來的組織協作和治理領域的問題會被反思；教訓會被汲取；湧現出來的能夠獨當一面的，有擔當、負責任的領導人才會被破格提拔和任用。新陳代謝，即對現有管理模

式的一次考核，淘汰不合格的管理者，也為新的管理者掃除障礙，讓他們能更快有所建樹。這才是危機之後真正的否極泰來。 《經濟學人·商論》執行總編輯  吳晨  

複合商業模式創新：台灣區塊鏈企業之個案研究

為了解決core幣價格的問題，作者邵瀚萍 這樣論述：

虛擬貨幣與區塊鏈的技術自2008年由中本聰的比特幣(Bitcoin)白皮書發表後，經歷十多年的時間，區塊鏈技術近幾年受到矚目，虛擬貨幣也迅速發展。在台灣，區塊鏈產業直到2020年前後才得以獲得關注，而在此之前，已有業者秉持著信念，不斷地為台灣區塊鏈產業耕耘，得以在國際上發光發熱。本研究探討區塊鏈新創企業，台灣首家虛擬貨幣冷錢包製造商庫幣科技如何發展複合商業模式，從商業模式角度切入，一探企業在價值創造、傳遞、擷取的過程。研究結果發現，庫幣科技在發展歷程中，由技術創新與商業模式之開放創新過程，發展出複合商業模式。初期以技術創新為主，商模創新為輔；之後則以商模創新為主，技術創新為輔。本文對複合式商

業模式創新之主要貢獻乃在提出階段性複合設計之道，並強調複合創新的基礎乃是核心資源價值之深化與演化。